《電子技術(shù)應(yīng)用》
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金升陽(yáng):研發(fā)領(lǐng)跑 以技術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)

2011-11-21
作者:金升陽(yáng)

  盡管工業(yè)電源模塊迎來(lái)微利時(shí)代,,但近些年國(guó)家對(duì)工業(yè),、電力產(chǎn)業(yè)的大力扶持及政策上的傾斜,還是創(chuàng)造了工業(yè)電源模塊良好的行業(yè)環(huán)境,。在順勢(shì)發(fā)展的整體思路下,,廣州金升陽(yáng)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“金升陽(yáng)”)堅(jiān)持以研發(fā),、營(yíng)銷(xiāo)為主體的啞鈴型企業(yè)結(jié)構(gòu),以研發(fā)為主體,,制定了“讓研發(fā)跑在前面,,以技術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)”的競(jìng)爭(zhēng)策略。
 
  近日,,金升陽(yáng)研發(fā)中心高級(jí)經(jīng)理金英姬在接受采訪時(shí)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地談到,,如果沒(méi)有PDM系統(tǒng)支持技術(shù)創(chuàng)新,那將是既混亂又不安全的局面,。金經(jīng)理也提到:企業(yè)戰(zhàn)略要真正實(shí)現(xiàn)落地,,還是要靠IT系統(tǒng)。PDM系統(tǒng)能對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確響應(yīng),、及時(shí)反饋,,避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)斷層,有力地起到了戰(zhàn)略支撐的作用,。在電子企業(yè)群雄逐鹿的廣州,,金升陽(yáng)作為專業(yè)工業(yè)電源模塊制造商,保持著平均每年40%~50%的年增長(zhǎng)率,,在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日益白熱化的行業(yè)內(nèi)始終保持領(lǐng)先地位,。


金升陽(yáng)研發(fā)中心外景


  研發(fā)領(lǐng)跑產(chǎn)生的管理訴求
 
  金升陽(yáng)被評(píng)定為廣州高新技術(shù)企業(yè),其中流程IT化是考評(píng)當(dāng)中的重要指標(biāo),。這也令研發(fā)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化管理日漸被企業(yè)管理層所重視,,研發(fā)管理開(kāi)始真正引入流程IT化的理念,。2008年1月,金升陽(yáng)在研發(fā)部門(mén)推廣IPD-先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念的應(yīng)用,,并一直沿用至今,,這也為企業(yè)在2010年P(guān)DM系統(tǒng)的正式上線推行奠定了堅(jiān)實(shí)的IT基礎(chǔ)。IPD成功地將完整的研發(fā)管理理念普及到企業(yè)上下,,同時(shí)也擦亮了PDM這把利劍,,等待出鞘。
 
  2010年,,金升陽(yáng)啟動(dòng)了PDM系統(tǒng)選型,,在嚴(yán)格比較了多家國(guó)內(nèi)PDM知名專業(yè)廠商后,最終確定鼎捷軟件作為其合作伙伴,。當(dāng)時(shí),,金升陽(yáng)在研發(fā)模塊面臨的管理挑戰(zhàn)也日漸顯現(xiàn)。 鼎捷軟件在詳細(xì)分析了金升陽(yáng)的實(shí)際管理訴求,,并針對(duì)性地提出解決方案后,,金升陽(yáng)的PDM項(xiàng)目于2011年7月啟動(dòng)實(shí)施上線。其間,,項(xiàng)目組克服因產(chǎn)品型號(hào)多數(shù)據(jù)導(dǎo)入不全,、工程變更控制推動(dòng)難度大、文檔分類(lèi)方法及屬性定義模糊,、系統(tǒng)間拋數(shù)據(jù)不穩(wěn)定等問(wèn)題,,最終在當(dāng)年12月實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成功上線。
 
  “IPD是概念,,PDM是工具,,工具最終要用來(lái)實(shí)現(xiàn)概念的落地。”金升陽(yáng)PDM項(xiàng)目經(jīng)理謝德在談及上線經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示,,“技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量一樣,,是金升陽(yáng)的至高追求,因此全力保證PDM系統(tǒng)的成功上線在當(dāng)時(shí)是我們最重要的一項(xiàng)任務(wù),。”


金升陽(yáng)研發(fā)中心內(nèi)景


效益說(shuō)話 管理建功
  當(dāng)PDM在金升陽(yáng)內(nèi)部成功運(yùn)行并日趨穩(wěn)定時(shí),,技術(shù)管理部經(jīng)理謝德感到PDM更應(yīng)該稱為“大型數(shù)據(jù)庫(kù)管理”,數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度高,、搜索方便,,同時(shí)還加設(shè)了權(quán)限控制,管理更為細(xì)致和嚴(yán)格,。尤其在項(xiàng)目管理方面,,PDM系統(tǒng)通過(guò)充分整合企業(yè)各類(lèi)資源,將項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格控制起來(lái),更清楚地了解合同進(jìn)度并統(tǒng)計(jì)出準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。說(shuō)到這里,,謝德不無(wú)自豪地表示:“通過(guò)異常通報(bào)制度和預(yù)警制度雙管齊下,現(xiàn)在已基本實(shí)現(xiàn)0異常,,即使出現(xiàn)異常也可以很快地反映出來(lái),,真正保證項(xiàng)目進(jìn)度。”

金升陽(yáng)研發(fā)中心測(cè)試位

  除了項(xiàng)目管理,,在研發(fā)模塊其他幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),,鼎捷軟件也提出了契合金升陽(yáng)個(gè)性化管理訴求的解決方案,從而使得物料管理清晰明了,。
 
  在品質(zhì)管理和工藝管理環(huán)節(jié),,以表單形式管理各品質(zhì)要素,并與產(chǎn)品進(jìn)行關(guān)聯(lián),;以電子評(píng)審流程管理各品質(zhì)要素產(chǎn)生過(guò)程,。從而通過(guò)品質(zhì)管理模塊和工藝管理模塊,極大地提高企業(yè)的知識(shí)積累,,減少研發(fā)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中出錯(cuò)的幾率,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,,同時(shí)建立成本管控,。
 
  在分析PDM系統(tǒng)的應(yīng)用效益時(shí),謝德坦言:系統(tǒng)更新速度快,,越來(lái)越離不開(kāi)PDM系統(tǒng)了,,BOM設(shè)計(jì)工作比以前方便。從2010年6月系統(tǒng)成功上線運(yùn)行并持續(xù)優(yōu)化至今,,PDM就像一臺(tái)擁有超強(qiáng)動(dòng)力的引擎,,安裝在企業(yè)機(jī)器內(nèi)部,帶動(dòng)著設(shè)計(jì)研發(fā)的加快運(yùn)轉(zhuǎn),,保證企業(yè)的活力,。無(wú)疑,PDM平臺(tái)的驅(qū)動(dòng)作用是巨大的,,它為金升陽(yáng)的設(shè)計(jì)研發(fā)管理帶來(lái)了直觀的改變:
  1. 在項(xiàng)目管理方面,,交付物管理及進(jìn)度管理得到了強(qiáng)化,更為直觀,,同時(shí)方便檢索,。
  2. 在BOM發(fā)行時(shí),對(duì)子件版本進(jìn)行檢查,,可以保證所有子件都是最新版本,。
  3. 搭建起嚴(yán)格的物料管理平臺(tái),將物料等級(jí)設(shè)定放入BOM表,在加快采購(gòu)響應(yīng)速度的同時(shí),,在過(guò)程上加以控制,。
  4. 圖紙可以在系統(tǒng)中被完全檢索到,對(duì)圖紙管理實(shí)現(xiàn)一定的控制,,同時(shí)許多物料圖紙相互關(guān)聯(lián),,查找方便。
  5. 對(duì)工程變更可追溯,,可以及時(shí)分析變更帶來(lái)的影響,。
  6. 對(duì)研發(fā)產(chǎn)品按產(chǎn)品線施行權(quán)限控制,權(quán)限管理更為細(xì)分,。
 
  IT構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
 
  PDM系統(tǒng)的支撐下,,廣州金升陽(yáng)科技有限公司已成為國(guó)內(nèi)首家集生產(chǎn)、研發(fā)和銷(xiāo)售為一體的電源模塊企業(yè),,至今已發(fā)展成國(guó)內(nèi)規(guī)模最大,、品種最全的工業(yè)電源的制造商之一。
 
  PDM系統(tǒng)的支撐下,,PDM縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,、提升產(chǎn)品質(zhì)量、有效控制研發(fā)成本,、提高研發(fā)效率的同時(shí),,企業(yè)自身通過(guò)嚴(yán)密的知識(shí)管理保留并重用核心技術(shù),二者相結(jié)合,,使得企業(yè)能通過(guò)創(chuàng)新性產(chǎn)品成功贏得市場(chǎng)更多份額,。對(duì)于企業(yè)管理層而言,PDM通過(guò)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)策略的貫徹執(zhí)行,,促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略的最終落地和產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行,,審視、總結(jié)并不斷優(yōu)化已有業(yè)務(wù)模式,,同時(shí)有效提升協(xié)同運(yùn)作和管理水平,。
  
  “三分技術(shù)、七分管理,、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,,金升陽(yáng)將PDM系統(tǒng)的成功因素之一歸結(jié)于對(duì)數(shù)據(jù)整理工作的重視。謝德回憶道:剛上系統(tǒng)時(shí),,他們每天平均花費(fèi)2小時(shí)整理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),,堅(jiān)持了近1個(gè)月,最終達(dá)成數(shù)據(jù)0差錯(cuò),。在PDM平臺(tái)的支撐下,,金升陽(yáng)的研發(fā)實(shí)力日益壯大,,企業(yè)各級(jí)研發(fā)中心正在興建中,明年的目標(biāo)更要建成市級(jí)研究中心,。
 
  除了PDM系統(tǒng),,金升陽(yáng)還應(yīng)用了鼎捷軟件的TOP GP ERP系統(tǒng),未來(lái),,除了在工藝管理,、項(xiàng)目管理方面繼續(xù)進(jìn)行PDM深度的推進(jìn)和細(xì)化,金升陽(yáng)也開(kāi)始著手推動(dòng)PDM與TOP GP,、協(xié)同辦公等多套IT系統(tǒng)平臺(tái)間的無(wú)縫集成應(yīng)用,,從而為企業(yè)創(chuàng)造一整套真正由IT制定的運(yùn)營(yíng)規(guī)則。
 
  在廣州這個(gè)中國(guó)制造的前沿陣地,,從來(lái)不缺乏奇跡,。以業(yè)務(wù)目標(biāo)為驅(qū)動(dòng),以核心業(yè)務(wù)為起點(diǎn),,金升陽(yáng)對(duì)于自身的研發(fā)之路走向何方想得很清楚,,在IT力量的支撐下,金升陽(yáng)正在一步步朝奇跡締造的方向前進(jìn),。
 

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