盡管工業(yè)電源模塊迎來微利時代,，但近些年國家對工業(yè),、電力產業(yè)的大力扶持及政策上的傾斜，還是創(chuàng)造了工業(yè)電源模塊良好的行業(yè)環(huán)境,。在順勢發(fā)展的整體思路下,，廣州金升陽科技有限公司（以下簡稱“金升陽”）堅持以研發(fā),、營銷為主體的啞鈴型企業(yè)結構，以研發(fā)為主體，制定了“讓研發(fā)跑在前面,，以技術推動市場”的競爭策略,。
近日，金升陽研發(fā)中心高級經理金英姬在接受采訪時開門見山地談到,，如果沒有PDM系統(tǒng)支持技術創(chuàng)新,，那將是既混亂又不安全的局面。金經理也提到：企業(yè)戰(zhàn)略要真正實現落地,，還是要靠IT系統(tǒng),。PDM系統(tǒng)能對設計研發(fā)環(huán)節(jié)的數據準確響應、及時反饋,，避免數據出現斷層,，有力地起到了戰(zhàn)略支撐的作用。在電子企業(yè)群雄逐鹿的廣州,，金升陽作為專業(yè)工業(yè)電源模塊制造商,，保持著平均每年40%～50%的年增長率，在競爭態(tài)勢日益白熱化的行業(yè)內始終保持領先地位,。
金升陽研發(fā)中心外景
研發(fā)領跑產生的管理訴求
金升陽被評定為廣州高新技術企業(yè),，其中流程IT化是考評當中的重要指標。這也令研發(fā)模塊的標準化管理日漸被企業(yè)管理層所重視,，研發(fā)管理開始真正引入流程IT化的理念,。2008年1月，金升陽在研發(fā)部門推廣IPD-先進的產品開發(fā)理念的應用,，并一直沿用至今,，這也為企業(yè)在2010年PDM系統(tǒng)的正式上線推行奠定了堅實的IT基礎。IPD成功地將完整的研發(fā)管理理念普及到企業(yè)上下,，同時也擦亮了PDM這把利劍,，等待出鞘。
2010年,，金升陽啟動了PDM系統(tǒng)選型,，在嚴格比較了多家國內PDM知名專業(yè)廠商后，最終確定鼎捷軟件作為其合作伙伴,。當時,，金升陽在研發(fā)模塊面臨的管理挑戰(zhàn)也日漸顯現。 鼎捷軟件在詳細分析了金升陽的實際管理訴求,，并針對性地提出解決方案后,，金升陽的PDM項目于2011年7月啟動實施上線。其間,，項目組克服因產品型號多數據導入不全,、工程變更控制推動難度大,、文檔分類方法及屬性定義模糊、系統(tǒng)間拋數據不穩(wěn)定等問題,，最終在當年12月實現系統(tǒng)成功上線,。
“IPD是概念，PDM是工具,，工具最終要用來實現概念的落地,。”金升陽PDM項目經理謝德在談及上線經驗時表示，“技術創(chuàng)新和產品質量一樣,，是金升陽的至高追求,，因此全力保證PDM系統(tǒng)的成功上線在當時是我們最重要的一項任務。”
金升陽研發(fā)中心內景
效益說話 管理建功
當PDM在金升陽內部成功運行并日趨穩(wěn)定時,，技術管理部經理謝德感到PDM更應該稱為“大型數據庫管理”,，數據關聯度高、搜索方便,，同時還加設了權限控制,，管理更為細致和嚴格。尤其在項目管理方面,，PDM系統(tǒng)通過充分整合企業(yè)各類資源,，將項目進度嚴格控制起來，更清楚地了解合同進度并統(tǒng)計出準確數據,。說到這里,，謝德不無自豪地表示：“通過異常通報制度和預警制度雙管齊下，現在已基本實現0異常,，即使出現異常也可以很快地反映出來,，真正保證項目進度。”
金升陽研發(fā)中心測試位
除了項目管理,，在研發(fā)模塊其他幾個關鍵環(huán)節(jié),，鼎捷軟件也提出了契合金升陽個性化管理訴求的解決方案，從而使得物料管理清晰明了,。
在品質管理和工藝管理環(huán)節(jié),，以表單形式管理各品質要素，并與產品進行關聯,；以電子評審流程管理各品質要素產生過程。從而通過品質管理模塊和工藝管理模塊,，極大地提高企業(yè)的知識積累,，減少研發(fā)在開發(fā)過程中出錯的幾率，提高產品的質量,，同時建立成本管控,。
在分析PDM系統(tǒng)的應用效益時,，謝德坦言：系統(tǒng)更新速度快，越來越離不開PDM系統(tǒng)了,，BOM設計工作比以前方便,。從2010年6月系統(tǒng)成功上線運行并持續(xù)優(yōu)化至今，PDM就像一臺擁有超強動力的引擎,，安裝在企業(yè)機器內部,，帶動著設計研發(fā)的加快運轉，保證企業(yè)的活力,。無疑,，PDM平臺的驅動作用是巨大的，它為金升陽的設計研發(fā)管理帶來了直觀的改變：
1. 在項目管理方面,，交付物管理及進度管理得到了強化,，更為直觀，同時方便檢索,。
2. 在BOM發(fā)行時,，對子件版本進行檢查，可以保證所有子件都是最新版本,。
3. 搭建起嚴格的物料管理平臺,，將物料等級設定放入BOM表，在加快采購響應速度的同時,，在過程上加以控制,。
4. 圖紙可以在系統(tǒng)中被完全檢索到，對圖紙管理實現一定的控制,，同時許多物料圖紙相互關聯,，查找方便。
5. 對工程變更可追溯,，可以及時分析變更帶來的影響,。
6. 對研發(fā)產品按產品線施行權限控制，權限管理更為細分,。
IT構建核心競爭力
PDM系統(tǒng)的支撐下,，廣州金升陽科技有限公司已成為國內首家集生產、研發(fā)和銷售為一體的電源模塊企業(yè),，至今已發(fā)展成國內規(guī)模最大,、品種最全的工業(yè)電源的制造商之一。
PDM系統(tǒng)的支撐下,，PDM縮短產品開發(fā)周期,、提升產品質量、有效控制研發(fā)成本,、提高研發(fā)效率的同時,，企業(yè)自身通過嚴密的知識管理保留并重用核心技術,，二者相結合，使得企業(yè)能通過創(chuàng)新性產品成功贏得市場更多份額,。對于企業(yè)管理層而言,，PDM通過對產品研發(fā)策略的貫徹執(zhí)行，促進了企業(yè)戰(zhàn)略的最終落地和產品研發(fā)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行,，審視,、總結并不斷優(yōu)化已有業(yè)務模式，同時有效提升協同運作和管理水平,。
“三分技術,、七分管理、十二分數據”,，金升陽將PDM系統(tǒng)的成功因素之一歸結于對數據整理工作的重視,。謝德回憶道：剛上系統(tǒng)時，他們每天平均花費2小時整理和統(tǒng)計數據,，堅持了近1個月,，最終達成數據0差錯。在PDM平臺的支撐下,，金升陽的研發(fā)實力日益壯大,，企業(yè)各級研發(fā)中心正在興建中，明年的目標更要建成市級研究中心,。
除了PDM系統(tǒng),，金升陽還應用了鼎捷軟件的TOP GP ERP系統(tǒng)，未來,，除了在工藝管理,、項目管理方面繼續(xù)進行PDM深度的推進和細化，金升陽也開始著手推動PDM與TOP GP,、協同辦公等多套IT系統(tǒng)平臺間的無縫集成應用,，從而為企業(yè)創(chuàng)造一整套真正由IT制定的運營規(guī)則。
在廣州這個中國制造的前沿陣地,，從來不缺乏奇跡,。以業(yè)務目標為驅動，以核心業(yè)務為起點,，金升陽對于自身的研發(fā)之路走向何方想得很清楚,，在IT力量的支撐下，金升陽正在一步步朝奇跡締造的方向前進,。