全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的繁榮發(fā)展直接引發(fā)了IPv4地址短缺問題,，為應對這一挑戰(zhàn),，許多運營商都已開始著手規(guī)劃向IPv6遷移來徹底解決IP地址短缺問題。
新加坡電信集團（以下簡稱新電集團）是較早啟動IPv6遷移規(guī)劃的運營商之一,，新電集團副總裁DavidNg表示：“我們早已啟動IPv6遷移規(guī)劃,，目前新電集團內(nèi)部已對IPv6遷移達成了共識。”
新電集團是亞太國際化最成功的運營商,，持有多個國家多個運營商的股份,。除了全資子公司澳大利亞Optus外，新電集團在泰國AIS,、印度/非洲Airtel,、菲律賓Globe、印尼Telkomsel,、孟加拉太平洋孟加拉電信,、巴基斯坦的Warid均有投資；而通過Airtel,，新電集團在非洲也有業(yè)務,。當前新電集團的網(wǎng)絡已覆蓋亞太和非洲的20億人口，為25個國家的4.34億移動用戶提供服務,。
IPv6：機會大于挑戰(zhàn)
2011年2月3日,，負責全球IP地址協(xié)調(diào)/分配的機構(gòu)IANA宣布已將最后1個/8的IPv4地址分配出去,，這意味著全球距離IPv4地址耗盡又近了一步，同時也向整個行業(yè)傳遞了一個清晰的信息：各環(huán)節(jié)必須盡快準備好IPv6遷移計劃,。
“來自業(yè)界的反饋表明,，現(xiàn)在是啟動IPv6遷移的黃金時間窗，部分IPv6方案已進入可用階段,。”David說,，“然而，這并不代表有一個包打天下的方案,。我們不僅關(guān)注網(wǎng)絡的某一部分,，相反，我們需重新審視改變整個產(chǎn)業(yè)鏈的可能性,，考慮所有可能轉(zhuǎn)化為業(yè)務/網(wǎng)絡能力的新機會,。”
在IPv6遷移的過程中，運營商需在投資和機會之間找到平衡點,，同時還需考慮這場變革中涉及到的第三方,。“雖然大多數(shù)新的設備已支持IPv6，但我們?nèi)詰|(zhì)疑,，對最終用戶而言,，是否有足夠多的應用來吸引他們采用IPv6？”
雖然IPv6仍然有一些問題待解決/完善,，但新加坡電信認為應盡早籌備IPv6遷移,；擁有一個清晰的IPv6遷移策略,，各方面為采用IPv6做好準備是適應當今這個多變環(huán)境的必要條件,。
為何新加坡電信選擇這么早啟動IPv6規(guī)劃？David指出,，事實上對新電集團而言,，IPv6遷移帶來的機會大于挑戰(zhàn)。“豐富的IP地址可轉(zhuǎn)換為新領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新,，進而為新電集團的客戶帶來更多的價值,。新電從兩個角度來看IPv6遷移帶來的增值效應：
從商業(yè)層面來看，需考慮智能手機等終端的快速擴散,，確保我們能夠盡量規(guī)避無法滿足不斷增長的用戶業(yè)務需求的風險,；
從機會的角度來看，隨著M2M物聯(lián)網(wǎng)時代的到來,，將會出現(xiàn)更多的可以改變互聯(lián)網(wǎng)體驗的在線終端/應用,。”
David認為，最終客戶將從IPv6（或IPv4/IPv6地址聯(lián)合）帶來的更加豐富的業(yè)務,、以及物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展中受益,。
IPv6遷移第一步：明確“如何演進”
“新電不會采用一個統(tǒng)一的演進策略/計劃,，與演進策略相比，更加重要的是要解決從共性驅(qū)動的角度來看如何實現(xiàn)遷移,。各子網(wǎng)在這一方針的指導下,，根據(jù)本地環(huán)境來決定IPv6遷移執(zhí)行計劃，決定何時到什么程度,。這就是我們采用的總體方針,。”David表示。
在此前提下,，David提出采用“由外至內(nèi)”的做法作為IPv6遷移的第一步,。“調(diào)查環(huán)境/觀察新趨勢來形成一個方向，明確如何最好地縮小差距,，進一步考慮如何從技術(shù)和商業(yè)角度找到投資平衡點,。”在對整個過程的整體情況有了良好的理解后，新加坡電信可平滑地演進,，成功地實施IPv6遷移,。
“由于IPv6遷移覆蓋了網(wǎng)絡各層面（包括各種網(wǎng)絡設備、終端等）,，一個好的合作伙伴,，有利于實現(xiàn)IPv6的平緩過渡。”David說,。正是基于此考慮,，新加坡電信引入了華為的IPv6專業(yè)咨詢服務。
引入專業(yè)服務,，為IPv6之旅保駕護航
從2011年3月啟動的IPv6咨詢項目采用了廠家中立的方式,，通過聯(lián)合的區(qū)域性IPv6項目管理辦公室（PMO）來保證IPv6遷移咨詢服務在8個身處不同區(qū)域的子公司的順利交付。