據(jù)iSuppli公司,，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)盈利情況處于過去10年來的最佳水平,，這是該產(chǎn)業(yè)對成本、產(chǎn)能和競爭定位日益加強(qiáng)管理的結(jié)果,。
2009年第四季度,，半導(dǎo)體供應(yīng)商的整體營業(yè)利潤率升至21.4%,，為2000年第四季度達(dá)到24.7%以來的最高水平。由于全球經(jīng)濟(jì)衰退,，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)利潤率在2009年第一季度降到負(fù)5.3%,，但隨后持續(xù)大幅反彈。下圖所示為2000至2009年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)各季度利潤率情況,。
雖然2009年利潤率水平回升在一定程度上要?dú)w功于經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇,，但利潤率升至10年高點(diǎn)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)所采取的策略和結(jié)構(gòu)性變革功不可沒,。
“2009年芯片廠商對低迷情勢做出了迅速和積極的反應(yīng),，不斷削減成本和改善現(xiàn)金流，”iSuppli公司的總裁兼首席執(zhí)行官Derek Lidow表示,，“隨著市場開始回到正軌,，該產(chǎn)業(yè)對于擴(kuò)大生產(chǎn)也表現(xiàn)出了巨大的克制力,，避免再度導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。這使得廠商能夠重新獲得定價(jià)權(quán)力,，以提高利潤率,。”
盡管經(jīng)過連續(xù)三年下降之后，2009年全球半導(dǎo)體制造設(shè)備方面的支出會(huì)出現(xiàn)增長,，但仍將處于歷史低位,，不到2007和2008年水平的一半。另外,，半導(dǎo)體廠商的計(jì)劃支出主要用于采用先進(jìn)的封裝技術(shù)來支持新型產(chǎn)品,，而不是用于投資擴(kuò)大總體晶圓制造能力。
由于限制了供應(yīng)的增長速度,，使價(jià)格走勢處于控制之中,。據(jù)iSuppli公司的采購價(jià)格指數(shù)(PPI)，繼2009年第一季度下挫5.4%之后,，包括半導(dǎo)體在內(nèi)的全球電子元器件價(jià)格在第二季度走穩(wěn),，并在下半年大幅上漲。第二季度價(jià)格跌幅略大于歷史平均水平,，下降2.7%,，第三季度上漲2.2%，第四季度上漲2.7%,。
除了產(chǎn)能管理,，利潤率反彈也反映出全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化。
“半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本放棄了寬產(chǎn)品線模式,，而這種模式一度是業(yè)內(nèi)最大廠商的招牌,，”Lidow表示，“相反,，芯片廠商現(xiàn)在專注于特殊的市場領(lǐng)域,，這使其得以致力于自己擁有定價(jià)權(quán)和競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。這也使其能夠改善利潤率和削減一般管理費(fèi)用,。”
大型芯片廠商以前曾試圖在多個(gè)半導(dǎo)體領(lǐng)域展開競爭,，以奪取最大的市場份額。雖然這種做法在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)快速成長時(shí)期可以幫助廠商實(shí)現(xiàn)增長和擴(kuò)大營業(yè)收入,，但在芯片產(chǎn)業(yè)進(jìn)入更加成熟階段之際，實(shí)踐證明這是一種失敗策略,。
“寬產(chǎn)品線供應(yīng)商必須不斷地抵擋跟在他們后面的大批較小競爭對手,，”Lidow指出，“如果專注于較窄的領(lǐng)域,，半導(dǎo)體供應(yīng)商就能提高效率和利潤率,，從而變得更具有競爭力,，并可以致力于提高利潤率，而不是市場份額,。”
采取這種策略的廠商包括德國英飛凌,。該公司已剝離了內(nèi)存和通訊等業(yè)務(wù)，專注于核心業(yè)務(wù),，面向汽車,、工業(yè)電子、無線和安防應(yīng)用提供半導(dǎo)體和系統(tǒng)級集成電路,。
放棄寬產(chǎn)品線模式,，轉(zhuǎn)而專注于較窄的領(lǐng)域，這種轉(zhuǎn)變提升了整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的利潤率,。
隨著日本半導(dǎo)體供應(yīng)商退出各種產(chǎn)品領(lǐng)域,，更加專注于核心產(chǎn)品線，Lidow預(yù)測未來幾年將保持上述趨勢,。
“恢復(fù)強(qiáng)勁的盈利能力,，應(yīng)該會(huì)讓半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)感到自豪，它證明通過聰明的管理和敏稅的戰(zhàn)略思考,，仍然可以賺到錢,，”Lidow表示。