這些年來,，一個個歐洲手機(jī)品牌要么從我們視線中消失，要么換了個歐洲大陸以外的“主人”,。瑞典愛立信,、法國阿爾卡特、德國西門子,、荷蘭飛利浦,，如今又是芬蘭諾基亞，無一例外,。

 

    關(guān)于此次微軟收購諾基亞手機(jī),，業(yè)內(nèi)大都認(rèn)為現(xiàn)任CEO史蒂芬·埃洛普就是個“無間道”。從微軟來到諾基亞后,，他先是說服董事會接受與微軟合作,，全力推進(jìn)W indowsPhone，結(jié)果因為初期進(jìn)程緩慢,，后期“頭重腳輕”,，中低端產(chǎn)品匱乏，諾基亞的市場份額一路下跌,，市值縮水,。最后微軟適時出手,，用相當(dāng)劃算的價格,，吃進(jìn)這家老牌手機(jī)商。而更為“狗血”的劇情可能還在后頭——— 目前微軟CEO鮑爾默已確認(rèn)將于1年內(nèi)退休,。誰將接替他的位置,？立下“汗馬功勞”的埃洛普看起來就很靠譜。

 

     當(dāng)然這些還都是臆斷而已,。作為出了名“強(qiáng)心臟”的尖刀舞者,，埃洛普向來對各種風(fēng)言風(fēng)語置若罔聞。而在筆者看來,，他確實也有這個資本——— 當(dāng)初諾基亞為何要招來這位北美職業(yè)經(jīng)理人,？問題的根本還是在諾基亞自己身上,。

 

    2010年9月，諾基亞董事會邀請埃洛普出任公司執(zhí)行總裁兼C EO,。而當(dāng)時正值蘋果推出iPhone4,，受歡迎程度令人咋舌，同時谷歌Android系統(tǒng)全面崛起,，成為智能手機(jī)市場的新寵兒,。即便埃洛普是“特洛伊木馬”，“引狼入室”也是諾基亞董事會自己的決定,。而如果不是這匹“狼”,，說不定諾基亞還撐不了那么久。因為在埃洛普執(zhí)掌之前,，諾基亞已經(jīng)走上了下坡路,，卻仍堅守著歐洲消費電子王者的尊嚴(yán)，攥著曾經(jīng)的輝煌,，浪費了至少兩年時間,。

 

     某種程度上看，諾基亞的情況和西門子,、愛立信,、飛利浦一樣。同樣是做電子消費產(chǎn)品,，西門子做冰箱遠(yuǎn)比手機(jī)要好,，飛利浦的電動剃須刀也比手機(jī)出名。這是因為冰箱,、剃須刀等電子產(chǎn)品用途相對單一,，最重要的是質(zhì)量和耐久性，發(fā)展過程中不需要太大的改變,。而“堅守中成長”正是歐洲消費電子品牌擅長的事,。但手機(jī)的命運不一樣，近10年間手機(jī)業(yè)洗筋易髓式的革新已然經(jīng)歷了好幾次,，而每一次都會有歐洲品牌熬不過變革,。

 

   最早是愛立信，在手機(jī)從“奢侈品”轉(zhuǎn)向“大眾必需品”的過程中,，其始終抓不住潮流所向,，最終選擇與索尼合資成立索尼愛立信。而西門子和阿爾卡特則倒在了“個性化”面前——— 當(dāng)時每一款西門子手機(jī)都是在德國總部的實驗室中由工程師“閉門造車”完成的,，它們質(zhì)量一流,，有自己的“情懷”，但背后的工程師們卻很少調(diào)研市場，不會通過用戶反饋來改進(jìn)產(chǎn)品,，最終被市場淘汰,。

 

    曾憑借超長待機(jī)獨步江湖的飛利浦手機(jī)境況亦相近，當(dāng)手機(jī)業(yè)整體技術(shù)不斷提升,，長待機(jī)不再是飛利浦的獨門武器時,，這一手機(jī)品牌在自己身上再找不出“與時俱進(jìn)”的新賣點，最終也選擇了放棄,。

 

   此次諾基亞將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟,，實質(zhì)上是倒在了智能手機(jī)的發(fā)展大潮面前。芬蘭人也未脫俗套,，最終選擇了放棄,。

 

    直到這家老牌手機(jī)商被微軟收購的前一刻，坊間仍有建議諾基亞轉(zhuǎn)投谷歌Android陣營的聲音,。事實上筆者也曾從富士康內(nèi)部聽聞,，諾基亞有和富士康聯(lián)手試產(chǎn)Android樣機(jī)。只是此時此刻,，諾基亞若真的轉(zhuǎn)向Android,，過去幾年在W indow s Phone上積累的口碑和市場將何去何從？開弓沒有回頭箭,，何況革新向來是歐洲品牌不擅長的一支箭,。

 

    回過頭看，只能說3年前迷茫的諾基亞犯了歐洲消費電子品牌不適應(yīng)革新的“老毛病”,，自己又做不了決定,，最終招來了埃洛普，由后者代為選擇了微軟之路,。故事翻開扉頁的時候,，仿佛早已譜下了結(jié)局。