被譽為制造業(yè)皇冠頂端明珠的機器人產(chǎn)業(yè),，順勢“中國制造”升級“中國智造”,，正迎來國產(chǎn)化春天。
在中央領導人及一系列政策的支持下，民族品牌機器人的發(fā)展已上升至國家戰(zhàn)略層面,。中共中央總書記習近平在今年的中國科學院第十七次院士大會、中國工程院第十二次院士大會上,，曾多次強調(diào)民族品牌機器人在“第三個工業(yè)革命”和搶占市場高點中所起的關鍵作用,。
資本市場亦是聞風而動砸重金投入，意欲搶灘機器人市場,。8月份,，國內(nèi)機器人龍頭企業(yè)機器人（300024）募資10.2億元加碼主業(yè)，林州重機（002535）募資11.13億元布局工業(yè)機器人等項目,。而此前全球科技巨頭Google更是在連續(xù)收購機器人公司,。
據(jù)OFweek工控網(wǎng)統(tǒng)計，2014年以來已有54家A股上市公司并購或投資了機器人,、智能自動化項目,，其中八成公司屬于首次涉足機器人業(yè)務。此外,，多家機構(gòu)甚至將工業(yè)機器人視為未來貫穿十年的投資標的,。市場看好機器人產(chǎn)業(yè)，一輪爆發(fā)式增長的大時代將來臨,。
2020年產(chǎn)業(yè)規(guī)模超千億元
大的標準上,，一般將機器人二分為工業(yè)機器人、服務機器人,，雖然中國的機器人發(fā)展起步晚,，但行業(yè)成長空間空前，市場規(guī)模巨大,。21世紀宏觀研究院估算,，僅工業(yè)機器人一類，到2020年市場規(guī)?；虺?800億元：根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),，2013年我國制造業(yè)工人數(shù)量在5000萬人左右，而可以用工業(yè)機器人替代的領域如汽車,、電子,、化工及食品等行業(yè)其工人數(shù)量約占60%在3000萬人左右；其次,，按照工信部《關于推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》到2020年“機器人密度（每萬名員工使用機器人臺數(shù)）達到100以上”,，減去2013年中國機器人密度21臺，未來機器人密度還有79臺的提升空間,，按此,，2020年則至少有23.7萬臺工業(yè)機器人的替代空間；按照均價每臺30萬元估算，則有711億的機器人本體市場規(guī)模,，而機器人本體市場一般可帶動是其3倍的相關配套產(chǎn)業(yè),，據(jù)此到2020年前后，中國機器人產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模約2844億,。
這僅是一項指標估值下的機器人市場規(guī)模,，在市場需求迅猛增加、人口紅利消失,、勞動力成本攀升,、制造業(yè)升級、國家政策支持,、生產(chǎn)安全替代考量等因素綜合作用下,，未來機器人市場前景值得高度關注。
市場需求與國內(nèi)供給缺口龐大,，蘊含巨大提升空間,。在需求端，中國已成為全球工業(yè)機器人第一大市場,，且銷量增速幾近倍數(shù)增長,。國際機器人聯(lián)合會（IFR）數(shù)據(jù)顯示，中國市場2013年工業(yè)機器人銷售總量達到36560臺,，占全球銷售總量約五分之一,，首次超過日本，成為全球第一大機器人市場,；在增速上,，2010年以來中國市場工業(yè)機器人銷量平均增速為35.1%，2011年更是高達50.7%,。
在供給端,，國內(nèi)市場的大蛋糕大部分被外資占據(jù)。2013年近3.7萬臺機器人銷量中,，國產(chǎn)機器人貢獻的銷量約占兩成僅9860臺,，且其用武之地多處于行業(yè)的低端領域，以搬運和上下料機器人應用為主,。
21世紀宏觀研究院認為,，在國外眾多國家機器人保有率已到高位的當下，目前中國機器人密度仍不足30臺,，僅是全球制造業(yè)平均水平的一半,；此外，即使是目前機器人應用最多的汽車行業(yè),，2013年中國私家車百人擁有量才7.7輛,。因此,，一旦國產(chǎn)機器人生產(chǎn)能力和品牌效應提升，民族品牌機器人有望大舉占領國內(nèi)巨大市場,。
勞動力成本上升倒逼需求持續(xù)釋放。學術界普遍認同中國已經(jīng)到了劉易斯拐點,，國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示2013年制造業(yè)平均工資46431元,，渣打銀行也預測今后十年制造業(yè)工資成本將以10%左右的速度增長，量速齊逼工業(yè)企業(yè)人工成本顯著上升,；其次,，中國人口紅利正逐步喪失，預計到2022年中國城市制造業(yè)工人將減少700萬人,，農(nóng)民工減少1000萬人以上,，加之人口老齡化，勞動力的結(jié)構(gòu)性短缺問題日益凸顯,；此外,，中國低端勞動密集型制造企業(yè)需求巨大，汽車零部件,、打磨,、焊接等危害人體健康的行業(yè)都將是機器人可替代領域。
21世紀宏觀研究院認為,，中國中長期都將存在勞動力成本上升的問題,，相應的將倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)向“非人”替代，使用高效精準,、性價比優(yōu)良的機器人,，基本1-2年就可回收機器人的購買成本。
從企業(yè)主體來看,，浙江曾針對30個工業(yè)行業(yè),，567家企業(yè)開展過機器換人專項問卷調(diào)查，結(jié)果顯示61.5%的企業(yè)通過機器換人至少減少了10%的一線員工,，38.1%的企業(yè)表示對機器換人“迫切需要”,。
民族機器人品牌如何崛起？
盡管機器人產(chǎn)業(yè)市場前景無限明媚,，但作為中國的朝陽產(chǎn)業(yè),，目前國產(chǎn)機器人在國內(nèi)國際市場的占有率并不高。
關鍵因素在于行業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在難度,，工信部裝備工業(yè)司副司長王衛(wèi)明曾指出了其發(fā)展的四大問題：一是機器人產(chǎn)業(yè)自主研發(fā)能力落后,；二是控制器、精密的檢修儀器等關鍵產(chǎn)業(yè)零部件嚴重依賴進口,；三是缺乏政策支持引導,，市場應用推廣難度大,，國產(chǎn)機器人難以進入汽車、電子,、生物制藥等領域,，外資品牌占據(jù)了絕大多數(shù)中國機器人市場；四是高估市場需求,，各地爭相上馬機器人項目,。
而要破解民族機器人品牌崛起之困，加大研發(fā)投入,，提高核心技術能力等,，無可厚非是必經(jīng)之途，企業(yè)自身也已形成了共識,，21世紀宏觀研究院在此想著力強調(diào)的是,，是排除企業(yè)自身因素外，民族品牌崛起在外力上可做文章的地方,。
依托產(chǎn)業(yè)園集群,，空間規(guī)劃上打造規(guī)模經(jīng)濟。產(chǎn)業(yè)集聚是提升產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的有效途徑,，通過產(chǎn)業(yè)園的空間配合,、政策支持等優(yōu)勢，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，形成產(chǎn)業(yè)配套,、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)特色，是增強工業(yè)園區(qū)發(fā)展后勁的潛力所在,。
目前,，沈陽、蕪湖,、上海,、哈爾濱、廣州,、天津,、重慶、青島等地已建立了工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)園,。在國家政策的吸引下,，未來幾年，中國機器人的年產(chǎn)值有望接近6000億元,，而機器人產(chǎn)業(yè)集群的年產(chǎn)值將達到3萬億元,。
21世紀宏觀研究院認為，如雨后春筍般快速興起的產(chǎn)業(yè)園,，需要防范行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,，避免惡性競爭,，以及提高園區(qū)配套能力，確保政策落地,。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,，立足系統(tǒng)集成優(yōu)勢逐步攻堅。從產(chǎn)業(yè)鏈上來說,，整個機器人產(chǎn)業(yè)鏈主要分為上游核心零部件,、中游本體制造商和下游系統(tǒng)集成商三個層面。而利潤空間最高的上游,、中游環(huán)節(jié)的市場,，基本被ABB,、發(fā)那科,、安川、庫卡等外資企業(yè)所壟斷,，目前國內(nèi)大部分企業(yè)都集中在下游系統(tǒng)集成環(huán),，僅上海機電、廣州數(shù)控,、綠的諧波,、南京埃斯頓、新松機器人等少數(shù)企業(yè)有能力進軍上游,、中游領域,。
數(shù)據(jù)顯示，截至2014年5月,，國內(nèi)工業(yè)機器人企業(yè)總量353家,，其中做系統(tǒng)集成的占86%，做伺服系統(tǒng)的占5.67%,，做控制器的占4.25%,，做減速器的占3.68%，技術含量最低的下游應用領域仍然占據(jù)絕對主力位置,。
不過,，對于企業(yè)自身而言，系統(tǒng)集成商的過度扎推,，也在一定程度上表明下游領域市場并未形成幾家獨大的壟斷格局,，因而在產(chǎn)業(yè)鏈分工與協(xié)作中，不可避免會加速整個行業(yè)的整合,，而借助原有優(yōu)勢提供整條流水線方案或加入研發(fā)生產(chǎn)行列的企業(yè),，有望在洗牌過程中重新調(diào)整市場格局。
21世紀宏觀研究院認為,，從投資策略上講,，價值鏈上移的系統(tǒng)集成企業(yè)值得關注,。外資企業(yè)對集成商有一定的依賴性，而系統(tǒng)集成商可以在購買整機后為客戶端提供設計方案,，更可以利用其市場渠道優(yōu)勢,，將整條生產(chǎn)線都做成自動化，從底部做強率先實現(xiàn)國產(chǎn)化,。待具備資金實力后,，再通過兼并重組等手段，掌握上中游核心技術,，也就是業(yè)界所言的分階段實施“美國模式（集成）-日本模式（核心技術）-德國模式（分工合作）,。”
對接應用市場，切割細分領域,。根據(jù)2013年中國工業(yè)機器人市場統(tǒng)計數(shù)據(jù),，從機器人所應用的行業(yè)來看，外資機器人應用比較集中,，汽車行業(yè)購買量接近50%,，電子產(chǎn)品制造業(yè)和金屬加工業(yè)占比分別占14%和10%。而國內(nèi)產(chǎn)工業(yè)機器人則廣泛服務于國民經(jīng)濟25個行業(yè)大類,、52個行業(yè)中類,，其中國產(chǎn)機器人應用領域最高的僅為17%，即是以輸配電及控制設備為代表的電氣設備制造,。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)此前一項估算,，六大主要行業(yè)的國內(nèi)機器人2013年需求在125萬-282萬臺，由于這幾個行業(yè)占機器人總需求量的約75%,，因而國內(nèi)機器人的總需求量約在167萬-376萬臺,。
依據(jù)此項結(jié)果來看，汽車,、電子電氣,、食品飲料、塑料橡膠等細分行業(yè),，是機器人需求較多的應用市場,。21世紀宏觀研究院認為，民族品牌雖然產(chǎn)量不高,，但可以根據(jù)自身能力有的放矢,，有意識地以市場需求為導向，調(diào)整機器人生產(chǎn)適用性,。比如,，博實股份就是除了深耕產(chǎn)品毛利率在40%以上的石化、化工領域,，還將產(chǎn)品的應用范圍拓展至其他相關細分市場,，比如煤化工,。