微軟雅黑, SimSun, 宋體;"> 　離開微軟,，當(dāng)上NBA球隊(duì)快船隊(duì)老板的鮑爾默最近沒有閑著。他似乎有很多話要說,，或者說不吐不快,。不要問為什么，你看看他最近接受美國《名利場》雜志和CBS電視臺(tái)的采訪就知道,，有些話,，這位微軟前CEO是一定要說的。

　　鮑爾默要說什么,？當(dāng)然是對(duì)微軟的吐槽或者說是對(duì)微軟創(chuàng)始人蓋茨的吐槽,。30多年的交情了，但是一次背叛就讓鮑爾默對(duì)蓋茨失去了信任,，失去了尊重,，當(dāng)然雙方也失去了友情。

　　讓我們把鏡頭切回CBS《This Moring》節(jié)目現(xiàn)場,，主持人率先提問(本人杜撰),。

　　“當(dāng)快船隊(duì)的老板以后，你還關(guān)心微軟嗎,？”

　　“我不想談?wù)撨@個(gè)話題,，但是我想說的是，我還是微軟的股東,，這是一大筆錢,。”

　　“你為什么要離開微軟，聽說你跟蓋茨先生鬧翻了,。”

　　“還是多聊聊快船隊(duì)吧,，今年的NBA比賽，我們要拿總冠軍,。”

　　“好的,，Steve，對(duì)于快船隊(duì),，我送上一份祝福,。但是我還是想知道，你跟蓋茨之間發(fā)生了什么。”

　　“這個(gè)場合,，我不想說這些不開心的事情,，但是既然你問了我就直說吧。我們好幾次鬧翻,。You Know,，這種事情就這樣。對(duì)于蓋茨,，我就說這么多了,，你懂的。咱們接下來聊聊快船隊(duì)吧,。”

　　不愿多談,，不愿多說一句話，鮑爾默大叔的心情,，我們實(shí)際上是可以理解的,，畢竟一個(gè)為微軟奉獻(xiàn)了30多年的人，就這樣被“請(qǐng)(逼)著下臺(tái)了”,，當(dāng)然有理由憤怒,。

　　那么，鮑爾默的憤怒來自哪里呢,？我覺得,，非常重要的一點(diǎn)就是在一個(gè)最需要蓋茨支持的時(shí)刻，蓋茨選擇了背叛鮑爾默,。

　　奉獻(xiàn)篇

　　鮑爾默大叔1980年加盟微軟,，當(dāng)然那個(gè)時(shí)候微軟還遠(yuǎn)沒像現(xiàn)在這樣牛逼，當(dāng)然現(xiàn)在也不算太輝煌了,。當(dāng)時(shí),，蓋茨雖然很聰明，但是怎么說也是技術(shù)男,，對(duì)于商業(yè)運(yùn)營實(shí)際上懂得不多,。

　　有這么一天，蓋茨想到了鮑爾默,，于是請(qǐng)客吃飯,，再加鼓動(dòng)，單純的鮑爾默大叔就來到了微軟,，當(dāng)上了微軟的第一位商務(wù)經(jīng)理,，此后他還先后擔(dān)任了微軟公司多項(xiàng)重要職位，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營,、操作系統(tǒng)的開發(fā),、銷售和支持。

　　鮑爾默大叔對(duì)于微軟可謂是盡心盡力。為了推廣Windows,，這位大叔不惜扯著嗓子推銷,，風(fēng)雨無阻，全球各地都留下了他的足跡,。

　　如果說，蓋茨打下了微軟成為PC行業(yè)操作系統(tǒng)霸主的基礎(chǔ),，那么鮑爾默就是這樣一個(gè)不斷添磚加瓦的建筑師,。在微軟帝國的建設(shè)中，鮑爾默功不可沒,，并且前無古人,，可能也后無來者。

　　辛苦為微軟打拼了20多年之后,，蓋茨有一天感到了厭倦,，他對(duì)自己說，我已經(jīng)成為了世界首富,，除了微軟之外,，我還應(yīng)該有更多的事情要做，畢竟能力越大,，責(zé)任也越大,。于是，他和妻子一商量,，決定投身慈善事業(yè),。

　　但是微軟怎么辦？這么大的家業(yè),，總要人管,。去意已決的蓋茨有一天找到了鮑爾默。

　　“Steve,，我打算退休了,，微軟你來管，怎么樣,？”

　　“啊,，這個(gè)不太合適吧，畢竟你是微軟的精神領(lǐng)袖,。你對(duì)微軟非常重要,，我會(huì)繼續(xù)幫助你的。”

　　“我知道這些,，但是你是了解我的,，我也是一個(gè)有個(gè)性的人，既然下定決心要退下來了，就一定會(huì)這樣做的,。我相信你,，Steve，你一定能夠帶領(lǐng)微軟走向更高的輝煌的,。”

　　“那哥也就不再推辭了,，但是Bill，我有一個(gè)請(qǐng)求,。雖然我是微軟的第一位員工,，但是下面的兄弟們可能也不一定服我，你還得當(dāng)董事長,，在背后支持一下我,。”

　　“No Problem！”

　　操盤篇

　　就這樣,，鮑爾默大叔迎來了在微軟工作的最輝煌時(shí)刻,，當(dāng)然也達(dá)到了他人生在微軟權(quán)利的頂峰。2000年1月1日,，鮑爾默接替蓋茨成為微軟CEO,。

　　2000年，雖然網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅,，但是PC還是一個(gè)朝陽行業(yè),，微軟復(fù)制一下軟件，就能嘩嘩地賺錢,。但是互聯(lián)網(wǎng)的趨勢已經(jīng)很明顯了,，但是鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)之下的微軟，反應(yīng)并不迅速,，但這并不妨礙微軟仍然是一家非常能賺錢的公司,。

　　上臺(tái)之后的，鮑爾默以迅雷不及掩耳之勢開始了大并購,，但是現(xiàn)在回過頭來看,，都是虎頭蛇尾，結(jié)果不好,，有些收購只是留下了一個(gè)收購的記錄,，至于收購的誰，為什么而收購,，以及收購后的效果,，也沒有幾個(gè)人關(guān)注。畢竟家大業(yè)大,，不在乎那幾個(gè)錢,。

　　但有一樁收購,，不得不提。這就是2008年年初,，微軟對(duì)雅虎發(fā)起的規(guī)模達(dá)到446億美元的收購,。這項(xiàng)收購轟動(dòng)一時(shí)，但是最終沒能成功,?；剡^頭看，微軟沒有收購成功也算是走運(yùn)?，F(xiàn)在的雅虎發(fā)展到今天,，市值還沒超過400億美元，支持其市值的竟然還是阿里巴巴,。

　　當(dāng)然，鮑爾默任期內(nèi),，微軟還有一次收購可能改變公司的未來,，但是最終也沒能成功。那次微軟收購的目標(biāo)是Facebook,。2006年的時(shí)候,，鮑爾默給扎克伯格同學(xué)開出了150億美元的收購價(jià)格，但是被拒了?，F(xiàn)在,，F(xiàn)acebook的市值超過2000億美元。當(dāng)然Facebook如果被微軟收購了,，能否有今天的成就也不好說,，但至少當(dāng)時(shí)鮑爾默的眼光，我們還是應(yīng)該認(rèn)可的,。

　　沒能收購成功,，但是鮑爾默還是主導(dǎo)了對(duì)Facebook的戰(zhàn)略投資，畢竟他當(dāng)時(shí)對(duì)這家公司的收購之心并沒有死掉,，還想著一點(diǎn)點(diǎn)地購買股份,，并最終控股。賊心不死之舉,，卻讓微軟當(dāng)年2.4億美元的投資,，獲得了大回報(bào)。2012年,，F(xiàn)acebook上市,，按照當(dāng)時(shí)的股價(jià)計(jì)算，微軟6年回報(bào)超5倍,，隨著Facbook股價(jià)的一路上漲,，現(xiàn)在回報(bào)可能更高了,。我認(rèn)為，這是鮑爾默任期內(nèi)干得最漂亮的事情,。

　　在鮑爾默的任期內(nèi),，微軟還做了很多為形勢所迫的事情。比如,，谷歌起來了,，微軟被迫進(jìn)行防御推出了Bing搜索；iPhone起來了,，微軟推出了Kin手機(jī)倉促應(yīng)對(duì),，最終也來去匆匆；Android起來來,，微軟重新投入Windows Phone,，但也一直苦苦追趕。

　　鮑爾默很努力,，但似乎他是一個(gè)對(duì)于科技走勢感覺遲鈍的人,，因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)之下，微軟沒能抓住互聯(lián)網(wǎng)浪潮,，也沒能抓住社交媒體浪潮,，更沒有抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮。如果從這個(gè)角度評(píng)價(jià),，鮑爾默是一個(gè)很失敗的CEO,。

　　不過，作為一個(gè)商業(yè)公司CEO,，如果以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)他的成績,，他似乎又做得不錯(cuò)。在鮑爾默擔(dān)任微軟CEO期間,，微軟的年利潤從約250億美元上升至約700億美元,，平均年增長率為16.4%。鮑爾默取得的這一成績超過了許多知名CEO,，例如通用電氣的杰克·韋爾奇和IBM的郭士納,。

　　所以，總結(jié)以上,，我們可以這樣評(píng)價(jià)鮑爾默：這是一個(gè)勤勞踏實(shí)(在微軟干了30年),，掙錢能力不錯(cuò)，但是眼光非常一般的人,。

　　眼光一般,，或者說戰(zhàn)略思維一般，為鮑爾默今天的下臺(tái),，埋下了伏筆,。

　　離職篇

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮來了,。這是大勢，誰都不能阻擋的大勢,。就像前面我們說到的,，鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)微軟錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)浪潮，錯(cuò)過了社交浪潮,，但誰曾想,，這次浪潮，這位大叔也沒抓住,。

　　實(shí)際上,，這一點(diǎn)也好理解。升級(jí)一下Windows和Office就能輕松掙錢,，誰愿意冒險(xiǎn)啊,。畢竟，鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)之下,，微軟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還是在穩(wěn)步增長,，股東們對(duì)于每年的分紅還算滿意。但是,，股價(jià)一直徘徊在30多美元，并且鮑爾默并沒有刺激股價(jià)上漲的策略,，這多少讓不滿的聲音開始多了起來,。

　　好在，蓋茨還是董事長,，不時(shí)為鮑爾默擋擋子彈,。但是隨著移動(dòng)浪潮的來臨，微軟動(dòng)作遲緩,，還是讓微軟的董事會(huì)不滿意了,。“鮑爾默，你丫行動(dòng)太慢了,，快一點(diǎn),，再快一點(diǎn)！”

　　董事會(huì)成員的怒吼,，讓鮑爾默陷入了焦慮的狀態(tài),。怎么辦？我該怎么辦,？在多日的焦慮之中,，鮑爾默終于決定孤注一擲，把“寶”壓在曾經(jīng)的全球手機(jī)霸主——諾基亞身上,。

　　微軟怎么拉攏諾基亞死心塌地地用Windows Phone系統(tǒng)的事情,，我們就不多談了,，都爛大街了，當(dāng)然核心是一個(gè)叫艾洛浦的人在其中起到了很大的作用,。

　　鮑爾默的“寶”是什么,？實(shí)際上就是收購諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)。鮑爾默決定給董事會(huì)一個(gè)驚喜,，所以就開始跟諾基亞進(jìn)行收購談判,。談判順利，諾基亞決定把手機(jī)業(yè)務(wù)賣給微軟,，但是鮑爾默一個(gè)人說了不算,，還得讓董事會(huì)批準(zhǔn)一下。

　　不過,，等待鮑爾默的并不是好消息,。微軟董事會(huì)拒絕批準(zhǔn)這筆交易，并且不希望就此進(jìn)行討論,。鮑爾默感到憤怒,，甚至大喊大叫，威脅稱自己將辭職,。

　　大喊大叫時(shí)鮑爾默的招牌動(dòng)作,，生氣時(shí)這樣，高興high的時(shí)候也這樣,。但是一切已經(jīng)無可挽回,。因?yàn)椋С诌@個(gè)決定的董事會(huì)成員包括蓋茨,。沒錯(cuò),，這個(gè)一手建立微軟，并且擁有最多微軟股權(quán)的人,，在微軟最有發(fā)言權(quán)的人,。

　　那個(gè)堅(jiān)持支持鮑爾默的人不見了，在這一件重大的事件上,，蓋茨站到了鮑爾默的對(duì)立面,。鮑爾默第一次感受到了背叛的滋味。

　　鮑爾默回首了與蓋茨親密相處的日子,，但那一切已經(jīng)成為過眼云煙,。一個(gè)血淋淋的現(xiàn)實(shí)擺在他面前：那個(gè)曾經(jīng)對(duì)他充滿信心，并且十分支持他的蓋茨已經(jīng)不見了,。

　　鮑爾默當(dāng)然不愿意看到收購無法推進(jìn)的情景,，因?yàn)檫@是他在微軟的最后一搏，干好了,，說不定還能多當(dāng)幾年CEO,。于是,，他開始與董事會(huì)展開激烈的爭論。以一己之力,，要撼動(dòng)整個(gè)董事會(huì)是一件很困難的事情,，但是最終微軟董事會(huì)最終做出了讓步，并同意了微軟收購諾基亞手機(jī)交易,。但很明顯,，代價(jià)是鮑爾默要從CEO的位置上退下來。

　　我不知道,，鮑爾默是如何搞定董事會(huì)的,，但是從CEO的位置上退下來應(yīng)該是很重要的交換條件之一。但我不明白的是,，為什么微軟董事會(huì)又最終批準(zhǔn)了這項(xiàng)交易,，難道就是為了讓鮑爾默下臺(tái)？真相可能還需要慢慢等待,。

　　當(dāng)然,，此次事件也造成了蓋茨和鮑爾默的分裂，這兩名老友不再聯(lián)系,。當(dāng)然也就有了本文開頭的那一幕,，鮑爾默都懶得對(duì)微軟，對(duì)蓋茨發(fā)表任何評(píng)論了,。

　　2013年9月,，鮑爾默進(jìn)行了告別演講，回首30多年的微軟歷程,，這位大叔淚流滿面,，但還不忘鼓舞微軟員工前行,，他說,，微軟還是很牛逼的，但同志們還需要努力,！

　　2014年2月4日,，微軟任命薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)為微軟新任CEO。至此,，一個(gè)為微軟奉獻(xiàn)了30多年的鮑爾默就這樣黯然離開了微軟的大舞臺(tái),，開始混跡NBA，開始過退休生活,。