最近AMD管理層又有變動,，原來的COO Lisa Su被提升為公司新任CEO,，前任CEO Roy Reed退位并以顧問的身份為公司服務(wù)到年底。從財報和公司組織變動來看,，這家公司依然處于風(fēng)雨飄搖期,，未來的路并不明朗,。
造成目前這種狀況的原因有許多種，從公司策略,、研發(fā)能力或者市場營銷的角度,，都能找到各種各樣的原因，在這里我想從過去AMD的三次重大的交易事件來討論當(dāng)時的決斷對于目前AMD的境況的影響,，來分析當(dāng)年的決策的盲點和誤區(qū),。
交易事件一： AMD收購ATi,，與NVIDIA化友為敵
2006年,，AMD以54億美元的巨資收購ATi，成為一家同時擁有CPU與GPU研發(fā)能力的芯片公司,。
收購前的競爭格局是：AMD與Intel在CPU上競爭,；ATi與NVIDIA在GPU上競爭。由于當(dāng)時Intel不授權(quán)主板芯片組給其他廠商,，那時候 的NVIDIA和AMD是關(guān)系不錯的合作伙伴,，NVIDIA推出的nForce系列主板芯片與當(dāng)時AMD的王牌產(chǎn)品Athlon的組合是很多DIY玩家津 津樂道的搭配。因為這次交易,，AMD與NVIDIA的關(guān)系從此一落千丈,，成為赤裸裸的競爭關(guān)系。同樣的事情也發(fā)生在被收購的ATi身上,。在那時候由于 AMD和NVIDIA的良好合作關(guān)系,，ATi反而是Intel的合作伙伴，推出了一系列的支持Intel CPU的主板芯片組,，并由于良好的性價比獲得了一定的市場份額(聊到這里,，可能已經(jīng)顛覆了一些朋友的世界觀)
之后的事情很多朋友都知道：AMD不得不在CPU和GPU兩條線上分別與不同的強(qiáng)敵競爭。這無形中拉近了Intel和NVIDIA的關(guān)系,，而AMD卻不得不在兩條線上疲于奔命,。這對于從研發(fā)資源和市場資源的層面都不占優(yōu)的AMD來說,，無疑是捉襟見肘。
但是平心而論,，當(dāng)時的決策其實并不能說是愚蠢或者短視,。相反，我個人認(rèn)為AMD當(dāng)時的策略在業(yè)界是領(lǐng)先的,。融合CPU和GPU于一體,，這是非常早期的 SOC的概念(System on a chip)。后來AMD在產(chǎn)品策略上推出的APU產(chǎn)品(融合了CPU與GPU的功能于一體的process unit),，也是以這次購并為基礎(chǔ)的,。
以現(xiàn)在的觀點去評判當(dāng)時的決策，我只能說AMD低估了并購造成的競爭格局,，而競爭格局的變化給AMD帶來的是更大的困難,。另外不得不說的是這次交易金額實在是太昂貴了。
交易事件二：賣掉晶圓廠,，喪失了制造能力
前幾天有一個新聞出現(xiàn)在各大IT網(wǎng)站的新聞板塊里,，IBM虧錢賣掉了自己的Power PC的業(yè)務(wù)，從此不再涉及CPU的研發(fā)和制造,。買家公司的名字很長,，叫：GlobalFoundries。有興趣的朋友可以搜索一下,，這家 GlobalFoundries的前身就是當(dāng)年從AMD分拆出去的晶圓廠,。
2008年，AMD當(dāng)時的CEO魯毅智(Ruiz)賣掉了AMD自己的晶圓廠,，買主是阿布扎比的ATIC,。從此AMD喪失了自主的晶圓制造能力。
后來魯毅智在自傳里為自己爭辯說不賣掉晶圓廠AMD就無法生存下去,。我們作為局外人無法評判當(dāng)時AMD的財務(wù)狀況是不是不得不賣掉晶圓廠以求自保,。但是 我們從AMD的競爭對手Intel去看，Intel一直保持自己的晶圓制造能力,，而且不斷的加大投資提升產(chǎn)能和制程,。按照Intel給出的資料，目前 Intel在制程和工藝上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他對手至少2-3年,。(下圖來自Intel在2011年的IDF的會議資料,，里面也提到 GlobalFoundries)。
制程的領(lǐng)先帶來最直接的好處就是同樣尺寸的芯片可以容納更多的晶體管,，可以很好的控制自己CPU的功耗,。在2005年之前，PC產(chǎn)業(yè)的CPU競爭爭還集 中在性能上,，那時候AMD時不時會有性能上超越Intel的產(chǎn)品,，并且首個推出了64位CPU,，狠狠的把保守的Intel甩在了身后。但是2005年 后,，PC芯片的競爭已經(jīng)從臺式機(jī)迅速的過渡到筆記本領(lǐng)域,，之后PC的市場容量增長也大都來自于筆記本電腦的增長。在筆記本領(lǐng)域除了性能之外,，功耗的控制無 疑是非常重要的因素,，沒有用戶喜歡一臺熱的發(fā)燙的筆記本電腦。在功耗控制上,，AMD基本上再也沒有翻身過,。Intel前幾年可以推出 Ultrabook(超極本)的概念來主打輕薄概念，除了高超的芯片設(shè)計能力之外,，制程的領(lǐng)先功不可沒,。而喪失了自主制造能力的AMD，不得不經(jīng)常去面對 產(chǎn)能不足無法供貨的問題,。
Intel曾經(jīng)諷刺過這種設(shè)計與制造分離的模式是死路一條,，目前看來Intel的確在這上面的策略更加明智。
另外值得玩味的是,，AMD的前CEO 魯毅智后來擔(dān)任GlobalFoundries的董事長,。
事件三：賣掉手持設(shè)備部門 錯失手機(jī)市場的盛宴
Luiz卸任之后的下一任CEO梅耶爾在2009年1月又賣掉了自己的手持設(shè)備部門。 根據(jù)當(dāng)時的新聞,，高通獲得AMD手持設(shè)備業(yè)務(wù)部門的設(shè)計和開發(fā)團(tuán)隊,，并帶有正在開發(fā)的移動設(shè)備技術(shù)，包括2D和3D圖形 音頻/視頻,，顯示架構(gòu)等等,。而AMD則表示以后將更多經(jīng)歷集中在核心的x86計算和圖形業(yè)務(wù)上。于是高通用僅僅6400萬美元從AMD手中收購了手持設(shè)備 部門,，之后就有了高通引以為豪的Adreno GPU系列，根據(jù)高通在2011年(下圖)的報告可以看出GPU在高通的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,。
如果我們把2007年第一代iPhone的發(fā)布作為手持設(shè)備(智能手機(jī)和平板)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入繁榮期的標(biāo)志性事件,，那我們可以對比下在這時候AMD的老對手 NVIDIA都做了些什么。NVIDIA在2008年推出了第一代Tegra處理器,，在2011年NVIDIA憑借在兩代Tegra的厚積薄發(fā)推出了第三 代Tegra3核芯處理器,。由于性能(特別是GPU)的顯著優(yōu)勢，許多的平板電腦產(chǎn)品都采用了Tegra3 處理器(比如著名的Nexus7),?？梢哉fNVIDIA憑借正確的戰(zhàn)略在這場手持設(shè)備的盛宴中分得一杯羹，而AMD卻因錯誤的戰(zhàn)略而喪失了機(jī)會,。時至今 日,，NVIDIA的市值是100億美元左右,，而AMD的市值只剩下21億美元。
結(jié)束寄語：
在我的心目中,，AMD一直是一個生生不息的抗?fàn)幷叩男蜗?。在與芯片巨頭Intel長達(dá)幾十年的抗?fàn)幹校珹MD屢敗屢戰(zhàn)但是卻堅強(qiáng)的存活著,，也曾經(jīng)在對手 懈怠的時候有過漂亮的反擊(領(lǐng)先Intel推出64位x86 CPU,，領(lǐng)先Intel推出真正的雙核x86 CPU)。如果不是AMD的存在,，也許PC產(chǎn)品價格會是現(xiàn)在的幾倍,。作為一個消費者，我希望AMD能鳳凰涅槃,，早日走出現(xiàn)在的不利局面,。窮則思變，現(xiàn)在 AMD的Enterprise/Embedded and Semi-Custom部門成為AMD主要的利潤來源,，并在游戲主機(jī)市場大有斬獲,。我們可以相信在不遠(yuǎn)的未來，AMD將會在嵌入式和半定制化方面一展身 手,。從另一個角度看,，x86架構(gòu)在PC之外的領(lǐng)域也有很大的潛力，AMD理應(yīng)避開與Intel在PC市場刺刀見紅的直面交鋒,，而從另外的藍(lán)海中尋找屬于自 己的機(jī)會,。