先挖角人才,，再垂直整合降成本但這個面板廠最重要的關(guān)鍵拼圖，李焜耀比郭臺銘早一步為友達(dá)建構(gòu)完成。
就在新奇美正式合并前三天,，李焜耀為友達(dá)集團(tuán)打造的LED供貨商隆達(dá)電子正式與凱鼎科技合并完成。合并后的新隆達(dá)電子將擁有LED上游外延與下游封裝產(chǎn)能,，變成國內(nèi)LED界的小“晶電加億光”。
李焜耀率領(lǐng)的友達(dá)大軍,，早在06年入股LED封裝廠凱鼎,，并在前年成立外延廠隆達(dá)電子，默默切入LED領(lǐng)域,，扶植自己的技術(shù)兵團(tuán)。
雖然LED是熱門領(lǐng)域,，卻因為臺灣起步晚,，人才不多,，李焜耀的做法就是挖角,，從晶電,、臺積電到聯(lián)電，都是他獵人的對象,。
由于晶電比臺灣其它外延廠成立時間都久,，因此調(diào)校MOCVD（有機(jī)氣相沉積法）機(jī)臺的經(jīng)驗累積最豐富；另一方面,，LED也要用上外延片廠的半導(dǎo)體制程，所以臺積電,、聯(lián)電,，也成了LED廠挖角的對象,。
在隆達(dá)成立之初,，友達(dá)就從晶電延攬了藍(lán)光技術(shù)專家唐修穆，他曾經(jīng)是元砷光電創(chuàng)辦人之一,，也是臺灣少數(shù)長期投入高亮度LED研發(fā)的人才,。
為了搶人，還未上市的隆達(dá)效法十多年前的臺積電,、聯(lián)電，“用股票來砸人,，”一位外延廠的主管不諱言，讓資深人才愿意帶刀投靠的主因,，就是現(xiàn)在一股十元的股票,，未來上市后可能暴漲二十倍的潛力,，可說是想成為科技新貴者最后一波機(jī)會。
去年開始建置產(chǎn)能的隆達(dá),，目前擁有外延用的MOCVD約二十七臺。一位業(yè)界人士指出,，接下來半年,，隆達(dá)每個月都有新機(jī)臺進(jìn)駐，到今年底有機(jī)會擴(kuò)建到一百臺,，幾乎是晶電產(chǎn)能的一半,。
當(dāng)群創(chuàng)宣布合并奇美之后,，李焜耀加快友達(dá)的LED整并動作,，在去年十二月底讓隆達(dá)與凱鼎進(jìn)行合并,，同一期間,，以友達(dá)資源灌注在隆達(dá)的發(fā)展上,。
由于LED的專利技術(shù)掌握在美,、日大廠手上,，隆達(dá)生產(chǎn)的芯片仍有專利考慮,，因此隆達(dá)的產(chǎn)品搭著友達(dá)的面板一起出貨,，有了友達(dá)這個國際級面板廠的認(rèn)證,，隆達(dá)較能避開美,、日LED廠的專利地雷,。
友達(dá)將供應(yīng)鏈垂直整合,，掌握LED從外延,、封裝,、背光模塊到下游的面板,、電視組裝,，把降低成本的空間發(fā)揮到極致,，強(qiáng)化和鴻海對壘時的競爭力,。
李焜耀鴨子劃水,，現(xiàn)在友達(dá)開始展現(xiàn)LED的實力,。一位本土券商研究員說,，“以前大家都會開玩笑，說隆達(dá)真的好淡,，沒什么業(yè)績好看；結(jié)果到今年一月份,，真的讓我嚇到了,。”
原本幾乎沒有出貨量的隆達(dá),，今年開始,，配合友達(dá)為中國大陸品牌生產(chǎn)的LED電視,，一月份出貨量是四萬臺,、二月份五萬臺,、到了三月份出貨量竟高達(dá)十萬臺,，倍數(shù)成長,。
郭臺銘后來居上！
先結(jié)盟日廠，再培植零組件廠但郭臺銘發(fā)展LED的動作其實不比李焜耀慢,，鴻海先是九年前成立沛鑫半導(dǎo)體切入LED路燈市場,，后來參與LED封裝廠先進(jìn)開發(fā)光電的私募,。但這兩個投資都踢到鐵板,，先進(jìn)電和沛鑫不僅連年虧損,，最后先進(jìn)電甚至撤銷興柜掛牌,。
自行投資出師不利,，郭臺銘使出鴻海過去最擅長的策略--結(jié)盟與購并,，他的頭號目標(biāo)，就是針對國內(nèi)LED公司發(fā)動過專利侵權(quán)戰(zhàn)的日亞化,。
成立迄今已經(jīng)超過五十年的日亞化,，開發(fā)出全世界第一顆藍(lán)光LED,是LED芯片的領(lǐng)導(dǎo)廠商和手機(jī)背光源的霸主,。
郭臺銘計劃由鴻海轉(zhuǎn)投資的LED封裝廠先進(jìn)開發(fā)光電,，協(xié)助日亞化擴(kuò)廠,。雙方協(xié)議,，鴻海將提供日亞化保證采購量，讓日亞化不至于因為產(chǎn)能提高導(dǎo)致自家LED芯片供過于求,，而鴻海也能藉此拿到足夠的原料支持,。
由于有日亞化的支持，群創(chuàng)足以取得大量,、高質(zhì)量的芯片,，而且報價竟然和傳統(tǒng)冷陰極燈管（CCFL）液晶顯示器不相上下，吸引一線品牌下單,，目前群創(chuàng)在LED顯示器的代工量,，已經(jīng)超越冠捷成為全球第一大。
這里,，正是郭臺銘與李焜耀在LED大戰(zhàn)策略上的分歧點,。由于LED專利權(quán)復(fù)雜，一旦遭遇到侵權(quán)官司,，很可能鴻海所組裝的電視,、顯示器產(chǎn)品將無法出貨，所以對系統(tǒng)廠出身的郭臺銘來說,，取得LED貨源將比整合自有LED供應(yīng)鏈更加重要,。
因此，即使郭臺銘買下奇美電,，取得奇美電轉(zhuǎn)投資的LED外延廠奇力科技及LED封裝廠啟耀光電,，這兩家卻未如外界預(yù)期的合并,，走上隆達(dá)電子的整并邏輯,。
未來奇力將專注外延，啟耀聚焦封裝,，啟耀總經(jīng)理丁景隆強(qiáng)調(diào),，“由于LED的封裝和終端的應(yīng)用高度相關(guān)，所以啟耀未來將會開發(fā)多種差異化的封裝技術(shù),，以符合越來越多元的產(chǎn)品需求,。”
郭臺銘的算盤是,，一方面，在集團(tuán)內(nèi)扶植奇力和啟耀,，以供應(yīng)未來中低階產(chǎn)品的LED需求,；二來,，高階產(chǎn)品則采用日亞化加上先進(jìn)開發(fā)光電的LED.
戰(zhàn)火延燒到股市,！
籌資能力牽動未來人才和產(chǎn)能戰(zhàn)這場LED大戰(zhàn)，李焜耀以技術(shù)垂直整合的面板廠思維,，對上郭臺銘培植關(guān)鍵零組件廠的系統(tǒng)制造思維,，兩大集團(tuán)的LED之爭在供應(yīng)鏈整合告一段落后，現(xiàn)在更打到了資本市場,。
啟耀剛于二月登錄興柜，隆達(dá)接著在三月送出興柜申請書,，雙方戰(zhàn)場延伸到股市,。因為股價代表的籌資能力，關(guān)乎未來LED產(chǎn)能擴(kuò)張與人才爭奪戰(zhàn)的籌碼,，更將牽動臺灣LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。
延伸閱讀：LED集團(tuán)戰(zhàn)開打，搶六十六兆照明商機(jī)去年十月,，在《商業(yè)周刊》封面故事“電動車,、LED百年革命”中，我們曾經(jīng)報導(dǎo),，LED將是掀起下一個百年戰(zhàn)役的主角,，并且必然邁向大規(guī)模的整并戰(zhàn)。
觀察鴻海與友達(dá)的布局,，的確印證了LED也將走向“大者恒大”集團(tuán)戰(zhàn)的趨勢,，未來像晶電、億光這類獨立的外延和封裝廠,，勢必要調(diào)整經(jīng)營模式,，使自己不至于因集團(tuán)自行發(fā)展供應(yīng)鏈而被邊緣化。至于鴻海與友達(dá),，也不可忽視新對手如臺積電的競爭力,，事實上，臺積電甚至已經(jīng)取得比前兩者都還要更多的LED專利布局,，實力堅強(qiáng),。
短期內(nèi),，LED應(yīng)用于背光源將是市場中最先普及的應(yīng)用，但包括鴻海,、友達(dá),、臺積電及聯(lián)電等大廠，心中更大的目標(biāo),，則在于商機(jī)高達(dá)新臺幣六十六兆元的“照明市場”,隨著各國政府開出禁用白熾燈泡的時間表,，LED照明市場將隨之起飛，屆時,，集團(tuán)之間的LED大戰(zhàn),，才會正式白熱化。
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