1月23日，索尼公司宣布，申請將財報發(fā)布時間推遲至2月17日以后,，原因是前段時間遭遇黑客攻擊的索尼影視娛樂公司系統(tǒng)故障仍未得到恢復(fù),，電影業(yè)務(wù)的結(jié)算處理還需要一定的時間,。

　　顯然,，去年的那場黑客攻擊，對于索尼的影響仍在,。但對于索尼CEO平井一夫來說,，這點問題并不足以放在心頭，畢竟如何擺脫虧損,，成功轉(zhuǎn)型才是當務(wù)之急,。

　　索尼之前已經(jīng)大幅下調(diào)業(yè)績預(yù)期,，去年9月，其就預(yù)計公司2014財年將凈虧損2300億日元(約合人民幣131億元),。而這也將是索尼連續(xù)第七年陷入虧損,。

　　日前，有消息稱,，平井一夫及其團隊因為無法阻止索尼業(yè)績進一步下滑,，正在考慮將索尼旗下“拖后腿”的手機業(yè)務(wù)以及電視業(yè)務(wù)出售或者與其他公司合資經(jīng)營。平井一夫近日還在CES(國際消費類電子產(chǎn)品展覽會)上向媒體表示：“一般而言,，電子設(shè)備業(yè)務(wù)還伴隨著娛樂和金融等業(yè)務(wù)，因此仍將是一項重要的業(yè)務(wù),。但在電子設(shè)備業(yè)務(wù)內(nèi)部,，還有一些子業(yè)務(wù)將需要謹慎運行，如電視機或移動設(shè)備,。”

　　不過,，索尼官方并不承認上述消息，稱目前沒有出售電視業(yè)務(wù)和手機業(yè)務(wù)的計劃,，對于傳言,，索尼方面表示不予置評。

　　一些業(yè)內(nèi)分析師在接受《國際金融報》記者采訪時認為,，拋售上述連年虧損且失去魅力的業(yè)務(wù),，對于索尼的運營來說并不是件壞事，或許可以達到斷臂求生的效果,。

　　事實上,，之前索尼已經(jīng)做出過類似的舉動，包括剝離旗下化學(xué)業(yè)務(wù),、PC業(yè)務(wù),，出售位于紐約的美國總部大樓與位于東京的“索尼之城大崎辦公樓”。

　　然而,，索尼的“賣賣賣”策略究竟是“坐吃山空”還是“斷臂求生”?這樣又能否幫助索尼擺脫虧損扭轉(zhuǎn)困境?

　　昨日輝煌

　　十多年前,，“索尼”這個品牌是消費電子領(lǐng)域響當當?shù)拿帧?/p>

　　回顧它的“成名史”，可以發(fā)現(xiàn),，對于技術(shù)的執(zhí)著和追求是它從一個名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展為消費電子巨頭的重要原因,。

　　索尼從東京轟炸后的廢墟中起步，最初只是小作坊,，創(chuàng)始人井深大在東京一家百貨公司的倉庫成立了“東京通信研究所”,，在邀請到另一位元老級人物盛田昭夫擔(dān)任高級總經(jīng)理和代表董事之后，于1946年正式成立了索尼的前身“東京通信工業(yè)株式會社”,。

　　不得不說的是,，井深大和盛田昭夫是一對幾近完美的創(chuàng)始人組合,。前者迷戀技術(shù)，后者擅長營銷和整合,。更值得一提的是,，兩人一生都維持著非常親密的關(guān)系。人們所見到的他們惟一一次較量,，是在《時代》雜志刊登過的一張照片上,。照片中，兩人正在扳手腕,。

　　對于二者的關(guān)系,，約翰·內(nèi)森在《索尼秘史》中曾描述，每當井深和盛田出現(xiàn)嚴重分歧時,，他們都是私下解決,，而在涉及公司政策時，他們的意見總是保持一致,。從來沒有人,，即使是公司外部的人，聽到他們指責(zé)過對方,。凡是親眼目睹過二人共處情形的人,，無不對那種絕無僅有的關(guān)系發(fā)出感嘆。

　　用井深的家人井深真琴的話來講：“他們比情人還要親密,，甚至盛田太太也有這種感覺,。與其說將二者緊緊地維系在一起的是友誼，還不如說是愛,。”

　　業(yè)內(nèi)至今還有一個津津樂道的例子：1961年時,，受到巨大的市場誘惑和來自經(jīng)銷商的壓力，索尼的銷售部門希望公司能夠從別的制造商手中購買現(xiàn)成的彩色顯像管系統(tǒng)進行組裝和包裝來作為索尼的產(chǎn)品銷售,。但對技術(shù)有著狂熱執(zhí)著,，堅持原創(chuàng)的井深大拒絕了。

　　在當時,，這種堅持甚至一度將索尼推入瀕臨破產(chǎn)的境地,。但即便到了那樣的關(guān)頭，盛田也從未想過要限制井深,，他能做的只是拼命努力減少損失,。

　　事實證明，當時井深大的堅持是對的,，隨后其開發(fā)出的彩色顯像管,，成為索尼最有價值的資產(chǎn)之一。這也為索尼之后的繁榮昌盛奠定了基礎(chǔ),。

　　之后的故事變得相對簡單,，索尼推出了一項項突破性的技術(shù)產(chǎn)品,。比如，1968年,，它推出了世界上第一臺采用特麗瓏顯像管的彩色電視KV-1301,，1994年，憑借該技術(shù),，索尼成為了CRT電視時代絕對的王者,。

　　特麗瓏電視后，索尼于1979推出了另一個改變世界的產(chǎn)品——世界上第一部可攜帶式卡帶音樂播放器Walkman,。

　　除此以外,，索尼的掌上游戲機PSP、家庭游戲機PlayStation,、便攜式攝像機Betamovie,、VAIO筆記本電腦、索尼照相機都是曾經(jīng)風(fēng)靡一時,、堪稱經(jīng)典的產(chǎn)品。

　　連年虧損

　　對索尼來說,，那是一段充滿了榮耀的歷史,。但歷史終究成為了歷史。進入21世紀,，索尼的消費電子業(yè)務(wù)開始逐漸走下坡路,。

　　2001年，蘋果推出ipod給索尼Walkman帶來了嚴重的沖擊,。該產(chǎn)品憑借簡單的設(shè)計,、完美的體驗以及時尚因素的彰顯，立即風(fēng)靡全球,，而索尼 Walkman的榮光隨之暗淡,。隨后，推出新品的Walkman鮮有人問津,。令人玩味的是,，在iPod誕生九周年之際，索尼宣布Walkman在日本全面停產(chǎn),，這也意味著一個時代的徹底終結(jié),。

　　索尼另一個引以為傲的彩色電視機業(yè)務(wù)也經(jīng)歷了同樣的命運。也是在20世紀90年代末,、21世紀初,，當時，電視機已經(jīng)呈現(xiàn)從CRT顯像管向液晶和等離子面板過渡的技術(shù)趨勢,，但索尼沒有跟上潮流推出平板電視,，而是繼續(xù)堅持特麗瓏彩電的路線,。索尼的高管們驕傲而固執(zhí)的認為，這項已經(jīng)為索尼貢獻了數(shù)十年的技術(shù)和產(chǎn)品,，在全球市場的“霸主”地位不太可能受到威脅,。

　　然而時代一直在改變。經(jīng)歷了連續(xù)十年的虧損后,，電視業(yè)務(wù)已成為索尼發(fā)展的沉重負擔(dān),。不止是電視機和音樂播放器領(lǐng)域，智能手機,、數(shù)碼相機等領(lǐng)域,，索尼都開始陷入困境。

　　記者梳理索尼近年來的財報發(fā)現(xiàn),，從2008年開始,，索尼就陷入了虧損泥潭，除了2012年通過變賣美國紐約總部大樓等資產(chǎn)勉強實現(xiàn)賬面盈利外,。2013年,，索尼的虧損為1284億日元。

　　2014年4月,，平井一夫在公布索尼2014財年經(jīng)營方針時透露,，索尼2014財年營業(yè)額預(yù)計微增0.4%至7800億日元，營業(yè)利潤將比上年增長4 倍,，達1400億日元;不過由于要支付大筆改革費用,，預(yù)計索尼2014財年仍將虧損500億日元。 然而在去年9月,，索尼又對外調(diào)整了業(yè)績預(yù)期,，預(yù)計公司 2014財年的凈虧損將擴大4倍至2300億日元。而這也是索尼連續(xù)第七年陷入虧損,。

　　在下調(diào)業(yè)績預(yù)期的同時,，索尼還宣布了另一個重磅消息——取消年終分紅。這也是1958年索尼上市以來首次取消分紅,。

　　此前,，權(quán)威金融評級機構(gòu)標準普爾已經(jīng)將索尼的債信評級調(diào)降至“BBB-”，這是傳統(tǒng)上對公司債務(wù)信用的最低水平評級,，預(yù)示著下一步還有可能跌至“垃圾級”,。標普認為，隨著競爭加劇,，索尼旗下移動業(yè)務(wù)的利息,、稅項、折舊及攤銷前利潤或?qū)⒋蠓陆怠?/p>

　　曾經(jīng)何等輝煌的索尼為何淪落至此?

　　“索尼的衰落是整個日本消費電子產(chǎn)業(yè)衰落的縮影,。”IT業(yè)資深分析師唐欣在接受《國際金融報》記者采訪時表示,，這十幾年來,，日本曾經(jīng)領(lǐng)先全球的技術(shù)和制造工藝上的優(yōu)勢已基本不復(fù)存在，高昂的制造成本讓其面對中國制造業(yè)的競爭時缺少抵抗力,。如今索尼在新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用上沒有什么明顯的突破,，沒落是必然的結(jié)果。

　　睿信致成管理咨詢合伙人王丹青也指出,，以往,，索尼的產(chǎn)品憑借其優(yōu)異的技術(shù)設(shè)計和用戶體驗，頗受消費者歡迎,，因此也有比較高的議價能力,，這也是其之前盈利的主要來源，但近年來,，索尼的產(chǎn)品已經(jīng)失去了原有的優(yōu)勢,，基本沒有推出創(chuàng)新性的拳頭產(chǎn)品，在設(shè)計工藝上和大部分產(chǎn)品已經(jīng)沒有區(qū)別,。

　　“電子消費品這塊目前競爭已經(jīng)非常激烈,，蘋果和三星幾乎瓜分了大部分市場和利潤，而中國企業(yè)的崛起也給索尼帶來了巨大的壓力,。”王丹青表示,，在前有蘋果三星、后有中國追兵的情況下,，索尼很難保持其原有的盈利空間。

　　德國電信咨詢公司中國區(qū)高級顧問譚炎明告訴《國際金融報》記者,，索尼在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的遲緩亦是其走下坡路的重要原因,。“在互聯(lián)網(wǎng)時代，新興的輕資產(chǎn)模式大行其道,，最為典型的案例便是小米,，沒有工廠，沒有工人,，自己只做最核心的部分,，其他都找代工，這對于一向‘重資產(chǎn)’的索尼來說,，很難做到,。”

　　大做減法

　　為了盡快擺脫虧損，平井一夫選擇甩“包袱”做“減法”,。去年2月,，索尼宣布停售PC產(chǎn)品;5月，宣布正式同意將其PC業(yè)務(wù)的95%股份出售給投資基金 Japan Industrial Partners,。根據(jù)雙方所簽署的協(xié)議,，索尼在日本的PC業(yè)務(wù)(包括VAIO品牌和相關(guān)資產(chǎn))將被轉(zhuǎn)移到 Japan Industrial Partners所控制的一家公司旗下,。

　　“VAIO”是1996年索尼和微軟、英特爾攜手開發(fā)的個人電商品牌,，也是索尼走出家電領(lǐng)域進軍IT(信息化技術(shù))領(lǐng)域的象征,，曾為索尼帶來巨大利潤。但受到智能手機和平板電腦等移動設(shè)備的沖擊,，索尼公司個人電腦業(yè)務(wù)在2012財年開始出現(xiàn)經(jīng)營赤字,，銷量也從2010財年的870萬臺一路跌至2013財年的580萬臺，在全球市場份額僅為1.9%,。曾經(jīng)輝煌一時的VAIO品牌已經(jīng)沒落,。

　　在VAIO之前，2011年12月,，索尼以9.4億美元的售價,，將索尼與三星面板合資公司S-LCD中 50%的股權(quán)出售給三星;2012年4月，索尼又出售了中小液晶面板業(yè)務(wù),，將之與日立,、東芝的中小面板業(yè)務(wù)合并，同時出售索尼的化學(xué)業(yè)務(wù),。索尼因此減員 10000人,。

　　2013年1、2月份,，索尼出售在東京的大崎辦公樓和位于紐約的美國總部大樓,，回籠資金約23億美元，使2012財年業(yè)績實現(xiàn)扭虧,。不過,，由于電子主業(yè)的盈利能力沒有真正恢復(fù)，索尼2013財年又復(fù)虧,。

　　值得注意的是,，近期，有傳言稱,，為阻止索尼業(yè)績進一步下滑,，平井一夫還將繼續(xù)做減法，目前其正在考慮將索尼旗下的手機業(yè)務(wù)以及電視業(yè)務(wù)出售或者與其他公司合資經(jīng)營,。

　　事實上,，稱手機和電視為索尼的包袱一點都不為過。就電視來說,，已經(jīng)虧損了十年,。根據(jù)行業(yè)市場調(diào)查公司DisplaySearch的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年三季度，在全球電視機市場(按照收入計算),，索尼份額為8%,，遠遠落后韓國三星電子的27%、LG電子的15%,。美國投資銀行美銀美林公司研究日本市場的分析師EiichiKatayama對媒體表示,，如果電視機業(yè)務(wù)不能夠給出實質(zhì)性增長的藍圖，那么索尼應(yīng)該考慮將其剝離(目前僅僅是獨立運營),。

　　此前,，索尼掌門人平井一夫曾透露，在電視機業(yè)務(wù)上,，索尼可能會尋求戰(zhàn)略合作伙伴,。負責(zé)索尼電視機業(yè)務(wù)的高管今村昌志也對媒體表示，如果電視機業(yè)務(wù)未來表現(xiàn)再度疲軟,，索尼不排除轉(zhuǎn)讓這一業(yè)務(wù),。

　　而智能手機更是近年來拖累索尼業(yè)績致其虧損的重要因素。索尼此前大幅下調(diào)2014財年業(yè)績預(yù)期就是因為智能手機銷售不理想,。去年7月,，索尼曾把2014財年的智能手機銷量預(yù)期從5000萬部下調(diào)到了4300萬部。

　　目前,，索尼官方并不承認上述傳言,。不過，王丹青認為,，從索尼公司本身發(fā)展的角度來看,，甩掉這兩個利潤率不高且已無競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)是正確之舉。“這樣可以使索尼聚焦其他更有前途的業(yè)務(wù)”,。

　　“從早前與愛立信分手,，收回‘索愛’品牌來看，出售手機確有可能,。”王丹青表示。2011年,，索尼以10.5億歐元現(xiàn)金收購愛立信所持的50%索愛股份,。

　　唐欣也認為，從索尼的舉動來看,，它肯定是愿意出售這兩塊業(yè)務(wù)的,，因為盈利能力弱而且沒有什么改善的希望。“不過,，是否能成功出售還要看價格高低,。個人認為索尼的出價并不會太高，所以可能性還是比較大的。”唐欣說,。

　　但是通過這種“賣業(yè)務(wù),、賣樓、賣股權(quán)”的做法,，索尼能實現(xiàn)自救嗎?“那要看如何定義‘自救’的概念了,。如果是要回復(fù)往日的輝煌，那么這種方式恐怕是治標不治本,。”唐欣指出,，但如果是要存活下來，那這些措施是必然的選擇,。將難以盈利的業(yè)務(wù)賣掉,，獲得的資金用于維持企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有前景的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，這些方式能夠讓其獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型的寶貴時間,。

　　譚炎明表示,，“賣”的意義又分為很多種，有的是斷臂求生,，有的是賣家底,，坐吃山空，有的是甩包袱,，重新整合業(yè)務(wù)盤活資源,。“索尼的做法更傾向于第一種，但效果能否達到還有待觀察,。”

　　如何轉(zhuǎn)型

　　當然,，除了做減法以外，為了復(fù)興索尼,，平井一夫還制定了很多改革方案,。

　　其中，最為核心的方案便是“One Sony”,，即一個索尼,。因為索尼業(yè)務(wù)范圍廣泛，不僅有手機,、相機,、電視、電腦等終端,，還有影視,、金融等其他業(yè)務(wù)，平井一夫希望加強內(nèi)容協(xié)同效應(yīng),，結(jié)束索尼內(nèi)部各自為政的局面,。

　　同時，平井一夫還在上任之初就發(fā)布了“復(fù)興索尼電子業(yè)務(wù)”的改革方案。他表示,，索尼要加強數(shù)碼影像,、游戲和移動三大核心電子業(yè)務(wù)，扭轉(zhuǎn)電視機業(yè)務(wù)局面,，加強開拓新興市場,，以求2014年以前扭虧為盈。

　　如今看來,，2014年以前扭虧為盈的期望肯定是落空了,。為此，有分析指出,，平井一夫入主索尼兩年多,，公司并未有所起色，似乎再次陷入前幾年相似的虧損模式之中而無法自拔,。而重新把索尼定位為消費類電子產(chǎn)品企業(yè)也讓平井一夫備受爭議,，因為該公司的的大部分利潤來自好萊塢電影、唱片,、銀行和人壽保險,。

　　而同為日企的松下、日立以及東芝,，在消費類電子產(chǎn)品不濟之時,，都是依靠其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)了扭虧為盈。因此,，索尼仍在消費電子的紅海中堅守著實令人費解,。

　　“或許，索尼應(yīng)該學(xué)習(xí)一下它們的模式,，徹底放棄這些已經(jīng)弱勢的領(lǐng)域,，放棄曾經(jīng)的輝煌，集中精力在自己如今的優(yōu)勢領(lǐng)域上,。”唐欣認為,，游戲、娛樂等相關(guān)業(yè)務(wù)才是索尼應(yīng)該大力發(fā)展的方向,。因為這一領(lǐng)域?qū)τ谲浖囊蟾笥谟布渲玫囊?，索尼有自己的資源優(yōu)勢，且短期內(nèi)很難被競爭對手超越,，未來索尼應(yīng)該向影視娛樂公司轉(zhuǎn)型。

　　王丹青則認為,，索尼應(yīng)該回歸初心,，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計，打造極致的客戶體驗，或許也可以學(xué)習(xí)競爭對手蘋果,，將自己的硬件產(chǎn)品和軟件應(yīng)用構(gòu)成一個整體,，以硬件帶動軟件的更新，軟件實現(xiàn)硬件的優(yōu)化,，將自身的技術(shù)優(yōu)勢和資源內(nèi)容優(yōu)勢相結(jié)合,。“如果可以實現(xiàn)，或者找到連接點,，會是一個很好的生態(tài)圈,，也會有相應(yīng)的盈利模式。”

　　此外,，分析人士認為,，一系列整治措施體現(xiàn)出平井一夫急于扭轉(zhuǎn)局面的心態(tài)，但腳踏實地地理清做什么,、怎么做或許更為關(guān)鍵,。因為若還無法扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，無論對于索尼本身亦或是平井一夫都將會有重大影響,。

　　此前,，東京信金資產(chǎn)管理首席基金經(jīng)理人藤原直樹曾公開指出，對平井一夫而言,，2014年的結(jié)果將攸關(guān)成敗,，“假如他無法實踐承諾，他將會失去身為領(lǐng)導(dǎo)人的力量,。”