美國風(fēng)投公司Andreessen Horowitz的知名投資人本奈迪克特·埃文斯(Benedict Evans)本周在個(gè)人博客中撰文稱，龐大的智能手機(jī)供應(yīng)鏈帶來了小尺寸,、廉價(jià),、低功耗的各類元件，這培育了一批全新的產(chǎn)品,，例如無人機(jī),、可穿戴計(jì)算設(shè) 備，以及其他互聯(lián)設(shè)備,。以下為文章全文：
過去30年,，PC和PC供應(yīng)鏈主導(dǎo)著科技行業(yè)。PC及其元件被用于各類設(shè)備,，這不僅僅是個(gè)人電腦,，也包括ATM機(jī)和工業(yè)控制設(shè)備,。今天，這一時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,，而智能手機(jī)供應(yīng)鏈已經(jīng)處于主導(dǎo)地位,。
隨之而來的一個(gè)重要影響在于，智能手機(jī)摧 毀了其他某些產(chǎn)品,，同時(shí)也創(chuàng)造出了另一些新產(chǎn)品,。一方面，便攜式相機(jī),、錄音筆,、時(shí)鐘和音樂播放器已被集成在手機(jī)中。而另一方面,，隨著智能手機(jī)的發(fā)展,，尺寸 較小、價(jià)格便宜,、功耗更低,，同時(shí)更加精密的一類元件正層出不窮。若非智能手機(jī),，這樣的元件要么不可能存在,，要么價(jià)格會(huì)遠(yuǎn)高于當(dāng)前水平。
PC供應(yīng)鏈廠商思考的是放在用戶寫字臺(tái)上,、價(jià)格500至1000美元的設(shè)備,，而智能手機(jī)供應(yīng)鏈廠商思考的則是價(jià)格200美元或更低、采用電池供 電的設(shè)備,。因此,，元件變得尺寸更小、成本更便宜,、功耗更低,，并且集成了PC不可能采用的全新傳感器。這些元件培育了一系列新設(shè)備,，例如無人機(jī),、可穿戴計(jì)算 設(shè)備、互聯(lián)家居設(shè)備,、“物聯(lián)網(wǎng)”,、智能電視、互聯(lián)汽車,，以及衛(wèi)星等,。
當(dāng)我15年前首次參加科技展會(huì)時(shí)，人們還在使用康柏iPaq和PCMICA無線上網(wǎng)卡去“演示”3G數(shù)據(jù)服務(wù),。當(dāng)時(shí),，除日本之外,，所有實(shí)際應(yīng)用 的手機(jī)仍采用黑白屏。人們的目標(biāo)領(lǐng)先于技術(shù)發(fā)展,，而直到2007年iPhone面市,，才真正有了一款產(chǎn)品去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這也是消費(fèi)類技術(shù)發(fā)展的一般方 式：目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于技術(shù)發(fā)展,，例如Newton平板電腦和諾基亞7560手機(jī),。
今天，某些情況下,，事情正在向另一個(gè)方向發(fā)展,。想要開發(fā)一款互聯(lián)門鎖?設(shè)計(jì)一臺(tái)供寵物犬佩戴的相機(jī)?智能秤?眼球追蹤設(shè)備?所需的元件都已經(jīng)在 這里，而真正的挑戰(zhàn)在于,，應(yīng)當(dāng)開發(fā)什么樣的產(chǎn)品,，人們將如何使用這些產(chǎn)品，以及你如何在市場(chǎng)上進(jìn)行推廣,。換句話說,，硬件已經(jīng)領(lǐng)先于軟件。
顯而易見的問題在于一些特殊使用場(chǎng)景,。過去幾十年,，我們正逐步開發(fā)出更多基于電動(dòng)機(jī)的家用設(shè)備，而這些設(shè)備對(duì)我們的爺爺奶奶來說顯得非常古怪,。 新元件也將帶來類似的影響,。我們將開發(fā)帶傳感器的智能設(shè)備，而成本只有1美元,，甚至幾十美分。Andreessen Horowitz投資的Ringly就是這樣一家公司,。在智能手機(jī)捆綁了其他硬件設(shè)備之后,，我們正在創(chuàng)造新硬件，使其脫離智能手機(jī),。
我認(rèn)為,，目前的挑戰(zhàn)在于智能性，以及軟件如何發(fā)揮作用,。如果硬件技術(shù)的很大一部分將廉價(jià)商品化,，那么硬件本身也將如此，除非你能憑借軟件,、服務(wù) 和體驗(yàn)(例如Ringly專注的設(shè)計(jì))在其中創(chuàng)造出額外的價(jià)值,。對(duì)于這些廉價(jià)商品化的設(shè)備，智能性和軟件將帶來差異,，而這對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說都存在真正的價(jià) 值,。并非所有類型的設(shè)備都能形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),，也不是所有設(shè)備都能成為互聯(lián)家庭的中樞。一些設(shè)備最終將發(fā)展成廉價(jià)工具,。
解決這一問題的方式之一在于,，確定零售渠道中的商品應(yīng)該是什么樣，以及通過什么渠道去進(jìn)行銷售,。銷售渠道是Apple Store,、家得寶、百思買,，還是安防公司?這是一個(gè)孤立的解決方案,，還是基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)的插件，亦或是Nest和iPhone配件?不同渠道將帶來不 同結(jié)果,。我們將會(huì)去看看設(shè)備本身,。這是配有軟件的恒溫器、智能鎖,、車庫大門開啟工具和水池加熱設(shè)備,，還是配有電動(dòng)馬達(dá)的軟件?因此，我們將會(huì)看到從各個(gè)領(lǐng) 域而來的市場(chǎng)參與者,。軟件公司會(huì)開發(fā)硬件,，而傳統(tǒng)硬件公司，例如門鎖公司,，將會(huì)開發(fā)軟件,。一些渠道商，例如安防公司,，將會(huì)一步步打入硬件和軟件市場(chǎng),。在每 個(gè)領(lǐng)域都有強(qiáng)大的市場(chǎng)參與者。
因此我認(rèn)為,，Nest的有趣之處并不在于一款恒溫器,，而是該公司開拓市場(chǎng)的路線。Nest找到了一種清晰,、易于被用戶理解的使用場(chǎng)景,，并通過軟 件避免了硬件的廉價(jià)商品化。此外,，Nest還試圖成為智能家庭的中樞,，從而推銷其他產(chǎn)品。目前,，當(dāng)你抵達(dá)家附近時(shí),，你的汽車已經(jīng)能告知Nest去打開取暖 系統(tǒng)。另一方面，蘋果的HomeKit和Quirky的Wink則試圖開發(fā)更扁平的架構(gòu)：用戶的手機(jī)將成為中樞,，你可以購買想要的任何單一解決方案,。
我認(rèn)為，我們目前正看到所謂的“維恩圖”,，即你的門鎖,、車庫大門開啟工具、恒溫器和報(bào)警器將可以相互交流信息,，但你的冰箱并不包括在內(nèi),。冰箱或 許只會(huì)與Instacart信息互通，而洗衣機(jī)和恒溫器或許可以與智能電表連接,，從而提高節(jié)能性,。你的手機(jī)將通過WiFi、IP地址或是應(yīng)用來連接這些設(shè) 備,。而對(duì)某些設(shè)備來說,，互聯(lián)協(xié)議將會(huì)封閉而復(fù)雜。