Intersil是一家為廣大工程師所熟識的半導(dǎo)體公司,，尤其是在近兩年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)市場不景氣時期，Intersil通過大膽的收購策略急劇擴張,、搶占市場份額的作為更是引起了業(yè)內(nèi)人士的強烈關(guān)注,。本刊記者有幸于IIC China 2010春季展期間采訪了Intersil全球市場總監(jiān)Scott Lewis和中國地區(qū)總經(jīng)理陳宇先生。

    據(jù)Scott先生介紹,，從過去5年的業(yè)績來看,，Intersil的年均增長率達到7%，而模擬半導(dǎo)體公司的平均增長率為5%,，Intersil的成長速度超出同類廠商,，從而搶占了更多的市場份額。由于受到金融風(fēng)暴的影響,，Intersil在2009年的運營收入是6.11億美元,，比2008年的7億美元略有減少。然而在全球經(jīng)濟復(fù)蘇的背景下,，以及過去兩年間一系列的成功收購使得Intersil的產(chǎn)品線更加寬廣,，銷售、工程和設(shè)計團隊更加強大,，因此對于2012年實現(xiàn)10億美元的營業(yè)目標可謂自信滿滿,。
戰(zhàn)略收購
    戰(zhàn)略收購是Intersil實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的主要途徑之一,。Scott先生表示，在整個金融危機的經(jīng)濟環(huán)境下,，很多待收購公司的價格比價值低很多,，這對Intersil來說是一個非常好的機會。Intersil通過收購獲得了新的產(chǎn)品和技術(shù),、新的市場和客戶,，以及富有才干的員工。通過一系列的戰(zhàn)略收購,，Intersil的增長基礎(chǔ)變得更加堅實,。但是如此頻繁的收購行動是否給Intersil的運營帶來了潛在的隱患呢？對于這一點,，Scott解釋：“我們能夠很好地處理收購之后的融合工作,，這要歸功于我們成立了一個專門的團隊負責(zé)該事務(wù)，并且建立了一套很符合實際的精細化流程,。這些措施都確保了收購的成功完成,。”
    “對于收購之后的整合，我們會盡量保留被收購公司的核心技術(shù)和產(chǎn)品線,，提供給他們需要的資源和技術(shù),，從而提高其核心技術(shù)競爭力。”陳宇先生補充道,。對于Intersil繼磐大微電子之后的中國地區(qū)收購工作,，陳宇先生表示Intersil會繼續(xù)尋找機會，加大在中國地區(qū)的投入,。
輕資產(chǎn)
    Intersil是輕資產(chǎn)(Asset-lite)戰(zhàn)略的先行者,，即一部分自己生產(chǎn)，一部分拿出去代工,。Scott分析：“建設(shè)晶圓廠需要大量投資,，而且當(dāng)產(chǎn)品對工藝的需求變化時，還要面臨工藝過時,、缺乏競爭力的風(fēng)險,。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略不僅節(jié)約了大量固定資產(chǎn)投資成本，同時我們能根據(jù)應(yīng)用要求選擇合適的工藝,，充分利用最好的晶圓廠和測試廠,，從而獲得最佳的性價比。所以,，輕資產(chǎn)和制造外包已經(jīng)成為半導(dǎo)體公司的潮流,。對于一些出貨量大的產(chǎn)品，Intersil還備有第二家代工廠，保證了足夠的產(chǎn)能,。當(dāng)市場需求突然增加時,，Intersil能夠迅速增加產(chǎn)能，把握稍縱即逝的市場機會和訂單,。當(dāng)然,，對于一些高可靠性的產(chǎn)品（例如用于航天、軍工的產(chǎn)品）,，我們選擇利用自己的晶圓廠和工藝制造，這部分產(chǎn)品大概占20%~30%,。”業(yè)務(wù)均衡
    為了在多元市場中保持競爭優(yōu)勢,，Intersil秉行業(yè)務(wù)均衡策略。大體來講,，Intersil的客戶主要分布在計算,、工業(yè)、通信和消費四個領(lǐng)域,。其中計算領(lǐng)域比重最大,，同時也是Intersil的技術(shù)優(yōu)勢所在。為了避免某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域因市場不景氣導(dǎo)致收入下滑從而影響其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的情況,，Intersil決意調(diào)整該四個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的份額,，即提高工業(yè)、通信領(lǐng)域的比例,，降低計算和消費領(lǐng)域的比例,。但這并不意味著計算和消費領(lǐng)域業(yè)務(wù)的降低，而是四個領(lǐng)域同時增長,，區(qū)別僅在于增長速度上,。Intersil預(yù)計的理想狀況是至2011年底實現(xiàn)四個業(yè)務(wù)領(lǐng)域比例幾乎相等的目標。
    Intersil一系列的計劃策略促成了該公司的平穩(wěn)成長,，相信同樣能助其實現(xiàn)2012年10億美元的營收目標,。