面臨互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和沖擊,、OTT業(yè)務(wù)跨界替代,、通信運營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷萎縮和收入下滑的局面,，運營商已經(jīng)陷入被包圍和瓜分的境地,，這些已經(jīng)清晰的說明運營商轉(zhuǎn)和變革型勢在必行,。但奇怪的是,，幾年已經(jīng)過去了,，運營商的轉(zhuǎn)型遲遲未見明確的思路和大膽的戰(zhàn)略布局,。如果去深入調(diào)查下各級運營商的官員們,，運營商的突圍戰(zhàn)役到底該怎么打?可能得到的情況大同小異，從集團到省到市都無法得到一個準確的答案,。為什么會這樣呢?這么大的一個產(chǎn)業(yè)群和良好的國有資產(chǎn),，真的就看著逐步消退，甚至被瓦解嗎?作為均是上市公司的企業(yè),，就眼睜睜看著這樣死掉嗎?靜心分析,，這種可能性真的存在。因為在他們頭上,，壓著三座大山,，堅實而固化，傳統(tǒng)而愚昧,。

　　第一座大三：國家政策的捶打和高層的逃避

　　國家對國有企業(yè)采取了一系列的管控和調(diào)整政策,，通信行業(yè)從以往的寡頭壟斷逐步劃分為充分競爭的市場格局。這些政策成為眾多國企發(fā)展改革的風向標,，確實對國企的發(fā)展走向發(fā)揮了重大作用,，通信行業(yè)也不例外。但這些國家政策在引導行業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)變中確實發(fā)揮了諸多正面效益,，其目的在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)布局需要,，同時也是想對一直養(yǎng)尊處優(yōu)的國企進行錘煉,，真正形成具有競爭力的國家棟梁。但很多國企不能正確理解,，仍然用以往的壟斷思維在思考問題,，為了自己的小家采取多種變通方式應對國家政策，都打著自己的小算盤,。在這樣的一種博弈中,，充分體現(xiàn)了國企劣根性，靠著國家資源優(yōu)勢養(yǎng)尊處優(yōu),，不思變革,。國家政策是鞭子，本想抽打著一群肥羊奔跑起來,，而羊群卻紛紛逃避,。

　　高層的指導思想，對企業(yè)的推動是巨大的,。如果高層指導思想帶著躲避,、逃逸的心理，或者缺乏創(chuàng)業(yè)意識,，必將導致這個企業(yè)逐步衰弱,。企業(yè)高層不思進取，等待思想嚴重,。國家政策的一系列調(diào)整,，給高層帶來一個習慣：我沒有必要思考太多，在我的任職期限內(nèi),，保障國有資產(chǎn)保值增值就算完成任務(wù),，其他的，等國家發(fā)話吧,?？梢韵胂螅@樣的企業(yè)如何能夠基業(yè)長青?高層的頻繁變動,，帶來了企業(yè)指導思想不斷變動，企業(yè)很難形成長遠持續(xù)的戰(zhàn)略思想和布局,，也不可能指導企業(yè)完成10年,、20年乃至更長遠的戰(zhàn)略發(fā)展。這是一種變相的懶惰和瀆職,，與企業(yè)本質(zhì)和企業(yè)精神是相違背的,。

　　這又不得不談到中國國企的特色。政企分開提了幾十年,，但完全分開卻是一個難事,。高層的黨組書記是國家任命和委派,，主要是體現(xiàn)國企性質(zhì)，要保證國企的政治思想不偏離,。但這些委派的領(lǐng)導仍以國家官員自居,，官本位思想比較嚴重，同時在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展方面并不具有特殊專長和能力,。這樣也沒問題,，因為還設(shè)置了總經(jīng)理來具體抓經(jīng)營發(fā)展。但在國企的體制中,，留給總經(jīng)理的權(quán)限和發(fā)揮的空間比較受限,。很多經(jīng)理人并不是職業(yè)的經(jīng)理人，同時限制太多,，必須考慮政治因素,，必然會弱化其本職職能。最終在眾多的經(jīng)營戰(zhàn)略和布局中采取妥協(xié)和退讓,，甚至犧牲企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,。

　　同時，在當前的反腐浪潮下,，國家對國企的強力反腐,，使部分高層謹小慎微，保全自己,，不思大體,。國家的反腐是必須的，也是正確的,。因為以往存在問題,，甚至嚴重的問題必須進行糾正和治理。這個責任的主體應該由企業(yè)高層來承擔,，而不是國家,。所以，在風險高壓下,，高層的選擇必然是自保,，甚至是犧牲企業(yè)發(fā)展。這就將國企帶入另一個必須面臨的層面,，就是對高層的重新審定,，選拔有企業(yè)精神的帶頭人，同時明確職責范疇,，鼓勵正當?shù)耐苿悠髽I(yè)改革發(fā)展的舉措,，并樹立信心和勇氣。就如當前軍隊反腐和改革一樣,，需要有血性和戰(zhàn)斗精神的指戰(zhàn)員,。

　　第二座大山：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的拖累和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型革新的遲緩

　　通信行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)絕大部分都是語言時代產(chǎn)品的延續(xù)和局部升級,。還談不上真正的互聯(lián)網(wǎng)時代通信產(chǎn)品。關(guān)注各大運營商當前市面的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品均是幾年前乃至十年前的產(chǎn)品和業(yè)務(wù),。而且絕大部分的產(chǎn)品即收功能費又收使用費,，多重收費情況比較嚴重?？赡茉趬艛鄷r期客戶無法另選所以被迫使用,。但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和沖擊已經(jīng)非常深入。幾乎所有的現(xiàn)有通信業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)中都能找到替代,，而且是免費替代,，無法想象將來運營商的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)還能堅持多久。但縱觀所有通信運營商目前還在這片逐步廢棄的土地上辛苦的耕種,，甚至還在用高壓的KPI管理手段強迫基層生產(chǎn)單位強制發(fā)展,。可以說是怨聲載道,，無不痛恨,。始終不愿放棄沒有收益的東西，用習慣的方式來指揮,。

　　同時,，還有很多中高層指揮者仍然將企業(yè)發(fā)展緊盯在行業(yè)內(nèi)部的競爭上。世界已經(jīng)打開,，井口已經(jīng)亮堂,，卻還是幾家老冤家在井底進行你死我活的糾纏和爭斗。甚至還設(shè)置幾家運營商的什么份額作為基層考核指標,。用戶份額,，收入份額、寬帶份額,、流量份額,、時長份額等等等。我們是否該清醒的認識到,，互聯(lián)網(wǎng)大行業(yè)已經(jīng)分流了我們太多的份額,。同時還要很多藍海市場的眾多份額正等待著我們?nèi)ネ诰颉Ｈ疫\營商之間的份額之爭只能是在玩一個數(shù)字游戲而已,，幾家總量并沒有得到提高,，對國家和經(jīng)濟的貢獻并沒有提升。怪不得一位行業(yè)培訓師說,，幾家運營商太習慣于內(nèi)部爭斗，很多工作和生產(chǎn)經(jīng)營都圍繞這個在開展,，其目的就是在區(qū)域內(nèi)將對手往死里整,，極大的耗費財力,、物力和員工精力?？梢韵胂?，這樣下去大家都脫不了身，都在粗淺的領(lǐng)域干著井底之蛙的無聊事情,。但當我們哪天突然抬頭,，眾多的互聯(lián)企業(yè)已經(jīng)飛上藍天并瓜分了領(lǐng)空，我們連跳出井口的勇氣和能力都沒有,，外面已經(jīng)沒有運營商的容身之地,。

　　當我們的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)不斷衰退，突然一天,，我們會發(fā)現(xiàn)我們擁有13億的手機用戶不再向我們交錢了,，我們擁有的只是13個手機號碼，而這些號碼都變成一個代碼或者用戶注冊其他互聯(lián)產(chǎn)品的注冊號,。資金,、付費、使用流量等等都走互聯(lián)網(wǎng)平臺,，手機號碼真正成為空號,。我們真正成為全球擁有手機號碼用戶最多的行業(yè)，卻是全球最不賺錢的行業(yè),。所以產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的革新和換代,，用互聯(lián)網(wǎng)思維進行徹底改造成為當前最大的課題。哪些業(yè)務(wù)已經(jīng)沒有成長空間,，該清理退出;哪些產(chǎn)品和業(yè)務(wù)該整合和重組,，產(chǎn)生新的競爭力;哪些領(lǐng)域應該整合體系內(nèi)資源以高于現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)平臺的戰(zhàn)略打造屬于自己的長遠盈利平臺等等，這些都應該開足馬力進行追趕,。

　　第一,，拋掉部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，給生產(chǎn)基層減壓,。很多人說,，以往的KPI管理下如果松綁，將會導致員工精神松懈,，團隊戰(zhàn)斗力下滑,。我不贊同這個觀念。大部分員工都是希望在企業(yè)平臺不斷學習和進步,，也希望企業(yè)不斷發(fā)展而獲得自身職業(yè)的不斷發(fā)展,。對于淘汰的業(yè)務(wù)和無聊重復的傳統(tǒng)工作不但會導致員工思維僵化，也會帶來職業(yè)疲倦甚至厭倦,?？梢园l(fā)起倡議,，號召全體員工開展互聯(lián)網(wǎng)學習和技能轉(zhuǎn)型，鼓勵員工創(chuàng)新,，激發(fā)員工的危機意識和新的創(chuàng)業(yè)熱情,。

　　第二，可通過拿來主義學習和推廣好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,。我們當前的收入來源處于所謂的二,、三條增長曲線。流量增長還處于快速增長期,，互聯(lián)網(wǎng)信息化應用是一個永遠也開發(fā)不完的深邃市場,。通過拿來主義可以快速培育員工學習轉(zhuǎn)型，快速接受互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)品,，同時也能提升流量和保持公司收入增長,。產(chǎn)品的功能費大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都免費了，不要老抱著運營商產(chǎn)品的功能費收入不放,。流量提升是當前短期內(nèi)經(jīng)營目標,。不要糾結(jié)帶動流量的產(chǎn)品是誰家的。另外,，通過拿來主義還能夠快速的豐富和補充向客戶推廣的業(yè)務(wù)內(nèi)容,，增強和保持客戶與公司的接觸和互動，延續(xù)客戶關(guān)系,?？蛻糍徺I和使用產(chǎn)品會牢牢記住兩個人：一個是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，一個是產(chǎn)品的銷售和服務(wù)者,。我們可以退而求其次作為后者讓客戶記住,。

　　第三，可以與互聯(lián)網(wǎng)公司開展廣泛的合作,?？刹扇∈召彙⑷牍?、平臺對接等方式進行深度合作,。互聯(lián)網(wǎng)是一個巨大的深邃市場,，運營商不是中心,，不可能研發(fā)所有的產(chǎn)品，也不可能開展360度多線作戰(zhàn),。既然這樣,，合作共贏是必然趨勢，也是唯一發(fā)展形態(tài)。一方面可以共享新型業(yè)務(wù)帶來的市場紅利,，同時可以打通接口,，縱橫連接，擴大自有平臺價值和生存空間,，另外跟進學習和研究相關(guān)技術(shù)為我所用?？梢詫⒐揪薮蟮膬浣鹨酝顿Y的方式發(fā)揮盈利,，也能推動相關(guān)生態(tài)鏈環(huán)節(jié)的發(fā)展，同時為自己的生存空間贏得更大舞臺,。另外可以將公司的技術(shù)人員,、管理人員輸送到合作方進行短期的學習和工作，在實戰(zhàn)中培訓自己的隊伍,。

　　問題關(guān)鍵點,，為什么沒有這樣去快速布局呢?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成為拖累。這個拖累也許不在業(yè)務(wù)本身,，而在與這個業(yè)務(wù)的相關(guān)者,。相關(guān)者不愿意甚至不允許就此拋掉他們，其潛臺詞大家都懂的,。就如現(xiàn)在的各省的運營商之間的共享就存在很大障礙,。明明很多省的產(chǎn)品業(yè)務(wù)和平臺非常成熟，也是現(xiàn)成,，成本極低,，搬過來就能快速使用，但就是無法推廣到其他省,。為什么?不是這個業(yè)務(wù)本身的問題,，而是人的問題。地方保護主義還是利益媾和?大家也許明白點,?？梢妵业姆锤€應該繼續(xù)加強。

　　第三座大山：戰(zhàn)略的狹隘

　　前面的兩座大山導致了第三座大山：戰(zhàn)略的狹隘,。相信大家都看到了這些問題,，都心知肚明，但就是沒有人敢這樣去干,。這也充分體現(xiàn)了國企的劣根性,。因為企業(yè)不是個人的，是國家的,，國家說怎么干就怎么干,，把自己的責任推脫的一干二凈。我相信，不用中國的所謂的資深專家或教授出招,，只要在通信行業(yè)摸爬滾打過的資深經(jīng)理人都能清晰的分析出通信運營商下步該如何突圍,。但龐大的轉(zhuǎn)型體系和轉(zhuǎn)型風險確需要強大的心理承受力。但是不從戰(zhàn)略層面和統(tǒng)領(lǐng)全局的角度進行轉(zhuǎn)型和變革,，通信運營商以后日子真的就比較艱難,。一方面衰落在加速，替代在加速,，本可發(fā)揮作用的優(yōu)勢在一天天喪失,。時間不等人，出路永遠掌握在主動者手中,，被動只能自我消亡,。這樣唯一可以依賴的就是國企的這張身份卡。國家可以給你一個繼續(xù)生存下去的理由,，就如郵政一樣,，但日子艱辛。

　　企業(yè)可以存在,，但精神已經(jīng)消亡,，這是一個企業(yè)最可悲的結(jié)局。我們期待一位帶頭狼,，絕地而起,、睿智進取，指明方向,，號召人心,，讓勝利的旗幟繼續(xù)持續(xù)地高高飄揚。