近年來(lái)，無(wú)論是LED光源,、OLED技術(shù)、智能化家居等新產(chǎn)品技術(shù)的出現(xiàn),，還是電商理念,、“O2O”模式、“互聯(lián)網(wǎng)+”概念,、新渠道模式等商業(yè)模式的來(lái)襲,，這些新事物、新理念都折射出一個(gè)迫在眉睫的趨勢(shì)—“轉(zhuǎn)型”,，而這亦是照明廠商當(dāng)前繞不開(kāi)的話(huà)題,。
為此，這幾年,，照明行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的“熱鬧”：或全面轉(zhuǎn)型LED,、或優(yōu)化渠道、或加碼新技術(shù),、或?qū)で笮沦Y本,，而這番熱鬧的背后，也使照明行業(yè)暴露出許多的現(xiàn)象：惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn),、跑路倒閉,、資本并購(gòu)、行業(yè)洗牌等,。
今年光亞展,，關(guān)于“轉(zhuǎn)型”，歐普照明的態(tài)度及想法引發(fā)行業(yè)廣泛探索,。歐普照明中國(guó)區(qū)CEO丁龍及商用照明總經(jīng)理黃志堅(jiān)在接受媒體群訪中,，多次提及“轉(zhuǎn)型”這一話(huà)題。歐普表示：當(dāng)前,，照明行業(yè)的“轉(zhuǎn)型”主要面臨三大“挑戰(zhàn)”：一,、所謂“LED轉(zhuǎn)型”，不是指單純的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，而是生產(chǎn)系統(tǒng),、管理系統(tǒng)上相應(yīng)的“轉(zhuǎn)型”；二,、行業(yè)下游信息更新慢,，二,、三線市場(chǎng)接受新思維的速度較慢，從而使得當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)“轉(zhuǎn)型”相對(duì)滯后,；三,、經(jīng)銷(xiāo)商與客戶(hù)從簡(jiǎn)單的“買(mǎi)賣(mài)關(guān)系”，將轉(zhuǎn)型至“全服務(wù)”關(guān)系,。
歐普照明中國(guó)區(qū)CEO丁龍進(jìn)一步表示,，目前行業(yè)所謂的“轉(zhuǎn)型”，只是表面上“產(chǎn)品的升級(jí)”,，尚未深入到企業(yè)的“基因”中去,，“所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,，必先要實(shí)現(xiàn)‘轉(zhuǎn)基因’,，要企業(yè)‘動(dòng)全身’?！?/p>
如果說(shuō)前些年,，擁有專(zhuān)業(yè)渠道資源的傳統(tǒng)照明企業(yè)思考的是“要不要轉(zhuǎn)型LED”，那么,，面對(duì)當(dāng)前LED發(fā)展態(tài)勢(shì),，給予企業(yè)思考的時(shí)間已經(jīng)不復(fù)存在。傳統(tǒng)照明時(shí)代,，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)成熟的階段,，傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌諸如佛山照明、陽(yáng)光,、歐普,、雷士等品牌企業(yè)已經(jīng)在LED轉(zhuǎn)型之路上邁開(kāi)了步伐。
一行業(yè)人士大膽預(yù)測(cè),，主導(dǎo)照明行業(yè)未來(lái)的不是產(chǎn)品技術(shù),，而是極其到位的服務(wù)及解決方案。產(chǎn)品的技術(shù),、質(zhì)量在未來(lái)某一天將會(huì)“普遍同質(zhì)化”,，企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商屆時(shí)無(wú)法靠“單純賣(mài)產(chǎn)品”勝出，因而,，為客戶(hù)提供照明解決方案和服務(wù)將是行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)和企業(yè)新的出路,。因此說(shuō)，照明企業(yè)“轉(zhuǎn)型”應(yīng)先“系統(tǒng)”而后“產(chǎn)品”,，歐普照明深諳此道,。
在傳統(tǒng)照明時(shí)期，歐普照明是一塊經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)的“金字招牌”,。據(jù)了解,，歐普照明近幾年各個(gè)渠道的銷(xiāo)售額都在穩(wěn)步上升,，這得益于近幾年其在LED轉(zhuǎn)型上所作出的努力。據(jù)歐普照明中國(guó)區(qū)CEO丁龍透露,，從產(chǎn)品,、服務(wù)等多方面進(jìn)行更貼近消費(fèi)者的改變，是目前歐普照明進(jìn)一步努力的方向與目標(biāo),。比如,，家居照明產(chǎn)品順應(yīng)消費(fèi)者需求，向智能化,、風(fēng)格化,、多樣化改變;如“燈易換”、“進(jìn)社區(qū)”等更加完善的服務(wù)平臺(tái)體系的建立,、健全,。
所謂“轉(zhuǎn)型”,，絕不是企業(yè)簡(jiǎn)單地在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)“全LED化”,，而是在“LED轉(zhuǎn)型”前，企業(yè)先要做好“骨髓重生,、血液更換”,，先有企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的“轉(zhuǎn)型”，而后產(chǎn)品才能跟著“動(dòng)”,。據(jù)了解,，多數(shù)照明企業(yè)失策在于先轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，后調(diào)整企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu),，后一種轉(zhuǎn)型方式必然會(huì)使企業(yè)陷入諸多被動(dòng),。
理念轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型,、平臺(tái)轉(zhuǎn)型才是目前行業(yè)企業(yè),、商家轉(zhuǎn)型的正道，也是目前照明行業(yè)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的“新常態(tài)”,，或許“定制化”,、“一對(duì)一”等類(lèi)型的渠道服務(wù)形式相較傳統(tǒng)的大流通、零售,、批發(fā)等渠道形式更具優(yōu)勢(shì),。如此看來(lái)，增加與用戶(hù)的黏度,，直接進(jìn)入用戶(hù)群體,，照明企業(yè)未來(lái)應(yīng)多往這方向努力。