從五年前第一次搭建機(jī)器人生產(chǎn)線至今，深圳雷柏科技股份有限公司（以下簡稱“雷柏科技”）一直是國內(nèi)機(jī)器換人道路上的孤獨(dú)者。

　　2010年,，當(dāng)國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)還處在起步階段時(shí),，雷柏科技支出3000萬向ABB下單購買了75臺(tái)IRB120小型非汽車市場機(jī)器人，成為了彼時(shí)這款機(jī)器人全球最大的客戶。這筆訂單在第二年就為雷柏科技節(jié)省了接近1億元的人工開支。

　　這筆訂單給雷柏這個(gè)傳統(tǒng)制造企業(yè)帶來的是生產(chǎn)方式的巨大變化，也讓雷柏科技副總經(jīng)理鄧邱偉第一次體會(huì)到了智能制造的內(nèi)涵,。

　　讓鄧邱偉體會(huì)更加真實(shí)的是，對于一個(gè)企業(yè)而言,，機(jī)器換人并不容易,?！皺C(jī)器人設(shè)備的制作公司本身并不懂得工廠是怎么回事，所以國內(nèi)企業(yè)機(jī)器人應(yīng)用方面會(huì)有很多困難”,?！班嚽駛ヌ寡浴?/p>

　　體現(xiàn)在需求端的應(yīng)用難題一直在上演,?！肮I(yè)機(jī)器人的應(yīng)用端沒有起來，甚至還沒有起步,，與機(jī)器人制造業(yè)幾年前所處的階段相似,。” 中國投資咨詢產(chǎn)業(yè)咨詢部副經(jīng)理馬楠告訴記者,。

　　與應(yīng)用難的現(xiàn)狀不同的是這兩年正在高速發(fā)展的機(jī)器人產(chǎn)業(yè),。

　　有消息稱，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃將在今年年底前發(fā)布,。日前發(fā)改委公布的兩大工程包中,，機(jī)器人或再政策加碼。此前,，“中國制造2025”的提出,，已經(jīng)將機(jī)器人行業(yè)列入十大重點(diǎn)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)之一。

　　一個(gè)不能否認(rèn)的事實(shí)是機(jī)器人的被關(guān)注度和發(fā)展速度已經(jīng)高于以往任何一個(gè)時(shí)期,。

　　國際機(jī)器人協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示,，2014年全球工業(yè)機(jī)器人銷量為22.5萬臺(tái)左右,，同比增長27%,，其中在亞洲的銷量幾乎占到三分之二。其中中國市場的工業(yè)機(jī)器人銷量增長54%,，達(dá)到5.6萬臺(tái)左右,。中國儼然已經(jīng)成為了全球工業(yè)機(jī)器人的最大市場。

　　資本市場對機(jī)器人的關(guān)注也幾乎達(dá)到了峰值,。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),，機(jī)器人板塊的相關(guān)概念股有52個(gè)，上市公司收購機(jī)器人企業(yè)的案例也在頻繁發(fā)生,。

　　地方政府的投資熱潮也在持續(xù)升溫,，一個(gè)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)已建和在建的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園近40家,，相當(dāng)于平均每個(gè)省有超過一家工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園,，而更多的園區(qū)還在籌備中。一些地區(qū),、如重慶,，存在兩個(gè)機(jī)器人園區(qū),，整體呈現(xiàn)出飽和的局面。

　　去年年底,，沈陽新松機(jī)器人公司總裁曲道奎在首屆世界機(jī)器人會(huì)議上表示,，截至去年10月，國內(nèi)已有超過430家機(jī)器人相關(guān)企業(yè),，平均每周還在增加2家新企業(yè),。有行業(yè)人士向記者透露，在珠三角等地區(qū),，甚至已經(jīng)出現(xiàn)了翻新機(jī)器人等行業(yè)無序競爭的情況,。

　　“我們的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)其實(shí)才剛剛起步，國內(nèi)大部分企業(yè)都還處于中低端水平,?！?國際機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席兼秘書長羅軍告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道。

　　“沒有核心零部件的生產(chǎn)能力,，沒有補(bǔ)貼就基本活不下去”

　　這沒有擋住資本市場的熱情,，在50多家上市公司構(gòu)成的機(jī)器人概念板塊中，大部分公司的主營業(yè)務(wù)并不是機(jī)器人,。其中有不少公司選擇收購機(jī)器人企業(yè)進(jìn)軍該行業(yè),。

　　去年上半年，證監(jiān)會(huì)對上市公司的并購業(yè)務(wù)規(guī)定進(jìn)行了修改,，此前上市公司只能并購與其自身業(yè)務(wù)有相關(guān)性的公司,，修改后可以不考慮業(yè)務(wù)相關(guān)性進(jìn)行并購。此后,，迅速出現(xiàn)了很多傳統(tǒng)企業(yè)靠并購新業(yè)態(tài)企業(yè)的行為,，機(jī)器人板塊急速升溫。

　　廣東東方精工科技股份有限公司（以下簡稱“東方精工”）是較為突出的一個(gè),。

　　從去年6月開始,，東方精工就在半年時(shí)間內(nèi)，發(fā)布了關(guān)于入股包括廣東嘉騰機(jī)器人自動(dòng)化有限公司,、佛山市利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司,、科捷龍機(jī)器有限公司在內(nèi)的三家機(jī)器人企業(yè)的公告，入股比例均為20%,，三次交易,，按照最終的交易額，整個(gè)金額將超過1.5億,。但在發(fā)布公告后的兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)終止了對佛山利迅達(dá)機(jī)器人和科捷龍機(jī)器的收購計(jì)劃,。

　　“我們通過相互之間的了解，并且進(jìn)行了專業(yè)的接觸之后，如果他們（利迅達(dá)和科捷龍）現(xiàn)階段不適合公司的戰(zhàn)略地位的話,，我們寧愿把它放棄掉,。”東方精工董秘楊雅莉?qū)?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道說,。

　　一位已經(jīng)從科捷龍公司離職的管理人員告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道,，科捷龍公司的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)與東方精工無法達(dá)成一致，科捷龍公司以生產(chǎn)工業(yè)機(jī)械手臂為主,，每年銷量在八百到一千臺(tái),，產(chǎn)值三四千萬左右，沒有核心代表性的產(chǎn)品,，在行業(yè)里沒有什么代表性,，而上市公司的條件相對都比較苛刻，終止合作并不意外,。

　　值得注意的是,，這并不是東方精工第一次終止收購機(jī)器人公司。今年1月,，東方精工在去年11月27日簽署參股利迅達(dá)20%股份的框架協(xié)議后,，于1月19日與利迅達(dá)簽署了《終止協(xié)議》，而這次事件也成為了2015年機(jī)器人概念板塊首例收購“流產(chǎn)”事件,。

　　關(guān)于合作終止具體原因,，利迅達(dá)公司銷售總監(jiān)何澤賢并沒有向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道詳細(xì)解釋，但他透露,，利迅達(dá)公司目前已經(jīng)有了自己上市的打算,。

　　楊雅莉向記者透露，在投資這三家機(jī)器人公司之前,，他們曾在國內(nèi)找了十余家標(biāo)的,，通過一系列的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)群處于很尷尬的境地,?！皼]有核心零部件的生產(chǎn)能力,，沒有補(bǔ)貼就基本活不下去”,，因此東方精工下一步將主要考察境外的工業(yè)機(jī)器人制造商。

　　關(guān)于東方精工在機(jī)器人領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局和規(guī)劃,，楊雅莉表示,，東方精工有意打造一個(gè)智能化的瓦楞紙箱包裝產(chǎn)業(yè)鏈，而收購嘉騰機(jī)器人公司保證了東方精工在產(chǎn)業(yè)鏈后端物流的智能化,，是公司實(shí)現(xiàn)整體智能化的重要部分,。目前，公司已經(jīng)將機(jī)器人作為公司的第二板塊發(fā)展。

　　但有關(guān)為何在兩個(gè)月內(nèi)收購并終止兩次合作的具體原因,，楊雅莉說：“因?yàn)楸M調(diào)內(nèi)容是保密的,，所以具體的原因不方便透露”。

　　上市公司在尋求市值管理,，民營企業(yè)也希望通過機(jī)器人獲得更多資本,。“被（主板公司）收購這種事情很難碰上,，我們這個(gè)行業(yè)的人其實(shí)都想在新三板上市,，解決資金需求?！?一位以生產(chǎn)機(jī)械手臂為主要業(yè)務(wù)的東莞機(jī)器人公司的老板告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道,。

　　他繼續(xù)透露，這個(gè)行業(yè)是銷量為王,，一個(gè)機(jī)械手臂制造公司,，產(chǎn)值達(dá)到5000萬以上，就基本具備了在新三板上市的資質(zhì),?！斑@個(gè)行業(yè)還是相當(dāng)不錯(cuò)的，利潤也比較高,，毛利率能在100%,，達(dá)到這個(gè)產(chǎn)值的公司，基本都能上（市）,?！彼f。

　　中投咨詢產(chǎn)業(yè)咨詢部副總經(jīng)理馬楠表示這種情況屬實(shí),。不過注冊制之下雖然寬松,，但機(jī)器人公司如果想上市還是需要達(dá)到一定的業(yè)務(wù)水平才可以。

　　“大量機(jī)器人企業(yè)的存在導(dǎo)致低端機(jī)器人產(chǎn)能增速很快,。如今業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了高端不足,，低端過剩的苗頭?！瘪R楠表示,。

　　“目前國內(nèi)規(guī)模大的都是國外企業(yè)在國內(nèi)的生產(chǎn)基地，國內(nèi)機(jī)器人普遍規(guī)模較小,，且整體的水平都處在中低端,。”羅軍表示,，如何讓國內(nèi)機(jī)器人異軍突起還是一個(gè)難題,。

　　資本市場的熱情顯然為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)注入了活力，然而機(jī)器人產(chǎn)業(yè)是否真的如表面呈現(xiàn)出的一樣繁榮還需要打上一個(gè)問號(hào)。

　　應(yīng)用難題

　　機(jī)器人產(chǎn)值和銷量的不斷增加給機(jī)器人需求方釋放了更多的空間和可能性,。隨著傳統(tǒng)人力成本提高,，勞動(dòng)力老齡化和逐漸減少的現(xiàn)狀，勞動(dòng)密集型企業(yè)對于機(jī)器人的需求已經(jīng)在逐漸增大,，然而真正在生產(chǎn)線應(yīng)用機(jī)器人的工廠其實(shí)并不多,。

　　“國內(nèi)對機(jī)器人需求是很大的，但由于應(yīng)用存在實(shí)際困難,。如資金投資大,、工廠對機(jī)器人了解不多、國內(nèi)企業(yè)機(jī)器人壽命不長,、售后有困難,、銷售不成熟等，都成為了工廠決定更換機(jī)器人時(shí)面臨的實(shí)際阻力,?！瘪R楠說。

　　他表示,，機(jī)器人行業(yè)在銷售環(huán)節(jié)還沒有產(chǎn)品經(jīng)理的職位,，而對應(yīng)用方來說，這一環(huán)是需要的,。

　　“我們希望能夠幫助國內(nèi)工廠解決應(yīng)用機(jī)器人的難題,，因?yàn)槔装乜萍家彩菑墓S起步，所以我們很清楚在應(yīng)用時(shí)都存在什么困難,?！编嚽駛フf。在成功進(jìn)行機(jī)器換人,、完成了生產(chǎn)線的自動(dòng)化升級(jí)后,，如何培訓(xùn)國內(nèi)企業(yè)更好應(yīng)用機(jī)器人，打開國內(nèi)的機(jī)器人應(yīng)用市場是雷柏科技機(jī)器人團(tuán)隊(duì)的下一個(gè)目標(biāo),。

　　在正式接觸機(jī)器人以前,，雷柏科技的生產(chǎn)線上一直使用一些非標(biāo)準(zhǔn)的自動(dòng)化設(shè)備。但在使用過程中,，他們發(fā)現(xiàn)這種非標(biāo)準(zhǔn)化的自動(dòng)化設(shè)備精度不夠,，故障率也高，而且由于是為某種產(chǎn)品線定制,，所以當(dāng)產(chǎn)品線調(diào)整的時(shí)候就沒辦法再使用了,。

　　“最開始我們沒想這么多,，只是想打造世界級(jí)的智能制造工廠,。之前沒有人像我們這樣把機(jī)器人拿來做這種全方位制造的應(yīng)用，也沒有企業(yè)會(huì)用機(jī)器人做這種很詳細(xì)很精密的裝配工作?！编嚽駛フf,。

　　在機(jī)器人行業(yè)有了一定知名度后，包括ABB,、庫卡等在內(nèi)的機(jī)器人公司紛紛找到雷柏合作,，希望通過雷柏做機(jī)器人產(chǎn)品的推廣。

　　對外宣布做機(jī)器人推廣的第二天,，雷柏科技就拿到了第一個(gè)訂單：幫助惠州的一家遙控器工廠進(jìn)行產(chǎn)品線的自動(dòng)化,。鄧邱偉回憶，在一次私下的聊天中,，該公司老總提到想讓自己的工廠改變一個(gè)模樣,。在鄧邱偉的建議下，對方?jīng)Q定來參觀雷柏科技的工廠,。

　　位于深圳市坪山新區(qū)坑梓街道雷柏科技工廠,，與周圍工廠普遍較為傳統(tǒng)的外觀相比，現(xiàn)代化的外觀,、鋼混結(jié)構(gòu)的大門,，讓雷柏科技的工廠顯得格外突出。

　　雷柏的鍵盤生產(chǎn)線中,，二樓是中央配料間,，一樓是80多臺(tái)注塑機(jī)，只需要一個(gè)人按一下開關(guān),，就能完成注塑的工作,。在全自動(dòng)的鍵盤生產(chǎn)線里，把原料放進(jìn)去就能直接生產(chǎn)出鍵盤,。而在這一套生產(chǎn)線中,，從原料到最終的鍵盤產(chǎn)品的距離，也就是一層樓的高度而已,。

　　雷柏機(jī)器人的項(xiàng)目經(jīng)理張超華向記者介紹,，傳統(tǒng)的鍵盤生產(chǎn)線采用振動(dòng)機(jī)外加10名工人進(jìn)行裝配，兩班倒的情況下,，每天產(chǎn)量可以達(dá)到2000-3000臺(tái),，這種模式的良品率大約為70%。而現(xiàn)在全自動(dòng)化的生產(chǎn)線可以把良品率提升到90%以上,，除了負(fù)責(zé)操作機(jī)器的人以外不需要人工進(jìn)行組裝,，每天產(chǎn)量可以達(dá)到5000臺(tái)。同樣在鼠標(biāo)生產(chǎn)線上,，一個(gè)人加一臺(tái)機(jī)器的組合,，一天內(nèi)可以生產(chǎn)1500-2000臺(tái)鼠標(biāo),，而要達(dá)到這樣的產(chǎn)量在過去需要8個(gè)人。

　　“在東莞的臺(tái)灣廠,，傳統(tǒng)的鍵盤制造流水線是30人,，我們自動(dòng)化生產(chǎn)線只要5個(gè)人?！睆埑A說,。

　　在惠州的那家遙控器廠老總參觀完現(xiàn)場后，就當(dāng)即決定要跟雷柏簽單,?！八麄兤鋵?shí)算是我們的小白鼠，通過這個(gè)案例我們摸索了一系列系統(tǒng)的機(jī)器人應(yīng)用的商業(yè)模式,?！彼f。

　　做機(jī)器人應(yīng)用案子的過程是艱難的,。每一次的案子都需要完整的從頭至尾的研發(fā),，周期長，沒有可以復(fù)制的先例,。

　　鄧邱偉的顧問團(tuán)隊(duì)在惠州待了兩個(gè)月,，之后談合同、實(shí)施,，送機(jī)器,，幫工人培訓(xùn)，建立完整體系,，用了一年時(shí)間,。在慢慢的摸索中，雷柏機(jī)器人團(tuán)隊(duì)完成了第一次推廣,，讓整個(gè)工廠有了完全不一樣的改變,。

　　鄧邱偉認(rèn)為，從應(yīng)用入手是目前需要解決的問題,?！暗寐嘤峁C(jī)器人應(yīng)用解決方案的公司，當(dāng)使用機(jī)器人變得容易,、成本低廉的時(shí)候,，機(jī)器人本身的價(jià)格就不那么重要了?！?/p>

　　從價(jià)格來看,，國內(nèi)機(jī)器人和國外價(jià)格相差并不大，但使用壽命卻比國外機(jī)器人要短,，而包括減速器,、伺服電機(jī),、控制器等核心零部件在內(nèi)的多項(xiàng)技術(shù)都是國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)。

　　在這樣的現(xiàn)狀下,，如雨后春筍般涌出的機(jī)器人企業(yè)大都選擇在低端發(fā)力,，高端機(jī)器人的市場依然被四大家族（ABB,、發(fā)那科,、安川、庫卡）所占據(jù),，國內(nèi)在高端市場上十分匱乏,。

　　但機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了最好的發(fā)展機(jī)遇，伴隨著十三五規(guī)劃和中國制造2025的支持,，政府和資本的支持都帶來了有利條件,，然而在這樣的環(huán)境下，如何讓機(jī)器人產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,，如何避免或許已經(jīng)出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩和無序競爭,，成為了一個(gè)必須被思考的話題。