谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇(Larry Page)在官方博客上宣布了公司重組消息。佩奇將與另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)創(chuàng)辦一家新的控股公司Alphabet,，兩人分別出任CEO與總裁職位,。原先的谷歌將成為Alphabet的全資子公司，而當(dāng)前高級(jí)副總裁桑達(dá)爾·皮猜(Sandar Pichai)將出任新谷歌的CEO職位,。

　　Alphabet將取代谷歌在納斯達(dá)克上市,，谷歌目前所有股份將自動(dòng)轉(zhuǎn)換為同等數(shù)量與權(quán)益的Alphabet股份。Alphabet Inc,。將取代Google Inc,。成為上市實(shí)體，股票代碼為GOOG和GOOGL,。公司重組之后,，谷歌將把當(dāng)前的主要業(yè)務(wù)與未來長期投資項(xiàng)目區(qū)分開來，佩奇和布林將主導(dǎo)一些新項(xiàng)目,，同時(shí)讓值得信賴的職業(yè)經(jīng)理人繼續(xù)維持好當(dāng)前支柱業(yè)務(wù)的運(yùn)營,。

　　伴隨著谷歌重組信息的發(fā)布，投資者在資本市場(chǎng)上也有了表現(xiàn),，谷歌股價(jià)在盤后交易中上漲逾6%,。這在一定程度上體現(xiàn)了投資者對(duì)谷歌重組的認(rèn)同與看好。

谷歌重組到底想干嘛,？

　　這兩天,，大家的朋友圈基本就被谷歌這次重組的新聞、文章給刷爆了,。在這里,，我就不再對(duì)谷歌這次重組的信息進(jìn)行介紹了，就和大家探討探討谷歌這樣做到底想干嘛,？

　　1,、讓財(cái)務(wù)更加透明，以獲得更多研發(fā)投入,。

　　在全球企業(yè)研發(fā)投入的排行榜中,，谷歌的研發(fā)投入排在第九，如果從IT科技領(lǐng)域的視角來看,，全球前十中只有三星,、英特爾、微軟,、谷歌進(jìn)入,。如果單一的以軟服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司角度來看，谷歌在研發(fā)方面的投入排在第一位,。

　　相比較而言,，我們國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司，除了百度在去年受谷歌刺激之后大規(guī)模投入研發(fā)之外,，代表著中國互聯(lián)網(wǎng)的BAT中,，阿里在研發(fā)費(fèi)用方面的投入少得都不好意思提了，騰訊除了在社交,、娛樂方面有所投入,，在其他硬科技創(chuàng)新方面的投入也就不好意思說了,。

　　谷歌在重組之前，可以說是一家比較純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司,，但它不論是在前沿技術(shù)的研發(fā)投入上，還是在自身互聯(lián)網(wǎng)搜索平臺(tái)的技術(shù)投入上,，都是我們國內(nèi)所鼓吹的互聯(lián)網(wǎng)公司所望塵莫及的,。而作為投資者心目中的一家互聯(lián)網(wǎng)公司，谷歌巨款投入非相關(guān)前沿技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行探索研發(fā),，這在投資者心中還是打了個(gè)問號(hào)的,。只是礙于谷歌良好的市場(chǎng)收益表現(xiàn)，投資者也就沒有過多的去追問這些“非相關(guān)”研發(fā)投資行為,。

　　但是,，隨著傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的衰退，谷歌花錢顯然已經(jīng)不能再像之前那么“任性”了,。如果想讓那些偉大并具有美好前景的研發(fā)項(xiàng)目獲得投資者的認(rèn)可,，以致可以繼續(xù)維持、推進(jìn)下去,，谷歌必須向投資者做出更加清晰的財(cái)務(wù)交代,。因?yàn)閷?duì)于華爾街的資本家們來說，只要你能賺取不錯(cuò)的回報(bào),，那什么都好說,，但如果賺錢的能力下降了，而在燒錢的道路上依然沒有“止步”,，那就不行了,。

　　因此，谷歌這次重組很在程度上還是來自于資本家的壓力,。谷歌也希望通過公司重組,，讓一些過去對(duì)外并不清晰的項(xiàng)目，或者說并沒有考慮太多“盈利”的項(xiàng)目能夠繼續(xù)進(jìn)行下去,，因?yàn)檫@些可能改變?nèi)祟愇磥淼捻?xiàng)目,，哪怕一個(gè)成功了，給谷歌帶來的回報(bào)都將是不可估量的,。

　　公司重組之后,，谷歌一方面通過為這些項(xiàng)目規(guī)劃出更清晰的藍(lán)圖以獲得投資者的認(rèn)同，同時(shí)讓財(cái)務(wù)更加透明,，消除投資者的疑慮,，從而獲得更多的資金投入；另一方面則是給這些項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員更多商業(yè)化的思考,，或者可以理解為“燒錢”需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任的一種壓力,。

　　2,、獨(dú)立二次創(chuàng)業(yè)，挑戰(zhàn)人生,。

　　我特別佩服佩奇在這個(gè)本該安逸的年齡選擇了二次創(chuàng)業(yè),，這個(gè)創(chuàng)業(yè)與當(dāng)前的大部分“成功”人士不同，他選擇了極具風(fēng)險(xiǎn),、極具挑戰(zhàn)的方式,。佩奇將當(dāng)前最為成熟的項(xiàng)目交給了職業(yè)經(jīng)理人，然后自己去主導(dǎo)一些未來尚不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,。一旦這些項(xiàng)目失敗,，做為谷歌的創(chuàng)始人，他所面臨的壓力是非常巨大的,，或者可以理解為,，本來已經(jīng)可以功成名就全身而退的，現(xiàn)在不小心可能就會(huì)“身敗名裂”了,。

　　與比爾·蓋茨的退休,、阿里巴巴馬云的退休不同，佩奇選擇了一條極具挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的二次創(chuàng)業(yè)之路,。而且,，在這些不可預(yù)知未來的項(xiàng)目中，他所要投入的精力,、辛苦程度,，以及所承受的壓力都將比第一次創(chuàng)業(yè)要大很多?？梢哉f,，佩奇選擇了挑戰(zhàn)一件“找罪受”的事情。從這個(gè)層面來看,，谷歌創(chuàng)始人這種挑戰(zhàn)人生的態(tài)度與精神是值得敬佩的,。或許,，在當(dāng)下最能實(shí)踐喬布斯所說的那句“活著就要改變世界”的人,，非佩奇莫屬。

　　3,、搭建平臺(tái),，給更多人機(jī)會(huì)。

　　在這里我想起了一件事,，同樣是美國資本市場(chǎng)上的“紅人”阿里巴巴,。在2015年春節(jié)前的最后一個(gè)星期，在舉國“搶紅包”火爆氛圍中,，阿里巴巴董事長馬云宣布取消當(dāng)年發(fā)放紅包的福利,，原因是2014年的業(yè)績并不讓人滿意,，而本來可以做得更好的。

　　難道是阿里巴巴的員工真的不努力嗎,？看組數(shù)據(jù)或許我們會(huì)清晰很多,，對(duì)比2014年全財(cái)年BAT的財(cái)報(bào)來看，騰訊2014年收入789.32億元人民幣,，相較去年增長31%,，全年凈利潤238.16億元，同比增長54%,，凈利率為30.2%；阿里巴巴2014年收入525.04億元人民幣,，相較去年增長52.1%,，全年凈利潤234.03億元，同比增長170.6%,，凈利率為44.6%,；百度2014年收入490.52億元人民幣，相較去年增長53.6%,，全年凈利潤131.87億元,，同比增長25.4%，凈利率為26.9%,。

　　從以上數(shù)據(jù)中,，我們不難發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴盡管在收入上比騰訊要低,，但其盈利能力已遠(yuǎn)在騰訊之上,，可以說是全中國最吸金的互聯(lián)網(wǎng)公司。而面對(duì)這樣一種不錯(cuò)的結(jié)果,，馬總還是做出了不給大家紅包的決定,。對(duì)于這個(gè)決定，你可以理解為是情懷,、是激勵(lì),，但相比于金錢、職位等這些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來說,，精神激勵(lì)的作用還是有一定的差距,。

　　谷歌在面對(duì)原谷歌相對(duì)比較成熟的體系時(shí)，他們意識(shí)到在原來的體系中很難再給更多的人提供更多的舞臺(tái),，也無法創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),，而這些機(jī)會(huì)顯然是與他們的物質(zhì)利益有著密切的聯(lián)系。那么,，如何能夠給員工創(chuàng)造更多的成長機(jī)會(huì)的空間呢,？谷歌做出了公司重組的大膽決策,，希望通過重新搭建更大的平臺(tái)，甚至打破原有的“官僚”體系,，為員工創(chuàng)造更多的新機(jī)會(huì),。這對(duì)于谷歌來說，一方面能夠有效地激發(fā)優(yōu)秀的人才發(fā)揮更大的價(jià)值,，另外一方面則可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入,，共同來締造一個(gè)新的谷歌。

　　4,、成為未來科技的先驅(qū),。

　　佩奇在公開信中表示，他想締造一個(gè)新的傳奇,。谷歌已經(jīng)不滿足于當(dāng)前PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的平臺(tái)“霸主”地位,，它真正的野心是希望成為一個(gè)能夠“統(tǒng)治”未來發(fā)展的“平臺(tái)”霸主。

　　雖然,，谷歌眼鏡引爆了智能穿戴產(chǎn)業(yè),，谷歌無人汽車點(diǎn)燃無人駕駛汽車這個(gè)市場(chǎng)，NEST引爆了智能家居市場(chǎng),，但是這一系列的“創(chuàng)舉”尚未讓谷歌的技術(shù)在市場(chǎng)成功轉(zhuǎn)換為商業(yè)化應(yīng)用,。基于這些“痛”,，谷歌對(duì)公司做出了重組,，原先的谷歌大數(shù)據(jù)搜索平臺(tái)將成為最底層的設(shè)計(jì)，所有關(guān)于未來科技的探索將由新谷歌的其他公司主導(dǎo),，從過去的拋出產(chǎn)品來引爆市場(chǎng),，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯舆M(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)化應(yīng)用。通俗的理解就是,，過去是做個(gè)樣品,，然后告訴大家未來在哪里，而現(xiàn)在是自己直接將這個(gè)未來干出來,。

　　基于谷歌底層的大數(shù)據(jù)搜索平臺(tái)將為未來科技搭建相應(yīng)的系統(tǒng)平臺(tái)入口,，就如安卓統(tǒng)治著智能手機(jī)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)一樣，谷歌這次的重組所呈現(xiàn)出來的更大野心,，就是布局物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的系統(tǒng)平臺(tái)中心,。同時(shí)，通過嫁接更超前的生物生命技術(shù),，成為真正意義上的未來科技先驅(qū),，讓未來世界的人、物核心都在新谷歌的帝國“統(tǒng)治”中。

谷歌重組,，我為何失眠,？

　　佩奇的公開信，或許已經(jīng)讓不少人陷入了深深的思考,，而這種思考已經(jīng)讓我連續(xù)失眠了兩天,。不論是從國家戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展,，還是企業(yè)生存層面來看,，這都值得我們好好地反省。

　　1,、我們用互聯(lián)網(wǎng)+引路,，谷歌用互聯(lián)網(wǎng)+墊底。

　　谷歌這次的重組讓我們看到一個(gè)清晰戰(zhàn)略趨勢(shì),，就是互聯(lián)網(wǎng)并不“神奇”,，也沒有所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，互聯(lián)網(wǎng)只是一種基礎(chǔ)技術(shù),。就如同蒸汽機(jī)引發(fā)了工業(yè)革命一樣，并不存在“蒸汽機(jī)思維”或“蒸汽機(jī) ”,，只是一種生產(chǎn)資料與生產(chǎn)技術(shù)方式的改變,，并由此引發(fā)人類社會(huì)的一系列變化，包括貿(mào)易,、金融,、交通、文化,、藝術(shù),、價(jià)值觀、生活方式等,。

　　從1969年的美國搞出因特網(wǎng),，就是今天的互聯(lián)網(wǎng)前身至今，全世界除了中國之外,，沒有一個(gè)網(wǎng)速與網(wǎng)絡(luò)普及率比中國高的國家或地區(qū)提出過“互聯(lián)網(wǎng)思維”這樣神奇的“理論”,。難道是我們比他們更聰明，更懂得互聯(lián)網(wǎng)的“內(nèi)涵”,？顯然可能性不大,，畢竟我們連網(wǎng)絡(luò)都還沒折騰好，就連總理親自出來喊話要把這個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)稍微搞好一點(diǎn),，從目前的實(shí)際情況來看,，有改善但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　谷歌作為全世界公認(rèn)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，雖然對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的理解不一定都正確,，但一定程度上還是比我們要深刻些,。可它竟然在我們大肆提出互聯(lián)網(wǎng)+,，準(zhǔn)備用這個(gè)萬能的互聯(lián)網(wǎng)神器來戰(zhàn)勝的資本主義美國的時(shí)候,，卻率先給我們上了戲劇性的一課。

　　谷歌直接通過重組公司,，將原先的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)降到了最底層,，成為所有其他業(yè)務(wù)的一種基礎(chǔ)支持業(yè)務(wù)，然后重心從過去以互聯(lián)網(wǎng)虛擬業(yè)務(wù)為主的發(fā)展方式,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?shí)體產(chǎn)業(yè)技術(shù)為核心的業(yè)務(wù)發(fā)展模式上來,。換句話說，當(dāng)我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略依托于互聯(lián)網(wǎng)+來進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的時(shí)候,，卻發(fā)現(xiàn)大洋彼岸的谷歌在戰(zhàn)略層面已經(jīng)將這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+做為墊底來設(shè)計(jì)了,。

　　我并不反對(duì)當(dāng)前的一些產(chǎn)業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)+來進(jìn)行改造，畢竟我們的很大部分產(chǎn)業(yè),、行業(yè),、企業(yè)在管理中的信息化水平還是相當(dāng)落后的，確實(shí)需要借助于互聯(lián)網(wǎng)來提升一下,。只是互聯(lián)網(wǎng)+并不是產(chǎn)業(yè)技術(shù)的核心,，也不能代表產(chǎn)業(yè)本身的國際競(jìng)爭(zhēng)力。而且從谷歌重組中,，我們可以清晰地看到,，產(chǎn)業(yè)技術(shù)本身的進(jìn)步才是核心關(guān)鍵。所以,，我們?cè)诮柚诨ヂ?lián)網(wǎng)+進(jìn)行改造的時(shí)候,，不能忘記了產(chǎn)業(yè)技術(shù)本身的提升，因?yàn)檫@才是決定著產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的根本,。

　　2,、如果谷歌成功了，我們就輸了,。

　　如果我們過分的強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)”這一基礎(chǔ)工具的作用,，而忽視了產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步與投入。那么,，一旦谷歌在這些前沿技術(shù)上探索成功,，并且進(jìn)入商業(yè)化應(yīng)用，我們就又一次輸了,。

　　首先,，從國家層面上來看。中國要取得真正具有國際公信力的地位，不僅要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、軍事實(shí)力,，尤其要有雄厚的科技實(shí)力，當(dāng)然還要有普世的價(jià)值文化,。且不論其他三個(gè)要素,，就單一看科技實(shí)力這個(gè)要素。我們不談?wù)麄€(gè)美國從國家戰(zhàn)略層面對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)與布局,，就拿谷歌來看,，我們當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)技術(shù)布局與其之間都存在著或多或少的差距?；蛟S我們?cè)谝恍﹩吸c(diǎn)技術(shù)上有超越谷歌,，或者說超越美國的一些企業(yè)，但是在綜合技術(shù)應(yīng)用上還存在著不小的距離,。

　　谷歌通過這次的重組,，一旦在前沿的技術(shù)上，包括智能穿戴,、無人駕駛,、物聯(lián)網(wǎng)、生命科學(xué)等方面取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,，必將獲得相關(guān)的專利保護(hù),。那么，谷歌不僅掌握了這些新技術(shù)的商業(yè)化核心專利,，還主導(dǎo)著新技術(shù)的商業(yè)方向。這時(shí)候我們要想在這些新產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域挺進(jìn),，必將喪失在關(guān)鍵技術(shù)上的主動(dòng)權(quán),，這將讓中國制造再次進(jìn)入惡性循環(huán)。

　　其次,，從企業(yè)層面來看,。我們要想走出國門競(jìng)爭(zhēng)，等著我們的就是各種各樣的訴訟,、賠償,。或許我們可以堅(jiān)守國內(nèi)市場(chǎng),，以尋求獨(dú)特司法體系的“保護(hù)”,，或者到一些法律法規(guī)不健全的第三世界國家，總之要想光明正大地進(jìn)入國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我們?cè)诤艽蟪潭壬先鄙倭擞懈?jìng)爭(zhēng)力的必要技術(shù)條件,。從這個(gè)層面來看，華為是值得很多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗谝恍╊I(lǐng)域掌握了真正具有國際商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù),。

　　從以上的兩個(gè)層面來看,，一旦谷歌成功，我們就輸了,。

　　3,、不可思議的創(chuàng)新力。

　　透過谷歌重組之后的架構(gòu),，我們看到了很多在我們看來不可能的技術(shù),，或者說不可想象的技術(shù)探索，包括X部門的浮出水面,?；蛟S有人認(rèn)為谷歌是全世界最能“忽悠”的企業(yè)，因?yàn)樗偸前l(fā)布一些在我們看來“不可思議”的技術(shù),。盡管谷歌沒有對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行更加深入的商業(yè)化應(yīng)用探索,，但至少他們真正去思考了，嘗試把這些從0到1的技術(shù)搞出個(gè)模樣了,。

　　一個(gè)國家如果沒有一些企業(yè)在“不可思議”的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行探索,，如果沒有一些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)上不惜代價(jià)地嘗試，如果沒有企業(yè)愿意真正地靜下心來研發(fā)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù),，如果沒有一些企業(yè)做一些改變未來的創(chuàng)新研發(fā),，可以說這個(gè)國家要想成為強(qiáng)國注定是個(gè)美麗的“夢(mèng)想”。

　　谷歌這次的重組讓我們看到了它在很多領(lǐng)域的探索,，讓一些不可能的科技成為可能,，這是值得敬佩的，這代表著一個(gè)國家未來的希望,。盡管谷歌也在一些商業(yè)模式上搞來搞去,，也在軟技術(shù)層面倒騰，但作為互聯(lián)網(wǎng)公司,，谷歌除了一個(gè)業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的,，其余的項(xiàng)目全部是真刀真槍的硬技術(shù)研發(fā)。谷歌的這些技術(shù)探索與研發(fā)不單純是依賴于“錢”就能搞定的,，需要的是一個(gè)體系,、一個(gè)環(huán)境，以及一批具有這種創(chuàng)新能力的頂級(jí)科學(xué)家,，而我們似乎在這些環(huán)節(jié)上都還不具備“土壤”,。

　　當(dāng)我們忙著將谷歌的這次重組新聞傳遞到朋友圈的時(shí)候，或許我們更應(yīng)該冷靜地思考,，谷歌這一舉動(dòng)對(duì)于處在這個(gè)時(shí)代人士的影響與啟發(fā),，不論是對(duì)個(gè)人,、對(duì)企業(yè)，或是整個(gè)國家,、民族,。