近日,，哈得作業(yè)區(qū)采油工鄭衛(wèi)東被一陣短信鈴聲驚醒,，手機(jī)短信顯示：哈得405H井停泵。
如今,，在哈得作業(yè)區(qū),，像哈得405H井這樣“生病”了會(huì)自動(dòng)發(fā)出“急救”信號(hào)的油井有118口,。正因油井生產(chǎn)趨于智能化，一大批像鄭衛(wèi)東這樣的巡井工正在由“藍(lán)領(lǐng)”向“白領(lǐng)”轉(zhuǎn)變,。鄭衛(wèi)東說,，他現(xiàn)在一個(gè)人管著37口油井，而且工作還很輕松有效,，這在10年前根本無法想象,。
以少人高效著稱的哈德油田只是互聯(lián)網(wǎng)改變油田管理方式的一個(gè)縮影。變化已在其他領(lǐng)域悄然展開,。
無線通信“網(wǎng)”住千里油區(qū)
塔里木油田的作業(yè)區(qū)域遍及南疆五地州二十多個(gè)縣市,，大部分分布在面積超過33.7萬平方公里的塔克拉瑪干沙漠。最遠(yuǎn)的作業(yè)區(qū)距離位于庫爾勒的管理指揮中心1400余公里,，更有塔中作業(yè)區(qū)就坐落在號(hào)稱“死亡之?！钡乃死敻缮衬沟亍Ｈ绾翁钇骄嚯x的溝壑,，讓油氣生產(chǎn)高效運(yùn)行,？
在塔里木油田另一個(gè)百萬噸級(jí)油田哈拉哈塘，記者看到通過應(yīng)用數(shù)字化信息技術(shù),，這里已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了井場(chǎng)無人值守,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控,。過去需要員工上井完成的計(jì)量,、數(shù)據(jù)錄取、井口啟停等工作,，今天數(shù)控裝置可以全部代勞,。
哈6聯(lián)合站生產(chǎn)和技術(shù)崗?fù)趿謴?qiáng)指著電腦屏幕上顯示的油井生產(chǎn)狀況感慨地說：“以前的生產(chǎn)資料多為紙質(zhì)，要在一大摞資料中尋找某一口井的運(yùn)行參數(shù)如大海撈針?，F(xiàn)在不一樣了,，只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，便如同擁有了千里眼,、順風(fēng)耳,，千里油區(qū)的生產(chǎn)情況皆在掌握之中，幾秒鐘就能搜索出所需的數(shù)據(jù),?！?/p>
如今，隨著無線互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在塔里木油田的推廣應(yīng)用,，員工只需要一部手機(jī),，就能對(duì)油井實(shí)施可視監(jiān)控、實(shí)時(shí)跟蹤油氣輸送狀況,。目前,，這個(gè)油田已建立20個(gè)專業(yè)數(shù)據(jù)庫，以及包括數(shù)字井筒一體化應(yīng)用平臺(tái),、信息系統(tǒng)界面集成平臺(tái),、勘探開發(fā)專業(yè)搜索引擎在內(nèi)的23個(gè)工作平臺(tái),。數(shù)據(jù)庫與工作平臺(tái)集成應(yīng)用，使每口生產(chǎn)井或者在鉆井的數(shù)據(jù),，都能向位于庫爾勒的管理指揮中心或者北京的相關(guān)生產(chǎn)管控中心同步傳輸,。簡(jiǎn)單、高效,、便捷的工作方式替代了“人海戰(zhàn)術(shù)”,，油氣生產(chǎn)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。
可視化管理洞悉管道微變
輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能洞察整個(gè)管道的細(xì)微變化,，2000多公里之外的管道盡收眼底——這是遠(yuǎn)距離傳輸技術(shù)帶來的福音,。
南疆天然氣管道長達(dá)2424公里。如果采取傳統(tǒng)的人工巡線的方式進(jìn)行管道管理,，不僅會(huì)耗費(fèi)大量人力,，而且無法保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)管道破損、泄漏等隱患,。如何讓地下管線管理可視化,？
喀什油氣運(yùn)行中心安全科科長李武忠介紹，通過整合可視監(jiān)控技術(shù),、遠(yuǎn)距離控制系統(tǒng),、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，就能實(shí)現(xiàn)管道全線的無人值守監(jiān)控巡護(hù),。這套系統(tǒng)不僅降低了人工維護(hù)成本,，而且還提高了隱患發(fā)現(xiàn)的幾率和事故發(fā)生時(shí)的響應(yīng)速度，最重要的是可以避免事故發(fā)生時(shí)對(duì)在場(chǎng)員工造成人身傷害,。
網(wǎng)絡(luò)采購提升“陽光”指數(shù)
“寧愿自己千辛萬苦,，不讓現(xiàn)場(chǎng)一時(shí)為難”。這是塔里木油田物資采購人員常常掛在嘴邊的一句話,。但是這句諾言受到采購環(huán)節(jié)多,、周期長等因素制約，一直難以真正實(shí)現(xiàn),。
今年以來,，塔里木油田物資采辦事業(yè)部引入“O2O”理念，將線下物流與網(wǎng)絡(luò)銷售對(duì)接,，開創(chuàng)了新的物資采購模式,。輕點(diǎn)鼠標(biāo)，一覽“網(wǎng)上超市”,、提交訂單,，不用幾天，所需的生產(chǎn)物資就能及時(shí)配送現(xiàn)場(chǎng)。新模式下,，用戶從提報(bào)需求計(jì)劃到收到物資的時(shí)間比過去縮短了15天,，采購時(shí)效得到明顯提高。
有了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，物資采購揮別“騾馬大會(huì)”,，不僅采購流程變得更加簡(jiǎn)潔、采購時(shí)間大幅縮短,，采購過程也變得更加“陽光”。據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年前7個(gè)月,，塔里木油田通過網(wǎng)絡(luò)完成集中采購31大類，采購物資400多個(gè)品種,。網(wǎng)絡(luò)采購不僅提高了采購的透明度,，還降低了采購成本。另一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,，6萬多項(xiàng)物資采購共計(jì)6.8億元,，資金節(jié)約率達(dá)到7.74%。