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沃爾瑪版1號(hào)店折騰開(kāi)局 大量中層員工排隊(duì)離職

2015-10-04
關(guān)鍵詞: 沃爾瑪 1號(hào)店 電商 薪資

       完全進(jìn)入“沃爾瑪時(shí) 代”的1號(hào)店開(kāi)始了“折騰”。北京商報(bào)記者昨日從多位1號(hào)店離職員工處獲悉,,大量員工離職的情況正在1號(hào)店內(nèi)部發(fā)生,與之前的高管離職不同,,此次離職的多 是中層以下的經(jīng)理或者主管。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),,電商行業(yè)趨于穩(wěn)定,,人才流動(dòng)性也不再像三四年前那么強(qiáng)烈,被挖走的可能性不大,。

  “沃爾瑪認(rèn)為1號(hào)店人員冗沉,,想要精減,不過(guò)還沒(méi)等到裁員的時(shí)候,,大家都走了,。”一位剛剛從1號(hào)店離職創(chuàng)業(yè)的人士向北京商報(bào)記者透露,,“現(xiàn)在1 號(hào)店是排隊(duì)離職,。”據(jù)他介紹,,人力,、1號(hào)商城、團(tuán)購(gòu),、3C等多個(gè)部門都有員工離開(kāi)?!昂枚喔吖芎椭袑佣甲吡?,原來(lái)的項(xiàng)目執(zhí)行不下去,也只好離職,?!闭劶半x 職原因,有前1號(hào)店員工稱,“并沒(méi)有被迫離職,,但工作環(huán)境已經(jīng)和以前不一樣,,而且很多獵頭在挖人,工資至少加三成,,有的翻倍,,只有加錢才能留住人。老板都 離職了,,講企業(yè)文化沒(méi)人聽(tīng)”,。據(jù)透露,阿里巴巴,、京東,、本來(lái)生活、微店,,甚至傳統(tǒng)超市也成為1號(hào)店離職員工的去向,。

  上海萬(wàn)擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺表示,1號(hào)店的員工還是相對(duì)受歡迎的,,在長(zhǎng)三角一帶,,一般流向蘇寧、阿里或者攜程等 等,;天貓正在推廣天貓超市,,有可能會(huì)挖一些人。不過(guò),,整體電商行業(yè)人才流動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定和充足,,在挖人上薪資也更冷靜,不會(huì)出現(xiàn)前幾年動(dòng)輒翻倍的情況,。不過(guò),, 據(jù)北京商報(bào)記者了解,1號(hào)店某黃姓副總裁在離職后去了永輝超市,。在魯振旺看來(lái),,雖然都屬于商超品類,但電商和傳統(tǒng)超市在運(yùn)營(yíng)規(guī)則和環(huán)境上完全不一樣,,而且 薪資也差很多,,“1號(hào)店總體待遇還是很好的,總監(jiān)一般達(dá)到60萬(wàn)-80萬(wàn)元/年,,這個(gè)數(shù)字在傳統(tǒng)超市很少實(shí)現(xiàn)”,。

   從去年下半年開(kāi)始,1號(hào)店創(chuàng)始人于剛離開(kāi)的消息數(shù)次傳出,,雖然每次都被否定,,但不可忽視的是,1號(hào)店高層已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)蕩,隨著消息慢慢確鑿,,離職員工也已 經(jīng)從高層向中層蔓延,。在上述離職員工看來(lái),離職的一個(gè)重要原因是公司發(fā)展得讓人迷茫,?!?號(hào)店雖然也做了其他品類,但主要的商超品類只能增加成本,,流量沒(méi) 有辦法貨幣化,,一直在賠錢。虧損比例不會(huì)隨著規(guī)模增大而降低,?!痹谠撾x職人員看來(lái),沃爾瑪全資控股后,,業(yè)務(wù)方面并沒(méi)有太大的變化,,引流的資金也變少 了,“1號(hào)店的最終價(jià)值在于教育了市場(chǎng)”,。

  魯振旺對(duì)此表示認(rèn)可,,“商超品類毛利低,重量大,,分揀配送的成本較高,,單做商超品類無(wú)法止損。電商燒流量其實(shí)是燒用戶,,如果商超品類虧錢,,可以 在其他品類攤薄成本也是可以的,1號(hào)店后來(lái)想要培養(yǎng)的生鮮,、服裝,、3C這些也沒(méi)有很好的承擔(dān)這個(gè)功能”。在他看來(lái),,商超品類可以作為增加消費(fèi)黏性的拓展品 類,,比如主打家電的蘇寧做超市,天貓來(lái)做超市,,而現(xiàn)在,,上述兩者正在受益1號(hào)店前期步履維艱拓展下來(lái)的商超B2C消費(fèi)市場(chǎng)。

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