日前,，馬云在杭州云棲大會上演講時表示,，人類的第一次50年的技術(shù)革命,，是對體能的釋放,，第二次50年的技術(shù)革命是對能源的利用，而這一次技術(shù)革命也會是50年,。前20年是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大發(fā)展,，未來30年是互聯(lián)網(wǎng)融入社會的時代，這30年才是真正創(chuàng)業(yè)巨大的機會,。這個時代核心的能源是數(shù)據(jù),，計算能力將成為生產(chǎn)力。
未來中國有四大創(chuàng)業(yè)機會
第一,、人口紅利
中國人多,，所以中國的第一大機會是，圍繞著13億人口出現(xiàn)的金融,、旅游,、教育,、醫(yī)療,、物流,、生活服務(wù)、招聘等等,，這些統(tǒng)統(tǒng)都變成了一個巨大的生意,。中國十三億人中有五六億的農(nóng)民工，這里也有巨大的機會,。
第二,、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級
傳統(tǒng)企業(yè)的春天真的是來了。但是要跟未來的互聯(lián)網(wǎng),、移動互聯(lián)網(wǎng),、萬物互聯(lián)都要連上，使之變得真正高效,。所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級是第二大機會,。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)哪些領(lǐng)域有機會?農(nóng)業(yè)現(xiàn)在有巨大的生意，很多基金都在看農(nóng)業(yè),。其他制造業(yè)比如家裝,、紡織業(yè)、數(shù)碼,、汽車,，所有原來超幾萬億交易的線下生意，今年都會被搬到互聯(lián)網(wǎng)上去,?；勐斁W(wǎng)和阿里巴巴等B2B網(wǎng)站在早期不是交易平臺，它只是信息聚合平臺,，沒有辦法像淘寶一樣收錢,，所以那個時候“會員費”這種收費模式就出現(xiàn)了。
經(jīng)過十年支付的打通,、信任解決以及產(chǎn)業(yè)升級,，現(xiàn)在的B2B平臺可以直接切交易。以交易為閉環(huán)的B2B產(chǎn)業(yè)在2015年會非?；鸨?，所有的投資熱點可能50%以上會在這個地方。所以B2B也是中國的第二大機會,。
第三,、新興科技
從1980到2010年，中國經(jīng)歷了硬件的十年,、軟件的十年,、PC端的十年。從2010到2020年是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的十年，尤其是后幾年,，我們會進入另外一個時代,，叫做萬物互聯(lián)。
什么叫萬物互聯(lián),？就是萬事萬物都連接在一起,。周鴻祎指出，萬物聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)三件事：一,、所有的電子產(chǎn)品均可內(nèi)置芯片,；二、終端設(shè)備24小時與云端連接并實時數(shù)據(jù)采集,，產(chǎn)生絕對的海量大數(shù)據(jù),。三、通過云端,，利用大數(shù)據(jù)的分析可以真正實現(xiàn)完成人工智能,。
第四、大數(shù)據(jù)時代的信息安全問題
大數(shù)據(jù)時代的信息安全問題也蘊含著巨大的風(fēng)險和機遇,。隨著數(shù)據(jù)信息的規(guī)模越來越龐大,，安全問題也就會越來越重要。在大數(shù)據(jù)時代,，也可稱為透明的時代,，個體將難以保障隱私，一旦服務(wù)器出現(xiàn)問題就意味著用戶數(shù)據(jù)的丟失,，安全對每個國家,、企業(yè)和個人都非常重要。同時,，隨著智能設(shè)備的普及,，智能汽車、智能家居,、智能醫(yī)療……所有的東西都智能化了后,，更存在重大的安全問題。這些此前互聯(lián)網(wǎng)并沒有觸及過的問題,，尤其是安全問題,，將會越來越多，也為90后的創(chuàng)業(yè)者,，提供了廣泛的發(fā)展空間,。
李開復(fù)：未來五年物聯(lián)網(wǎng)帶來龐大創(chuàng)業(yè)機會
過去的五年，移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)增長,，相對PC時代,，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個更具爆發(fā)力的機會,。如果說我們看到PC和互聯(lián)網(wǎng)在35年帶來了20億臺設(shè)備的話，那么移動互聯(lián)網(wǎng)在短短的五年就讓這個數(shù)字達到了60億,。
為什么說物聯(lián)網(wǎng)將帶來龐大的創(chuàng)業(yè)機會呢,，因為我們看到創(chuàng)業(yè)機會的六大現(xiàn)象同時發(fā)生了。
第一是摩爾定律,。它帶來的就是計算的成本，今天跟三十年前相比降低了一萬倍,。這是一個什么概念呢,？如果我們臺北的房地產(chǎn)比三十年前的價錢降低了一萬倍，今天我們一平大概是四元新臺幣,。你可以想象如果四元新臺幣能夠買一平的臺北的房地產(chǎn),，這個會帶來多大的經(jīng)濟變革呢？這個就是摩爾定律帶來的,，只是不在房地產(chǎn)界,，是在PC、手機和其他的電子制造業(yè),。
第二個是電纜,、基站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們的電信運營者不斷地勤奮努力鋪著網(wǎng)絡(luò),，認(rèn)為可以賺大錢,，但是都沒有賺到大錢，大錢都給谷歌,、Facebook賺去了,。但是沒有關(guān)系，我們還要讓他們繼續(xù)有這個美好的幻想,。
第三是創(chuàng)業(yè)成本達到歷史新低,。從一個硬件時代的幾千萬美元創(chuàng)業(yè)，到一個軟件時代的幾百萬美元創(chuàng)業(yè),，到了一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的幾十萬美元的創(chuàng)業(yè),。
第四是非常快速的成長,。因為一切都互聯(lián)網(wǎng)化了,，可以很快地推動。我們看到小米在過去兩年中從幾百萬增長到了6000萬臺手機的銷售,，這個是在過去幾乎是不可想象的,。如果沒有互聯(lián)網(wǎng)他是做不到的。
第五是越來越多很聰明的錢涌入市場,。我們可以看到一些聰明的投資人,，也可以看到像谷歌去年就花了60億美元,，F(xiàn)acebook花了200億美元，F(xiàn)acebook作為一個一年營業(yè)額只有100多億美元的公司,，花了200多億美元來做并購跟投資,，而且他們投了錢進去以后，是用他們所有的流量,、用戶,、服務(wù)去扶持這些公司的成長。
那這些互聯(lián)網(wǎng)公司到底多有錢呢,？據(jù)統(tǒng)計,，美國的互聯(lián)網(wǎng)公司在銀行的現(xiàn)金大概是1600億美元，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司大概是800億美元,，大概是2：1的比例,。那這些錢都可以做投資并購，我們知道投資不一定要花錢,，也可以用股票,，然后有各種不同的方式可以做投資跟并購。他們也意識到這樣巨大的機會,，在瘋狂地投錢進入這個市場,，而我們回到十年前看我們是不會看到IBM、微軟用這樣的力度去做投資的,。
最后一點就是很多聰明人進入了這個領(lǐng)域,，歷史告訴我們?nèi)魏螘r候，大部分的聰明人都進入某一個領(lǐng)域的時候,，那它的時代就即將來臨了,。
找天使投資人的渠道和實戰(zhàn)技巧
1、我只有一個好創(chuàng)意,，如何找投資人,？
單有好的創(chuàng)意還不夠，你還需要有獨特的“競爭優(yōu)勢”,，這個優(yōu)勢保證即使整個世界都知道你有這樣一個創(chuàng)意你也一定會贏（這個優(yōu)勢可以是你手中的核心專利技術(shù),、核心商業(yè)模式、核心資源等）,。除了有好的創(chuàng)意或者某種競爭優(yōu)勢還不夠,，公司人人能建，但你會經(jīng)營嗎,？如果你能用不多的幾句話說明上面這些問題,，并提起投資商的興趣，那么接著你就可以告訴他你計劃需要多少資金,，希望達到什么目標(biāo),。
2,、注重市場而不單是技術(shù)水平
許多新興企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)的企業(yè)家都是工程師或科學(xué)家出身,。由于其專業(yè)背景和工作經(jīng)歷,，他們對技術(shù)的高、精,、尖十分感興趣,，但是投資人關(guān)注的是你的技術(shù)或產(chǎn)品的盈利能力，你的產(chǎn)品必須是市場所需要的,。技術(shù)的先進性當(dāng)然是重要的,，但只有你能向投資商說明你的技術(shù)有極大的市場或極大的市場潛力時他才會投資。很多很有創(chuàng)意的產(chǎn)品沒能獲得推廣是因為發(fā)明人沒有充分考察客戶真正需要什么,，沒有選準(zhǔn)目標(biāo)市場或者做好市場推廣。投資家是商人,，他們向你投資不是因為你的產(chǎn)品很先進,，而是因為你的企業(yè)能賺錢。所以,，你需要重點去打造這個技術(shù)活專利的變現(xiàn)能力,。
3、憑什么說你能做到那么大的規(guī)模
融資者在說服投資人的過程中,，一個常見的錯誤是對于市場規(guī)模的描述太過空泛,，或者沒有依據(jù)地說自己將占有百分之好幾十的市場份額，這樣并不能讓人家相信你的企業(yè)可以做到很大的規(guī)模,。應(yīng)該詳細(xì)準(zhǔn)確的去對這些市場份額所代表的銷售數(shù)據(jù)進行闡述,，并且要去闡述能夠做到這種規(guī)模的核心原因所在。
4,、為什么我的銷售預(yù)測資方覺得不可信,？
銷售預(yù)測的一個常見錯誤是先估算整個市場容量，然后說自己的企業(yè)將獲得多少份額,，據(jù)此算出期望的銷售額,。另一個值得懷疑的的方法是先預(yù)計每年銷售額的增長幅度，據(jù)此算出今后若干年的銷售額,。過于的樂觀的估計會令人感到可笑,。例如有人這樣估計營業(yè)額：我發(fā)明了一種新鞋墊，假設(shè)全國人民每人每年買兩雙,，那么市場容量有26億雙,，我們只要獲得這個市場的一半就不得了了！比較實在可信的方法是計劃投入多少資源,，調(diào)查面向的市場有多少潛在客戶,，有哪些競爭產(chǎn)品,，然后根據(jù)潛在客戶成為真是用戶的可能性和單位資源投入量所能夠產(chǎn)生的銷售額，最后算出企業(yè)的銷售預(yù)測,。
5,、電梯間演講（一分鐘講解項目）很重要
融資者融資失敗的原因有很多，但是融資者不能快速準(zhǔn)確的講清楚自己的項目是很多融資失敗案例中的一大原因,。也許你會在公共場合偶然遇到一位投資家,，也許投資商根本不想看長長的商業(yè)計劃書，你只有幾十秒鐘的時間吸引投資商的注意力,。當(dāng)他的興趣被你激發(fā)起來,，問起你公司的經(jīng)營隊伍、技術(shù),、市場份額,、競爭對手、金融情況等問題時,，你已經(jīng)準(zhǔn)備好了簡潔的答案,。
6、該不該向投資方闡述你的項目風(fēng)險,？
很多融資者都會犯一個小錯誤,，那就是在向投資者進行項目講解時只說預(yù)期收益和項目前景等好的方面，不說項目風(fēng)險等壞的方面,。實際上投資方更希望看到你能夠?qū)δ愕捻椖坑幸粋€全方位的認(rèn)識,，所有的投資方都不會跟只看到機會而看不到風(fēng)險的人合作，因為沒有風(fēng)險意識的合作者是很難保證項目的良性發(fā)展的,。投資方不但要看你認(rèn)識風(fēng)險的能力,，更想看你規(guī)避風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險的措施和能力。因此,，千萬不要忘了闡述項目的主要風(fēng)險點,，以及胸有成竹的去闡述你規(guī)避和應(yīng)對風(fēng)險的措施。這樣更能打動投資人,。
總結(jié)：
從無到有地創(chuàng)造價值和財富,，創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？“怎樣設(shè)定自己的角色”對創(chuàng)業(yè)者來說,，是比壟斷,、人力資源、財務(wù)等更大的挑戰(zhàn),。創(chuàng)業(yè)者本人的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)力可能是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn),。他們經(jīng)常面對的是各種環(huán)境的不確定性，即便是已經(jīng)成功的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù),，也無法做到“一招鮮吃遍天”,，所以創(chuàng)業(yè)者必須具有在復(fù)雜狀況下的快速決策能力,。
永遠(yuǎn)歸零、重新出發(fā)是重要的創(chuàng)業(yè)家精神,。創(chuàng)業(yè)者本來就是一無所有,，在企業(yè)已經(jīng)有一定程度的成功后，同樣需要有創(chuàng)業(yè)家的精神,，不能故步自封,，不能自滿，不斷把握新的機遇,，不斷創(chuàng)新,，不能讓已有的成功成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的障礙。