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LED企業(yè)跟風大玩股權激勵 真的是在忽悠人嗎

2015-11-12

  最近在微信群中散布得最多的廣告,,除了“雙十一”的促銷信息,,就是關于股權激勵和股權設置的各種學習課程。在很多企業(yè)管理專家看來,,股權激勵必將成為企業(yè)經(jīng)營管理的一種新常態(tài),。

  那么,何為股權激勵呢,?股權激勵究竟能夠帶來什么利好,?

  股權激勵就是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。說得直白一點,,股權激勵就是把那些優(yōu)秀的人才轉變成企業(yè)的小股東,,從而激發(fā)大家的工作積極性,為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻盡可能大的努力,。從理論上講,,股權激勵模式確實好處多多:

  首先,對中小企業(yè)來講,,股權激勵有利于緩解企業(yè)面臨的薪酬壓力,。由于我國90%以上的民營企業(yè)都屬于中小型企業(yè),資金短缺永遠是大家繞不開的困難,。因此,,通過股權激勵的方式,企業(yè)能夠適當?shù)亟档徒?jīng)營成本,,減少現(xiàn)金流出,。與此同時,也可以提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,,留住績效高,、能力強的核心人才。

  其次,,實行股權激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風險”,,從而實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離。中小企業(yè)往往存在一股獨大的現(xiàn)象,,企業(yè)的所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一,,導致企業(yè)的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大,,企業(yè)的經(jīng)營權將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉移,。由于股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的,股東和經(jīng)理人之間存在“道德風險”,,需要通過激勵和約束機制來引導和限制經(jīng)理人行為,。

  再次,實行股權激勵有利于激發(fā)員工的積極性,,實現(xiàn)自身價值,。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距,,很多中小企業(yè)很難留住高素質管理和科研人才,。實踐證明,實施股權激勵計劃后,,由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現(xiàn),,員工的工作積極性會大幅提高,同時,,由于股權激勵的約束作用,,員工對公司的忠誠度也會有所增強。此外,,股權激勵還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器,。由于股權激勵機制不僅針對公司現(xiàn)有員工,而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件,,這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期,,具有相當?shù)奈Γ梢跃奂笈鷥?yōu)秀人才,。

  綜上所述,,股權激勵無疑是現(xiàn)代企業(yè)運營中較為先進的人才管理模式。一旦用好股權激勵,,“有難同當有福同享”的愿景下,,企業(yè)核心團隊成員將眾志成城,在激烈的市場競爭中排除萬難,,攻城拔寨,。

  然而,現(xiàn)實中的股權激勵卻不是企業(yè)老板們想要的靈丹妙藥,,也不是職業(yè)經(jīng)理人們關注的焦點,。理想與現(xiàn)實的距離為什么會如此的遙遠呢?在筆者看來,,股權激勵之所在在很多中小企業(yè)面前失效,,一方面是中小企業(yè)管理體系不夠健全,,而企業(yè)老板本身的誠信積累也還遠遠不夠,因此無法贏得職業(yè)經(jīng)理人的信任,;另一方面則是絕大部分中小企業(yè)老板出身卑微,,不懂得如何做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,繪制企業(yè)發(fā)展愿景,,企業(yè)發(fā)展前景不夠清晰明確,,這使得職業(yè)經(jīng)理人不愿拿青春賭明天。此外,,比較其他大行業(yè)而言,,照明燈飾行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的素質相對偏低,鼠目寸光的也不在少數(shù),,其只顧眼前不圖長遠的作為也是股權激勵難以落地的一大原因。

  總而言之,,股權激勵只有在你情我愿的時候才會發(fā)揮效力,,否則你的股權就是一分不值。真心希望更多的中小照明燈飾企業(yè)能夠用好股權激勵這一把管理利劍,,打造出一支“來之能戰(zhàn),,戰(zhàn)之能勝”的精英團隊,在未來的激烈市場競爭中所向披靡,。


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