IDC的最新數(shù)據(jù),，今年第三季度全球可穿戴設(shè)備銷量同比增長200%,，總出貨量達(dá)到2100萬個,，雖然可穿戴設(shè)備整體普及速度緩慢，但依然處于高速增長之中,。蘋果今年發(fā)布Apple Watch,，就已經(jīng)成為全球第二大可穿戴設(shè)備制造商，以390萬個的出貨量拿下18.6%的份額,。排名第一的是Fitbit，智能手環(huán)依然是第一大市場,，但市場份額有被蘋果奪走跡象,。
可穿戴智能設(shè)備市場依然處于發(fā)展早期，廠商之間的激烈競爭,，而中國廠商也利用早期積累的優(yōu)勢奪取很大一部分市場份額,，中國成為可穿戴領(lǐng)域增速最快的市場，從IDC最新數(shù)據(jù)顯示,，今年第三季度全球可穿戴設(shè)備銷量排名來看,，小米第三，BBK排名第五,，可以說,，可穿戴設(shè)備在中國發(fā)展十分迅速，短期內(nèi)沒有放緩的跡象,，根據(jù)IDC預(yù)計,，到2019年，全球可穿戴設(shè)備的年出貨量將飆升到1.26億個,。
市場增長迅速 但依然是小眾市場
在傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇看來,，雖然可穿戴設(shè)備已經(jīng)對物聯(lián)網(wǎng)市場產(chǎn)生了重大影響，增長迅速,，但依然是小眾市場,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成大眾日常消費電子產(chǎn)品，普通消費者仍在努力尋找可穿戴智能設(shè)備的實用價值,?？纱┐髟O(shè)備是一種可見度極高的產(chǎn)品，需要模糊時尚與科技之間的界限,，無論戴在手腕,、頭部還是其他部位，消費者都希望可穿戴設(shè)備能夠與自己的風(fēng)格完全融合,，Apple Watch受到男男女女的歡迎疑是最好的例證,。
可穿戴設(shè)備設(shè)計與科技完美融合
從時尚,、酷與科技模糊界限來講起，蘋果手表是比較好的例證,，在傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇看來,，Apple Watch受男男女女歡迎的原因，即佩戴一切那么自然,，時尚與科技的界限完美融合,。如蘋果公司靠功能來突出Apple Watch，那么蘋果手表肯定不能取得現(xiàn)在成就,，對于蘋果來說,，一款新產(chǎn)品就已經(jīng)進(jìn)入全球可穿戴設(shè)備排名第二，帶來幾十億美元的生意,，已經(jīng)很成功,。蘋果Apple Watch時尚與科技的結(jié)合，我就不再啰嗦了,，關(guān)于蘋果手表的信息太多,，就不再重復(fù)Apple Watch，考慮到中國是全球可穿戴設(shè)備最重要市場,，并且小米,、BBK也進(jìn)入全球排名前五，小米的成功有兩個方面,，一即是把手環(huán)工具化,，就如我上一篇文章提到的那樣，簡單,、單一的功能,，是最受歡迎的產(chǎn)品；二是小米的營銷策略,。
可穿戴設(shè)備在中國發(fā)展迅速,，國內(nèi)有大量的可穿戴、智能設(shè)備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,，手環(huán),、手表、眼鏡等各式各樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,。說到眼鏡,，不得不提谷歌眼鏡，是谷歌眼鏡直接拉起可穿戴智能設(shè)備熱度,，對于市場來說,，谷歌眼鏡是一款失敗產(chǎn)品，功能太強(qiáng)大，對于大眾消費者來說,，完全沒有必要,，當(dāng)然，從Google Glass一開始推出,，谷歌公司就沒將其定位為商業(yè)化產(chǎn)品,。不管谷歌眼鏡如果，現(xiàn)有傳聞,，谷歌眼鏡將重啟,，根據(jù)美國專利和商標(biāo)局的最新信息顯示，谷歌眼鏡可能以單片眼鏡的形式回歸市場,。
提到眼鏡,，讓國內(nèi)一款眼鏡，由奧圖科技打造的“酷鏡”,，吸取了谷歌眼鏡的經(jīng)驗,，定位主打潮酷時尚一族，在外觀設(shè)計上時尚感很強(qiáng),，傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇了解到，“酷鏡”是采用國際知名Frog Design團(tuán)隊打造,，在上一篇文章中,，我有一觀點即：要想進(jìn)入可穿戴設(shè)備，選自身擅長領(lǐng)域切入,，而非做一款功能強(qiáng)大硬件,，定位在年輕時尚一族，產(chǎn)品從設(shè)計上就要炫,、酷,，設(shè)計師和應(yīng)用開發(fā)者保持高效互動、專注,，再培育個性的品牌文化,。“酷鏡”團(tuán)隊在這塊發(fā)揮到極致,，至少在國內(nèi)團(tuán)隊,，我暫時沒有看到，如有更好的,，請介紹我,。
佩戴“酷鏡”耍酷是不是很酷
把隨身穿戴的設(shè)備智能化,，本身隨身穿戴就是傳統(tǒng)設(shè)備,，不管是手表、戒指或者衣服，我們把其智能化,，如果是消費群體是大眾,，那么就無須強(qiáng)調(diào)功能疊加，主打年輕時尚,、?？嵋蛔澹敲淳统@方面做品牌引導(dǎo)?，F(xiàn)可穿戴設(shè)備火熱程度,，表面風(fēng)光，實際日子較艱難,，大多數(shù)為改善艱難局面,，產(chǎn)品上線、銷售,，拼價格,、拼硬件，把智能手機(jī)那套玩法照搬,，但事實上,，現(xiàn)階段可穿戴設(shè)備還是小眾市場，就算價格再死拼,，也起不了量,，最后惡性循環(huán)，不排除成為行業(yè)先烈的可能性,。
以眼鏡為例,，本身就是一款傳統(tǒng)設(shè)備，一定是一款符合消費者自身品味的眼鏡,，設(shè)備與自身風(fēng)格完美融合,。作為一款智能設(shè)備，前提要模糊設(shè)計與科技的界限,，很自然地,、很完美地融合科技，提升傳統(tǒng)設(shè)備的智能化后價值,。如就如谷歌眼鏡不斷強(qiáng)調(diào)眼鏡有多牛逼的功能,，那么只能是工程機(jī)，大眾消費者不一定會購買,。剛才談到的“酷鏡”,，首先透過新、炫,、酷融入科技,、攝影,、虛擬現(xiàn)實或其他有價值的服務(wù)，據(jù)奧圖科技CEO葉帥（葉晨光太帥,，習(xí)慣對他簡稱為葉帥）介紹,，花了兩年找到“酷鏡”的殺手級應(yīng)用，“千眼計劃”,，live每個人的眼睛,。傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇表示：畢竟對于新潮年輕人來說，佩戴設(shè)備首要考慮外觀高大上,，與全身武裝要完美融合,，再透過本身功能，把酷提升更高一個境界,，同樣?？嵋蛔澹高^科技把自身?？崽嵘粋€層級,，要的就是這效果。葉帥本身就?？嵋蛔?，據(jù)說要從太空跳下來，結(jié)合科技?？?，是不是很酷？
相比其他硬件創(chuàng)新團(tuán)隊,，不管手環(huán)還是手表，尤其是兒童手表,，智能手機(jī)那套玩法,，這條路實際上走不長，在小眾市場里面拼硬件拼價格,，及其艱難,，通過積累產(chǎn)品品牌文化是一條很好的選擇，在國內(nèi)另一個團(tuán)隊土曼智能手表,，通過各種如籃球,、足球等運動，透過平面方式來塑造品牌價值,。在智能硬件布局,，本身就是積累階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未爆發(fā)大眾消費市場,，應(yīng)著眼于未來,，布局長遠(yuǎn),，而非現(xiàn)在出了多少貨。同樣在智能硬件布局的投資機(jī)構(gòu),，本身就是布局,，不急一時的銷售，核心是團(tuán)隊打造出一款真正從設(shè)計及科技完美融合的科技類可穿戴設(shè)備,，只有這樣在未來才有爆發(fā)機(jī)會,。