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互聯(lián)網(wǎng)+電視這一年攪動了多少“春水”

2015-12-31

  2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念在不同領(lǐng)域都擦出了火花,中國電視行業(yè)的生態(tài)格局也因此在這一年發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變,。當互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成為電視終端的新常態(tài),,競爭也正變得前所未有的激烈,。在手機,、平板之后,客廳入口的最終爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā),。

  新舊品牌共塑行業(yè)格局

  尼爾森網(wǎng)公布的《2015中國互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展藍皮書》,,2015年中國互聯(lián)網(wǎng)電視覆蓋用戶月均實現(xiàn)了100%增長,成為增長最快的一年,,預計2015年活躍用戶在2700萬-3000萬之間,,用戶黏性明顯提升。

  樂視,、小米作為較早進入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的領(lǐng)頭羊,,先入為主成績領(lǐng)先。以今年雙11數(shù)據(jù)為例,,樂視在天貓售出14.8萬臺,,京東售出13.1萬臺,樂視商城售出10.7萬臺,,小米電視在天貓平臺最終總銷量6.6萬臺,。這樣的數(shù)據(jù)無疑讓傳統(tǒng)家電巨頭們感到壓力。

  另一方面,,越來越多的新品牌強勢入局,,暴風,、風行、微鯨陸續(xù)發(fā)布了自己的新產(chǎn)品,。背靠騰訊和阿里的微鯨可以說是這些品牌中的黑馬,。其8月份發(fā)布了首款電視產(chǎn)品,憑著互聯(lián)網(wǎng)營銷能力,,微鯨電視利用雙11打響知名度,,拿下雙11全網(wǎng)第一單,并最終創(chuàng)造了27865臺的銷售額,。除了微鯨,,暴風和風行也加入了戰(zhàn)場。12月3日,,暴風TV一口氣發(fā)布三款互聯(lián)網(wǎng)電視,,一周后,風行緊隨其后在上海發(fā)布三款4K互聯(lián)網(wǎng)電視,。

  內(nèi)容為王發(fā)起IP圈地戰(zhàn)

  有業(yè)內(nèi)人士在接受采訪時表示,,隨著電視終端配置越來越趨同,消費者的購買觀念正在發(fā)生轉(zhuǎn)變,,硬件配置不再是購買時選擇的首要因素,,“內(nèi)容”越來越成為重要考量因素。未來的互聯(lián)網(wǎng)電視盈利點不在于硬件生產(chǎn),,而在于內(nèi)容,。

  IP資源在過去一年成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視兵家必爭之地,樂視,、小米,、PPTV、暴風等均頻繁出擊,。以PPTV為例,,其此前斥巨資購買西甲網(wǎng)絡獨家版權(quán),與英超豪門利物浦的合作也成為PPTV電視銷售時打出的重要賣點,。

  樂視則支付4億美元承包了三年香港英超版權(quán),,其擁有的版權(quán)數(shù)量幾乎每月都在更新,,除了歐洲五大聯(lián)賽,、CBA、歐冠,、籃球,、亞冠、中超,、WTA與ATP巡回賽等大眾賽事,,自行車,、高爾夫等小眾項目的版權(quán)也囊括其中。

  雙11黑馬微鯨也是憑著內(nèi)容優(yōu)勢實現(xiàn)逆襲,,其擁有大量自制內(nèi)容,、版權(quán)收購,創(chuàng)辦人之一黎瑞剛一手打造的華人文化本身就是文化產(chǎn)業(yè)投資方,,擁有時代華納,、TVB、東方夢工廠,、燦星制作等多家內(nèi)容方資源,。本周,微鯨還宣布與東方夢工廠達成戰(zhàn)略合作,,成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)成功運作國際頂級影視IP第一家,。微鯨也成為了《功夫熊貓3》唯一互聯(lián)網(wǎng)電視合作伙伴。

  在當前硬件生產(chǎn)難盈利的情況下,,大力挖掘內(nèi)容優(yōu)勢對互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)來說,,重要性不言而喻。

  暴風TV的CEO劉耀平在接受南都記者采訪時表示,,暴風就在自己的生態(tài)中培養(yǎng)IP.“但做IP的思想不能阻礙CP和SP的思想,,任何一個IP的制作周期、風險都不一樣,,所以一定是大家協(xié)同來做,,我們既做IP,也要和SP合作,,同時和CP分發(fā)商合作,,因為他手里握著大量版權(quán)。但到了用戶體驗端則要統(tǒng)一運營,,統(tǒng)一交互,。”

  傳統(tǒng)家電擁抱互聯(lián)網(wǎng)電視

  12月14日,,樂視宣布注資TCL多媒體,。一邊是在傳統(tǒng)家電行業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的TCL,一邊是致力于打造自己互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)閉環(huán)的樂視,,此次合作吸引了不少目光,。

  此次雙方合作更是深入到資本層面,先利益捆綁再共同謀發(fā)展,,這種先結(jié)婚后戀愛的模式究竟是實現(xiàn)優(yōu)勢互補還是造成合作分歧,,業(yè)內(nèi)對此看法不一。

  樂視控股高級副總裁,、樂視致新總裁梁軍在接受南都記者采時表示,,“我們做電視并不是真正的電視機器,,我們要做的是互聯(lián)網(wǎng)運營,而TCL在電視機行業(yè)有多年經(jīng)驗,,雙方互補非常明顯,。”

  兩強聯(lián)手,,目前最直接的影響就是加劇了電視行業(yè)競爭,。但這種合作也并非完全沒有問題,傳統(tǒng)家電與互聯(lián)網(wǎng)電視本質(zhì)上依舊是競爭關(guān)系,,雙方競爭不會隨著合作而消失,,現(xiàn)在還在蜜月期,但往后兩者的聯(lián)姻會不會出現(xiàn)問題還需繼續(xù)觀望,。


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