聯(lián)想發(fā)布了截至2016年3月31日的年度報(bào)告,。報(bào)告顯示,，轉(zhuǎn)型中的聯(lián)想集團(tuán)PC業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)雙雙下滑，全財(cái)年凈虧損1.28億美元(約合8.4億元人民幣),，這是公司時(shí)隔6年來第一次出現(xiàn)虧損。
屋漏偏逢連夜雨,，還有媒體報(bào)道,，谷歌公司正尋求出售聯(lián)想集團(tuán)股票，價(jià)格在每股4.56~4.62港元之間,，以套利2.18億~2.21億美元,。雖然這件事尚未得到谷歌和聯(lián)想的回應(yīng)，但6月2日聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)已經(jīng)應(yīng)聲下挫,，全天跌去4%,。
面對(duì)上一財(cái)年聯(lián)想出現(xiàn)的巨虧，有著“打工皇帝”美譽(yù)的聯(lián)想CEO楊元慶當(dāng)即表態(tài),，“明年我將不再拿限制性股票了,，因?yàn)檫@相當(dāng)于現(xiàn)金。我會(huì)只拿期權(quán),，因?yàn)橹挥泄蓛r(jià)上去了期權(quán)才有價(jià)值,。”盡管如此,，分析師們卻并不賣賬,，他們指出：“智能手機(jī)市場(chǎng)曾是我們對(duì)聯(lián)想的最后希望，但它失敗了,?！?/p>
聯(lián)想成立于1984年，而華為成立于1987年,，由于成立較早,，聯(lián)想的銷售額曾十幾倍于華為。1992年華為銷售額超1億,，而同期的聯(lián)想銷售已達(dá)17.67億元,。到了1993年，聯(lián)想的銷售額更是站上了30億的高峰,。而當(dāng)時(shí)的華為無論如何也不能與聯(lián)想比肩,。
不過，到了2014年兩者的銷售規(guī)模已站上了同一位置,，華為業(yè)績(jī)465億美元,，聯(lián)想463億美元。另外從雙方的凈利潤看,，華為是聯(lián)想的5.42倍,。顯然，華為在這場(chǎng)商業(yè)馬拉松的后半程,，趕超了聯(lián)想,。那么是什么原因?qū)е侣?lián)想集團(tuán)業(yè)績(jī)出現(xiàn)罕見的巨虧呢?
據(jù)聯(lián)想的年報(bào)稱,，公司經(jīng)營費(fèi)用同比增加20%至66.86億美元，主要是由于本財(cái)年第二季度包括了重組成本和一次性的費(fèi)用,，以及與摩托羅拉和System X兩項(xiàng)收購業(yè)務(wù)有關(guān)的無形資產(chǎn)攤銷,，還有作為收購摩托羅拉交易一部份而發(fā)行的三年期承兌票據(jù)利息等費(fèi)用共3.30億美元所致。
如果撇除這些總計(jì)9.23億美元的費(fèi)用,，以及與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費(fèi)用,，聯(lián)想集團(tuán)在上一財(cái)年的報(bào)表應(yīng)是正數(shù)。顯然,，快速擴(kuò)張導(dǎo)致的成本攤銷吞噬了聯(lián)想集團(tuán)的凈利潤,。
再者，隨著中國和北美洲中低端手機(jī)市場(chǎng)的萎縮,，給聯(lián)想向移動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型增添了困難,。聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)并未有起色。2015年,，聯(lián)想全球智能手機(jī)的銷量同比下跌13%，只售出6600萬部,。
另據(jù)年報(bào)顯示,，報(bào)告期內(nèi)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的總收入同比上升7%至97.79億美元，占公司整體收入約22%,。但是,，即使撇除會(huì)計(jì)處理衍生的與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費(fèi)用，公司移動(dòng)業(yè)務(wù)仍然錄得除稅前經(jīng)營虧損4.69億美元,。
其三,，由于盲目對(duì)外并購擴(kuò)張，使得聯(lián)想集團(tuán)債臺(tái)高筑,，而龐大的利息支出,，也會(huì)抹掉聯(lián)想的凈利潤。事實(shí)上,，收購摩托羅拉和IBM讓聯(lián)想債臺(tái)高筑,。據(jù)彭博社報(bào)道，聯(lián)想在2020年前需要償還30億美元的債務(wù),。如果艱巨的市場(chǎng)條件給聯(lián)想造成了業(yè)績(jī)的滑坡,，那么龐大的債務(wù)則會(huì)加劇聯(lián)想的金融壓力。
再次,，聯(lián)想投入的研發(fā)費(fèi)用相對(duì)較少,，使得其造血能力衰弱。根據(jù)2006-2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示,，聯(lián)想歷年的研發(fā)支出中,，僅2015財(cái)年的研發(fā)收入占比達(dá)到2.6%,，其余年份均低于1.9%。過去10年,，聯(lián)想累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元,，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出。
更要命的是,，聯(lián)想不重視旗艦機(jī)的研發(fā),，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)話語權(quán)都讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)。然而產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在用戶體驗(yàn)?zāi)芰ι嫌智烦墒?。因?yàn)樵赑C時(shí)代,，用戶界面體驗(yàn)交給了微軟，而到了手機(jī)時(shí)代,，則需要聯(lián)想自己來做,。在這關(guān)鍵之時(shí)，聯(lián)想的研發(fā)團(tuán)隊(duì)卻沒有話語權(quán),，那么就會(huì)發(fā)生諸多問題,，銷售額滑落在所難免。
最后,，聯(lián)想在向移動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí),，主要依賴于以蘇寧、京東,、天貓為代表的運(yùn)營商渠道,，而沒有努力致力于自身品牌渠道的開發(fā)。在2015年之前,，聯(lián)想大約有80%~ 90%的手機(jī)業(yè)務(wù)依賴這些渠道,。
不過，三個(gè)運(yùn)營商就有三個(gè)制式,，每一個(gè)都要求“私人定制”,，而且都是低端產(chǎn)品。這導(dǎo)致聯(lián)想失去了研發(fā)精品手機(jī)的契機(jī),，進(jìn)不了高端領(lǐng)域,，所以這些渠道的成功反倒害了聯(lián)想。
作為沒落IT貴族的聯(lián)想出現(xiàn)巨虧,，我們并不會(huì)感到奇怪,。一方面手機(jī)移動(dòng)市場(chǎng)趨于飽和，聯(lián)想再想來分一杯羹,，轉(zhuǎn)型困難會(huì)很大,。另一方面，聯(lián)想在并購一些企業(yè)中支出過大,，造成債臺(tái)高筑,，這會(huì)鯨吞聯(lián)想的本就下滑的利潤,。當(dāng)然，在研發(fā)費(fèi)用上投入較少,，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)不夠重視,，也使得聯(lián)想難以拿出與蘋果等世界一流商家的高端產(chǎn)品來。