近年來(lái)對(duì)于LED顯示屏行業(yè)來(lái)說(shuō),,是激蕩的變革時(shí)期,,行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,核心技術(shù)短缺,,企業(yè)間的并購(gòu)戰(zhàn),、跨界潮,、價(jià)格戰(zhàn)等等問(wèn)題頻出行業(yè)環(huán)境的變化將許多屏企的發(fā)展問(wèn)題推上了風(fēng)口浪尖。
現(xiàn)狀分析
整體實(shí)力偏弱 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差
國(guó)內(nèi)LED顯示屏行業(yè)潛力大而實(shí)力較弱是行業(yè)的共識(shí),,“中國(guó)制造”的標(biāo)簽對(duì)LED屏企而言如跗骨之蛆,,低質(zhì)廉價(jià)的國(guó)際形象一時(shí)間難以改變,出口產(chǎn)品質(zhì)量成詬病,。
盡管近幾年來(lái)我國(guó)LED顯示屏產(chǎn)品在國(guó)際重大賽事和活動(dòng)中頻頻亮相,,但是依然存在以貼牌的形式代工,即使能夠拿到國(guó)際訂單,,也以犧牲產(chǎn)品高額的附加值為代價(jià),,無(wú)形當(dāng)中損失了國(guó)產(chǎn)企業(yè)的利益,在核心設(shè)備,、核心技術(shù),、核心專利乃至核心器件方面都已經(jīng)被國(guó)外企業(yè)賺取了足夠的利潤(rùn),到最后的成品銷售仍然被他們的品牌大賺一筆,,這些都是整個(gè)產(chǎn)業(yè)有目共睹的現(xiàn)象,,也是值得中國(guó)LED企業(yè)深思的問(wèn)題。
“世界關(guān)” 擋道 LED屏企如何過(guò)關(guān)
當(dāng)前,,國(guó)內(nèi)的很多LED屏企雖然已經(jīng)看到海外市場(chǎng)的巨大潛力,,但有能力主動(dòng)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)布局渠道的屏企并不多,,因?yàn)樵谝欢ǔ潭壬辖⒑?nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò),不僅要招募專業(yè)人員增加銷售成本,,又要投入管理資金,,過(guò)程十分復(fù)雜,難度也很高,。
OEM模式在中國(guó)制造業(yè)中普遍存在,,這種模式在中國(guó)LED顯示屏行業(yè)中也是屢見(jiàn)不鮮,為大品牌貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品,,給自己的技術(shù)貼上“大品牌”的標(biāo)簽,。從盈利的角度而言,或許我國(guó)占據(jù)了全世界五分之四的產(chǎn)量,,但其實(shí)只賺得了五分之一的利潤(rùn),,如此巨大的經(jīng)濟(jì)缺口完全被國(guó)外企業(yè)收入囊中,這也是中國(guó)LED顯示屏企業(yè)最為嚴(yán)重和尷尬的問(wèn)題,。
雷曼股份副總裁黃海說(shuō):“實(shí)際上,,LED顯示在全球的發(fā)展已進(jìn)入新的階段,這個(gè)階段需要我們每一個(gè)參與到其中的企業(yè)重新定位,、加強(qiáng)創(chuàng)新,。” 同時(shí),,他表示,,LED顯示全球都看中國(guó),我們相信,,中國(guó)LED顯示制造商群體能夠支持甚至引領(lǐng)全球LED顯示的發(fā)展方向,,為行業(yè)的升級(jí)和發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。
價(jià)格戰(zhàn)擾亂秩序,,服務(wù)體系不健全
不可否認(rèn),,以價(jià)格拼市場(chǎng)并非完全是壞事,低價(jià)策略本身是一種極有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段,。但濫用“價(jià)格戰(zhàn)”給行業(yè)造成傷害也是巨大,。LED屏顯行業(yè)一直深受“價(jià)格戰(zhàn)”的困擾,近來(lái),,洲明,、艾比森等“巨頭”高調(diào)布局渠道“殺”回批發(fā)市場(chǎng),新一輪的價(jià)格戰(zhàn)或?qū)⒈l(fā),,這對(duì)主要針對(duì)批發(fā)市場(chǎng)的“小”屏企而言無(wú)疑是個(gè)噩耗,。
“價(jià)格戰(zhàn)”不僅僅對(duì)屏企傷害極大,對(duì)整個(gè)行業(yè)而言也是一種無(wú)形的傷害,在價(jià)格戰(zhàn)中,,某些不良屏企為了爭(zhēng)奪市場(chǎng),,謀求銷量,以犧牲產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量來(lái)應(yīng)對(duì),,他們會(huì)用最差的元器件去生產(chǎn)價(jià)格低廉,、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品,這種產(chǎn)品流入市場(chǎng)會(huì)加速LED顯示屏同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)惡化,。
近段時(shí)間,,LED顯示屏事故屢屢發(fā)生, 5月6日,,重慶石柱縣《中國(guó)好聲音》現(xiàn)場(chǎng),,LED屏幕突然倒下砸中一選女手。無(wú)獨(dú)有偶,,6月7日,,湖北赤壁市天驕廣場(chǎng)發(fā)生火災(zāi),據(jù)網(wǎng)友描述火災(zāi)疑似LED顯示屏線路問(wèn)題所致,。
因此,,LED屏顯行業(yè)如果要健康發(fā)展,做出相應(yīng)的調(diào)整非常有必要,。
出路在哪,?
“調(diào)”是企業(yè)發(fā)展的外因
LED顯示屏行業(yè)需要加強(qiáng)信息交流,了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),,避免同質(zhì)化,、低質(zhì)化產(chǎn)品的盲目投入,引導(dǎo)資本和技術(shù)力量朝產(chǎn)業(yè)升級(jí)和跨界應(yīng)用方向投入,;人才與技術(shù)方面可以加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu),、行業(yè)協(xié)會(huì)以及其他行業(yè)的交流,,尋找新的應(yīng)用發(fā)展方向如:智慧城市、室內(nèi)運(yùn)用,、社區(qū)媒體,、軍事領(lǐng)域等,以及新的顯示技術(shù)如:微間距,、3D,、VR等,以達(dá)到分流部分過(guò)剩產(chǎn)能的目的,。
壯大LED顯示屏產(chǎn)業(yè),,集中力量、整合資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置是必須的,。市場(chǎng)規(guī)則向來(lái)是優(yōu)勝劣汰,,引導(dǎo)和支持以具有相關(guān)技術(shù)背景的龍頭企業(yè)為主體,加強(qiáng)包含外延,、芯片,、封裝、以及配套原材料,、設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部件、關(guān)鍵共性技術(shù)和重大產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān),,有前瞻性地布置下一代LED顯示技術(shù),,爭(zhēng)取在新一輪技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中搶先取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
“控”是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因
目前行業(yè)里最受各個(gè)企業(yè)詬病的就是,,沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)范整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,。事實(shí)上除了上游一些企業(yè)得到政府的扶持以外,完全靠自身去發(fā)展,,企業(yè)依靠的只能是自身的技術(shù)和資金產(chǎn)業(yè)鏈,。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本價(jià)整體水平的前提下約定合理的價(jià)格區(qū)間,超越這一價(jià)格區(qū)間即視為惡意競(jìng)爭(zhēng),,將會(huì)受到行業(yè)企業(yè)聯(lián)合制裁,。為了達(dá)到制裁,可以對(duì)締約企業(yè)預(yù)收保證金,,并建立行業(yè)組織內(nèi)部融資制度,,以便有足夠的財(cái)力對(duì)獨(dú)大的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部制裁,禁止供應(yīng)商向其提供生產(chǎn)材料,,禁止經(jīng)銷商代理其產(chǎn)品,。
對(duì)于屏企自身而言,“強(qiáng)者愈強(qiáng)”是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,,企業(yè)不應(yīng)該抱殘守舊,、被動(dòng)等待,小企業(yè)應(yīng)該潛心發(fā)展細(xì)分市場(chǎng),,做好細(xì)分領(lǐng)域,,特別是要研發(fā)獨(dú)特的、核心產(chǎn)品,;而大企業(yè)則應(yīng)該穩(wěn)守主戰(zhàn)場(chǎng),,發(fā)展輔助戰(zhàn)場(chǎng)。
此外,,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極履行社會(huì)義務(wù)和責(zé)任,,建立完善的主動(dòng)召回制度,,對(duì)于已經(jīng)出售的LED屏,一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有問(wèn)題,,該批次產(chǎn)品可能存在質(zhì)量問(wèn)題,,應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品主動(dòng)召回,以消除不良產(chǎn)品對(duì)顧客的影響或降低產(chǎn)品對(duì)顧客的傷害程度,,特別是避免釀成上述的安全事故,!