眼見著從去年下半年開始直到今年年初，各種藍(lán)軍的機關(guān)大佬內(nèi)部炮轟的文章,、overpay,、提前退休，不續(xù)約,、熵減等等，心里一直有些話不吐不快。小弟我在華為純粹一介草民,，資歷尚淺，不過在機關(guān)和海外都待過數(shù)年,，對機關(guān)和一線的生態(tài)都有一些了解,。
首先申明，我不是既得利益者,，入職短短5載,，職級低，股票和TUP基本也可以忽略不計,?？梢哉f我是一個還未在華為享受到利益，但是已經(jīng)基本認(rèn)同華為文化和制度的基層員工,，愿意在未來的日子里奮斗,，為華為的偉大藍(lán)圖貢獻(xiàn)綿薄之力（當(dāng)然是公司不裁我的情況下）。我是社招入職的,，認(rèn)同華為這種先奮斗再獲取的文化以及高壓力的工作方式,，還是花了相當(dāng)長的一段時間的。剛來的時候各種不適應(yīng),，各種想離開,，直到從第五年開始才沒有了這種念頭。說實話,，華為改造員工的文化生命力還是蠻強大的,，眼見跟我一起入職社招的人，已經(jīng)離開了大半,，超過5年依然堅守的人基本是認(rèn)同了華為文化,，樂意長期奮斗的一撥人。
再重點說說對最近心聲上和實際接觸的各種40歲上下不續(xù)約和被退休的狀況的思考,。剛開始我是理解和贊同華為的這種提前退休策略的,，因為華為高速發(fā)展近30年后,，真的面臨了主營業(yè)務(wù)運營商市場越來越趨于飽和和成熟的狀況了。年齡大,，股票多的員工消耗了華為大量的成本,，公司要清理這樣的員工為年輕時代釋放出更大的空間，這是極其合理的事情,。而且大部分的老員工基本已經(jīng)財務(wù)自由,，就算沒有完全自由，保留的股票也基本可以衣食無憂,。當(dāng)然本人也可能部分出于人性的私心,，本人30多，離40尚有一段距離,。
但是最近越來越多看到的實際狀況是,，被退休或者被不續(xù)約的，都不是年齡大和股票多的高成本員工,，反而是在華為兢兢業(yè)業(yè)十來年,，考評普通職級一般，收入和股票都偏低的那一群人,。估計華為在選取所謂“短名單”的時候,，就是按照年齡、職級,、考評來排名的,，年齡大，職級低和考評差都是入“短名單”的剛性指標(biāo),。本人高度質(zhì)疑這樣的短名單指標(biāo)的合理性,。既然是要減成本，為什么不是先減年齡大,、高職級的人,，甚至管理者？知道你們會拿考評說事兒,，但是在華為十年的員工了,，我不覺得是他們的工作態(tài)度和工作能力存在問題導(dǎo)致的考評不好，考評是怎么回事大家心里都有數(shù),，他們中的大部分可能只是不善言辭,，不善于包裝，疏于創(chuàng)造亮點,，或者被因為部門調(diào)動被平衡,。
為什么會造成這樣的結(jié)果呢？以本人短淺的見識分析，無非是因為選擇短名單的HR和管理者的屁股決定腦袋：選取一些老實的,，職級不高的人進(jìn)短名單是最安全,，對自己利益沖擊最小的方式。大的管理者一般不會去動下一級的管理者,，因為他們大部分是“自己人”,，私交不錯。就算不是“自己人”,，讓管理者砍管理者,，這不是自掘墳?zāi)箚幔底硬艜@么干,。
所以，竊以為：如果華為真的要在大范圍內(nèi)選取年齡偏大者的被退休或者“短名單”,，不應(yīng)該依托于現(xiàn)有的HR和管理體系,，因為他們早就沆瀣一氣了。君不見,，一線的HR絕對都是一線里面職級長得最快的一波人,，不要與虎謀皮。而應(yīng)該成立另外一個專門的組織選取和來審視這些“大齡短名單”,，選取的重點應(yīng)該是成本（獎金股票）,，個人意愿（有些想退退不了），不能因為職級低和考評一般而簡單地把他們放入短名單,。
高職級的管理者真的是那么不可或缺,，地球少了他們就不轉(zhuǎn)嗎？我真心不覺得是這樣,，很多情況下恰恰相反,。當(dāng)前無論機關(guān)還是一線的很多管理者，其實離業(yè)務(wù)很遠(yuǎn),，讓他們從頭到尾去做一件基層員工的事情,，他們反而是做不了的，自己也沒有做什么高大上的戰(zhàn)略性的事情,，每天就是開會開會開會,，分配任務(wù)。大部分都貌似很忙,，每天都開會到很晚,，但是真的對業(yè)務(wù)有多大幫助呢？大家心里都有一桿秤,！一邊是我們的基層大齡扎實貢獻(xiàn)的員工被裁被退休,，一邊是管理者的崗位職級嗖地往上漲，公平何在,？公理何在,？
大家算一筆經(jīng)濟帳：一個19級的管理者的年收入大概是他所管理的15級員工的5倍（也許不夠精確）,，但是19級的貢獻(xiàn)度真的是15級的5倍嗎？以現(xiàn)在的體制,，把15級的人扔到19級的崗位上,，該部門會出大亂子嗎？業(yè)務(wù)就會因此出現(xiàn)毀滅性打擊嗎,？還是說15級經(jīng)過幾個月適應(yīng),，竟然也能干19級的崗位。到底是誰overpay,， 到底是誰應(yīng)該被退休,？華為成功運作了三十年，當(dāng)前的制度無疑大部分是成功的,，支撐了華為三十年的高速發(fā)展,，因為蛋糕是在不斷做大，即使很多覺得相對“不均”,，但至少在絕對上大家的蛋糕是越來越大的,，抵消了“不患寡而患不均”的情況。但是當(dāng)前這種因為到了業(yè)務(wù)天花板而減員的情況,，是否適合原來的HR管理體系呢,？既然運營商業(yè)務(wù)那么穩(wěn)定了，還保留那么多高成本的管理者,，而犧牲低職級長期奮斗的老員工,，是否剛好反了？
個人的一點思考,，您可以不認(rèn)同,，但是絕對是出于一個對華為的當(dāng)前亂象的思考與諫言。
心聲回帖
鴻毛：
文章說的是現(xiàn)象級分析,，本人對于近期喧囂其上的此類信息有不才看法：
首先,，年齡大級別不高的說明沒有核力量，大都只是普通貢獻(xiàn)者,，不會對號稱進(jìn)入無人區(qū)的華為創(chuàng)造高額附加值,，同時并未接觸公司核心競爭力資產(chǎn)，是不需經(jīng)甄別的可有可無人員,，此類人員沒有實質(zhì)性損害公司聲譽的功勛標(biāo)簽,，他們出去也不太可能找到對公司構(gòu)成影響的公司并在找到的公司中形成影響；而18級以上的或多或少接觸過公司核心競爭力資產(chǎn)（包括信息）,，倉促趕走可能對公司構(gòu)成輿論壓力,，如果不經(jīng)識別，可能有幾個有業(yè)界影響力的人在多面興風(fēng)作浪造成對公司的前行阻力，這也是近期先從普通貢獻(xiàn)者開始的可能原因,。
另外,，從去年下半年的各類談話中可以看出，對于板結(jié)嚴(yán)重的團(tuán)隊會進(jìn)行必要的松土,，將大塊頭搬掉或放到不熟悉的位置上以識別真正的將軍,，然后讓不適者知難而退，從而達(dá)到整飭組織的目的,，并在可預(yù)見的范圍內(nèi)消除中高層廣泛存在的裙帶關(guān)系,，為最后的最高決策層變局創(chuàng)造條件，之后的結(jié)果也就必然符合老板的構(gòu)想,。
最后,，通過高薪高職網(wǎng)羅業(yè)界大腕并委以近期不會出現(xiàn)重大突破的重任，從而達(dá)到雪藏行業(yè)領(lǐng)袖的目的,，以阻礙競爭或潛在對手能夠形成行業(yè)競爭力,，造成行業(yè)的不景氣，為公司最終站上顛峰創(chuàng)造條件,！
多來A夢：
1,、早些年公司為了海外市場的突破,，需要一些艱苦奮斗,、踏實肯干的素質(zhì)模型，所以HR招了一些非211或985院校畢業(yè)的學(xué)生（感興趣可以內(nèi)部查找領(lǐng)導(dǎo)的指示文件）,；包括用服當(dāng)年招了一大批山東華為員工,，他們當(dāng)時的起薪很低（1500元起）；
2,、現(xiàn)在我們在和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭的時候發(fā)現(xiàn)素質(zhì)很重要?。∨５恼Σ粊砦疫@呢,？于是乎現(xiàn)在聚焦精兵策略（這個也有文件）,，13、14的薪酬開始有了變化,，更加可衡量,，包括提高起薪，獎金是N月薪酬,。
3,、企業(yè)的競爭歸根到底就是人的競爭，公司2000年左右大發(fā)展的時候就是一幫本科碩士在開局,，運營商中基層用戶多數(shù)都是中專,、專科學(xué)歷，是靠素質(zhì)贏的昨天,。
4,、你千萬別覺得既得利益怎么樣，什么陰謀論,，在華為,，除了老板，都是打工的,！為了公司利益,，誰都可以被退休！踏踏實實干到十幾年,，只有你還有獨特價值,，沒人會把你怎么樣！當(dāng)然個例會有,，這世界本來就沒有絕對的公平,。
5、現(xiàn)在的問題是研發(fā)和機關(guān)太龐大了,，制造工作的部門太多,，這個公司領(lǐng)導(dǎo)會看到的，他不砍掉,，老板就會干掉他,！只要你有危機感，能不斷提升自己能力,，能當(dāng)主管的都不是傻子瞎子,，現(xiàn)階段他需要的九千歲已經(jīng)入宮，前線還是需要打仗的,，他不會派太監(jiān)去,！你打仗不行，還不在自宮之列,！你想怎樣,？勿論國事，包括我自己,。
蔚藍(lán)的海：
兩點建議——
其一： 退休政策確實應(yīng)該修改為40－45歲之間可用申請退休,，45歲以上者如果希望繼續(xù)奮斗，需要提出申請,，畢竟一些中年正是年富力強,，閱歷成熟，對事情認(rèn)識深刻之時,，用得好這些人其實是可以出成績的,；
其二： 制度透明,，退休制度應(yīng)該透明化，各種細(xì)則嚴(yán)明,，不要不透明,，暗箱操作。估計公司這么多老員工,，對我們的退休政策都是模糊的,。
現(xiàn)在的退休制度會導(dǎo)致軍心不穩(wěn)，招聘到人才難度加大,，前幾天參加招聘面試,，對方是一個博士，人家就問了這個問題,，聽說你們那里45歲強制退休,？ 我只能說規(guī)定是有，但是對于真正對公司有價值的專家,，是可以繼續(xù)留在公司繼續(xù)工作的,。
臨時的馬甲：
本來不想說，還是忍不住啊,。我是短名單的當(dāng)事人,，這次溝通非常突然，元旦后第一周,，沒什么原因,，就是公司政策，內(nèi)部調(diào)動啥的全部關(guān)閉,，為的就是一定要走人,！首先本人自己認(rèn)為不是一個混日子的人,，至少對的起公司的這份回報,，其次15年考評是B＋，16年的配股和TUP都沒有,。如果真的認(rèn)為我在這個崗位不合適的話,，我可以換崗，而且過去的一年里,，有很多機會找過我,，可以說隨時換。但這次全部堵死,，用意何在,？再退一步，我在10月份詢問為什么沒有配股和TUP時,，明確提出工作遇到了問題,，希望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，竟然沒有任何反饋。加上工號也是16年6月份剛換,，壓根沒想到會末位,，最多如果考評不理想，就直接攤牌換崗,，而現(xiàn)在呢,。．．。．．難道這就是傳說的為了指標(biāo)而指標(biāo)嗎,，好吧,，我也不給領(lǐng)導(dǎo)添堵了，大家都不容易,！