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從模仿到被模仿 深圳電子制造商已“長大成人”

2017-04-06
關鍵詞: 制造 電子 深圳 小米

外媒指出,,中國深圳電子制造商已經“長大成人”,,他們在產品硬件配置上已超過其最先模仿的美國廠商,甚至還成為其他廠商山寨的對象,。以下為文章概要:

位于深圳市中心的華強北電子產品市場是科技愛好者的天堂,,從半導體芯片,,打鼓游戲機,再到電動滑板,,應有盡有,。不過,從另一個方面來說,,華強北也是搶走GoPro和Fitbit等可穿戴設備制造商財運的“罪魁禍首”,。

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獨立研究公司Radio Free Mobile分析師理查德溫莎(Richard Windsor)表示:“美國可穿戴產品公司主要問題在于深圳,這個地方生產便宜很多的相機產品,,而且質量一樣好,,而且他們生產的無人機更出色?!?/p>

在華強北,,GoPro對面商鋪出售的無牌運動相機僅為200元人民幣,而距離三步遠的正牌產品的價格則為3395元人民幣,。GoPro店員稱:“消費者購買無牌產品就是找個樂子,,但我們的產品有質量保證?!?/p>

不過,,質量不再是深圳缺失的元素。深圳雖然是從一個小漁村發(fā)展成今天的高科技城市,而且創(chuàng)新依舊屬于追趕階段,,但一大批企業(yè)已做出名堂,,例如小米,、華為,、大疆以及億航等,他們已將目光鎖定在全球市場,。

深圳新興山寨企業(yè)已走向成熟的最明顯標志在于他們也因山寨貨深受其害,。

雷軍所創(chuàng)辦的小米曾是高估值的手機初創(chuàng)企業(yè),目前該公司面臨增速放緩以及競爭激烈的局面,。上月,,雷軍抱怨稱,市面上30%至40%小米手機是假貨,。

雷軍在今年兩會上說:“外殼做得跟真的一樣,,性能極差,成本只有我們的三分之一,,先不說影響了我們的收益,,最重要是影響了品牌的形象和品質?!?/p>

與貝爾金(Belkin)和羅技(Logitech)競爭的中端充電器生產商Anker對山寨貨深惡痛絕,。Anker聯合創(chuàng)始人趙東平表示:“我們產品被大量抄襲,我們也是山寨文化的受害者,。不少公司抄襲我們的包裝,、設計、顏色以及形象,?!?趙東平稱,甚至有企業(yè)取了一個相似的名字,,名為Vnker,。

雖然從美國公司GoPro和Fitbit獲得創(chuàng)意靈感,但是SJCam和埃微(iWOWN)也注重質量,。張紅兵創(chuàng)辦SJCam時就給出了直接的口號,,“讓每個人都能買得起100美元的相機”。張紅兵說:“我們的大目標就是超過GoPro,,這也是一個很簡單的目標,。”

在看到Fitbit崛起后,,祝紅甲在2012年創(chuàng)辦了埃微,。在2014年推出自家產品之前,埃微最初是為其他公司代工產品,。

埃微目前80%的手環(huán)產品銷往海外,,主要是歐洲和日本市場,。祝紅甲表示,與2015年相比,,銷售額在去年增加一倍至1.6億元人民幣,,凈利潤率為10%。與此同時,,Fitbit去年營收22億美元,,但虧損1.028億美元。

祝紅甲表示,,他公司的優(yōu)勢在于物有所值,。他承認,其應用與Fitbit有相當大的距離,。他說:“我們的應用團隊只有15個工程師,,而Fitbit則有數百名?!?祝紅甲認為,,埃微還能對其最新熱銷產品提價一倍,該公司最新產品比前代具備更多功能,,售價為200元人民幣,。

電子產品制造獨立咨詢師黃欣國(Andrew “Bunnie” Huang)表示:“一些山寨產品對于大品牌真的很具有殺傷力?!?黃欣國說,,另一些山寨企業(yè)則是皮包公司,一旦產品出問題能夠分分鐘消失,。

有志于打造自主品牌的山寨企業(yè),,現在也被其他公司抄襲。他們希望通過新產品和硬件配置保持領先地位,,甚至超過其最先模仿的美國公司,。為與其全球戰(zhàn)略相一致,這些公司在全球建立支持中心以提供售后服務,。

Anker擁有600名工作人員,,其中研發(fā)占到一半,而3%為銷售人員,。SJCam則稱,,該公司10%的營收用于研發(fā)。

Anker的產品長期躋身亞馬遜暢銷榜,,該公司正在推出Eufy品牌的智能家居產品,。Eufy品牌產品已在美國和日本推出,并很快將在英國開售。此外,,該公司的工程師還在研發(fā)基于汽車的計算機產品,。

SJCam已不再局限于運動相機領域,并延伸至類似警察使用的隨身全景照相機,。該公司還表示,,甚至會推出針對狗狗的相機產品。

一些美國公司嘗試低價策略很少獲得成功,。GoPro短暫地想與廉價山寨廠商競爭,,在2016年初推出200美元的Hero+產品,,但在去年初叫停了這一產品,,重新專注于價格高一倍的高端產品。

可穿戴海外市場處于不利局面也在中國有所體現,。市場研究機構NPD指出,,埃微去年售出200萬個智能手環(huán),約為小米同期銷量的五分之一,,這表明產品周期的縮短以及中國同行之間競爭的加劇,。

受山寨產品的影響,SJCam的銷量去年下滑六分之一,,至100萬臺,。SJCam總經理托尼索桑亞(Tony Sosanya)表示:“知識產權有好處也有壞處。中國現在需要大力保護知識產權,,或者會有打擊創(chuàng)新積極性的風險,。”

黃欣國表示,,山寨制造商自身也厭倦了提心吊膽的狀態(tài),,因為他們在灰色地帶進行運營。企業(yè)也感到不爽,,因為他們所掙到的錢與品牌商相比實在太少,。

黃欣國說:“中國廠商真切意識到,如果他們沒有自己的品牌,,就無法向海外消費者進行推廣,,所參與的就是一場失敗游戲?!?/p>

分析師溫莎稱,,對他們而言,美國品牌雖然在產品上領先,,但已錯失機遇,,因為他們沒有能夠創(chuàng)造粘住用戶的生態(tài)系統(tǒng),阻止用戶外流。

溫莎說:“美國廠商沒能做到,,所以中國廠商購買大量GoPro,,進行分拆,然后想辦法造出同類產品,?!?/p>


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