4月18日，第七屆北京國際電影節(jié)上,，北京國際電影節(jié)副主席江平公布了2016年度國內(nèi)電影市場票房最新統(tǒng)計數(shù),，經(jīng)相關(guān)部門核實后，2016年國內(nèi)電影內(nèi)地票房實際為492億元,，銀幕數(shù)量達41119塊,，而這也意味著我國已經(jīng)超越美國，成為全球范圍內(nèi)銀幕最多的國家,。而隨著電影觀影需求日趨多樣化,，互聯(lián)網(wǎng)對于電影市場的深度影響,，正在讓傳統(tǒng)的電影發(fā)行方式經(jīng)歷新的變革。

過去的電影發(fā)行,，頂多是電影海報在路牌一貼,，物料發(fā)給影院、媒體做一些報道,、拷貝送就就可以了,。而如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對受眾接受訊息途徑,、閱讀習慣的改編,，使得電影發(fā)行的手段日趨多元，競爭也在逐漸加大,。中國電影股份有限公司副總經(jīng)理周寶林舉例道：“對于片方而言,，去年七百多部影片都在競爭一個市場，哪部影片什么等級上,、用多大的規(guī)模搶占市場,、能不能擠進主流院線發(fā)行、能夠停留多長時間,，誰能拿到哪部片子,。而院線之間也有競爭，影院也有競爭,，有的繁華熱點地區(qū),，一公里之內(nèi)五六家影院競爭會何等激烈。如今的發(fā)行行業(yè)要向縱深發(fā)展,，以更廣泛的思路,、互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來做發(fā)行，要從影片前期就要介入,，前期的項目要跟蹤等”,。

萬達電影院線股份有限公司總裁曾茂軍表示，如今幾大互聯(lián)網(wǎng)的平臺公司開始從過去的電商平臺進入了發(fā)行,、進入了上游的制作,。傳統(tǒng)的像萬達這樣靠做電影終端起家的公司也開始通過終端進入到上游的制作、進入到發(fā)行,，其他的一些公司也在公司業(yè)務(wù)的方面進行了多元化,，所以整個產(chǎn)業(yè)鏈公司所有的公司都在打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，互聯(lián)網(wǎng)之間的多元化形成了有序的競爭,，而這也正在促使國內(nèi)電影市場的快速發(fā)展,。

北京微影時代科技有限公司高級副總裁楊丹表示，作為一家有著互聯(lián)網(wǎng)基因的公司,，我們之所以能夠快速的在國內(nèi)電影行業(yè)中去學習,，并且跟內(nèi)容和影業(yè)公司進行在業(yè)務(wù)上深度的整合，主要因為整個電影行業(yè)日趨多元化發(fā)展,，比如碎片化更加的分散,，以前在電影院里頭投放一個廣告就把下一部電影的觀眾抓住了，但是現(xiàn)在已經(jīng)完全不是了,，因為觀眾在哪里我們必須重新去認識,。眾所周知，我們再微信錢包里有購票的端口,，微信背后實際上是什么邏輯呢,？七億的活躍用戶，每個用戶平均的刷朋友圈的次數(shù)是20次,，背后產(chǎn)生的第一個數(shù)據(jù)是140億次的PA,，這里聚集內(nèi)容的非常強的聚集點。我們在微信上瀏覽內(nèi)容80%信息是來自于朋友的分享,，而不是自己主動的索取,。 回到發(fā)行和抓住用戶的問題上講，觀眾很分散,，觀眾是在汪洋大海中,，在線的購票渠道可能是一條河流，這條河流就像阿拉斯加的鮭魚洄游一樣,，那樣的時間點娛樂的人群留在那里,，如果在這條河流恰當?shù)氖^上，像阿拉斯加的棕熊一樣蹲在這里,，就是觸達魚群最好的方式,。互聯(lián)網(wǎng)在一個分散的,、碎片化的,，不知道下面怎么辦這樣的情況下提供了一種機會，我們作為新的形態(tài),，希望能夠把這種數(shù)據(jù)加用戶的能力跟行業(yè)去做分享實現(xiàn)共贏,，這是最大的背景。