阿里剛剛宣布成立“達摩院”,，展現(xiàn)出引領全球技術(shù)進步的雄心，此前一天阿里巴巴的市值一度超過亞馬遜,，躋身全球五大公司之列,。以阿里為中國科技企業(yè)已擺脫“山寨”標簽，成為中國經(jīng)濟的“形象代言人”,。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有無與倫比的開放性,，讓它們的影響力能夠在最短時間里外溢到全球范圍。在全新的信息時代，互聯(lián)網(wǎng)能夠成就更多“小而美”的企業(yè),，企業(yè)的規(guī)模不再是關(guān)鍵問題,，能夠服務更多小企業(yè)和小客戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺，正在展現(xiàn)其前所未有的價值,。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不再追求對資源的占有,，也不再追求在平面上戰(zhàn)勝對手?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)所追求的是對資源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，并賦能平臺上的所有客戶，幫助它們實現(xiàn)更大的自我成就,。阿里只有54000名員工,，但阿里電商平臺創(chuàng)造了3300萬的就業(yè)，這已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的經(jīng)濟學概念,。

在21世紀,，最重要的能源就是數(shù)據(jù)。一家企業(yè)擁有越大的市場,、越多的數(shù)據(jù),，就擁有了越多的能源。在這個意義上說·,，擁有最多能源的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，能夠在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)更大價值。

【一】

圖說：2017年10月11日,，阿里巴巴正式成立“達摩院”

當下,，兩條和阿里巴巴有關(guān)的消息引起廣泛關(guān)注。今天,，馬云在2017杭州·云棲大會上宣布成立“達摩院”,，并將在未來三年投入1000億人民幣進行基礎科學和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究，“達摩院”的研究范圍將覆蓋量子計算,、機器學習,、人機交互等諸多前沿領域，幫助阿里成為國家乃至世界創(chuàng)新的發(fā)動機,，這展現(xiàn)出阿里巴巴已不僅僅是一家立足中國的商業(yè)公司,，更成為全球技術(shù)進步的積極推動者。而在美股交易日10日的盤中,，阿里巴巴的總市值一度超過亞馬遜,，成為首家躋身全球五大市值上市公司的中國企業(yè)，雖然至收盤時阿里市值還未站在亞馬遜上方,，但以阿里為代表的中國科技企業(yè)今年以來受到的市場追捧已然有目共睹,，幾乎所有知名的金融機構(gòu)都在推薦阿里巴巴的股票,。

《第三次工業(yè)革命》的作者、美國華盛頓特區(qū)經(jīng)濟趨勢基金會總裁杰里米,？里夫金日前在接受英國《金融時報》采訪時說：“中國正在經(jīng)歷一次依托互聯(lián)網(wǎng)升級的“互聯(lián)網(wǎng)＋”工業(yè)革命,。數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則是引爆這場革命的關(guān)鍵技術(shù)。阿里巴巴,、騰訊等企業(yè)已經(jīng)成為新商業(yè)模式的典范,。中國成功的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，通過不斷外溢的中國經(jīng)濟,，已經(jīng)向全球推廣出去了,。”中國的科技企業(yè)不僅在規(guī)模和利潤上快速增長,，更已擺脫“山寨”標簽，成為中國經(jīng)濟新的“形象代言人”,，展現(xiàn)出前所未有的全球影響力,。

【二】

中國的改革開放已近四十年。近40年來,，中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展屢有輪動,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是當下中國市場最大的寵兒。相較于此前成長起來的傳統(tǒng)企業(yè),，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開放性決定了,，它們能夠在最短時間內(nèi)將影響力外溢到全球范圍。

中國經(jīng)濟發(fā)展的第一波,，興起的是依托外貿(mào)和國內(nèi)消費市場的制造業(yè)企業(yè),，典型的如上世紀九十年代中期，滬市最引人注目的“龍頭股”是四川長虹,。時至今日,，制造業(yè)仍然是中國經(jīng)濟的支柱，但應當承認的是,，在相當長一段時期中國的制造業(yè)都處在模仿者和追隨者的位置,，因而中國的工業(yè)品雖然行銷全球，但在這些產(chǎn)品的背后,，中國的品牌和企業(yè)形象難以凸顯,。

東南亞金融危機之后，基礎設施建設和房地產(chǎn)成為重要的增長引擎,，中國經(jīng)濟也經(jīng)歷了一波快速重型化的過程,，萬科、萬達等房地產(chǎn)企業(yè)成為炙手可熱的“明星企業(yè)”,，但房地產(chǎn)和基建企業(yè)總體來說大多具有明顯的本土化特征,，海外拓展也都是比較晚近的事,。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)成為中國經(jīng)濟最活躍的因素,，已經(jīng)成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級過程中的“中流砥柱”,。相較于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已逐步擺脫了“追隨者”的角色,，而開始成為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領跑者,，已經(jīng)具備模式和理念輸出的能力。相較于房地產(chǎn)領域企業(yè),，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又天然具有極強的開放性,，能夠快速拓展海外市場。因此,，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相較于此前的中國龍頭企業(yè),，自然而然地走進世界舞臺的中央。

【三】

人類正在面臨前所未有的歷史性變革,。正如阿里巴巴董事局主席馬云所說,，“每次技術(shù)革命大概都是花了50年時間，前20年基本上是純技術(shù)公司的競爭,、發(fā)展,，而未來的30年，基本上是技術(shù)的應用,，技術(shù)會應用到方方面面,，社會各行各業(yè)?！?/p>

在這一場變革當中,，經(jīng)濟活動的形態(tài)正在發(fā)生深刻變革。大型科技企業(yè)在這個時代所扮演的角色,，和以往的大型企業(yè)有了根本性的不同,。在傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)下，企業(yè)之間比拼資源占有和利用能力,，誰有更多的資源并且高效利用它,，誰就能夠擁有最強的市場競爭力，從而戰(zhàn)勝其他競爭對手,。而互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè),，不追求對實體資源的占有，它通過連接為平臺上的參與者賦能,，所以我們看到了許多原來從未見過的圖景,，正如“智谷趨勢”所總結(jié)的那樣：谷歌不生產(chǎn)手機，但開放的安卓系統(tǒng)能夠連接超過40億部手機,；Uber沒有一輛出租車,，但它連接了全世界的司機和乘客,；阿里巴巴自己不賣貨，但連接了全球兩百多個經(jīng)濟體數(shù)以十億計的用戶,；支付寶沒有線下網(wǎng)點,，卻連接了全球用戶，改變了超過8億人的支付方式,。

工業(yè)時代,，大就是好，大就是強的定律已經(jīng)不再成立,?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的價值，在于它給了更多普通人以最低的成本連接到世界的機會,，在這個時代,，馬云所說的“Small is powerful，Small is beautiful”（小的就是強,，小的就是美）才真正得以實現(xiàn),。在過去，多數(shù)企業(yè)關(guān)注如何贏得更多的大客戶,，而在今天,，能夠贏得數(shù)以千萬計的小客戶的企業(yè),，可以迸發(fā)出更大的能量,。

從營業(yè)收入和凈利潤來看，在全球公司價值排行榜上前十的企業(yè)并不一定是真正的“大企業(yè)”,。但和它們的前輩完全不同的是,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所能撬動的就業(yè)，無數(shù)倍于自身的體量,。阿里巴巴只有54000名員工,，但是僅僅是阿里的電商平臺，就帶動了超過3300萬人的就業(yè),。阿里巴巴早已不只屬于其股東和員工,，更屬于每一個平臺的用戶。

【四】

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在成為新時代的“門戶企業(yè)”,。從某種程度上說,，大型科技企業(yè)是“企業(yè)之上的企業(yè)”，科技企業(yè)提供的平臺和數(shù)據(jù),，對于其他企業(yè)而言就是水,、電、煤這樣的基礎設施,。

圖說：阿里巴巴股價持續(xù)走高

9月間,，阿里巴巴的市值超越了巴菲特領導的伯克希爾哈撒韋,，從某種程度上說，這是一個具有歷史性意義的時刻,。全球市值最大的6家企業(yè),，全部是科技公司，沒有一家金融和投資機構(gòu),，這是百年來未遇的時刻,。為什么在全球范圍內(nèi)，領先的科技企業(yè)能夠全面超越金融機構(gòu),，正在于科技公司特殊的價值,。

過去的經(jīng)濟運行，所有市場參與者所追求的是對資源的占有,，金融機構(gòu)以其強大的融資和資產(chǎn)管理能力,，能夠最深地滲入國民經(jīng)濟的方方面面，成為這個社會上優(yōu)質(zhì)資源的最大占有者,。然而,，當互聯(lián)網(wǎng)這種新技術(shù)出現(xiàn)之后，能夠最廣泛地滲入社會生活的公司,，從金融機構(gòu)變成了互聯(lián)網(wǎng)公司,。互聯(lián)網(wǎng)公司有和金融機構(gòu)一樣的地方,，就是它不需要生產(chǎn)實物產(chǎn)品,，但它也有和金融機構(gòu)大相徑庭的地方，它是以技術(shù)和數(shù)據(jù),，而非人力去觸達它的每一個受眾,，它徹底打破了“嫌貧愛富”的窠臼，讓人人都能擁有平等機會,。

如果說傳統(tǒng)企業(yè)的競爭,，是基于一定范圍內(nèi)的組織的規(guī)模經(jīng)濟的競爭，那么在互聯(lián)網(wǎng)時代,，企業(yè)和企業(yè)的競爭,，在一定意義上就是的用戶數(shù)量的競爭，只有獲得最多的用戶,，才能夠贏得這個時代,。

【五】

人們時長會思考一個問題，為什么歐洲沒有大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),？答案其實也并不難,，因為歐洲沒有一個那么大的”市場”。

工業(yè)時代的“市場”和互聯(lián)網(wǎng)時代的“市場”是完全不同的,。在工業(yè)時代,，一家全球化的企業(yè)在全球所有市場提供的都是標準化的產(chǎn)品,，一家企業(yè)只需要雇傭幾個翻譯，做某一個語言版本的說明書,，就能夠打入一個全新的市場,。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品則完全不同，它的應用場景是高度的交互,，每一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要在一個地方落地,，絕不僅僅需要幾頁的說明書，還需要高度本地化的產(chǎn)品和運營,。

中國是世界上最大的同文同種的單一語言市場,，中國人口是歐盟總?cè)丝诘娜叮瑵h語的使用人數(shù)接近德語的十倍,，這為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展提供了全球任何其他國家都不可想象的土壤,。阿里巴巴的全球商業(yè)帝國，從中國本土市場出發(fā),；而主要依靠中國的國內(nèi)市場,，騰訊就已經(jīng)成為世界最大的游戲公司。

作為一種全新的經(jīng)濟形態(tài),，互聯(lián)網(wǎng)不同于傳統(tǒng)生產(chǎn)線的最大特征,，是它模糊了生產(chǎn)者和消費者之間的界限。新一代科技革命進入中段,，人類正在從信息時代（IT時代）轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)時代（DT時代）,。正如馬云提出的那樣，數(shù)據(jù)是新時代的“能源”,，是這個時代最重要的生產(chǎn)資料,。在過去的人類歷史上,，為了資源的爭奪曾是你死我活的,；而在今天，一個大型互聯(lián)網(wǎng)平臺,，其集聚數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的能力是沒有邊界的,。我們看到，天貓等電商平臺的大數(shù)據(jù)已經(jīng)在影響海爾這樣的大型制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)需求,，“淘工廠”這樣的只能制造平臺能夠讓許多加工企業(yè)充分發(fā)揮其“閑時”的產(chǎn)能,，“Made in Internet”并不是一個概念，而已經(jīng)實實在在地改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)鏈條,，我們已經(jīng)進入到數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)的全新時代,。在這個意義上，誰擁有更多的數(shù)據(jù),，誰就擁有更多的財富,。阿里這樣的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，所依托的海量中國用戶，本身就是取之不盡用之不竭的巨大富礦,。

【六】

中國人講求“和”文化,，這種文化在互聯(lián)網(wǎng)時代，正在煥發(fā)出前所未有的巨大價值,。

中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的成功并非偶然,，它和其植根的中國土壤密切相關(guān)。相較于西方,，中國古代的貧富差距更小而社會流動更高,，形成了極為濃厚的“小富即安”的自耕農(nóng)文化，電商平臺最大限度地激發(fā)了這種文化,，讓傳統(tǒng)中國的“小而美”氣質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完美嫁接,。

圖說：2017年阿里巴巴年會現(xiàn)場

當分析師比較阿里巴巴和亞馬遜的時候，經(jīng)常提及的一個觀點是：亞馬遜只要發(fā)現(xiàn)哪里賺錢,，就會試圖進入這個領域,；而阿里巴巴發(fā)現(xiàn)這個領域賺錢，它會和平臺上既有的參與者一道,，幫助原有的參與者做得更好,。阿里巴巴和亞馬遜對自營業(yè)務的不同態(tài)度，本身也折射出東西方價值觀的差異,。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全球影響力,，固然與它們的規(guī)模和市值相關(guān)，也離不開它們模式和價值觀的輸出,?；谥袊@個龐大的市場，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至有著超越美國企業(yè)的模式創(chuàng)新和試錯能力,。僅以阿里巴巴提出的“新零售”為例,，中國作為一個相對后發(fā)且商業(yè)基礎設施并不發(fā)達的國家，全新的商業(yè),、物流和支付體系,，本身就是推動中國商業(yè)模式實現(xiàn)跨越式發(fā)展直指全球領先水平的工具，而“新零售”帶來的線上線下全面交互場景,，已經(jīng)成為亞馬遜的模仿對象,。

【七】

在過去，領先的企業(yè)對外輸出的是產(chǎn)品,，而在互聯(lián)網(wǎng)時代,，領先企業(yè)可以成套輸出模式。眾所周知的中國“新四大發(fā)明”——高鐵、網(wǎng)購,、支付寶和共享單車,，已經(jīng)改變了中國人的生活方式，也通過阿里這樣的企業(yè)的輸出,，改變其他國家民眾的生活方式,。

阿里巴巴有著清晰的全球化戰(zhàn)略。馬云提出了eWTP（全球電子貿(mào)易平臺）倡議,，以全新的商業(yè)基礎設施改善全球貿(mào)易環(huán)境,，他飛遍全球會晤政要，討論的議題遠遠超越了貨物貿(mào)易,，他更關(guān)心的是如何能夠為全球的中小企業(yè)建立一套平等,、易用的商業(yè)網(wǎng)絡。

阿里的全球戰(zhàn)略并非浮在空中,。過去幾年阿里在海外開展的并購,，可謂“穩(wěn)扎穩(wěn)打”。阿里收購了有東南亞的“淘寶”——Lazada,，螞蟻金服投資了印度版支付寶——Paytm,，后者已經(jīng)成為全球第四大電子錢包。正如分析人士指出的那樣,，阿里巴巴海外的海外戰(zhàn)略,，不僅是globalization，更是glocalization（全球本土化）,，阿里最大限度地利用了海外各國的本土資源,，賦能當?shù)睾献骰锇椋敵黾夹g(shù)和模式,，讓所在國用戶受益,。

今天的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，輸出的已不再僅僅是“中國制造”的產(chǎn)品,，而是中國的理念,、中國的體系乃至中國的生活方式，這是我們此前從未見過的圖景,。