華為輪值CEO胡厚崑發(fā)表題“致我們的三十而立：構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”的新年獻(xiàn)詞,。根據(jù)其透露的數(shù)據(jù),，華為在今年全年銷售收入預(yù)計約6000億人民幣，同比增長約15％。

在華為旗下業(yè)務(wù)中,，運營商業(yè)務(wù)受到市場投資周期波動的影響，但仍保持了穩(wěn)健經(jīng)營,；消費者業(yè)務(wù)方面,，華為與榮耀雙品牌智能手機全年發(fā)貨1．53億臺，全球份額突破10％,，穩(wěn)居全球前三,，在中國市場持續(xù)保持領(lǐng)先。

以下為原文：

東風(fēng)好作陽和使,，逢草逢花報發(fā)生,。2017年，全球經(jīng)濟(jì)整體復(fù)蘇向好,，ICT行業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性變革和調(diào)整的同時,，仍保持著穩(wěn)健發(fā)展,，華為聚焦管道戰(zhàn)略，加強經(jīng)營質(zhì)量管理,，堅持為客戶創(chuàng)造價值,，全年銷售收入預(yù)計約6000億人民幣，同比增長約15％,。在此我代表公司管理團(tuán)隊,，向全體員工的努力奮斗與奉獻(xiàn)致以最誠摯的謝意！

運營商業(yè)務(wù)受到市場投資周期波動的影響,，但仍保持了穩(wěn)健經(jīng)營,。市場的波動也讓我們更堅定地與客戶一起探索與把握網(wǎng)絡(luò)建設(shè)從“投資驅(qū)動”向“價值驅(qū)動”轉(zhuǎn)變的趨勢，華為助力全球運營商一方面立足現(xiàn)實,，以品質(zhì)家寬,、全場景站點、Mobile Money等創(chuàng)新解決方案,，挖掘數(shù)十萬億美元現(xiàn)網(wǎng)資產(chǎn)的潛能,；另一方面，面向未來,，加速5G預(yù)商用測試,，建設(shè)以數(shù)據(jù)中心為核心的全云化網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化運營運維系統(tǒng)，為個人,、家庭,、企業(yè)用戶提供視頻、IoT,、云通信等極致體驗的業(yè)務(wù),，實現(xiàn)新增長。

企業(yè)業(yè)務(wù)著力于加速全球企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程,，不斷強化云計算,、企業(yè)園區(qū)、數(shù)據(jù)中心,、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案,，并在智慧城市、平安城市以及金融,、能源,、交通、制造等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用,。華為通過領(lǐng)先的“端,、管、云”全棧式ICT解決方案,，幫助客戶進(jìn)行ICT基礎(chǔ)架構(gòu)的頂層設(shè)計,，同時基于“平臺＋生態(tài)”戰(zhàn)略,，與合作伙伴共同打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的生態(tài)鏈。目前,，197家世界500強企業(yè),，45家世界100強企業(yè)選擇華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴。企業(yè)業(yè)務(wù)正呈現(xiàn)出噴薄欲出的活力與潛能,。

消費者業(yè)務(wù)在打造“世界級智能終端品牌”的道路上不斷突破,。2017年，華為與榮耀雙品牌并駕齊驅(qū),，用戶忠誠度不斷提升,，市場規(guī)模快速增長,，華為（含榮耀）智能手機全年發(fā)貨1．53億臺,，全球份額突破10％，穩(wěn)居全球前三,，在中國市場持續(xù)保持領(lǐng)先,。華為新推出的Mate10成為首款加載人工智能芯片的手機，我們?yōu)橄M者帶來了真正意義上的,、足以稱為由AI主導(dǎo)的智能手機,。未來將不斷洞悉消費者需求，探索智能社會行業(yè)變革方向,，在AI,、AR等領(lǐng)域積極創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢,。

我們新成立了云BU,，旨在攜手合作伙伴，為客戶提供穩(wěn)定可靠,、安全可信和可持續(xù)演進(jìn)的云服務(wù),。華為云的服務(wù)從2016年底10大類45個增加到14大類97個，上線包括制造,、EI企業(yè)智能、電商,、SAP等50多個解決方案,，自從云BU成立后華為云的用戶數(shù)、資源使用量都增長了3倍,。同時,，推出公有云合作伙伴計劃，全年發(fā)展伙伴超過一千家,。

展望未來,，5G,、物聯(lián)網(wǎng)、云計算,、人工智能等新興技術(shù)迅速走向規(guī)?；逃茫袠I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正進(jìn)入深水區(qū),，以“萬物感知,、萬物互聯(lián)、萬物智能”為特征的智能社會即將來臨,。我們既要關(guān)注滿足客戶長遠(yuǎn)需求的產(chǎn)業(yè)和技術(shù),，把握技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)變革的趨勢；更要關(guān)注客戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所遇到的現(xiàn)實挑戰(zhàn),，通過幫助客戶解決問題實現(xiàn)商業(yè)成功來持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值,。華為未來能夠繼續(xù)成功的關(guān)鍵在于兩點：一方面，戰(zhàn)略要瞄準(zhǔn)正確的大方向,，但并不追求精確,，要為適應(yīng)不確定性留下調(diào)整的空間；另一方面,，要讓日益龐大的組織始終充滿活力,。要做到上述兩點并不容易，我們要有戰(zhàn)略自信,，堅定不移地往前走,。

戰(zhàn)略上，華為聚焦萬物互聯(lián)主航道,，努力成為智能社會使能者和推動者,。我們要有所為、有所不為,，不能在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量,，就像高爾夫擊球，只有擊中球桿頭部的“甜蜜點”才能不損失能量獲得最遠(yuǎn)的擊球距離,。萬物互聯(lián)我們要敢于領(lǐng)先,，持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢；萬物感知我們只聚焦在其中的連接和邊緣計算,、分布計算,，持續(xù)構(gòu)建并鞏固優(yōu)勢；萬物智能是行業(yè)知識和信息技術(shù)相結(jié)合的結(jié)果,，我們聚焦云計算和大數(shù)據(jù)人工智能平臺,、On－Device AI，使能電信網(wǎng)絡(luò)智能化及各行各業(yè)智能化，也用于內(nèi)部管理的智能化,。

戰(zhàn)略思考要視野開闊,、著眼長遠(yuǎn)，經(jīng)營管理則要放低重心,、腳踏實地,。面對復(fù)雜的業(yè)務(wù)形勢，我們既要實事求是,，擠掉泡沫和水分,，通過工作重心下沉切實提升經(jīng)營質(zhì)量；又要勇于挑戰(zhàn),、敢于沖鋒,，抓住市場增長的機會，從容應(yīng)對市場波動,。經(jīng)營管理工作是苦活,、累活、細(xì)活,，是綜合性的系統(tǒng)工作,，需要長時間的努力建設(shè)。代表處是公司最基層的,，也是最重要的經(jīng)營單元,，公司各項管理動作要圍繞幫助代表處提升經(jīng)營質(zhì)量，從一線到機關(guān),、再從機關(guān)到一線,，圍繞戰(zhàn)略、機會,、目標(biāo),、打法、資源配置形成共識與合力,，真正把工作做細(xì),、做實，來實現(xiàn)創(chuàng)造機會,、挖掘機會,、把握機會。運營商業(yè)務(wù)要跑贏行業(yè)大勢,，提高合同質(zhì)量,、積極尋求增長；企業(yè)業(yè)務(wù)要持續(xù)中高速增長,，確保在5年內(nèi)成為公司的業(yè)務(wù)頂梁柱；消費者業(yè)務(wù)要夯實基礎(chǔ)、繼續(xù)良好的發(fā)展勢頭并不斷提高盈利能力,；公有云業(yè)務(wù)要按既定戰(zhàn)略投入,，提高產(chǎn)品競爭力，集中精力追求規(guī)模增長,。

我們要以“春雨潤物細(xì)無聲”的方式呈現(xiàn)價值與貢獻(xiàn),，獲得信任，持續(xù)改善,、軟化商業(yè)環(huán)境,，使之與公司未來千億美元規(guī)模相匹配，在更高層面支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,。華為的價值循環(huán)平臺將是全產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造與分享,，我們要用好最優(yōu)秀的資源，在資源多,、政策好的地方加強布局,，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。同時,，要提升對風(fēng)險內(nèi)控,、合規(guī)運營的監(jiān)管能力，建立危機預(yù)警及管理機制,，守護(hù)好企業(yè)形象,。

繼續(xù)堅持從成功實踐中選拔干部，讓更多有使命感和責(zé)任感,，具備戰(zhàn)略洞察能力和決斷力,，富有戰(zhàn)役管控能力，崇尚戰(zhàn)斗意志和自我犧牲精神的員工走上各級重要崗位,。2017年我們完成了對4500名優(yōu)秀員工的破格提拔,；2018年將繼續(xù)對6000名員工破格提拔，其中3000名在15,、16級,，2000名在17、18,、19級,，其他職級1000名。代表處是公司實現(xiàn)健康經(jīng)營,、有效增長的關(guān)鍵經(jīng)營單元,，要加快代表處代表等一線主官、專家及職員崗位的干部選拔,，公司對艱苦國家及地區(qū)將推行“蒙哥馬利”計劃,，打通從“二等兵快速晉升到上將”的流暢通道,。誰說撒哈拉沙漠沒有將軍，蒙哥馬利不是嗎,？堅持論責(zé)任結(jié)果而不論資歷,，實事求是地根據(jù)其責(zé)任結(jié)果提升這些員工的職級；同時,，要看到日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境對一線主官的能力提出了更高的要求,，因此要加快對一線主官的賦能，提高他們的任職能力,，使他們敢戰(zhàn)而且善戰(zhàn),。加快職員隊伍的建設(shè)，對確定性工作及時,、準(zhǔn)確,、快速、精細(xì)化管理,。加快代表處專家隊伍的全能化建設(shè),，培養(yǎng)選拔一批能文能武的文職將軍。各經(jīng)營責(zé)任中心的主官要聚焦作戰(zhàn)與勝利,，以商業(yè)成功與持續(xù)成功作為唯一衡量準(zhǔn)繩,，堅持驅(qū)動發(fā)展與防范風(fēng)險的并重、堅持短期收益與長遠(yuǎn)發(fā)展協(xié)調(diào)平衡,；公司高層干部要多仰望星空,，引領(lǐng)公司前進(jìn)的方向。各級主官和專家要學(xué)習(xí)向坤山,、滿廣志,，真正深入業(yè)務(wù)場景去了解業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)和解決問題,。要敢于使用先進(jìn)武器,，打贏復(fù)雜的信息化戰(zhàn)爭，不要用漢陽造的悲愴文化掩蓋主官的無能,。

努力奮斗的優(yōu)秀人才是公司價值創(chuàng)造之源,，我們堅持“積極、多元,、開放”的人才觀,，構(gòu)建公司與人才同創(chuàng)共贏的人才管理機制。面對更加動態(tài)變化的商業(yè)環(huán)境,、更加復(fù)雜的內(nèi)部業(yè)務(wù)需求,，對外要打開組織邊界，用多種方式整合優(yōu)秀資源,，“一杯咖啡吸收宇宙能量,，一桶漿糊粘接世界智慧”,；對內(nèi)要敢于破格提拔優(yōu)秀人才，給優(yōu)秀人才更多成長的機會,；要大膽地開展各類人才的差異化管理,，形成主官,、專家,、職員各司其責(zé)的人才結(jié)構(gòu)，促使各類人才能在最佳時間,、最佳崗位,，作出最佳貢獻(xiàn)，獲得最好回報,。

為適應(yīng)公司更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，我們要逐步建立起集團(tuán)統(tǒng)治與各業(yè)務(wù)單位分治并重、責(zé)權(quán)清晰,、運作高效,、監(jiān)管有效的分布式組織運作模式，讓各業(yè)務(wù)在集團(tuán)共同價值的管控下和共同平臺的支撐下自主生長,。我們的組織陣形要靈活,，從集團(tuán)到地區(qū)部、國家,，隊形能張能收,；我們的組織規(guī)模要有彈性，需要資源的時候能得到,，不需要資源的時候就釋放掉,。堅定不移地繼續(xù)推進(jìn)公司經(jīng)營重心的前移，加強項目型組織的運作,，真正實現(xiàn)一線指揮炮火,，機關(guān)支撐服務(wù)。要通過經(jīng)營責(zé)權(quán)前移后的反向運作梳理和一線評價機關(guān)機制的建立,，努力實現(xiàn)機關(guān)職能向平臺化,、服務(wù)化、市場化的轉(zhuǎn)變,，從而大力推動機關(guān)組織的精簡與合并,，減少冗余低效的管理層級。

繼續(xù)堅持“以客戶為中心,、以奮斗者為本,、長期艱苦奮斗”的價值觀不改變，堅持“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”的評價原則,，貫徹“物質(zhì)文明和精神文明”雙輪驅(qū)動,，將組織的愿景使命與員工個人的工作動機相結(jié)合,，不斷激發(fā)組織與員工追求更高成功的內(nèi)在動力。在內(nèi)外合規(guī),、責(zé)任自擔(dān)的基礎(chǔ)上,，基于信任進(jìn)行管理，促進(jìn)各類組織與干部員工主觀能動性的發(fā)揮,。要通過簡化過程KPI,、增強協(xié)同考核等方式，重塑“勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救”的群體奮斗精神,。

2018年，華為三十而立,，風(fēng)華正茂,。未來二三十年，人類將進(jìn)入智能社會,。面向新的時代,，華為立志：把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭,、每個組織,，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。這既是激發(fā)我們不懈奮斗的遠(yuǎn)大愿景,，也是我們所肩負(fù)的神圣使命,。

尋芳陌上花如錦，折得東風(fēng)第一枝,。充滿希望和活力的新時代已經(jīng)到來,，相信多年后，你我仍會因身在華為,、歷經(jīng)這樣的奔騰年代激動不已,。在此，恭祝各位同事和你們的家人們新年快樂,。2018年,，讓我們一起擁抱更多的收獲和成長，創(chuàng)造更加美好的未來,！