《電子技術(shù)應(yīng)用》
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VR能幫HTC實現(xiàn)逆襲嗎

2018-02-07
關(guān)鍵詞: 智能手機 人工智能 VR AR

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近年來,,為了滿足社會發(fā)展的需求,,入局arget="_blank">智能手機、人工智能VR,、AR等領(lǐng)域的企業(yè)越來越多,。且在看到這些行業(yè)的發(fā)展?jié)摿χ?,入局者更甚,,市場競爭越發(fā)的激烈。

作為一家老牌電子科技企業(yè),,在一開始時,,HTC在智能手機處于能和蘋果、三星等知名品牌相抗衡的位置,。在2006年之前,,HTC一直是作為代工者而存在,而在2006年,,HTC宣布將開始創(chuàng)立自身品牌,,并于2007、2008年分別推出了HTC Touch和HTC Diamond兩款手機,。由此,HTC正式進入手機領(lǐng)域,。

今年年初,,HTC公布的去年全年營收入為621.2億新臺幣(約132.億人民幣),比2016年下降了20.52%,,創(chuàng)十三年新低,。而去年12月份,HTC營收入為40.2億新臺幣,,同比下降37.3%,,就目前看來,HTC在營收入上已經(jīng)接連虧損了十個季度,。在此情形之下,,HTC要如何打破僵局?

明日黃花,,HTC的前世與今生

剛創(chuàng)立的HTC并沒有多大的名氣,,在營業(yè)上也一直處于虧損狀態(tài),,直到2000年與康柏合作推出了掌上電腦iPAQ之后,企業(yè)在營收上才開始轉(zhuǎn)虧為盈,,并逐漸成為OEM行業(yè)中的佼佼者,。

到了2002年,HTC與微軟合作發(fā)布了首款搭載Windows mobile 的 Pocket PC,,HTC所推出的產(chǎn)品都能與Windows mobile 很好的進行匹配,,HTC憑此成為 Windows 手機的一流生產(chǎn)商,其重心也逐漸向美國轉(zhuǎn)移,。而一些運營商看到HTC在OEM上的能力之后,,便開始紛紛尋求合作,讓HTC為其制造手機,,這使得HTC國際化市場進一步得到擴大,。

直至2004年,隨著市場對智能手機的需求漸漲,,作為OEM的HTC在營收入上越發(fā)不景氣,,OEM模式在一定程度上限制了HTC的對外擴張。此外,,在看到智能手機龐大的市場規(guī)模之后,,HTC也想加入其中,意圖分一杯羹,。到2006年,,HTC宣布將開始建立自身品牌,直到2007,、2008年HTC分別推出了HTC Touch和HTC Diamond,,之后又和谷歌聯(lián)合推出了第一部安卓手機T-Mobile G1。此后還相繼推出了T-Mobile G2,、T-Mobile G3等,,“G系列”手機使得HTC有與蘋果相抗的能力。

2008年到2012年這幾年,,包括WM 系統(tǒng)手機在內(nèi),,HTC總共發(fā)布了不下50部手機,其憑借著“機海戰(zhàn)術(shù)”在2010,、2011年得到快速的發(fā)展,,在此期間之內(nèi),HTC推出的手機在美國市場的銷售量甚至高過了蘋果與三星,。

然而,,從2011年下半年開始,HTC財報顯示其營收入開始呈現(xiàn)下滑的趨勢,從2012年的2890億元新臺幣,,到2015年的1217億新臺幣,;在全球市場份額占有率上,從2011年的9.1%,,下降到2013年的2.6%,,在到2015年的1.3%。而HTC在智能手機上的營收入與市場份額之所以會出現(xiàn)如此大的變動主要是由以下幾點所造成的,。

一則,,既要面對蘋果、三星等外來品牌的競爭,,又要面臨小米,、OPPO、華為等國產(chǎn)品牌的后來發(fā)力,,內(nèi)外夾擊之下HTC發(fā)展困難,;二則,HTC智能手機面向的是高端市場,,并將海外作為自己的主要戰(zhàn)場,,對國內(nèi)反而沒有那么重視,最后導(dǎo)致錯失進入國內(nèi)的良好時機,,國內(nèi)智能手機市場已經(jīng)被國產(chǎn)品牌所分攤,;三則,,隨著用戶需求的多樣化,不少智能手機品牌都在不斷創(chuàng)新,,而HTC推出的手機還是“原來的配方”,,產(chǎn)品過于單調(diào)。

此前,,HTC在智能手機領(lǐng)域中雖也是一把手的位置,,但隨著華為、小米,、OPPO,、vivo、榮耀等國產(chǎn)手機的崛起,,HTC手機在行業(yè)中的競爭力度逐漸減弱。據(jù)了解,,如今HTC的市場份額僅為0.68%,。

智能手機市場受挫,HTC進軍VR仍存隱患

根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的2017年《中國虛擬現(xiàn)實(VR)行業(yè)研究報告——市場數(shù)據(jù)篇》可知,,2016年我國VR市場規(guī)模為34.6億人民幣,,雖然其市場規(guī)模不算太大,但VR在中國市場發(fā)展速度快,預(yù)測今年市場規(guī)模將會高于108億,,且在往后五年中,,年復(fù)合增長率將會達到八成以上。到2021年,,中國VR規(guī)模將達到790.2億元,,成為世界最大的VR市場。

一來,,快速發(fā)展的VR市場和龐大的市場規(guī)模,,讓尋求創(chuàng)新的HTC開始向VR領(lǐng)域進軍;二來,,隨著智能手機市場逐漸趨向飽和的狀態(tài),,市場格局基本已定,且HTC在智能手機市場競爭力度逐漸消弱,,為了改變企業(yè)不斷下滑的趨勢,、扭轉(zhuǎn)企業(yè)困境,HTC向VR領(lǐng)域進軍的決心越發(fā)大了,。

2015年3月,,HTC與游戲公司Valve聯(lián)合推出了頭戴式VR設(shè)備Vive,開始進入VR領(lǐng)域,。而后,,在2017年9月,HTC與谷歌簽訂協(xié)議,,將自身部分手機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給谷歌,,這次合作事件明確表示了,HTC已經(jīng)不僅僅是智能手機企業(yè),,同時將會是VR企業(yè),。目前,HTC的不斷努力使其在VR市場上暫得一席之地,,根據(jù)電子游戲數(shù)據(jù)分析機構(gòu)Superdata公布的數(shù)據(jù)可知,,在2016年VR銷售榜單上,HTC推出的HTC Vive系列以42萬臺的銷售量奪得亞軍,。

然而,,在這一片叫好的背后依舊存在著諸多隱患。首先,,因為HTC面向的是高端市場,,其產(chǎn)品價格相對較高,這在一定程度上限制了用戶市場范圍,。就拿HTC Vive系列來說,,一開始的定價是799美元(約5105人民幣),之后在國內(nèi)銷售的價格更是高達6888元。雖然在去年8月降至5488元,,但其高昂的價格比市場上大部分智能手機還要貴,,大部分消費者難以接受。

根據(jù)HTC公布的2017年第三季度財報可知,,這一季度HTC凈虧損了31億新臺幣,。今年1月9日,據(jù)HTC公布的數(shù)據(jù)可知,,去年全年營收入同比下降了20.52%,,這些數(shù)據(jù)表明,HTC在VR領(lǐng)域的營收入不盡如人意,。

其次,,HTC入局VR領(lǐng)域,將要面臨諸多的強勁對手,,這對“半路出家”的HTC來說存在一定的難度,。在VR領(lǐng)域,HTC除了面臨著Facebook和索尼這兩家“老對手”的競爭之外,,還面臨著小米,、暴風科技等“后來者”的分攤市場,這些都給HTC帶來了巨大的市場壓力,。且相對與一些專業(yè)性強的VR企業(yè)來說,,HTC是在智能手機發(fā)展受限時再轉(zhuǎn)型向VR領(lǐng)域進軍的,這就使得其在專業(yè)性以及競爭性上稍顯不足,。

最后,,VR還有一個較為關(guān)鍵性的問題就是對用戶的高要求。由2017年最新發(fā)布的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,,在對VR進行消費的用戶中,,所謂的“科技宅男”成為了消費主力,占比達到了七成以上,。這意味著在VR市場中,,女性用戶市場并沒有完全被開發(fā)出來。并且由于VR的高科技屬性,,存在難以操作的情況,,給用戶帶來不良體驗。

總之,,HTC進軍VR領(lǐng)域已成定局,,而且就目前的局勢來看,只有解決問題才能避免HTC陷入孤立無援的境地,。

VR市場規(guī)模小,HTC如何打開局面?

根據(jù)暴風集團發(fā)布的《2017中國VR營銷白皮書》可知,,如今,,我國在VR上的實際用戶為500萬人次。其市場用戶規(guī)模雖小,,但競爭者卻不少,。而今,HTC唯有調(diào)整戰(zhàn)略打法,,才能不被市場所淘汰,。

其一,VR企業(yè)要想獲得更多用戶,、提高銷售量,,關(guān)鍵要在價格上取勝。HTC推出的高端化VR產(chǎn)品與小米等其他企業(yè)推出的中低端VR產(chǎn)品相比存在價格上的劣勢,。隨著VR的普及性越來越高,,VR品牌要想擴大銷售市場范圍,在同品類品牌中,,其價格要相對“親民”一些,。而HTC推出的VR產(chǎn)品,除了面向高端市場之外,,還需要推出面對中低端市場的產(chǎn)品,,這樣有利于擴大市場規(guī)模。

其二,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,、打造個性化品牌是VR企業(yè)能否繼續(xù)存活的關(guān)鍵因素。如今,,VR雖然還沒有在市場上形成風口,,但競爭依舊激烈。就拿HTC來說,,面對著Facebook,、MindMaze、索尼等企業(yè)時若是沒有足夠的技術(shù)能力,,則很難在VR領(lǐng)域中“冒頭”,。因此,在保障技術(shù)的前提下,,VR品牌需要推出具有自身獨特功能的產(chǎn)品,,打造產(chǎn)品差異化、提高產(chǎn)品質(zhì)量,,給用戶帶來不一樣的體驗效果,。

其三,,如今,對于VR品牌而言,,如何擴大市場規(guī)模,、提高營收入是關(guān)鍵性問題。目前VR市場上,,用戶多為高學歷男性用戶,,女性用戶則相對較少,而之所以造成這種現(xiàn)象是因為VR產(chǎn)品在場景設(shè)計上較偏向男性化,。且VR是一種高科技產(chǎn)品,,部分用戶可能會由于知識程度不夠而產(chǎn)生難以操作的情況,這在一定程度上不利于用戶規(guī)模的擴張,。因此,,VR企業(yè)要貼近大眾消費者來對VR產(chǎn)品進行研制,有針對性的開發(fā)不同等級的VR產(chǎn)品,,這樣才能在滿足廣大消費者需求的同時,,逐步引導(dǎo)消費。

當然,,在如今的VR領(lǐng)域中,,HTC最重要的還是看清自身在VR市場中處于什么樣的位置,并針對所處位置來分析整體市場發(fā)展情況,。由于HTC是在智能手機市場難以前進的情況下才開始進軍VR領(lǐng)域的,,所以HTC若是不能在VR領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的話,將陷入孤立無援的境地,。因此,,推出高中低端產(chǎn)品,在不同的消費領(lǐng)域進行布局以及打造產(chǎn)品差異化,,對提高HTC在VR領(lǐng)域戰(zhàn)斗力至關(guān)重要,,只有這樣HTC才有逆襲成功的可能。


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