富士康作為全球第一大3C產(chǎn)品和半導(dǎo)體設(shè)備的代工企業(yè),，是過去30年中國工業(yè)化進(jìn)程中非常典型的代表,。依靠勞動力成本優(yōu)勢從事代工制造,，逐步積累技術(shù)經(jīng)驗提升規(guī)模效應(yīng)，形成先發(fā)優(yōu)勢,，最終做大做強。目前富士康有200多個子公司,，120多萬員工遍布全球,。

毫不夸張的說，也許你日常用的智能設(shè)備的品牌不是富士康,，但它的整機或者零件或多或少都是來自富士康的流水線上,。

但不爭的事實是，隨著內(nèi)地的勞動力成本逐步提高,，廉價的勞動力已經(jīng)難覓蹤跡,，富士康代工的利潤率實在太低，轉(zhuǎn)型迫在眉睫,！

最近幾年,，富士康也一直在嘗試摘掉“全球代工之王”的稱謂，通過資本操作進(jìn)行了大量的產(chǎn)業(yè)鏈資源整合與戰(zhàn)略投資,，其涉及領(lǐng)域也相當(dāng)廣泛,，從電腦、電源到數(shù)碼專營店,，再到電商,、新能源汽車、人工智能,、智能家居等等,。雖然結(jié)果有些不盡如人意，但這絲毫不影響富士康繼續(xù)嘗試,。只能說：富士康有自己的大謀略,！

不懼碰壁 不斷嘗試

從轉(zhuǎn)型的最開始，富士康還是想好好地打造“富士康”品牌,，產(chǎn)品類型從電腦機箱,、電源，然后延伸到電腦主板,。但是運氣不佳,，剛好PC時代在富士康轉(zhuǎn)型這幾年沒落！

然后是收購賽博電腦城,，黯然退場,。布局?jǐn)?shù)碼專營店，卻遇上電商的快速擴張,，而自己的電商上線時,，市場已經(jīng)被巨頭壟斷了。

到處碰壁并不能阻擋富士康繼續(xù)探索投資的腳步,，而且投資的范圍更加廣了,。

入股滴滴出行,、成立6家全球電子產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)公司、聯(lián)合ARM成立半導(dǎo)體研發(fā)和設(shè)計中心,，更是和阿里巴巴,、騰訊、軟銀合作投資的動作不斷,。

多方布局 謀略初顯

在富士康眾多的投資和并購中，夏普是一個不得不提的案例,。2016年富士康以38億美元收購夏普,，在業(yè)內(nèi)普遍被認(rèn)為是加速向品牌化方向轉(zhuǎn)型的信號，這筆投資也很快獲得了回報,。

連續(xù)虧損的夏普電視在被收購后的前五個季度連續(xù)實現(xiàn)盈利,，但這不是重點，日本顯示器制造商夏普帶來的OLED面板技術(shù)才是富士康看中的,。收購夏普可以讓富士康的客戶和自己不再受限于韓國面板技術(shù)的壟斷,。也讓富士康有了涉足電視和手機市場的急先鋒，畢竟這兩個國內(nèi)的紅海市場,，多少也能分一杯羹,。

而在AWE2018展會上，富士康和夏普首次高調(diào)展示其智慧生活智能家居戰(zhàn)略及產(chǎn)品解決方案,，也充分體現(xiàn)了富士康發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變,。

在3月27日鴻海集團(tuán)以8.66億美元收購美國貝爾金公司后，更直接的表明了富士康轉(zhuǎn)型的方向,，劍指智能家居大市場,。

貝爾金，1983年始創(chuàng)于美國加利福尼亞州霍桑(Hawthorne),，主要產(chǎn)品和服務(wù)包括WIFI路由器及域展器,、家庭自動化解決方案、移動設(shè)備充電,、機箱,、覆蓋和對接解決方案、平板電腦鍵盤,、電源與數(shù)據(jù)電纜以及KVM切換器,。貝爾金擁有超過700項專利，并在14個國家擁有22家附屬公司,，業(yè)務(wù)遍布美國,、加拿大、南美,、亞太及歐洲,。

富士康此舉意圖十分明確,，借助貝爾金的研發(fā)實力與消費電子產(chǎn)品的銷售通路，進(jìn)一步布局高端消費電子產(chǎn)品的周邊商品以及智能家居市場,。在研發(fā)制造上實現(xiàn)大躍進(jìn)的同時,，聯(lián)手?jǐn)U張在美國以及全球市場的版圖。

抓住機遇 順勢而上

富士康只用36天就完成了A股的IPO驚呆眾人,，這除了自身實力過硬之外,，還得益于國家政策的支持。相關(guān)部門早已持續(xù)發(fā)聲表態(tài)支持“四新”,，對生物科技,、云計算、人工智能,、高端制造等四個行業(yè)的“獨角獸”企業(yè)開啟快速上市通道,。

對于富士康來說，政策之門如此開闊,，不順勢而上,，更待何時！

在此次募集資金規(guī)模超過270億元的IPO中,，富士康方面表示,，所募集資金主要聚焦于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建、云計算及高效能運算平臺,、高效運算數(shù)據(jù)中心,、通信網(wǎng)絡(luò)及云服務(wù)設(shè)備、5G 及物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通解決方案,、智能制造新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用,、智能制造產(chǎn)業(yè)升級、智能制造產(chǎn)能擴建八個部分進(jìn)行投資,。

郭臺銘也多次在對外演講中表示,，過去五年，富士康一直致力轉(zhuǎn)型成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能制造平臺,，在此期間,，把云計算、移動資訊,、物聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、人工智能,、網(wǎng)絡(luò)平臺和機器人技術(shù)結(jié)合起來,，整合為一個垂直集成的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并將向中小企業(yè)開放,。富士康將全力推動智慧工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺建設(shè),，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)助制造業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造,。

大謀略

富士康作為傳統(tǒng)電子制造業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍者，已積累了豐富的先進(jìn)智能制造經(jīng)驗,，而將此次IPO的募投項目鎖定在了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造這一領(lǐng)域的原因之一,，就是智能制造，這與自身布局智能家居市場的謀略遙相呼應(yīng),。政策和資本的大力支持+智能家居智能制造全方位布局,，毫無疑問富士康轉(zhuǎn)型的步伐將走得更快更穩(wěn)。

同時,，在富士康曾經(jīng)龐大的代工模式,、供應(yīng)鏈體系下，這家制造巨頭想要真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,，成為一家輸出智能制造相關(guān)技術(shù)的平臺，也還有很長的路要走,，但不管怎么說,，這艘巨輪已經(jīng)開始調(diào)頭了！