富士康作為全球第一大3C產(chǎn)品和半導(dǎo)體設(shè)備的代工企業(yè),，是過去30年中國工業(yè)化進(jìn)程中非常典型的代表,。依靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢從事代工制造，逐步積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)提升規(guī)模效應(yīng),，形成先發(fā)優(yōu)勢,，最終做大做強(qiáng),。目前富士康有200多個(gè)子公司,，120多萬員工遍布全球。

毫不夸張的說,，也許你日常用的智能設(shè)備的品牌不是富士康,，但它的整機(jī)或者零件或多或少都是來自富士康的流水線上。

但不爭的事實(shí)是,，隨著內(nèi)地的勞動(dòng)力成本逐步提高,，廉價(jià)的勞動(dòng)力已經(jīng)難覓蹤跡，富士康代工的利潤率實(shí)在太低,，轉(zhuǎn)型迫在眉睫,！

最近幾年，富士康也一直在嘗試摘掉“全球代工之王”的稱謂,，通過資本操作進(jìn)行了大量的產(chǎn)業(yè)鏈資源整合與戰(zhàn)略投資,，其涉及領(lǐng)域也相當(dāng)廣泛，從電腦,、電源到數(shù)碼專營店,，再到電商、新能源汽車,、人工智能,、智能家居等等。雖然結(jié)果有些不盡如人意,，但這絲毫不影響富士康繼續(xù)嘗試,。只能說：富士康有自己的大謀略！

不懼碰壁 不斷嘗試

從轉(zhuǎn)型的最開始,，富士康還是想好好地打造“富士康”品牌,，產(chǎn)品類型從電腦機(jī)箱、電源,，然后延伸到電腦主板,。但是運(yùn)氣不佳，剛好PC時(shí)代在富士康轉(zhuǎn)型這幾年沒落,！

然后是收購賽博電腦城,，黯然退場。布局?jǐn)?shù)碼專營店,，卻遇上電商的快速擴(kuò)張,，而自己的電商上線時(shí)，市場已經(jīng)被巨頭壟斷了,。

到處碰壁并不能阻擋富士康繼續(xù)探索投資的腳步,，而且投資的范圍更加廣了。

入股滴滴出行,、成立6家全球電子產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)公司,、聯(lián)合ARM成立半導(dǎo)體研發(fā)和設(shè)計(jì)中心,，更是和阿里巴巴、騰訊,、軟銀合作投資的動(dòng)作不斷,。

多方布局 謀略初顯

在富士康眾多的投資和并購中，夏普是一個(gè)不得不提的案例,。2016年富士康以38億美元收購夏普,，在業(yè)內(nèi)普遍被認(rèn)為是加速向品牌化方向轉(zhuǎn)型的信號，這筆投資也很快獲得了回報(bào),。

連續(xù)虧損的夏普電視在被收購后的前五個(gè)季度連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利,，但這不是重點(diǎn)，日本顯示器制造商夏普帶來的OLED面板技術(shù)才是富士康看中的,。收購夏普可以讓富士康的客戶和自己不再受限于韓國面板技術(shù)的壟斷,。也讓富士康有了涉足電視和手機(jī)市場的急先鋒,，畢竟這兩個(gè)國內(nèi)的紅海市場,，多少也能分一杯羹。

而在AWE2018展會上,，富士康和夏普首次高調(diào)展示其智慧生活智能家居戰(zhàn)略及產(chǎn)品解決方案,，也充分體現(xiàn)了富士康發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。

在3月27日鴻海集團(tuán)以8.66億美元收購美國貝爾金公司后,，更直接的表明了富士康轉(zhuǎn)型的方向,，劍指智能家居大市場。

貝爾金,，1983年始創(chuàng)于美國加利福尼亞州霍桑(Hawthorne),，主要產(chǎn)品和服務(wù)包括WIFI路由器及域展器、家庭自動(dòng)化解決方案,、移動(dòng)設(shè)備充電,、機(jī)箱、覆蓋和對接解決方案,、平板電腦鍵盤,、電源與數(shù)據(jù)電纜以及KVM切換器。貝爾金擁有超過700項(xiàng)專利,，并在14個(gè)國家擁有22家附屬公司,，業(yè)務(wù)遍布美國、加拿大,、南美,、亞太及歐洲。

富士康此舉意圖十分明確,，借助貝爾金的研發(fā)實(shí)力與消費(fèi)電子產(chǎn)品的銷售通路,，進(jìn)一步布局高端消費(fèi)電子產(chǎn)品的周邊商品以及智能家居市場,。在研發(fā)制造上實(shí)現(xiàn)大躍進(jìn)的同時(shí)，聯(lián)手?jǐn)U張?jiān)诿绹约叭蚴袌龅陌鎴D,。

抓住機(jī)遇 順勢而上

富士康只用36天就完成了A股的IPO驚呆眾人,，這除了自身實(shí)力過硬之外，還得益于國家政策的支持,。相關(guān)部門早已持續(xù)發(fā)聲表態(tài)支持“四新”,，對生物科技、云計(jì)算,、人工智能,、高端制造等四個(gè)行業(yè)的“獨(dú)角獸”企業(yè)開啟快速上市通道。

對于富士康來說,，政策之門如此開闊,，不順勢而上，更待何時(shí),！

在此次募集資金規(guī)模超過270億元的IPO中,，富士康方面表示，所募集資金主要聚焦于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建,、云計(jì)算及高效能運(yùn)算平臺,、高效運(yùn)算數(shù)據(jù)中心、通信網(wǎng)絡(luò)及云服務(wù)設(shè)備,、5G 及物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通解決方案,、智能制造新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、智能制造產(chǎn)業(yè)升級,、智能制造產(chǎn)能擴(kuò)建八個(gè)部分進(jìn)行投資,。

郭臺銘也多次在對外演講中表示，過去五年,，富士康一直致力轉(zhuǎn)型成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能制造平臺,，在此期間，把云計(jì)算,、移動(dòng)資訊,、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、人工智能,、網(wǎng)絡(luò)平臺和機(jī)器人技術(shù)結(jié)合起來，整合為一個(gè)垂直集成的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，并將向中小企業(yè)開放,。富士康將全力推動(dòng)智慧工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺建設(shè)，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)助制造業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造。

大謀略

富士康作為傳統(tǒng)電子制造業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍者,，已積累了豐富的先進(jìn)智能制造經(jīng)驗(yàn),，而將此次IPO的募投項(xiàng)目鎖定在了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造這一領(lǐng)域的原因之一，就是智能制造,，這與自身布局智能家居市場的謀略遙相呼應(yīng),。政策和資本的大力支持+智能家居智能制造全方位布局，毫無疑問富士康轉(zhuǎn)型的步伐將走得更快更穩(wěn),。

同時(shí),，在富士康曾經(jīng)龐大的代工模式、供應(yīng)鏈體系下,，這家制造巨頭想要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,，成為一家輸出智能制造相關(guān)技術(shù)的平臺，也還有很長的路要走,，但不管怎么說,，這艘巨輪已經(jīng)開始調(diào)頭了！