據(jù)美國華爾街日報報道,，美國司法部正在調(diào)查華為公司是否違反了美國對伊朗的制裁措施,，報道稱目前尚不清楚司法部的調(diào)查進(jìn)展到多遠(yuǎn),，以及正在就哪些具體的指控調(diào)查,。這篇報道稱消息來自于“熟悉此事的人士”,，并稱華為發(fā)言人對此事不予置評,。

　　美國司法部調(diào)查華為 從中興的芯病看華為的麒麟

　　華為是全球第一大電信設(shè)備廠商和第三大智能手機(jī)廠商,，在智能手機(jī)行業(yè),，華為是蘋果的死對頭,，在電信行業(yè)，華為不斷蠶食愛立信和諾基亞的市場份額,。如果美國司法部確實在調(diào)查華為,，華為將面臨巨大風(fēng)險。受消息影響,，華為的競爭對手蘋果,、愛立信和諾基亞的股價在周三早盤紛紛逆市上漲。

　　從中興的芯病看華為的麒麟,，你還吐槽任正非讓加班嗎,？

　　美國司法部調(diào)查華為 從中興的芯病看華為的麒麟

　　“中興之困”已成全民話題。很顯然,，這不是一起簡單的企業(yè)糾紛,，其中摻雜了國際政治、科技創(chuàng)新,、商業(yè)文化等諸多因素,。“解剖”這個樣本,，我們會發(fā)現(xiàn)不少值得辨析的問題（被“卡脖子”嚇怕了,？中國的今天恰恰要感謝美國的封鎖｜“中芯”省思錄① 商業(yè)模式再出新，也抵不過一顆中國“芯” ｜“中芯”省思錄②）,。

　　今天,，公道君想談一談企業(yè)的戰(zhàn)略眼光。理性地說,，對于今天中興的困境,，我們不能把板子都打在美國人身上。

　　回望歷史即可發(fā)現(xiàn),，中興的起點并不算低,，“缺芯少魂”的窘迫本不該出現(xiàn),。之所以將一手好牌打得有些難堪，還是因為走錯了關(guān)鍵的幾步,。

　　說起中國的通信企業(yè),，很多人的第一反應(yīng)就是華為和中興。但在上個世紀(jì),，行業(yè)領(lǐng)頭羊?qū)崉t有四家,，即巨龍、大唐,、中興,、華為，簡稱“巨大中華”,。時過境遷,，今天人們對“巨大中華”多少感到陌生，正是因為四家企業(yè)已經(jīng)在發(fā)展的馬拉松中拉開了距離,。

　　同在通信領(lǐng)域,，同靠程控交換機(jī)起家，但短短幾年,，第一個分水嶺就出現(xiàn)了——是否大力研發(fā)“接入設(shè)備”,。

　　其中的專業(yè)知識一般人不懂，但只需記住這是一個關(guān)鍵產(chǎn)品,。據(jù)業(yè)內(nèi)人士回憶,，中興和華為押了這個寶，開始投入大量精力進(jìn)行攻關(guān),，而另外兩家則并不看好,。當(dāng)人人都發(fā)現(xiàn)“接入設(shè)備”是個頗有利潤的領(lǐng)域時，市場已經(jīng)被瓜分殆盡了,。

　　商場如戰(zhàn)場,，形勢瞬息萬變，機(jī)遇稍縱即逝,，一步領(lǐng)先則可能步步領(lǐng)先,。突圍成功的“中華”兩家打開接入市場后，很快又進(jìn)入了移動交換領(lǐng)域,、光通信領(lǐng)域,、IP領(lǐng)域，一時間好不風(fēng)光,。

　　那么問題來了,，一度是伯仲之間的中興與華為，又是怎樣拉開了差距,？

　　公道君認(rèn)為,，頗有幾分“成也蕭何敗也蕭何”的意味,。兩家公司早期能脫穎而出，贏在了戰(zhàn)略眼光,；后期差距明顯,，一大癥結(jié)也在于戰(zhàn)略眼光。

　　不妨看兩個例子——

　　一是2000年前后,，小靈通技術(shù)被引進(jìn)國內(nèi)后,，迅速掀起了熱潮。網(wǎng)絡(luò)運營商認(rèn)為小靈通建網(wǎng)速度快,、投資??；用戶覺得經(jīng)濟(jì)方便,，同手機(jī)相比，只花20％的錢就能享受80％的服務(wù),。中興迅速切入小靈通市場,，賺到了不少快錢；華為則認(rèn)為小靈通技術(shù)比較落伍,，不出5年就會被淘汰,，果斷宣布放棄。

　　一是2004年之后,，華為選擇“暢想未來”,，對技術(shù)研發(fā)的人財物投入上了新量級；中興選擇“活在當(dāng)下”,，以務(wù)實的心態(tài)重視現(xiàn)金流,。很多人對這種分野并不感到意外，因為這些選擇實則流露著兩家掌門人的風(fēng)格,。根據(jù)人們的描述,，侯為貴“像國有企業(yè)的廠長，一個老工程師”,，任正非則樂于“豪賭”,。

　　我們無意抬高誰貶低誰，也尊重每個企業(yè)家的選擇,，但透過這些企業(yè)的命運起伏,，可以看出一條鐵律：一家成功的企業(yè)，必然有著戰(zhàn)略的眼光,。這表現(xiàn)在諸多方面,，比如怎樣權(quán)衡眼前利益與長遠(yuǎn)利益；能否敏銳捕捉到發(fā)展趨勢并提前布局,；如何平衡自主研發(fā)與外部引進(jìn)的關(guān)系,，等等,。

　　有偉人曾形象地指出，“當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時候,，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西,，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo),?！边@一點，對于直接參與市場競爭的企業(yè)來說,，可謂關(guān)乎生死,。

　　掌門人必須具備見微知著、運籌帷幄的本事,，未雨綢繆,，敢想敢干，贏得發(fā)展的主動權(quán),。在未知面前,，這種戰(zhàn)略選擇確實像一把“豪賭”，企業(yè)可能一躍而起,，也可能元氣大傷,。

　　在這把“豪賭”中，投入最大,，風(fēng)險也最大的,，可能就是核心技術(shù)。事實證明,，在這方面下功夫,，可能是最辛苦的，但一定是最有用的,。

　　華為輪值董事長徐直軍近日透露,，華為2017年整體收入達(dá)到6036億元，凈利潤達(dá)到475億元,。但讓人更為震撼的的數(shù)據(jù)是,，2008－2017年，華為累計研發(fā)投入達(dá)3940億元,，未來十年仍會保持將15％的銷售收入投入到研發(fā)之中,。

　　這種研發(fā)至少換來了完全自主的麒麟芯片。關(guān)于這個華為之芯,，任正非講過這樣一個故事——

　　他曾對華為海思總裁何庭波說,，你的芯片設(shè)計團(tuán)隊能不能發(fā)展到兩萬人，我們用兩萬人來強攻。怎么強攻,，這個要靠你說了算,，我只能給你人、給你錢,。最后任正非給出的年研發(fā)費用是四億美金,，這把何庭波都嚇壞了。任正非說,，“但我還是要給,，一定要站立起來，適當(dāng)減少對美國的依賴,?！?/p>

　　而放眼中國企業(yè)的第一梯隊，無一不是拿核心科技標(biāo)榜自己的——

　　比如格力,，7萬余名員工,、1萬多名科研人員。2012年以前,，格力累計申請專利僅5000余件,，而到了去年下半年，這個數(shù)字就刷新成了30000多,。這在很大程度上得益于“不設(shè)上限”的科研投入政策，據(jù)統(tǒng)計,，格力電器每年研發(fā)投入超過40億元,。

　　比如阿里巴巴，2017年的研發(fā)支出為25億美元,，研發(fā)強度為10．8％,。馬云表示，數(shù)據(jù)作為新資源,，計算作為新技術(shù),，將先后引發(fā)新零售、新制造和新金融的變革,。阿里大舉投資技術(shù)是在為未來30年新實體經(jīng)濟(jì)成長搭建基礎(chǔ)設(shè)施,。4月20日，當(dāng)“中芯”往何處去成為全社會關(guān)注焦點時,，阿里巴巴全資收購中國大陸唯一的自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微系統(tǒng)有限公司,，其雄心可見一斑。

　　總而言之,，技術(shù)與產(chǎn)品是一家企業(yè)行走世界的底氣,。對于中興此劫，我們哀其不幸，也怒其不爭,。中國企業(yè)要想不再動輒被別人卡住脖子,，就必須自力更生，掌握核心技術(shù),。這注定是個坐冷板凳的過程,，甚至可能鎩羽而歸，但有無這股豪氣,，或許就是企業(yè)家與普通人的區(qū)別,，就是一家成功企業(yè)與普通企業(yè)的區(qū)別。