小米在港股上市的這一年,，vivo開設了人工智能研究院,， oppo研制了3D視頻通話,，華為是當之無愧的帶頭大哥，智能手機的市場,，內(nèi)地軍團各顯神通,。

金庸的部分鐵粉曾對《天龍八部》中“北喬峰、南慕容”這個說法頗有意見,。認為喬峰受之無愧,，倒是慕容復不可相提并論。論武功,，這個質(zhì)疑沒有問題,，但論失意感，倒是不分伯仲,。

英雄遲暮不能釋懷,，一則因為眷戀光輝，二則因為英雄本人無能為力,。

十年前,，要是有熱搜，恐怕難見任正非,、雷軍,、張一鳴、劉強東的名字,，郭臺銘也要讓一讓,，倒是王雪紅,，是流量新貴。

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2008年的中國,，迎來了北京奧運,，遇到了汶川地震，金融市場震動不小,，諾基亞的N96看不上新生的iPhone 3G版，智能手機四個字,，還是別人家的孩子,。

深圳華強北彼時還是山寨之所，雷軍也沒有小米,，尚沉浸在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的思緒中,。倒是海峽那側的臺灣省，HTC橫空出世,，聯(lián)合電信運營商T－mobile推出了首款安卓系統(tǒng)手機T－mobile G1,，中間那個軌跡球，常常出現(xiàn)在無數(shù)開發(fā)者的夢里,，夜難寐啊,。

青銅身后有王者

HTC的身后，是王雪紅,。

臺灣二字,，常與“孤島”聯(lián)系在一起。上世紀50年代初國民黨退守臺灣后很長時間內(nèi),，民怨積重,，島內(nèi)物資匱乏，惡性通脹嚴重,，經(jīng)濟形勢危急,，原住民和外省人相互排斥。但得到美國經(jīng)濟援助后,，臺灣開啟了很長一段時間的以農(nóng)養(yǎng)工時期,。那個時期，制造業(yè)唱主角,。

這是王永慶的機會,。

這個祖籍福建的茶農(nóng)后人，在1954年創(chuàng)建了臺塑,。他大概從未想過自己成為了影響臺灣制造業(yè)的 “經(jīng)營之神”的王永慶,，當然更不會想到本是游離于家族生意之外的小女兒成為智造女王。

不得不說,，王雪紅是個妙人,。

上世紀70年代,，王永慶的臺塑集團創(chuàng)下了10億美元的營收業(yè)績；24歲的郭臺銘領會大神的精神,，創(chuàng)辦了鴻海,；臺灣從工研院開始，大力推廣集成電路計劃,。一海相隔的內(nèi)地,，鄧小平在南海邊畫了一個圈，改革開放吹響號角,。

彼時少女王雪紅,，在大西洋沿岸的伯克利學音樂，僅僅上了3周課,，她就轉投了經(jīng)濟系,。畢業(yè)后拒絕父親的召喚，而是去做了電腦銷售,，繼而自行創(chuàng)業(yè),，買下了后來聲名大噪的威盛電子。

中國人有一項趣味風俗：抓周,。這項起源于魏晉南北朝時期的風俗,，讓我們深深相信，幼兒周歲時抓取的物品,，直接表現(xiàn)了其個性和未來的發(fā)展,，所以常常會在抓周臺上擺著筆、墨,、算盤,、錢幣、書籍等等,。幼兒王雪紅抓了什么不得而知,，但是三歲見八十，她如此果斷,、決絕,，甚至有些霸氣的個性，想必自小已經(jīng)形成,。

成也蕭何,，敗也蕭何。

威盛,、HTC的崛起緣于她此般性格,，而衰落也似乎在情理之中。

50年代起，在臺灣經(jīng)濟發(fā)展的進程中,，制造加工業(yè)給了臺灣第一次經(jīng)濟起飛的機會,，并在60年代被喻為“亞洲四小龍”之一。

經(jīng)濟起飛的20年,，也是“鄉(xiāng)愁”蔓延與精神碰壁的20年,。持續(xù)動蕩的政局以及各種內(nèi)憂外患帶來的“孤島感”進一步增強，臺灣掀起了“民歌運動”,，臺灣青年不再高唱西洋音樂,，而是喊出“唱自己的歌”的口號。與此同時文壇也涌現(xiàn)了如陳映真,、席慕蓉,、余光中、張曉風,、李敖,、白先勇等眾多極具代表性的作家,。

那個時代的年輕人,，聽Bob Dylan、The Beatles也聽木吉他,、羅大佑,，看《百年孤獨》也看《臺北人》。他們身上有相同的特質(zhì),，果斷堅決,、熱愛冒險、擁有強烈的自我意識,，王雪紅亦不例外,。

時代造人，人亦成就時代,。

70年代末開始,，臺灣開始從輕紡電子工業(yè)和重化工業(yè)中轉型，“高科技工業(yè)”成為彼時的熱點,。信息電子,、精密機械儀器、光電工業(yè)等漸漸冒出頭,。這其中,，臺灣非營利性質(zhì)的工研院起到了關鍵性的作用，它們奠定了臺灣集成電路大業(yè)的基礎,。

在實現(xiàn)臺灣科技理想的路上,，除了王雪紅，還有臺積電的副董事長曾繁城,。和曾的個性不同,，同時期的王雪紅顯得更為驍勇,。

1988年，改革開放進入第十年,。7月國務院正式公布了《關于鼓勵臺灣同胞投資的規(guī)定》,，為日后兩岸經(jīng)濟互通融合打下了基礎。這一年,，香港房地產(chǎn)市場漸成“家族”格局,，臺灣電子工業(yè)漸成氣候，舉辦了漢城奧運會的韓國,，也開始邁入財閥支持下的電子業(yè)發(fā)展時期,。

此時，王雪紅買下了硅谷芯片公司威盛,。

在最巔峰時期,，發(fā)行價只有120元的威盛股票一路飆到了629元臺幣，成為當時的臺灣股王,。鐵娘子三個字,，不是浪得虛名。

威盛初期,，有過這么一個插曲,。

時任英特爾的CEO安迪．葛魯夫曾經(jīng)和王雪紅探討過專利問題，并勸她放棄,，言下之意是英特爾必然會嚴厲狙擊,。這句話說給其他人聽，可能會思忖一番,。但是王雪紅毅然孤注一擲,，向英特爾、高通發(fā)起了“進攻”,，一攻一守之間,，小公司威盛成功和英特爾比肩。

二十多年后,，她的老朋友郭臺銘在收購夏普的事件中,，也保持了這種不失禮貌的倔強。

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新竹在臺北向北的方向,，對游客而言,，它的標簽是溫泉。而回溯到三十多年前,，它叫亞洲硅谷,。

1980年，臺灣新竹科學工業(yè)園區(qū)的正式建立，臺灣半導體產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完備,，聚集了晶圓代工,、IC設計、測試,、封裝以及面板,、電路等電子產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)，其中具有代表性的是聯(lián)華電子,、日月光等,。

代工產(chǎn)業(yè)一度是臺灣揚名四海的手杖，也是難以言說的心痛,?！兑淮趲煛防飳m羽田說，人活一生,，能耐還在其次,。有的成了面子，有的成了里子,，都是時勢使然,。

彼時的臺灣漸入科技制造業(yè)的佳境，但受限于島內(nèi)多方有限的資源,，大部分的科技公司還是不得已走上了代工之路,。畢竟有了里子,，才有資格談面子,。

那時候的“代工五虎”是廣達、仁寶,、和碩,、緯創(chuàng)、英業(yè)達,，幾乎承包了90％的電腦出貨量,，做主機板的微星、技嘉,，做電源的臺達,，做面板的友達、奇美（與群創(chuàng)合并）,，做內(nèi)存的南亞,、華亞科，它們彎下腰,，給臺灣電子業(yè)打下了路基,，為威盛這樣的公司芯片組提供了強有力的支持。

禍兮福所倚，福兮禍所伏,，威盛的“禍”早有伏筆,。

罔顧英特爾的警告，王雪紅的執(zhí)念讓威盛步入巔峰,，也因為這種執(zhí)念讓威盛在與英特爾的拉鋸中,，最終倒在了專利戰(zhàn)面前。數(shù)年后,，在HTC與蘋果的博弈戰(zhàn)中,，王雪紅再度面臨了這個問題。

此時臺灣的電子代工業(yè)相當成熟了,，老朋友郭臺銘的鴻海給了王雪紅一個啟發(fā),，她開始涉足平板和功能機的代工，成立了宏達電（HTC）,。

代工康柏的PAD大獲成功后,，HTC緊接著推出了全球第一款搭載Windows mobile 的Pocket PC。在代工領域站穩(wěn)腳跟后,，王雪紅輕輕一想,，豈有為他人做嫁衣的道理，我的HTC必須姓王,。

有了里子的人,，首先想要、唯一想要的,，便是面子,。

在當時盛行的臺灣代工文化中選擇自我革命，對于王雪紅來說,，這是獵人的破釜沉舟,。在iPhone誕生的第二年，HTC聯(lián)合谷歌以及電信運營商T－mobile推出了首款安卓系統(tǒng)手機HTCDream G1,。

自此,，拉開了蘋果和安卓兩大陣營分庭抗禮的序幕。

《福布斯》公布的全球億萬富翁排行榜中,，中國臺灣地區(qū)由王雪紅奪下2010年的榜首,，她的身家是68億美元，郭臺銘則是57億美元,，排在國泰人壽蔡宏圖家族之后,，位列第三。而在2009年,，王雪紅的身價僅為20億美元,。

48億美元的差距,，解讀了一個新時代。

2008年的IPhone 3G版沒有如預期那樣激起千層浪,，國內(nèi)手機廠商還未成氣候,，山寨化一直被詬病。到了2010年,，蘋果IPhone 4問世,，商務人士青睞的BlackBerry日漸消瘦；HTC進入內(nèi)地市場,，諾基亞還在苦苦掙扎,。這一年，3G愈發(fā)普及,，攜號轉網(wǎng),、手機號碼實名制開始試水，3G資費門檻不斷下調(diào),，運營商和手機廠商們攜手唱主角,。

這一年，內(nèi)地市場多見酷派,、聯(lián)想的身影,，華為初初亮相，還不是后者的王者,，小米還在雷軍的夢想深處,，OPPO、VIVO還是未發(fā)芽的種子,。那一年,，美顏還不是剛需。

王,、郭二人的身價變化,，不難看出臺灣科技產(chǎn)業(yè)的此消彼長,。王雪紅抓住智能手機的時代痛點,，打造了HTC手機，從面子到里子,，都瀟灑得意,，而以代工為主的郭臺銘，受限成本增加,、毛利減少的壓力,，高營收卻沒有帶來高獲利。

2010,、2011年是HTC最風光的兩年,。市值一路飆升,，高達338億美元，一躍成為全球市值第三的智能手機公司,，僅次于蘋果以及三星,。王雪紅曾自信地說，“若未來手機廠商只剩下兩家,，HTC一定是其中一家,。”

為此臺灣人盛贊她,，“生女當如王雪紅”。

在HTC最巔峰的時刻,，臺灣的電子產(chǎn)業(yè)也發(fā)展到了鼎盛時期,。和蘋果緊緊牽手的富士康在，在2011年總營收達到了63．544億美元,，位居美國《財富》全球500強第60名,，到了2013年，則上升到第30名,。那些與手機相關零部件廠商也搭上了這趟電子產(chǎn)業(yè)順風車,，包括做攝像頭的大立光以及觸控屏的宸鴻。

例數(shù)臺灣電子產(chǎn)業(yè)的大牌,，晶圓制造領域的臺積電和聯(lián)電,、代工領域的和碩和鴻海、PC／筆電領域的宏碁和華碩,、面板行業(yè)的友達和群創(chuàng),、芯片設計領域的聯(lián)發(fā)科、封裝領域的日月光和矽品,，都或多或少影響過整個華人電子產(chǎn)業(yè),。

從60年代被稱為亞洲四小龍之一后，臺灣花了40年時間從制造業(yè)尖兵成為了智造業(yè)的重要力量,，驕傲與心酸冷暖自知,。

1975年臺灣開啟了民歌運動，蔣勛的《少年中國》被李雙澤唱出了潺潺鄉(xiāng)愁,，到1993年這黃金十八年是臺灣流行音樂的重要注解,，羅大佑、李宗盛是其中的代表,，同時期的電影界臺灣擁有李安,、楊德昌、侯孝賢等一批后來的大師,。1997年五月天成軍,，2001年《流星花園》風靡亞洲,，2005年《康熙來了》開播，2007年周杰倫出道,，在之后的二十年里面,，他們成為華人流行文化圈重要的符號。

“孤島”的心緒仿佛被抹平,，從娛樂到經(jīng)濟,，小島歌舞升平。

2011年,，持續(xù)走高的臺灣經(jīng)濟發(fā)生了微妙的變化,。“開高走低”,、“外涼內(nèi)溫”是當年的關鍵詞,。受歐美經(jīng)濟形勢與債務問題、日本大地震,、泰國水災與臺塑工安停工事件等因素影響,，以代工模式為主的臺灣高科技產(chǎn)業(yè)均受到重大影響，記憶體（DRAM）,、面板,、太陽能與LED等產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，只有半導體產(chǎn)業(yè)還稍有喘息,。臺灣的經(jīng)濟記者說,，這個市場，遲早是內(nèi)地的,。

那一年的12月,，也是HTC的冬天。

和英特爾的戰(zhàn)役硝煙猶在,，王雪紅又要面臨一場新的“歷史的覆轍”,。國際貿(mào)易委員會裁決HTC部分手機產(chǎn)品侵犯蘋果專利權，禁止其相關產(chǎn)品在美國銷售,。反之正在盛起的內(nèi)地市場,，2011年智能手機進一步普及，全年的整體關注比例達到了81．8％,，較2010年提高了14．7％,。背靠運營商大山的“中華酷聯(lián)（中興、華為,、酷派、聯(lián)想）”生猛得席卷了整個市場,，“充話費送手機”的廣告隨處可見,。其后小米騰空出世,，以黑馬之態(tài)快速吞食了國內(nèi)大半智能手機市場。

2011年全球智能手機出貨量中,，HTC名列第五,，達到1020萬部，小米只有30萬臺,。7年后,，小米一個季度的出貨量為3190萬部，瘋狂的小米發(fā)燒友,、異軍突起的OV（OPPO,、Vivo）以及在高端市場一騎絕塵的華為，未來十年的智能手機市場,，留給HTC的時間不多了,。

關閉了美國的研發(fā)辦公室，又相繼退出了巴西和韓國市場,，收購了TVB,、SaffronDigital、OnLive的王雪紅沒能做到每一個戰(zhàn)場的勝利,。眼看他起朱樓,，眼看他樓塌了，HTC的神話在兩年內(nèi)嘎然而止,。

如果時間能倒流,，不知道王雪紅希望回到1988年還是2011年。

如果時間能倒流,，盛極轉衰的臺灣科技產(chǎn)業(yè)也許希望回到代工開始前的1980年,。

3

當年威盛內(nèi)部員工對王雪紅的評價極高，稱她是難得禮賢下士,、有天生大將之才的人,。員工追隨的不是威盛、宏達電,，而是她本人,。由此可見，王雪紅是個人魅力極高的領導者,，這也代表她對HTC發(fā)展方向絕對的話語權,。很多早前成長起來的臺灣電子科技產(chǎn)業(yè)，雖然在經(jīng)濟體量上有所擴大,，但其”代工的思維模式卻是根深蒂固的,。有了里子的王雪紅，也想要面子,，然而始于OEM的HTC,，還是敗在了自有核心知識產(chǎn)權的缺失上,，敗在了王雪紅的過分自信上。

形意拳里“老猿掛印”這一招有個關隘,，意在“回頭”,，而臺灣科技業(yè)的關隘則是“抬頭”二字。

2008年,，內(nèi)地游客去臺灣,，需要在香港或泰國轉機，101大廈是必須要打卡的,，陽明山不高也是要去爬一下,，西門町偶爾會遇到羅志祥的簽售會，誠品書店還是讀書人心中的圣地,，臺北故宮很大,，嘉義南院還沒有規(guī)劃，在小巨蛋看演唱會是文藝青年喜歡的事情,。

2008年,，永康街一碗牛肉面35臺幣，2018年,，復興南路的一晚牛肉面38臺幣,。

2018年，臺灣成為內(nèi)地很多城市周末度假的首選,。直航多,、物價便宜、語言相通等多種原因令內(nèi)地自2011年起成為了臺灣旅游業(yè)增加的主要力量,。經(jīng)常去的人都說,，臺灣啊，看不到變化,。城市以內(nèi)沒有,，城市以外也沒有。

沒有人再關心臺灣的科技產(chǎn)業(yè)了,。

2011年起,，PC市場出貨量的增長出現(xiàn)停滯智，智能手機大勢所趨,，原有的產(chǎn)業(yè)鏈處在極度不樂觀的態(tài)勢中,。

與其同時，內(nèi)地開始大力扶持本土的晶圓代工,、封裝測試,、IC設計等產(chǎn)業(yè)，建立起“自我供應”的生產(chǎn)體系，“中國制造2025”來勢兇猛,。這個周期內(nèi),，做面板的京東方,、天馬微,，IC設計的瑞芯微、全志,、鏡頭模組的舜宇等聲勢漸起,，兩岸的電子制造產(chǎn)業(yè)格局從垂直分工變?yōu)樗礁偁帯?/p>

臺灣，“抬頭”太晚,。

圖 ｜ 2007－2016年全球LCD面板市場份額變化 （圖源：廣發(fā)機械）

華碩裁員,、宏碁衰落、臺灣面板雙虎失語,、在夾縫中生存的聯(lián)發(fā)科,，寶島黃金一代黯然失色。島內(nèi)政治亂象頻出,，島外不斷失去世界市場,，那個曾經(jīng)高唱《之乎者也》、《現(xiàn)象七十二變》的臺灣變成了最早一批佛系小確幸,。

王雪紅的日子也不好過,。接二連三失守后，不得不在去年舍棄了位于上海的手機工廠,，這座建于2009年的工廠鼎盛時期每個月的手機產(chǎn)量高達200萬,。在智能手機市場毫無話語權的王雪紅，并沒有放棄掙扎,，手機代工業(yè)務賣給谷歌后,，HTC依然保持著每年推新機的習慣。

然而念念不忘,，未必有回響,。2018年8月，IDC公布了第二季度全球智能手機出貨量數(shù)據(jù),，華為,、小米、OPPO榜上有名,，HTC依然是數(shù)據(jù)統(tǒng)計里的“others”,，無人問津。

格局永遠建立在時代之前,。很可惜,，不是所有人都懂這個道理，也不是所有懂道理的人，都能駕馭它,。

失意智能手機市場的HTC押寶了另一個科技浪潮——虛擬現(xiàn)實,，HTC VIVE于2015年的MWC正式推出。然而驚艷是一時的,，兩年過去了,，居高不下的硬件成本，乏善可陳的內(nèi)容以及始終無法突破的技術瓶頸,，讓HTC的轉型顯得蒼白無力,。

圖 ｜ HTC VIVE

早前的財報披露，HTC今年七月份的收入,，創(chuàng)造了2003年8月以來的月度最差紀錄,。王雪紅希望帶領HTC沖刺VR、AR,、5G,、AI及區(qū)塊鏈等技術領域的夢想，大概又要再度迷失,。 同樣經(jīng)歷著轉型陣痛的還有郭臺銘和他的鴻海,。郭臺銘深知一句話：成也蘋果、敗也蘋果,。當OEM觸到了天花板,，為了擺脫被動的局面，郭臺銘帶著鴻海走上了收購之路,。如今,，回頭看2年前那場一波三折的夏普收購案，鴻海手上的砝碼并沒有增加多少,。

王雪紅,、郭臺銘的背后是整個臺灣電子產(chǎn)業(yè)步履維艱的轉型。沒有核心自主技術專利也就沒有話語權,。它們像當年的日本制造業(yè)一樣陷入了“創(chuàng)新陷阱”中,，一方面面對新技術浪潮時，對市場機會缺乏敏感性,，因循守舊,，錯失機會；另一方面在技術趨勢轉變中,，企業(yè)制度過于僵化,，無法適應技術變革的趨勢。

千里之堤,，潰于蟻穴,。

HTC們的困局不僅僅是因為外部市場的擠壓，更多的是來自它們成長的土壤誘發(fā)的迷茫。

六十年過去了,，寶島始終沒有真正走出自己的困局,。

臺灣的藝人比企業(yè)更具有靈敏的嗅覺，他們之中很多人早早來到了內(nèi)地發(fā)展,。庾澄慶,、周杰倫算是適應語境非常好的人，攜帶綜藝感出現(xiàn)的小S卻在新的內(nèi)地節(jié)目中,，呈現(xiàn)出格格不入的尷尬感,。在這一點上,，融入其他節(jié)目的蔡康永就聰明多了,。

演藝圈是社會經(jīng)濟的一面鏡子，把臺灣的心照得,，辣,、疼。

此前臺灣做了一個中學生未來志向的調(diào)查,，有趣的是男生最想做的職業(yè)是廚師,、糕點師、職業(yè)運動員,，而女生最想從事的職業(yè)是美容師,、美甲師、護士等,。如此低欲望的“小確幸”不知道何時才能喚起最初的生氣,，HTC VIVE的力挽狂瀾也不知有沒有更好的明天。

鄉(xiāng)愁已不是落葉歸根的愁緒,，曾經(jīng)傲視群雄的“孤島”正在科技浪潮的裹挾下,，泥足深陷，追趕內(nèi)地的步伐越來越沉重,。

一將功成萬骨枯,。不破，則不立,。

我們,，靜候破局。

（作者：申小姐 巫盼）