過去兩年,，BATJ、小米以及N多個(gè)中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)相繼進(jìn)入智能音箱大戰(zhàn),。華為在經(jīng)過內(nèi)部多次討論，不斷否定又不斷重啟,，終于也將在今年年內(nèi)（預(yù)計(jì)10月份）推出智能音箱,。一位華為研究院員工向藍(lán)鯨TMT記者側(cè)面證實(shí)了這一點(diǎn)。
入局智能音箱較晚的巨頭,，除了華為就是三星了,。前不久，2018年8月10日,，在三星Note 9發(fā)布會(huì)上,，三星推出了一款智能音箱Galaxy Home。Galaxy Home內(nèi)置六個(gè)揚(yáng)聲器一個(gè)低音炮,，八個(gè)檢測語音輸入的遠(yuǎn)場麥克風(fēng),，具備播放音樂、遠(yuǎn)場識別聲音,、控制智能家電設(shè)備等功能,。
不過由于Galaxy Home外形顏色“特別黑”，底部安裝了三角支架,，橫過來特別像“老式手搖爆米花機(jī)器”,，因而遭到了國內(nèi)外眾多網(wǎng)友的嘲笑和調(diào)侃。盡管外形不出眾,，首次亮相并不“漂亮”,，好在也算是趕上了高端智能音箱的“末班車”。遺憾的是,，三星并沒有公布Galaxy Home價(jià)格和上市時(shí)間,，具體可能要等到11月三星開發(fā)者大會(huì)。
不同于亞馬遜,、Google等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們做智能音箱的“輕而易舉”,、“輕車熟路”，硬件廠商們涉足智能音箱總是“多災(zāi)多難”,，各種波折,。早在2014年，蘋果公司就開始了智能音箱項(xiàng)目,。該項(xiàng)目經(jīng)過多次猶豫,、延緩,、跳票、恢復(fù),，結(jié)果被亞馬遜的Echo搶了先機(jī),。
而同樣，華為內(nèi)部猶豫不決背后的深層次原因也在于,，就像華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向的負(fù)責(zé)人邵洋所說的那樣，智能音箱確實(shí)是一個(gè)風(fēng)口,，但是要搞清楚究竟是誰的風(fēng)口,。
巨頭圈地各有各的算盤和局限
2014年11月，亞馬遜推出了一款將智能語音交互技術(shù)植入到傳統(tǒng)音箱的產(chǎn)品Echo,，隨即引起了市場強(qiáng)烈的反響,。2016年5月，在谷歌I／O開發(fā)大會(huì)上,，谷歌緊隨其后,，正式推出了對標(biāo)Echo的Google Home。蘋果在2011年率先推出了Siri“語音接口”的概念,，起了大早趕了趟晚集,。直到2017年的蘋果開發(fā)者大會(huì)上才公布智能音箱Home Pod的相關(guān)信息，推遲到今年年初正式發(fā)售,，且僅限于美國,、英國和澳大利亞等六地。
一時(shí)間,，智能音箱成了巨頭們攻城略地,、搶灘的“新大陸”。亞馬遜和谷歌均在設(shè)想一個(gè)未來,，支撐企業(yè)的生態(tài)建設(shè),。在自身沒有手機(jī)相關(guān)硬件產(chǎn)品的情況下，智能音箱將成為智慧家居最好的流量入口和退而求其次的硬件產(chǎn)品,。
亞馬遜Echo的副總裁托尼·里德Toni Reid曾對智能揚(yáng)聲器的定位這樣暢想過,，“試想一下，你身邊擁有一臺永遠(yuǎn)在線,、友好的數(shù)字語音助手,。會(huì)關(guān)燈，可以從你的購物清單中訂貨,?？梢愿銖氖澜绫牡饺毡緞?dòng)漫任何有趣的事情。當(dāng)你心情低落時(shí),，能夠鼓勵(lì)你,，使你振作起來,。”
這樣美好的愿景,，也確實(shí)得到了相關(guān)數(shù)據(jù)的佐證,。根據(jù)市場研究公司Canalys數(shù)據(jù)的預(yù)測，未來將會(huì)有越來越多的人定期使用語音識別系統(tǒng),，到2019年全球?qū)N售將近1億臺智能揚(yáng)聲器,，到2022年大約55％的美國家庭將會(huì)擁有一臺智能揚(yáng)聲器。預(yù)計(jì)2018年全球智能揚(yáng)聲器市場將達(dá)到約30億美元,，2023年將增至近120億美元,。
全球智能音箱市場主要集中在亞馬遜和谷歌之間的“你追我趕”，來自Strategy Analytic的2018年第一季度全球智能音箱研究報(bào)告顯示,，亞馬遜Echo出貨量400萬臺,，市場份額43．6％，比去年同期翻了一番,。谷歌Google Home出貨量240萬臺,，市場份額26．5％，較同期增709％,。阿里巴巴天貓精靈70萬臺（在中國銷售）,，市場份額7．6％，排名第三,。蘋果,、小米以60萬臺（6％）、20萬臺（2．4％）銷量排名第四,、第五位,。
而分析公司Canalys稱，2018年第一季度,，亞馬遜Echo250萬臺的銷售量低于谷歌Google Home 310萬臺的季度銷售量,，谷歌的銷售業(yè)績首次擊敗亞馬遜，成為市場第一,。蘋果受限于上市時(shí)間較晚,、價(jià)格偏高（349美元），市場份額暫時(shí)較小,。不過,，Home Pod上架以來，在三個(gè)月內(nèi)也迅速占領(lǐng)了美國4．1％的市場份額,，不少分析師給予“令人印象深刻”的評價(jià),。
顯而易見的是，智能音箱市場由于入局企業(yè)所在的領(lǐng)域性質(zhì)以及相對應(yīng)的產(chǎn)品屬性,、思路的差異,，分化為兩大陣營,。一類是以亞馬遜、谷歌,、微軟為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司,，一個(gè)是以蘋果為代表的硬件企業(yè)。
亞馬遜背后擁有一個(gè)強(qiáng)大的零售系統(tǒng),，自然期望Echo成為除了網(wǎng)站,、移動(dòng)端流量外，另外一個(gè)重要的購物入口,。谷歌的邏輯在于,，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克Steve Wozniak在2016年所提出的，智能語音交互將成為計(jì)算領(lǐng)域下一個(gè)重要的平臺,，語音控制和人工智能將實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實(shí)世界的無縫互動(dòng),。谷歌的優(yōu)勢也很明顯,，谷歌日歷,、Gmail、Android系統(tǒng)的手機(jī)擁有上億次的用戶群體,。Gmail和日歷功能可以與智能音箱聯(lián)動(dòng)是Echo不具備的,。當(dāng)然，兩者均通過智能音箱的“連接”作用,，將消費(fèi)者“鎖定”在自己構(gòu)建的生態(tài)中,。
而蘋果公司更多的是將Home Pod作為了智能手機(jī)以外的配件，以音樂硬件的形式完成配件的布局和Apple軟件的集成,。蘋果2016年12月以4億美元收購的音樂識別服務(wù)提供商Shazam,，今年升級的AirPods，2019年即將推出的錄音棚音質(zhì)級別的耳罩式耳機(jī),，都是構(gòu)建Apple Music流媒體音樂生態(tài)的一個(gè)環(huán)節(jié),。
在產(chǎn)品規(guī)劃方面，Echo不同于Home Pod的封閉,，采取與Spotify,、Pandora、iHeartRadio,、Audible等流媒體音樂服務(wù)商以及自家Amazon Music開放式的合作方式,。借助于亞馬遜AWS的云計(jì)算能力，和云端實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)傳輸,。API接口開放,，不同廠商可以進(jìn)行開發(fā)。相比之下,，Home Pod只與手機(jī)連接,，嚴(yán)重依賴于iPhone,，更像是智能手機(jī)的一個(gè)配件。產(chǎn)品專注于音箱的音質(zhì)效果,，“智能”位于其次,。
不同的產(chǎn)品思路，也體現(xiàn)在了定價(jià)方面,。亞馬遜Echo目前擁有Echo,、Echo Show、Echo Dot,、Echo Sport四個(gè)產(chǎn)品系列,，價(jià)格從100美元到40美元不等，廉價(jià)的Echo Dot最為暢銷,。Home Pod則更多從硬件音箱產(chǎn)品的角度,，制定價(jià)格。高達(dá)349美元的價(jià)格讓人望而卻步,，顯得不太“親民”,，除非是少部分追求音質(zhì)效果的“發(fā)燒友”。
所以,，對于亞馬遜,、谷歌而言，需要的是將產(chǎn)品以較低的成本實(shí)現(xiàn)迅速普及,，獲得流量,、數(shù)據(jù)訓(xùn)練。而對蘋果而言,，重要的是每一臺機(jī)器不至于虧損過度,。
毫無疑問的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在消費(fèi)級To C端,，擁有海量的數(shù)據(jù)信息,，可以支持人工智能不斷的“學(xué)習(xí)”，實(shí)現(xiàn)交互的良性循環(huán),。而智能硬件（手機(jī)）廠商,，擁有基于LBS＋實(shí)時(shí)需求的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“可望而不可及”的重量級入口,。
亞馬遜顯然也意識到了這一點(diǎn),，一方面和微軟Cortana合作彌補(bǔ)數(shù)據(jù)集空白，另一方面和手機(jī)廠商HTC合作實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端集成Alexa,，并在iOS APP應(yīng)用商店上線Alexa,，提供移動(dòng)端主動(dòng)式服務(wù)。
不同象限“葉相似味不同”的怪圈
在海外巨頭酣戰(zhàn)正歡，各自劃地為界時(shí),。我國的智能音箱市場也硝煙四起,，從BATJ四巨頭到各路神仙級別的大大小小創(chuàng)業(yè)企業(yè)，早已實(shí)現(xiàn)“集齊七個(gè)龍珠,，可以召喚神龍了”,。隨著華為、三星的加入,，未來市場會(huì)更加熱鬧,。
不同的是，國內(nèi)智能音箱市場“價(jià)格戰(zhàn)”打得異常慘烈,。79元起的京東叮咚mini 2,，雙十一期間499元的天貓精靈X1降價(jià)至99元，89元的天貓精靈方糖,，原價(jià)249元嘗鮮價(jià)只需89元的小度智能音箱,，169元的小米小愛mini音箱......除了帶屏幕的智能音箱，以上產(chǎn)品正常價(jià)也均沒有超過500元人民幣,。
相反的例子是,，前不久，百度旗下的渡鴉raven H智能音箱,。因?yàn)楦哌_(dá)1699元的定價(jià),，市場定位不精準(zhǔn),。最終因訂單不足1萬臺,，黯然收場。智能音箱定價(jià)高不意味著相應(yīng)的利潤也高,，IHS Markit相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，Home Pod每臺349美元的售價(jià)帶來133美元的利潤，占比約38％,。遠(yuǎn)低于Amazon Echo的66％和Google Home的56％,。
同樣以節(jié)日低價(jià)補(bǔ)貼、會(huì)員優(yōu)惠推進(jìn)市場的Amazon Echo卻能夠?qū)崿F(xiàn)“高利潤”,。國內(nèi)的智能音箱廠商仍徘徊在低價(jià)“血洗”市場的邊緣,，遲遲不能正式“入門”，是多方面原因綜合促成的,。小i機(jī)器人的創(chuàng)始人朱頻頻曾經(jīng)說過,，自己絕對不會(huì)去觸碰智能音箱行業(yè)，因?yàn)橹悄芤粝浔旧硎且粋€(gè)虧本的生意,，培養(yǎng)用戶習(xí)慣是一個(gè)異常艱難的過程,，發(fā)展后期才能實(shí)現(xiàn)盈利。
“目前,，國內(nèi)智能音箱市場玩家主要分為三類,。一類是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，通過燒錢建立用戶新的入口。第二類是To VC商業(yè)模式,，不在乎銷量,，側(cè)重于產(chǎn)品概念，市場看不清其商業(yè)模式,。通過外形奇特,、很酷的產(chǎn)品獲得融資。例如杭州的Rokid（若琪）智能音箱,。第三類是山寨智能音箱,，集中在深圳，一直沒有實(shí)現(xiàn)盈利,?！敝祛l頻對藍(lán)鯨TMT記者說。
面對國內(nèi)智能音箱市場概念的火爆,，錘子科技前CTO錢晨也曾對媒體表示,，百家爭鳴的背后，智能音箱的概念可能被玩兒壞,。諾為咨詢調(diào)研報(bào)告顯示,，國內(nèi)智能音箱采取市場低價(jià)快速滲透的策略。聲智科技董事長兼CEO陳孝良對記者表示,，燒錢加快市場認(rèn)知和快速鋪量的過程,，對于培養(yǎng)用戶大有裨益。但是產(chǎn)品的出路肯定不是燒錢,，最終是挖掘和滿足用戶體驗(yàn)的問題,。
從消費(fèi)者的反饋來看，智能音箱性價(jià)比越來越高并沒有帶給用戶很好的初次體驗(yàn),。人機(jī)交互體驗(yàn)不佳,、平庸的音質(zhì)以及受限的使用場景為智能音箱產(chǎn)品“雞肋化”埋下隱患。顯然,，國內(nèi)智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度和用戶習(xí)慣的培養(yǎng)還需要很長一段路要走,。
其中，消費(fèi)者使用過程中的痛點(diǎn)具體體現(xiàn)在,，喚醒難度高,，一次叫不醒或者誤喚醒。距離稍微遠(yuǎn)一點(diǎn),，天氣不好都可能喚醒難,。語義識別不佳，響應(yīng)遲鈍，經(jīng)常答非所問且只能識別標(biāo)準(zhǔn)普通話,。待機(jī)都會(huì)發(fā)熱,，電流聲音嚴(yán)重，音箱的音質(zhì)普通,。無內(nèi)置電池只能接電源,，電源線短不方便。手機(jī)連接性差,，連接不穩(wěn)定經(jīng)常掉線,，手機(jī)自帶音樂不能播放，無法點(diǎn)播自動(dòng)續(xù)播,。做工材質(zhì)太粗糙,，很多音頻需要付費(fèi)。簡而言之,，“就是一個(gè)可以播放歌曲的鬧鐘”,。
中文的語音識別在技術(shù)上不同于英文，難度更大,。此外,，中文各地方方言相差巨大，如粵語和閩南語,，無形中造成產(chǎn)品“坐標(biāo)”上的障礙,。更為重要的是，國內(nèi)智能音箱迫切需要改變的就是產(chǎn)品高度“同質(zhì)化”,。思必馳CMO龍夢竹對記者透露,，華為智能音箱將會(huì)采用思必馳全套的語音技術(shù)方案，包括語音識別,、語音合成,、語義理解,、自然語言處理技術(shù)NLP,，語音對話等。
智能音箱產(chǎn)業(yè)鏈提供語音技術(shù)的廠家主要有科大訊飛,、思必馳和云知聲三家,。京東叮咚由科大訊飛提供語音技術(shù)支持，天貓精靈,、小米小愛音箱（第一代）由思必馳提供全套的語音交互技術(shù),。所以，各家智能音箱的用戶體驗(yàn),、使用感受從本質(zhì)上看,，差異不是特別大。在關(guān)于噪聲抑制、混響去除等最為基礎(chǔ),、關(guān)鍵的技術(shù)方面,，Amazon的多麥克陣列和Google的雙麥克陣列具有先發(fā)和領(lǐng)先優(yōu)勢。
國內(nèi)智能音箱市場頗為尷尬的一點(diǎn),，還在于東西方文化方面的巨大差異,。西方國家聽音樂是非常基礎(chǔ)的生活訴求,，是部分地區(qū)根深蒂固的習(xí)慣,，用戶音樂付費(fèi)的習(xí)慣相對成熟。屬于剛需市場,，市場容量明確,。因而，當(dāng)傳統(tǒng)音箱或者藍(lán)牙音箱升級為帶有AI功能的智能音箱時(shí),，市場接受度比較高,。
“東西方文化的差異造就了不同的技術(shù)導(dǎo)向和技術(shù)測試驗(yàn)證體系。比如,，智能音箱在國外的場景主要是客廳和廚房,，國內(nèi)的場景主要是客廳和臥室?！标愋⒘颊f,。
同時(shí)，亞馬遜所設(shè)想的解放雙手,，脫離手機(jī)的“語音購物”生態(tài),，本身就存在“變現(xiàn)”的悖論。根據(jù)The Information相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，美國只有約2％的用戶使用Echo進(jìn)行購物,。更為糟糕的是，在2％的用戶中,，有90％的人只使用過一次,。20％的人使用Echo尋找優(yōu)惠降價(jià)的產(chǎn)品，卻從不購買,。
對于“千萬級”銷量的亞馬遜尚且不能給市場帶來太多的變化,，國內(nèi)“百萬級”的阿里巴巴、京東們恐怕一時(shí)半會(huì)兒也擺脫不了,，智能音箱“預(yù)告天氣,、設(shè)置鬧鈴、播放音樂”三大用途的“怪圈”,。即便智能音箱獲得大范圍普及,，以國內(nèi)家庭應(yīng)用場景考量,，其使用率很可能遠(yuǎn)低于電視。
將“坐標(biāo)系”拉長,，縱觀整體智能音箱市場,，各種Bug事件層出不窮。今年2月中旬到3月初,，亞馬遜Echo的Alexa聲控助手失去控制,，發(fā)出詭異、驚悚的笑聲嚇壞用戶,。用戶Lauren Hall留言,，沒有任何人跟它說話，房間甚至一個(gè)人都沒有,，Echo在家里開始放肆地大笑,。幾乎同一時(shí)間，亞馬遜的AWS云數(shù)據(jù)服務(wù)連接中斷,，致使美國大量用戶無法正常使用Echo與其互動(dòng),。
接著，美國俄勒岡州幾位女性之間的私密談話,，被Echo偷偷記錄,，并隨機(jī)發(fā)送給通信錄的聯(lián)系人分享。波特蘭市的一對夫婦也遇到類似情況,，兩人的談話內(nèi)容未經(jīng)允許,，以附件形式發(fā)送給了通信錄聯(lián)系人。Echo的Dot Kids兒童系列,，在觸發(fā)成人內(nèi)容,，提取兒童的隱私數(shù)據(jù)方面，引發(fā)了很多家長的擔(dān)憂,。這些事件的背后除了算法的不可控,，更在于相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)行的不盡完善。
華為HiLink PK 小米生態(tài)鏈,，華為生態(tài)建設(shè)任重道遠(yuǎn)
物聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了人工智能的發(fā)展,，被認(rèn)為是繼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的第三次浪潮，智能音箱又是物聯(lián)網(wǎng)和AI非常細(xì)分的一個(gè)環(huán)節(jié),。無論是阿里巴巴的智能音箱購物還是小米的智能家居控制,，“即使，商業(yè)模式仍然不清晰,，技術(shù)不成熟，現(xiàn)階段用戶不買賬,，不斷的燒錢,。企業(yè)都在搶占物聯(lián)網(wǎng)的入口,，不愿意偏離、放棄物聯(lián)網(wǎng)的賽道,?！敝祛l頻說。
針對距離消費(fèi)者最近的智能家居IoT,，2012年,，三星啟動(dòng)SmartThings控制平臺。2014年1月,，谷歌通過收購Nest Labs獲取Nest背后的智能家居平臺和主導(dǎo)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織Thread Group,。同年，蘋果提出了智能家居系統(tǒng)Homekit,，亞馬遜推出智能音箱Echo構(gòu)建智能家居中心,。國內(nèi)，早在2013年,，小米創(chuàng)始人雷軍就啟動(dòng)了“小米生態(tài)鏈”計(jì)劃,。2015年阿里巴巴推出阿里小智，以APP作為智能家居生態(tài)鏈的切入點(diǎn),。華為行動(dòng)略晚,，在2015年12月12日才正式發(fā)布HiLink智能家居平臺。
“很明顯,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做人工智能產(chǎn)品會(huì)更有優(yōu)勢,，不僅是對技術(shù)的認(rèn)知，還在于對內(nèi)容的儲(chǔ)備,。而且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更看重速度,，心態(tài)也更加開放，愿意和合作伙伴共同發(fā)展,。相比之下,，傳統(tǒng)的硬件企業(yè)在這些方面相對走的慢一些，猶豫一些,?！标愋⒘颊f。
以企業(yè)性質(zhì)區(qū)分,，拋開互聯(lián)網(wǎng)公司,，在量級上，唯一可以和華為類比的就是小米公司,。根據(jù)小米招股書披露,，小米通過自產(chǎn)及與生態(tài)鏈企業(yè)合作的方式構(gòu)建自身的IoT和生活消費(fèi)產(chǎn)品系。硬件產(chǎn)品包括自產(chǎn)的智能電視,、筆記本電腦,、路由器,、AI音箱。與生態(tài)鏈合作生產(chǎn)的包括,，移動(dòng)電源,、手環(huán)、空氣凈化器,、凈水器,、掃地機(jī)器人、智能平衡車,、智能門鎖,、床頭燈、LED智能燈泡,、米家IH壓力電飯煲,、智能馬桶蓋、智能插座,、萬能遙控器,、無人機(jī)、AR／VR等等,。8月14日,，小米第三次布局空調(diào)產(chǎn)品，推出了米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào),。
截至2018年3月31日,，小米公司通過投資和管理建立了由超過210家公司組成的生態(tài)系統(tǒng)，其中超過90家公司專注于研發(fā)智能硬件和生活消費(fèi)品,。在生態(tài)鏈企業(yè)的廣泛布局下,，小米公司建立了全球最大的消費(fèi)IoT平臺。
反觀華為的HiLink,，一直沒有太大動(dòng)靜,。直到今年3月8日的AWE博覽會(huì)上，華為邵洋才宣布發(fā)力智慧家居,，開展“百億計(jì)劃”,，希望三年內(nèi)把支持HiLink家電設(shè)備的銷售額做到100億美元。到6月22日的華為終端開發(fā)者大會(huì),，余承東發(fā)布華為的全場景智慧生態(tài)戰(zhàn)略后,。外界才逐漸清晰，華為這次跟云計(jì)算“大潮”來襲時(shí)一樣,，是迫于形勢不得不做出的選擇,。
與小米相同的是，華為HiLink的主入口是手機(jī),，輔助入口是平板,、PC,、音箱等設(shè)備,，泛IoT硬件位于三圈生態(tài)的最后一層,。不同的是，華為有自家框架下的HiLink標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議和Lite OS,。盡管小米生態(tài)鏈一直飽受詬病,，諸如，“什么都做,，什么都做不好”,，生態(tài)鏈過于封閉，壓榨生態(tài)鏈下游創(chuàng)業(yè)企業(yè)的利潤,。不得不承認(rèn)的是,，小米起步較華為早，生態(tài)鏈產(chǎn)品布局較為齊全,。
通信分析師陳志剛對藍(lán)鯨TMT記者表示,，小米的封閉性比較像蘋果公司，其投資管理能力和IoT平臺的操控能力已經(jīng)趨于成熟,。生態(tài)鏈產(chǎn)品無需適配,，執(zhí)行能力強(qiáng)，效率高都是小米的競爭優(yōu)勢,。
華為的“連接”其實(shí)走的是小米生態(tài)鏈之前的路線,，在“眾口難調(diào)”的情況下，華為需要拉攏數(shù)量龐大的傳統(tǒng)家電廠商,。同華為云計(jì)算業(yè)務(wù)相似,，怎樣平衡好合作伙伴的利益，在眾多合作伙伴中,，華為如何定位自己都是未知數(shù),。
因而目前，華為在不具備互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所具備的渠道優(yōu)勢和補(bǔ)貼優(yōu)勢,，智能家居“大連接”戰(zhàn)略處于空中樓閣,，語音交互技術(shù)欠火候的情況下。
華為進(jìn)軍智能音箱真的僅僅就是一個(gè)音箱,。