隨著國產手機的崛起，電子消費行業(yè)國產力量逐步穩(wěn)定,，不少國際大廠將錨頭指向更大利益的電視市場,。最近又傳言稱，OPPO,、VIVO,、華為等手機行業(yè)的大佬正在調研電視市場，將有可能開始涉足電視行業(yè),。相比于格力做手機,，OV、華為做電視的消息反而沒有讓人覺得特別驚訝,，甚至有些期待,。那么，為什么面臨著寒冬的互聯(lián)網電視行業(yè),，有這么多的大佬想要“插一腳”呢,？
是什么讓廠商蜂擁而至
原因1：眼紅其他品牌的成功
曾經的電視行業(yè)，只有傳統(tǒng)的電視品牌,，像TCL,、海信、索尼這樣的大牌,，早早地占領了行業(yè)的半壁江山,。隨著互聯(lián)網的發(fā)展，人們對于電視智能化的需求越來越高,，傳統(tǒng)廠商在這方面感到力不從心,。
2013年，一個叫“樂視”的品牌,，以“顛覆者”的形象出現(xiàn)在大眾面前,，從一個做視頻網站的公司轉身變?yōu)殡娨暺放疲蛑咝詢r比,、超高配置沖出市場,，在新興的互聯(lián)網電視品牌中一度穩(wěn)居第一，在樂視電視銷量巔峰期，甚至達到了國內每售出5臺電視,，就有一臺是樂視超級電視,，這個數字足以讓這個“后起之秀”感之驕傲。
但是樂視的好景不長,，盡管樂視電視在消費者心中口碑還不錯,，但資金鏈短缺讓樂視集團一度陷入谷底，就在樂視電視節(jié)節(jié)敗退之際,，小 米電視趁機逆襲而上,，同樣是打著性價比為王，借著手機的品牌效應,，讓電視有了爆發(fā)式的發(fā)展,。如今電視線上市場的排行榜上，小 米成為銷量和銷售額雙第一,，雖然沒有包括線下的數據,，但對于小 米來說取得這個成績也是可喜可賀。
看到自己的競爭對手在電視市場上賺得盆滿缽滿,，各大手機廠商當然坐不住了,。
原因2：走生態(tài)鏈模式，壯大生態(tài)鏈,，分擔風險
生態(tài)鏈就像食物鏈一樣,，一環(huán)扣一環(huán)，每一環(huán)之間又互相影響,，當前的企業(yè)戰(zhàn)略已經逐漸成熟,，野心也越來越大，從曾經的在價值鏈中選擇一個位置著力發(fā)展,，到如今搭建自家的平臺,，并基于平臺形成一個生態(tài)，打造自家的生態(tài)帝國,。再加上“互聯(lián)網＋“的推行，產業(yè)”生態(tài)化“勢在必行,。
生態(tài)化也是分散一個企業(yè)風險的方式,，也是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢，很多人都有這樣的意識和思路,。就是所謂的“風險分散原則”,。以小 米手機為例，從做手機到如今的“百貨商店”,，圍繞手機這個核心打造生態(tài)鏈,，就是大范圍分散風險。
小米手機在2016年銷量下滑高達36％，銷售額比降數百億,，好在生態(tài)鏈爭氣,，號稱銷售150億，為手機部門彌補了損失,，所謂“蹺蹺板效應”,。
由此看來，OPPO,、VIVO,、華為涉足電視行業(yè)，在一定程度上保證手機行業(yè)的經久不衰,，兩者相輔相成,，壯大自家的生態(tài)系統(tǒng)，還能分擔一定的風險,。
原因3：手機行業(yè)穩(wěn)定,，紅利不夠
隨著智能手機發(fā)展逐步穩(wěn)定，手機在銷量上已經很難實現(xiàn)巨大的突破,，國內智能手機的紅利期已經成為過去式,，同時智能手機的出貨量也開始出現(xiàn)下滑趨勢。根據數據表明,，今年6月份國內手機市場出貨量3661萬部,，同比下降12．4＆，上半年累計出貨1．96億部,，同比減少17．8％,。
OV、華為作為手機市場中的佼佼者,，也深知國內市場不復當年,，盡管不斷拓展海外市場增加銷量，但對于主要的國內市場來講,，必須要積極尋求新的業(yè)務拓展后續(xù)發(fā)展,。
作為一個以手機出身的品牌，拓展其他業(yè)務,，電視是最好的出路,，電視可以說是占據了家庭應用中的一大場景，如此大的經濟價值,，OPPO,、VIVO、華為自然不想錯過這么大的市場商機,。
如今的電視市場
互聯(lián)網廠商
上面講過樂視電視作為互聯(lián)網電視行業(yè)的源頭,，銷量一度領先，卻因資金鏈短缺跌入谷底。連續(xù)11個月跌停板后才迎來開板,。
反觀小 米電視,，電視在行業(yè)中銷量高居第一，在這樣漂亮的數據同時,，小 米也保持了穩(wěn)步增長,。在互聯(lián)網電視行業(yè)，小 米作為老大一個是當之無愧了,，一家獨大占領了互聯(lián)網電視行業(yè)的半壁江山,。
傳統(tǒng)廠商
傳統(tǒng)的電視品牌陣營海信、TCL,、夏普正在加速爭奪互聯(lián)網電視品牌的市場,，并以利潤強占市場。經歷了互聯(lián)網廠商的打擊,，傳統(tǒng)廠商也越來越成熟,，大量巨頭已經開始布局線上、線下,，并且著力打造電視內容,，壓得互聯(lián)網電視品牌無法呼吸。
跨界進入市場難
雖說行業(yè)留給后來者的機會還有,，但對于一個新興行業(yè),，OPPO、VIVO,、華為并不能將手機行業(yè)的成功復制到電視行業(yè),，同時由于電視行業(yè)和手機行業(yè)有差異，作為新手,，將要面臨不少問題,。
一方面，互聯(lián)網電視品牌這個群體在電視行業(yè)紛爭不斷,，小 米電視一直想要搶占自己的地位,，其他互聯(lián)網電視品牌已經很難在這個行業(yè)找到新的利潤點，一個新手根本不可能向行業(yè)巨頭發(fā)起挑戰(zhàn),。
其次,，電視行業(yè)作為一個極其燒錢的行業(yè)，一旦資金鏈出現(xiàn)問題,，就會瞬間從“巨人”變成“過街老鼠”。這些年,，樂視就是一個最好的例子,，樂視電視銷量直線下降，很大程度是因為資金鏈短缺導致信任危機，最終形成惡性循環(huán),，整個公司陷入泥潭,。想要進入電視行業(yè)，必須要有充足的資金作為支撐,。
另外一方面,，芯片和內容在電視行業(yè)中至關重要，然而如今的芯片還得依靠進口,，國產化仍然是大問題,，在內容方面，OV和華為本不是做視頻網站出身,，在版權上需要花費更多的成本,，資源方面自然沒有優(yōu)勢。
攪局后帶來哪些問題
我們假設一下,，OV和華為如果進入電視市場,，將會給市場帶來哪些變化呢？
價格戰(zhàn)將會緩和
互聯(lián)網電視對傳統(tǒng)電視的沖擊,，導致傳統(tǒng)電視廠商不得不壓低價格打價格戰(zhàn),，雙方互相壓制。如今的互聯(lián)網電視可以說是賣一臺虧一臺,，依靠內容來補貼硬件上的虧損,，而加入OV和華為加入電視行業(yè)，依照在手機行業(yè)中慣用的小鮮肉代言套路,，必然會在一定程度上提高整體電視行業(yè)的價格水平,，電視行業(yè)的價格戰(zhàn)將會得到緩和，價格方面可能會回到合理的價格區(qū)間,。
創(chuàng)新將會成為主線
手機的進化總是在不停地進行,，從蘋果的劉海屏到升降式的攝像頭，OV在這方面的創(chuàng)新起著舉足輕重的作用,，加入OV和華為加入電視行業(yè),，以后可能會出現(xiàn)更多的新奇電視，可折疊電視,？自動隱藏邊框電視,？總之，創(chuàng)新將會成為這些廠商的拿手好牌,。
總結
OPPO,、VIVO、華為的加入,，即是一種業(yè)務的互補,，也是一種風險的分散,，從現(xiàn)在的電視市場才看，競爭依然激烈,，手機品牌跨界做電視能不能成功,，還是個未知數。