隨著國產(chǎn)手機(jī)的崛起，電子消費(fèi)行業(yè)國產(chǎn)力量逐步穩(wěn)定,，不少國際大廠將錨頭指向更大利益的電視市場,。最近又傳言稱，OPPO,、VIVO,、華為等手機(jī)行業(yè)的大佬正在調(diào)研電視市場，將有可能開始涉足電視行業(yè),。相比于格力做手機(jī),，OV、華為做電視的消息反而沒有讓人覺得特別驚訝,，甚至有些期待,。那么，為什么面臨著寒冬的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),，有這么多的大佬想要“插一腳”呢,？
是什么讓廠商蜂擁而至
原因1：眼紅其他品牌的成功
曾經(jīng)的電視行業(yè)，只有傳統(tǒng)的電視品牌,，像TCL,、海信、索尼這樣的大牌,，早早地占領(lǐng)了行業(yè)的半壁江山,。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們對于電視智能化的需求越來越高,，傳統(tǒng)廠商在這方面感到力不從心,。
2013年，一個(gè)叫“樂視”的品牌,，以“顛覆者”的形象出現(xiàn)在大眾面前,，從一個(gè)做視頻網(wǎng)站的公司轉(zhuǎn)身變?yōu)殡娨暺放?，打著超高性價(jià)比、超高配置沖出市場,，在新興的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中一度穩(wěn)居第一,，在樂視電視銷量巔峰期，甚至達(dá)到了國內(nèi)每售出5臺電視,，就有一臺是樂視超級電視,，這個(gè)數(shù)字足以讓這個(gè)“后起之秀”感之驕傲。
但是樂視的好景不長,，盡管樂視電視在消費(fèi)者心中口碑還不錯(cuò),，但資金鏈短缺讓樂視集團(tuán)一度陷入谷底，就在樂視電視節(jié)節(jié)敗退之際,，小 米電視趁機(jī)逆襲而上,，同樣是打著性價(jià)比為王，借著手機(jī)的品牌效應(yīng),，讓電視有了爆發(fā)式的發(fā)展,。如今電視線上市場的排行榜上，小 米成為銷量和銷售額雙第一,，雖然沒有包括線下的數(shù)據(jù),，但對于小 米來說取得這個(gè)成績也是可喜可賀。
看到自己的競爭對手在電視市場上賺得盆滿缽滿,，各大手機(jī)廠商當(dāng)然坐不住了。
原因2：走生態(tài)鏈模式,，壯大生態(tài)鏈,，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
生態(tài)鏈就像食物鏈一樣，一環(huán)扣一環(huán),，每一環(huán)之間又互相影響,，當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸成熟，野心也越來越大,，從曾經(jīng)的在價(jià)值鏈中選擇一個(gè)位置著力發(fā)展,，到如今搭建自家的平臺，并基于平臺形成一個(gè)生態(tài),，打造自家的生態(tài)帝國,。再加上“互聯(lián)網(wǎng)＋“的推行，產(chǎn)業(yè)”生態(tài)化“勢在必行,。
生態(tài)化也是分散一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方式,，也是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢，很多人都有這樣的意識和思路,。就是所謂的“風(fēng)險(xiǎn)分散原則”,。以小 米手機(jī)為例,，從做手機(jī)到如今的“百貨商店”，圍繞手機(jī)這個(gè)核心打造生態(tài)鏈,，就是大范圍分散風(fēng)險(xiǎn),。
小米手機(jī)在2016年銷量下滑高達(dá)36％，銷售額比降數(shù)百億,，好在生態(tài)鏈爭氣,，號稱銷售150億，為手機(jī)部門彌補(bǔ)了損失,，所謂“蹺蹺板效應(yīng)”,。
由此看來，OPPO,、VIVO,、華為涉足電視行業(yè)，在一定程度上保證手機(jī)行業(yè)的經(jīng)久不衰,，兩者相輔相成,，壯大自家的生態(tài)系統(tǒng)，還能分擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),。
原因3：手機(jī)行業(yè)穩(wěn)定,，紅利不夠
隨著智能手機(jī)發(fā)展逐步穩(wěn)定，手機(jī)在銷量上已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)巨大的突破,，國內(nèi)智能手機(jī)的紅利期已經(jīng)成為過去式,，同時(shí)智能手機(jī)的出貨量也開始出現(xiàn)下滑趨勢。根據(jù)數(shù)據(jù)表明,，今年6月份國內(nèi)手機(jī)市場出貨量3661萬部,，同比下降12．4＆，上半年累計(jì)出貨1．96億部,，同比減少17．8％,。
OV、華為作為手機(jī)市場中的佼佼者,，也深知國內(nèi)市場不復(fù)當(dāng)年,，盡管不斷拓展海外市場增加銷量，但對于主要的國內(nèi)市場來講,，必須要積極尋求新的業(yè)務(wù)拓展后續(xù)發(fā)展,。
作為一個(gè)以手機(jī)出身的品牌，拓展其他業(yè)務(wù),，電視是最好的出路,，電視可以說是占據(jù)了家庭應(yīng)用中的一大場景，如此大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,，OPPO,、VIVO,、華為自然不想錯(cuò)過這么大的市場商機(jī)。
如今的電視市場
互聯(lián)網(wǎng)廠商
上面講過樂視電視作為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的源頭,，銷量一度領(lǐng)先,，卻因資金鏈短缺跌入谷底。連續(xù)11個(gè)月跌停板后才迎來開板,。
反觀小 米電視,，電視在行業(yè)中銷量高居第一，在這樣漂亮的數(shù)據(jù)同時(shí),，小 米也保持了穩(wěn)步增長,。在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，小 米作為老大一個(gè)是當(dāng)之無愧了,，一家獨(dú)大占領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的半壁江山,。
傳統(tǒng)廠商
傳統(tǒng)的電視品牌陣營海信、TCL,、夏普正在加速爭奪互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場,，并以利潤強(qiáng)占市場。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)廠商的打擊,，傳統(tǒng)廠商也越來越成熟,，大量巨頭已經(jīng)開始布局線上、線下,，并且著力打造電視內(nèi)容,，壓得互聯(lián)網(wǎng)電視品牌無法呼吸。
跨界進(jìn)入市場難
雖說行業(yè)留給后來者的機(jī)會還有,，但對于一個(gè)新興行業(yè),，OPPO、VIVO,、華為并不能將手機(jī)行業(yè)的成功復(fù)制到電視行業(yè),，同時(shí)由于電視行業(yè)和手機(jī)行業(yè)有差異,，作為新手,，將要面臨不少問題。
一方面,，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌這個(gè)群體在電視行業(yè)紛爭不斷,，小 米電視一直想要搶占自己的地位，其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)很難在這個(gè)行業(yè)找到新的利潤點(diǎn),，一個(gè)新手根本不可能向行業(yè)巨頭發(fā)起挑戰(zhàn),。
其次，電視行業(yè)作為一個(gè)極其燒錢的行業(yè),，一旦資金鏈出現(xiàn)問題,，就會瞬間從“巨人”變成“過街老鼠”,。這些年，樂視就是一個(gè)最好的例子,，樂視電視銷量直線下降,，很大程度是因?yàn)橘Y金鏈短缺導(dǎo)致信任危機(jī)，最終形成惡性循環(huán),，整個(gè)公司陷入泥潭,。想要進(jìn)入電視行業(yè)，必須要有充足的資金作為支撐,。
另外一方面,，芯片和內(nèi)容在電視行業(yè)中至關(guān)重要，然而如今的芯片還得依靠進(jìn)口,，國產(chǎn)化仍然是大問題,，在內(nèi)容方面，OV和華為本不是做視頻網(wǎng)站出身,，在版權(quán)上需要花費(fèi)更多的成本,，資源方面自然沒有優(yōu)勢。
攪局后帶來哪些問題
我們假設(shè)一下,，OV和華為如果進(jìn)入電視市場,，將會給市場帶來哪些變化呢？
價(jià)格戰(zhàn)將會緩和
互聯(lián)網(wǎng)電視對傳統(tǒng)電視的沖擊,，導(dǎo)致傳統(tǒng)電視廠商不得不壓低價(jià)格打價(jià)格戰(zhàn),，雙方互相壓制。如今的互聯(lián)網(wǎng)電視可以說是賣一臺虧一臺,，依靠內(nèi)容來補(bǔ)貼硬件上的虧損,，而加入OV和華為加入電視行業(yè)，依照在手機(jī)行業(yè)中慣用的小鮮肉代言套路,，必然會在一定程度上提高整體電視行業(yè)的價(jià)格水平,，電視行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)將會得到緩和，價(jià)格方面可能會回到合理的價(jià)格區(qū)間,。
創(chuàng)新將會成為主線
手機(jī)的進(jìn)化總是在不停地進(jìn)行,，從蘋果的劉海屏到升降式的攝像頭，OV在這方面的創(chuàng)新起著舉足輕重的作用,，加入OV和華為加入電視行業(yè),，以后可能會出現(xiàn)更多的新奇電視，可折疊電視,？自動隱藏邊框電視,？總之，創(chuàng)新將會成為這些廠商的拿手好牌,。
總結(jié)
OPPO,、VIVO,、華為的加入，即是一種業(yè)務(wù)的互補(bǔ),，也是一種風(fēng)險(xiǎn)的分散,，從現(xiàn)在的電視市場才看，競爭依然激烈,，手機(jī)品牌跨界做電視能不能成功,，還是個(gè)未知數(shù)。