2018年9月14日,，紫光集團宣布原華為副總裁楚慶加盟紫光，出任紫光集團執(zhí)行副總裁,。

新聞越短,，意義越大。這是一則引起產(chǎn)業(yè)高度關(guān)注的重要人事新聞,。關(guān)于楚慶,，無需介紹,。華為無線預(yù)研部總經(jīng)理、大唐移動副總經(jīng)理,、華為公司副總裁及海思半導(dǎo)體首席戰(zhàn)略官等頭銜,；中國第一臺量產(chǎn)基站的主要研發(fā)負(fù)責(zé)人之一、全球第一臺寬帶軟件無線電基站樣機的負(fù)責(zé)人,、發(fā)布中國第一個手機芯片方案、發(fā)布全球第一個TD-SCDMA手機芯片方案,，發(fā)布中國第一個WCDMA+GSM手機芯片方案等輝煌已經(jīng)讓其成為中國產(chǎn)業(yè)界“符號”般的存在,。其在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的威望和影響力，尤其是通訊產(chǎn)業(yè)的地位在其加盟紫光后足以謂惟楚有才,，紫光有慶,。

楚慶加盟紫光不是一件小事，由此折射出的紫光引才的發(fā)展以及背后中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的用人觀,，意義更大,。

從紫光引才三部曲看中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人才觀

今年是紫光進(jìn)入集成電路產(chǎn)業(yè)五周年。五年內(nèi)紫光從之前的默默無聞成長為如今中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,，其布局能力,、融資能力、資本運作,、產(chǎn)業(yè)拓展已讓業(yè)內(nèi)充分感受到其壯志雄心,。

紫光有志，更要有人,，因為對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)而言,，人才是第一位的！紫光如何引人,、用人不僅是紫光內(nèi)部最重要的事情,，也備受業(yè)界關(guān)注。過去五年,，紫光集團的引才凸顯了三部曲的風(fēng)格,。

憶當(dāng)初，紫光初入半導(dǎo)體,，迅速擴張,、跑馬圈地，資源布局尤為重要,。紫光引入了不少來自政府的“戰(zhàn)略型”人才,，這為紫光前期的迅猛發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

漸成熟,，紫光布局漸清晰,，規(guī)模為王,，運營為上，提升產(chǎn)值是為關(guān)鍵,。紫光延攬了眾多來自央企的“客戶端”人才,。為產(chǎn)業(yè)的供求屬性所驅(qū)動、為規(guī)模體量所驅(qū)動,、為業(yè)績銷售所驅(qū)動,，尤其是引進(jìn)不少來自運營商等央企或者客戶端的“銷售型”人才，打通客戶資源,，提升銷售額,，驅(qū)動整個集團在規(guī)模上快速往前，迅速推高了集團的體量,。

五年過去,，紫光的產(chǎn)業(yè)布局已成雛形，產(chǎn)值規(guī)模大幅提升,。此時,，最關(guān)鍵、最重要也是最艱難的,，那就是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)上的核心競爭力,！先進(jìn)技術(shù)的積累、企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量,、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,、國際競爭的能力。要想成為具備國際競爭力的一流公司,，必須引進(jìn)一流的產(chǎn)業(yè)人才,，組建一流的產(chǎn)業(yè)團隊！半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的獨特性,，更決定了產(chǎn)業(yè)人才的高度稀缺性,，尤其是懂技術(shù)、長戰(zhàn)略,、強管理的復(fù)合型領(lǐng)軍人才,。

資本決定企業(yè)的量，人才決定企業(yè)的質(zhì),。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)更是如此,。此時的紫光更需要優(yōu)秀的“產(chǎn)業(yè)型”人才。五年時光的砥礪前行,，千億資本的持續(xù)投入,，紫光對半導(dǎo)體的理解得到了升華：重視產(chǎn)業(yè)人才，加強企業(yè)管理,，回歸產(chǎn)業(yè)本質(zhì),！

今年紫光引進(jìn)了資深的“產(chǎn)業(yè)型”領(lǐng)導(dǎo)刁石京作為聯(lián)席總裁，負(fù)責(zé)紫光芯片業(yè)務(wù),。刁石京對芯片規(guī)律的理解,、相關(guān)資源的統(tǒng)籌、產(chǎn)業(yè)人才的協(xié)調(diào),，極大地推動了紫光在產(chǎn)業(yè)的落地,，尤其是其謙虛隨和、低調(diào)務(wù)實的態(tài)度,，為紫光的“高舉高打”增添了“穩(wěn)健務(wù)實”,。刁石京不是第一位，楚慶也不是最后一位,。僅僅刁石京和楚慶也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，但他們的到來代表著紫光對產(chǎn)業(yè)理解的轉(zhuǎn)變，對人才引進(jìn)的轉(zhuǎn)變,，也代表著紫光集團由側(cè)重商業(yè)擴展到重視技術(shù)研發(fā),、從資本運作到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。這比楚慶的加盟更有意義,！

從戰(zhàn)略型,，客戶型，再到產(chǎn)業(yè)型,，紫光的“用人三部曲”折射出其從無到有,，從小到大，從弱到強的三段“芯”路,。紫光用人三部曲的發(fā)展又何嘗不是中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)這五年成長的縮影,？2013年開始，中央政府和地方政府高調(diào)介入,，政府資本積極投入半導(dǎo)體,，拉開了中國半導(dǎo)體新階段發(fā)展的大幕。眾多政府領(lǐng)導(dǎo)紛紛下海,，有的做投資,，有的進(jìn)產(chǎn)業(yè)；后面伴隨著眾多央企,、非半導(dǎo)體企業(yè)高調(diào)進(jìn)軍芯片領(lǐng)域,，眾多圈外的高管也前赴后繼，跨界造芯,；有了錢,，也有了眾多跨界人才，但中國半導(dǎo)體企業(yè)的實質(zhì)競爭力還待提升,，這需要更多管理人才,、技術(shù)專才,、產(chǎn)業(yè)全才。不僅紫光,，其它半導(dǎo)體龍頭企業(yè)近年也都在產(chǎn)業(yè)人才上用心,、發(fā)力、布局,。去年中芯國際引入梁孟松,，華力引入臺灣專業(yè)團隊、最近的富士康引入存儲產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物等都是中國業(yè)界回歸產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的縮影,！

五年歷練,，從表面到內(nèi)涵，從現(xiàn)象到規(guī)律,，從資本到產(chǎn)業(yè),。不僅紫光，中國業(yè)界對產(chǎn)業(yè)的理解也開始升華,！不僅惟楚有才,，更要于斯為盛！唯如此,，中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)才能在世界競爭中后來居上,，跨越發(fā)展！

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展看紫光芯片設(shè)計板塊戰(zhàn)略

集成電路產(chǎn)業(yè)已過甲子之壽,，歷久彌新,，進(jìn)入新的時代，又有新的規(guī)則,。那就是在芯片技術(shù)高度成熟,，終端應(yīng)用百花齊放的當(dāng)下，單一產(chǎn)品,、單一芯片和單一技術(shù)的發(fā)展越來越難,。為抵抗產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，整合系統(tǒng)資源,，更好地服務(wù)客戶,，企業(yè)的發(fā)展必須全面化、多元化,。技術(shù)全面,、產(chǎn)品廣泛會是一流半導(dǎo)體企業(yè)的競爭法寶。臺積電如此,，三星更是如此,。高通收購NXP如此，博通處處并購亦是如此。

紫光的布局橫跨存儲器,、芯片和服務(wù)器等多個領(lǐng)域,，已有集團作戰(zhàn)雛形。僅旗下芯片設(shè)計業(yè)務(wù)就有紫光展銳和紫光國微等,，產(chǎn)品更是涵蓋手機基帶,、物聯(lián)網(wǎng),、射頻,、安全、定制化DRAM,、內(nèi)存控制器和FPGA芯片等,。但其布局卻是獨立發(fā)展、各自為戰(zhàn),，多元化,、分散化，未實現(xiàn)聯(lián)動,、未發(fā)揮協(xié)同,。

在芯謀研究2018年中國十大芯片設(shè)計公司預(yù)測中，紫光旗下?lián)碛袃杉仪笆蠊荆鹤瞎庹逛J和紫光國微,，是唯一一家旗下有兩家進(jìn)入十大的集團,。難能可貴，假如其設(shè)計業(yè)務(wù)整合在一起,，不僅在排名上更上層樓,，更能通過協(xié)同作戰(zhàn)提升競爭力,。

比如手機芯片和存儲芯片,、安全芯片可以整合協(xié)同，服務(wù)于同一客戶,，還能相互組合,，為客戶提供不同的定制芯片,。如紫光展銳（手機基帶芯片、物聯(lián)網(wǎng)芯片,、射頻芯片）,、紫光國微（安全芯片、定制化DRAM,、內(nèi)存控制器,、FPGA）可以打出“組合拳”。以手機芯片為主,，加之存儲和安全芯片,，既能一體兩翼，為客戶提供一站式和定制化服務(wù)，又能在“東邊日出西邊雨”時產(chǎn)品相互帶動,，機遇共享,、風(fēng)險共擔(dān)。現(xiàn)在存儲器熱,，可從存儲帶動基帶,；未來基帶熱，反過來以基帶帶動存儲,。另可在“存儲+基帶”的服務(wù)基礎(chǔ)之上,，提供安全芯片及安全云服務(wù)，給客戶以更多增值,，給紫光以更廣闊的市場空間,。除此，設(shè)計業(yè)務(wù)的整合還能強化其在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的話語權(quán),，實現(xiàn)在供應(yīng)鏈的互補,、聯(lián)動、配合,、規(guī)劃,、采購、定制,。譬如通過SIP系統(tǒng)式封裝加強芯片的整合,，強化在上游的地位，還可以拓展到IP,、EDA和軟件等,。

未來想象無限，紫光已在行動,。2018年,，展訊和銳迪科完成合并，吹響了整合的號角,。楚慶的加盟或許為大合作拉開了序幕,！楚慶職業(yè)生涯中最久的就是華為/海思，華為/海思有豐富的產(chǎn)品線：監(jiān)控芯片,、機頂盒芯片,、電視主芯片、基帶芯片,、射頻芯片,、通訊芯片等等。這與紫光的芯片布局有著高度的重合,。既對每個產(chǎn)品有深刻理解,，又能加強多個部門協(xié)調(diào),；既要技術(shù)深厚，又要高屋建瓴,，楚慶正是紫光“確認(rèn)過眼神”的人,。

此時的紫光，此時的楚慶,，此時的牽手,，頗有“湯武偶相逢，風(fēng)虎云龍”的感覺,。惟楚有才,，紫光有慶，風(fēng)云際會才在笑談中,。

（強調(diào)說明：本段論述僅是芯謀研究從產(chǎn)業(yè)角度分析,，對紫光旗下設(shè)計板塊的業(yè)務(wù)建議，僅為芯謀研究建議,。請勿因本文論述聯(lián)想紫光國微未來發(fā)展，更不涉及其資本運作）

引人,、用人,、留人是紫光的挑戰(zhàn)，更是中國產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)

雖楚有才,晉實用之,。兩千年前的成語在當(dāng)下仍很深刻,。優(yōu)秀人才急缺，招人難,，用人更難,，留人則是難上加難。從中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來看,，引人,、用人、留人更是一門大學(xué)問,。

授之以信,、放之以權(quán)、賦之以能,，對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來說,，支持與耐心同等重要。半導(dǎo)體從來都是一個需要耐心,、耐心再耐心的行業(yè),。夏雨冬霜、春華秋實,，成就企業(yè)非一日之功,，扭轉(zhuǎn)乾坤更需要百般付出,。信任、支持,、耐心,、寬容，在今日的紫光更需如此,！楚慶等專才需要紫光的耐心和寬容,，紫光等半導(dǎo)體企業(yè)也需要業(yè)界的耐心和寬容，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也需要社會的耐心和寬容,！

一山放過一山攔,，不破樓蘭誓不還。半導(dǎo)體是紫光新時期的神圣責(zé)任,，也是中國產(chǎn)業(yè)人的歷史使命,！這是雄關(guān)漫道，這是崎嶇征途,！乘風(fēng)破浪正當(dāng)時,，歷史的發(fā)展都是由有使命的人來書寫。今天是紫光選擇了楚慶,，楚慶選擇了紫光,，祝福明天將是紫光成就了楚慶，楚慶成就了紫光,。

使命,、情懷、責(zé)任,、擔(dān)當(dāng),，在這一刻，我們產(chǎn)業(yè)人擔(dān)起這無限責(zé)任,，堅定地向著前方砥礪前行,！我們在路上！