上市65天后，雷軍突然做了一個重磅決定,，對小米的“大腦”和“肌肉”來了一次徹頭徹尾的大手術(shù),。
對于組織架構(gòu)的變革,，雷軍思慮已久,。對于一家營收邁過千億元，擁有近2萬名員工,，以及目標劍指萬億規(guī)模的大型獨角獸公司而言,，小米迫切需要從發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理和人才梯隊建設上作出前瞻性的規(guī)劃和布局,。
于是,，小米集團宣布新設立了集團參謀部和集團組織部，并將原先的電視,、生態(tài)鏈,、MIUI部、互娛部這四個主要業(yè)務部打散,、細分,、重構(gòu)成十個新的業(yè)務部。這是小米上市之后的首次重大調(diào)整,，也是小米成立以來最大的組織架構(gòu)變革。小米發(fā)動史上最大“內(nèi)部手術(shù)”到底有何深層次邏輯,？
實際上,，作為頭頂無數(shù)光環(huán)的超級明星公司，自去年以來,，小米的上市征程就因充滿多種變量和各種懸念長期霸占頭條,。而上市后的小米，愈發(fā)透明的經(jīng)營業(yè)績和市場表現(xiàn)則成為備受外界關(guān)注的焦點,。
從上半年的表現(xiàn)來看,，小米在營收和凈利潤上均保持高速增長，數(shù)據(jù)頗為亮眼,。
但另一方面,，在資本市場上，小米上市首發(fā)價為17元/股,，上市十天后大漲30%觸及21.9元/股的最高價后轉(zhuǎn)頭回落,，近期都在始發(fā)價附近徘徊，股價表現(xiàn)不及預期,，一定程度上亦令小米這個 “首吃螃蟹”攜“同股不同權(quán)” 概念赴港上市的超級明星公司略顯尷尬,。外界普遍認為，小米市值表現(xiàn)不達預期的原因,，本質(zhì)上在于小米的估值邏輯問題,。
正在經(jīng)歷上市后轉(zhuǎn)型調(diào)整期的小米，如何向外界證明自身發(fā)展和投資的實力與潛力,？在更高維度的萬物智慧互聯(lián)賽場和全球巨頭角力上,，小米又將如何突圍，實現(xiàn)從千億到萬億的邁進？
小米史上最大組織變革
9月13日,，雷軍以內(nèi)部信的形式宣布了小米集團最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命,。這是小米上市之后的首次重大調(diào)整，也是小米成立以來最大的組織架構(gòu)變革,。
小米集團架構(gòu)的最大變化在于,，新設了集團參謀部和集團組織部，進一步強化總部“大腦”的管理職能,，原先分別負責小米電視業(yè)務和生態(tài)鏈業(yè)務的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人,、高級副總裁王川和劉德分別擔任集團參謀長和（港股00001）組織部部長。
集團參謀部將協(xié)助CEO制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略,，并督導各個業(yè)務部門的戰(zhàn)略執(zhí)行,，而集團組織部將負責中高層管理干部的聘用、升遷,、培訓和考核激勵等,，以及各個部門的組織建設和編制審批。有意思的是,，小米成為了繼華為和阿里之后,，第三家專門設立組織部的國內(nèi)巨頭公司。
小米此次另一個重大的變革,，則是改組原本由王川,、劉德、洪鋒,、尚進負責的電視部,、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務部,，重組成十個新的業(yè)務部,，將復雜的業(yè)務結(jié)構(gòu)重新梳理，變得更加細化,。
與此同時,，雷軍還提拔了十位年輕的面孔任各業(yè)務部總經(jīng)理，一大批80后年輕高管就此走上前臺,。據(jù)記者了解,，新晉的這一批部門總經(jīng)理以80后為主，平均年齡為38.5歲,，而他們在小米的平均供職時間接近6年,。
“6年時間相對于成立僅8年的小米而言，這意味著這一批新將既都經(jīng)歷過了小米的發(fā)展史,、壯大史,、作戰(zhàn)史,，同時又對小米懷有忠誠，而團隊年輕化亦符合小米作為互聯(lián)網(wǎng)公司的氣質(zhì),?！笔煜ば∶椎膬?nèi)部人士向時代周報記者說道。
雷軍的這一系列部署和調(diào)整,，總結(jié)起來,，就是加強總部管理職能，讓合伙人回到集團,，再把一線業(yè)務陣地交給年輕人,。
雷軍在內(nèi)部郵件中意味深長地說到這么一句話：“沒有老兵，沒有傳承,。沒有新軍,，沒有未來?！睂嶋H上,，雷軍一直是小米的靈魂人物，以“業(yè)界勞?！敝Q,，雖然聯(lián)合創(chuàng)始人不少，而且在各自的領(lǐng)域“身懷絕技”,，但黎萬強、劉德,、王川,、洪鋒這幫老臣子，過去更多的角色都是專注于具體的業(yè)務線,，總部職能則由雷軍一人承擔,。很多時候，雷軍都覺得自己像個“光桿司令”,。
這顯然不算是一個特別合理的機制,。尤其是當小米已經(jīng)成為一家營收過千億元，有近2萬名員工,，以及劍指萬億規(guī)模的大型獨角獸公司,，小米迫切需要從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理和人才梯隊建設上布局,。很明顯,，小米這一次成立組織部和參謀部，就是一次從個人到集體制度的轉(zhuǎn)變,。
雷軍既充分肯定了集團老兵的作戰(zhàn)貢獻,，也明白上市后的小米,，必須把更加有狼性的年輕干部推到一線，他們才是小米高速增長的引擎,?！按竽X強了，你還要保持持續(xù)的肌肉力量,?！?/p>
據(jù)雷軍透露，這一次組織架構(gòu)的調(diào)整從去年底就開始討論,，已經(jīng)反復思考了很久,。沒有一步到位，一勞永逸的調(diào)整,，雷軍明確地表示,，未來 2 年內(nèi)，小米肯定還會陸續(xù)進行一系列調(diào)整和優(yōu)化,。
光大證券（港股06178）分析師付天姿分析指出,，伴隨企業(yè)規(guī)模擴大，如何保持創(chuàng)業(yè)激情,、經(jīng)營效率以避免大公司弊病,，同時保證創(chuàng)新能力持續(xù)打造新增長點確保中長期發(fā)展，是各行業(yè)巨頭面對的共同課題,。小米此次組織架構(gòu)調(diào)整,，是作為科技巨頭不斷進階的必經(jīng)之路，將從戰(zhàn)略規(guī)劃,、管理團隊再到業(yè)務執(zhí)行展開自上而下的深刻變革,，未來裂變成效值得期待。
IOT和互聯(lián)網(wǎng)成新增長引擎
小米財報顯示,，從小米第二季度三大主營業(yè)務來看,，智能手機業(yè)務營收為305億元，同比增加58.7%,；IoT與生活消費產(chǎn)品的營收104億元人民幣,，同比增長104.3%；受益于廣告業(yè)務增加,，互聯(lián)網(wǎng)服務部分收入同比增加63.6%至40億元,。
三大業(yè)務中，IOT與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務增速最為迅猛,，已成為公司收入新的增長引擎,。而毛利率上，智能手機二季度毛利率為6.7%,，IOT與生活消費產(chǎn)品為9.4%,，互聯(lián)網(wǎng)服務的毛利率是最高的,，自去年同期的62.4%增至62.8%。
高速增長的同時,，小米各業(yè)務的收入結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)逐步優(yōu)化的趨勢,。若按上半年三大主營業(yè)務的營收貢獻來看，智能手機占比為67.47%,，IOT占比為22.69%,，互聯(lián)網(wǎng)占比為9.03%，相較于2017年年報的數(shù)據(jù)比重數(shù)據(jù)分別下降2.81個點,、增加2.23個點以及增加0.4個點,。
財報數(shù)據(jù)顯示，截至2018年第二季度,，不含手機筆記本,，小米連接的物聯(lián)網(wǎng)設備達1.15億臺，環(huán)比增長15%,。擁有5臺以上IoT設備（不包含手機,、筆記本電腦）的用戶近170萬名，環(huán)比增長19%,。
截至7月底,，小米AI智能平臺小愛同學月活近3000萬人，相比一季度同比翻了一倍多,，運用在手機,、冰箱等多個設備上。小愛音響累計21億次喚醒,，是中國最受歡迎的智能音箱產(chǎn)品,。
小米所掌握的這個“量級”的數(shù)據(jù)不可小覷。天風證券副總裁,、新財富白金分析師趙曉光指出，通過硬件可以獲取用戶的精準數(shù)據(jù),，而BAT尚未做出完整或完善的硬件,，從這一方面看小米更具優(yōu)勢與潛力。小米通過硬件掌握的精準化數(shù)據(jù),，未來會有很大的變現(xiàn)空間,。
行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，目前小米在全球IoT市場占有率達1.9%,，已超過市場份額1.2%的第二名亞馬遜成為全球第一,。而在IoT行業(yè)整體大發(fā)展、政策支持和行業(yè)標準進一步統(tǒng)一的推動下,，中國消費IoT市場規(guī)模預計在2022年將達到3118億美元,。
值得一提的是,，華為、三星,、vivo,、OPPO等手機巨頭近來也紛紛沖進IOT領(lǐng)域，各自宣布了未來規(guī)劃或新發(fā)展戰(zhàn)略,，目前手機巨頭物聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)日趨白熱化,。
實際上，早在2013年,，雷軍便已預見到物聯(lián)網(wǎng)的極大潛力,，并開始深入布局IoT業(yè)務。小米生態(tài)鏈的發(fā)展邏輯是,，憑借自身的品牌優(yōu)勢和供應鏈優(yōu)勢,，通過持股不控股的方式參與IoT企業(yè)，“航母式”輸出公司的設計能力,、品控能力,、供應鏈能力等，并以目前2.06億MIUI用戶及未來的米家智能硬件用戶支撐起互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,，通過其高毛利反哺低毛利的硬件業(yè)務,。
在西南證券電子首席分析師陳杭看來，小米真正對標的是亞馬遜,，雖然目前二者尚存較大差距,，但與亞馬遜誕生于互聯(lián)網(wǎng)時代早期的背景類似，小米誕生于IoT時代早期,，作為IoT時代探險家和原住民,，IoT業(yè)務是小米增長潛力的核心。
與此同時,，雷軍在近日的世界人工智能大會（WAIC 2018）上表示,，小米早已將人工智能作為最重要的戰(zhàn)略。要成為一個領(lǐng)先的國際巨頭,，小米選擇的突破口就是IoT,，想用“AI加IoT”，即“AIot”成功立足,。實際上,，小米兩年前就確立AI為核心戰(zhàn)略，目前團隊AI工程師近1000人,。
值得關(guān)注的一個點是,，小米調(diào)整架構(gòu)后新確立的十個業(yè)務部分別為，電視部,、生態(tài)鏈部,、筆記本電腦部,、智能硬件部、IOT平臺部,、有品電商部,、互聯(lián)網(wǎng)一部、二部,、三部,、四部。
在點識投資創(chuàng)始人朱昂看來,，從架構(gòu)調(diào)整方向上看,，小米的軟件基因正在變得越來越強。 “小米作為一個互聯(lián)網(wǎng)公司的模式越來越清晰,，戰(zhàn)略集中在輕資產(chǎn)高毛利業(yè)務上,，這也指明了小米上市后發(fā)展的主戰(zhàn)場?！?新架構(gòu)的調(diào)整有利于IOT和互聯(lián)網(wǎng)兩大戰(zhàn)線加速突圍,，并進一步催化業(yè)績的釋放。
值得一提的是,，小米集團的研發(fā)費用自去年同期的7.07億元增加93%至今年第二季度的13.64億元,，小米方面表示，主要是由于互聯(lián)網(wǎng)服務及多個新研究項目的研發(fā)擴大所致,。
周受資則在早前的業(yè)績解讀會上表示,，小米一直強調(diào)高效研發(fā)，未來在核心技術(shù)上,，包括小米8一系列首發(fā)的技術(shù),，包括電視、AI領(lǐng)域的投入,，還會持續(xù)加大,。
下一步戰(zhàn)場在海外
日前，小米聯(lián)合創(chuàng)始人,、總裁林斌在“小米8青春版”發(fā)布會上透露,，小米手機2018年第二季度銷量3200萬臺，同比大漲48.8%,，在全球前四的手機品牌中增速第一。目前,，小米手機已進入了74個國家和地區(qū),，在25個國家和地區(qū)進入了市場前五。其中,，小米手機在印度市場連續(xù)四個季度取得第一,，在印尼市場創(chuàng)歷史新高,，取得第二。
財報顯示,，第二季度小米國際市場的同比增長速度超過150%,。截至今年6月底，小米國內(nèi)營收與海外營收的占比分別為63.74%和36.26%,。
實際上,，在國際業(yè)務的進階路線上，三年前小米就選擇了印度作為突破口,，第二個重點則是印尼和東南亞,。而繼2017年11月進入西班牙市場之后，小米在2018年5月擴展至法國及意大利,，截至2018年第二季度,，小米手機在西歐的出貨量同比增長超過2700%。
對于重點市場未來的進一步發(fā)展計劃,，周受資表示,，在印度不只賣手機，還開通了電視業(yè)務,，還將推出互聯(lián)網(wǎng)服務,，印度小米網(wǎng)的搭建也在持續(xù)拓展。
與此同時,，小米正在發(fā)起猛攻的市場有俄羅斯,、東歐和西歐?？傮w而言,，歐洲將是小米的下一個重點。
小米在國際化上的野心,，在其上市招股書中便可窺豹一斑,。小米提出，募集資金的30%將用于國際化擴張,?？梢灶A見小米上市之后的國際化擴張步伐，將比此前更為迅猛,。
小米上市后的財報“首秀”中還提到,，未來將繼續(xù)在全球范圍內(nèi)擴大IoT產(chǎn)品種類，隨著更多的小米IOT產(chǎn)品推向國際市場,，這些產(chǎn)品也將向小米導入更多流量,，進一步提升海外運營的效率。
比如，為了迫不及待擴大小米Iot在全球范圍內(nèi)的成功,，小米就與Facebook旗下,，全球知名虛擬現(xiàn)實頭戴設備制造商Oculus聯(lián)合打造了小米VR一體機，以及具備觸摸大屏,、50米防水和20天長續(xù)航的小米手環(huán)3等幾款創(chuàng)新性IOT產(chǎn)品,，前者還被《時代周刊》評為2017年最佳產(chǎn)品之一。
值得注意的是,，財報顯示,，目前小米互聯(lián)網(wǎng)服務的每用戶平均收入達19.1元，同比增長15.4%,，收入來源主要還是大陸地區(qū),，不過，互聯(lián)網(wǎng)服務接下來亦將是小米國際化的重頭戲,。中金公司（港股03908）研報指出,，隨著小米拓展海外互聯(lián)網(wǎng)服務，預計小米變現(xiàn)能力將持續(xù)提升,。