繼今年二季度華為手機全球出貨量首度超過蘋果，躋身全球第二,，Counterpoint,、IHS Markit、IDC三大知名分析機構(gòu)最新數(shù)據(jù)顯示,，三季度華為手機全球出貨量依然超過蘋果,，繼續(xù)保持全球第二,。

華為無疑是近年來手機行業(yè)表現(xiàn)最搶眼的玩家，沒有之一,，2017年全球出貨量達1．53億臺,。今年7月18日，華為消費者BG掌門人余承東宣布,，今年華為手機全球出貨量已突破1億臺,，較去年9個月12天的記錄縮短近2個月，而且是在手機行業(yè)增長疲軟的大環(huán)境下完成的,，含金量極高,。

余承東表示，過去7年來華為手機銷量增長51倍,，今年將向2億臺目標發(fā)起挑戰(zhàn),，按華為目前發(fā)展勢頭來看，實現(xiàn)這一目標將是大概率事件,。他還強調(diào),，華為手機不僅要銷量，更關(guān)注消費者滿意度,。

別看現(xiàn)在余承東治下的華為終端風(fēng)光無限,，6年前其剛接手時則是另一番景象。用他自己的話來說,，近乎以悲壯與絕望心情的吶喊,。當時，華為終端正謀求轉(zhuǎn)型,，做了幾項重大調(diào)整,，包括從ODM白牌運營商定制向OEM華為自有品牌轉(zhuǎn)型、從低端向中高端智能終端提升,、放棄銷量很大但不賺錢的超低端功能手機等,。

轉(zhuǎn)型經(jīng)歷陣痛在所難免，尤其是來自內(nèi)外的各種批評與挑戰(zhàn),，使余承東內(nèi)心承受近乎絕望的壓力,、痛苦與堅持?！皬睦щy中走出來,，不應(yīng)忘記曾經(jīng)的痛苦與掙扎?！被仡^來看,，當時他的決定極其明智，為華為日后不斷壯大奠定了堅實基礎(chǔ)，而轉(zhuǎn)型過程中面臨的各種壓力,、痛苦則成為寶貴財富,。

這也就解釋了，為何曾經(jīng)高度依賴運營商的“中華酷聯(lián)”,，如今只有華為一家轉(zhuǎn)型成功,，且越戰(zhàn)越勇。余承東表示,，面向未來全場景智慧化體驗時代的來臨,，華為更應(yīng)該把握好未來的前進方向，以強大的執(zhí)行力,，加快構(gòu)筑強大核心能力,，不斷挑戰(zhàn)、不斷進取,，去贏得更加美好的未來,。

華為加油，中華有為,！