競爭是企業(yè)間不可避免的行為,。企業(yè)的目標就是實現(xiàn)盈利,、創(chuàng)造價值,，而在企業(yè)盈利實現(xiàn)的過程中競爭就難免會產(chǎn)生,。企業(yè)間保持良好的競爭關(guān)系,，可以幫助企業(yè)更新技術(shù),、完善服務(wù),，為消費者提供更實惠更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；反之,，不當競爭則會讓企業(yè)步入深淵甚至走向滅亡。

　　恰巧,，在機床行業(yè),，不當?shù)母偁帉覍铱梢姡热绲蛢r競爭,。我們經(jīng)常會看到這樣的場景,，一些企業(yè)老板們無不自豪地公開炫耀自家產(chǎn)品低廉的價格：“我們的機床賣得就是比別人便宜。別人賣20萬,，我賣18萬,；別人賣18萬，我賣15萬,；別人賣15萬,，我賣10萬?！痹谒麄兊目谥?，廉價似乎成了最好的營銷手段，并且能夠拿來隨口夸耀,。只要機床夠便宜,，就不愁用戶不買。所以,，我們不禁質(zhì)問到,，低價競爭真的是機床企業(yè)的捷徑嗎？

　　誠然,，較低的價格可以幫助企業(yè)獲得更多的銷量,，但并不意味著帶來更大的利潤。機床行業(yè)本身是一個薄利的行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)的純利潤保持在很低的區(qū)間內(nèi),。如今,，一再降低價格導致單個產(chǎn)品的純利潤降低，企業(yè)擁有的利潤減少,，勢必導致之后的研發(fā),、生產(chǎn)、銷售等一系列資金鏈產(chǎn)生問題,。如果某一處的資金鏈斷裂,，整個企業(yè)就瞬間瓦解。所以,，低價競爭宛如在“走鋼絲”,。

　　從研發(fā)層面講，機床企業(yè)所需要的研發(fā)費用是一筆巨大的開支,，歐洲,、日本的機床企業(yè)之所以技術(shù)先進，是因為研發(fā)周期長,，研發(fā)費用充足,。而這研發(fā)費用就來源于產(chǎn)品的利潤，我們很少見到這些國家依靠低價競爭來招攬客戶,，也是因為降低利潤會影響研發(fā),、生產(chǎn)等各個方面的資金投入。所以,，企業(yè)的發(fā)展依靠的是投入與產(chǎn)出良好循環(huán),，明明低利潤還在標榜自己千萬研發(fā)的，聽聽也就罷了,。

　　當然,，低價競爭也不一定完全代表低利潤，也有一些機床企業(yè)在低價競爭中“劍走偏鋒”的,。這些廠商以次充好,，用劣質(zhì)的機床部件代替正規(guī)的機床部件，在低價中謀取利益,。但是這樣的做法實質(zhì)上是在欺騙消費者,，只要消費者使用產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了其中的問題，就會對企業(yè)失去信任,。信任一旦消失,，消費者就再也不會選擇企業(yè)的產(chǎn)品，更甚者機床企業(yè)還要吃上官司,。

　　除了以上的問題,，低價競爭還有一個遺患,，就是對品牌的影響。如今,，不少的國產(chǎn)機床企業(yè)已經(jīng)崛起,，其三軸、五軸機床在精度,、穩(wěn)定性等方面都有了長足的進步,，但是依然賣不上價。因為他們之前長期的低價競爭導致用戶對其品牌的認可度降低,。當用戶認為你的品牌就是廉價的,，即使質(zhì)量大幅上升，價格也能很難得到大幅的提升,。

　　我們?nèi)ド虉鼋?jīng)常會看到兩種標語,，一個是“促銷打折”，一個是“拒不還價”,?！按黉N打折”的那家即使這兩天門庭若市，往往過兩天就換了門店,，反觀“拒不還價”的那家,，雖然不能門庭若市,，但勝在細水長流,，憑借優(yōu)秀的質(zhì)量不斷發(fā)展。機床行業(yè)同樣如此,，低價競爭雖然可以短時間內(nèi)吸引大量用戶,，但這種方式難以持久，而且“后遺癥”頗多,。對于機床企業(yè)來說,，相較于低價競爭，良好的經(jīng)營策略,、積極的研發(fā)投入,、優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品產(chǎn)出才是正道。