2008年,，Tom Preston－Werner、Chris Wanstrath 和 PJ Hyett 三位摯友聚在一起,，準(zhǔn)備合作開發(fā)一個(gè)周末小項(xiàng)目,。但是沒過多久，他們便意識(shí)到這個(gè)想法可能比他們預(yù)想的要大得多,。他們的想法遠(yuǎn)不止一個(gè)周末小項(xiàng)目那么簡(jiǎn)單,，它將徹底改變?nèi)藗兙帉?a class="innerlink" href="http://forexkbc.com/tags/代碼" target="_blank">代碼和分享代碼的方式。

這個(gè)想法就是 GitHub,。

在短短10年間,，GitHub 便徹底改變了人們的編碼方式。GitHub 不僅讓編碼變得容易,，它還改變了軟件開發(fā)人員對(duì)編程的看法和理解。

世界范圍內(nèi),，無數(shù)的人都在為代碼協(xié)作方式感到頭疼,，GitHub 橫空出世，解決了這個(gè)疑難問題,，并設(shè)計(jì)出了市場(chǎng)迫切需要的優(yōu)雅解決方案,。以此，它得以驚人的速度發(fā)展壯大,，取得了巨大的成功,。通過圍繞開源項(xiàng)目 Git 構(gòu)建 SaaS 服務(wù)，GitHub 能夠?yàn)殚_源生態(tài)系統(tǒng)提供價(jià)值并從中獲利,。GitHub 對(duì)微軟來說充滿吸引力,，盡管微軟曾經(jīng)在開源社區(qū)并不顯眼，但它在2018年6月初對(duì) GitHub 進(jìn)行了收購,。

我們一起來看看下列問題：

GitHub 如何從一個(gè)版本控制系統(tǒng)發(fā)展為程序員的社交工具,，并最終成為在線存放和管理代碼的重要場(chǎng)所？

為什么 GitHub 的免費(fèi)增值模式運(yùn)行良好，并且能夠如此有效地引領(lǐng)時(shí)代,？

GitHub 如何抓住了廣闊的潛在市場(chǎng)需求,，并圍繞這種需求創(chuàng)造了一種剛需產(chǎn)品？

為了更好地理解 GitHub 的重要性,，我們需要回到2008,，了解當(dāng)時(shí)的軟件開發(fā)現(xiàn)狀，以及是什么造就了偉大的 GitHub,。

一,、2007～2011年：代碼協(xié)作與軟件社交

比爾蓋茨和史蒂夫喬布斯從根本上重塑了個(gè)人計(jì)算機(jī)，他們成為家喻戶曉的名人,，但我們也完全無法忽視芬蘭軟件工程師 Linus Torvalds 對(duì)科技領(lǐng)域的巨大貢獻(xiàn),，他創(chuàng)造了 Linux 操作系統(tǒng)。

當(dāng)時(shí)的 Windows 和 Mac 幾乎統(tǒng)治了整個(gè)操作系統(tǒng)領(lǐng)域,，Linux 操作系統(tǒng)于1991年發(fā)布,，它是一個(gè)非常靈活、輕量級(jí)和安全的開源操作系統(tǒng),，面世之后,，很快就受到了想要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深入控制的極客以及技術(shù)人員的青睞。

發(fā)明一個(gè)全新的操作系統(tǒng)這樣的成就可能對(duì)大多數(shù)程序員來說都應(yīng)該感到知足了,，但 Torvalds 卻并不滿足,，他沒有停下創(chuàng)新的腳步。2005年,，Torvalds 推出了他的最新項(xiàng)目：一個(gè)名為 Git 的新的版本控制系統(tǒng),。版本控制對(duì)編程協(xié)作來說至關(guān)重要，它需要跟蹤計(jì)算機(jī)中隨時(shí)間變化的文件,。它與計(jì)算機(jī)備份系統(tǒng)用作還原點(diǎn)的“快照”類似,，版本控制系統(tǒng)讓程序員能夠通過“fork”或者“分支”來管理項(xiàng)目代碼，程序員在同一個(gè)項(xiàng)目工作,，但不會(huì)影響其他人編寫的代碼,。程序員可以在自己的分支上進(jìn)行開發(fā)，之后將新的代碼合并到主項(xiàng)目（也就是代碼倉庫）中,。

在 Git 誕生之前,，程序員之間進(jìn)行編程協(xié)作的方式很少。其中 Subversion 比較受歡迎,，它是一個(gè)開源的版本控制系統(tǒng),。它存在著與其他版本控制系統(tǒng)類似的缺點(diǎn)，當(dāng)然這些缺點(diǎn)是當(dāng)時(shí)的協(xié)作編程概念所無法避免的,。即使使用了Subversion,，與開源團(tuán)隊(duì)合作通常也需要獲得項(xiàng)目管理員的許可才能 fork 項(xiàng)目的一個(gè)分支,，否則便無法編輯代碼。在許多情況下,，批準(zhǔn)過程比編寫代碼花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng),。許多開源項(xiàng)目都受到權(quán)限問題以及其它一些低效率事情的困擾。

當(dāng) Git 于2005年發(fā)布時(shí),，開源領(lǐng)域正在經(jīng)歷一場(chǎng)文藝復(fù)興,。那時(shí)的開發(fā)者對(duì) Linux 充滿濃烈的興趣。第一個(gè) Web 2．0 應(yīng)用程序已經(jīng)開始出現(xiàn),。許多公司正在將他們的項(xiàng)目遷移到開源服務(wù)器,。盡管 Git 通過引入 fork 概念使得開源項(xiàng)目的合作變得容易，但 Git 依然有其局限：它無法幫助開發(fā)人員尋找開源項(xiàng)目,。許多程序員開發(fā)了大量的優(yōu)秀開源項(xiàng)目,，但卻很難讓他人知道這些項(xiàng)目。

GitHub 改變了這一切,。

PJ Hyett 和 Chris Wanstrath 在2007年開始討論 GitHub 項(xiàng)目,，當(dāng)時(shí)這兩人都是科技網(wǎng)站 CNET 的程序員。他們都支持 Ruby on Rails 開發(fā)框架,。當(dāng)他們?cè)?CNET 工作時(shí),，Hyett 和 Wanstrath 還為 Rails 的代碼庫提出了一些改進(jìn)和建議。但是,，讓其他人真正查看他們的代碼是另一回事,。

正如當(dāng)時(shí)大多數(shù)開源項(xiàng)目的典型情況一樣，Rails 的代碼庫由一個(gè)小型的,、緊密結(jié)合的程序員管理,，他們手動(dòng)管理對(duì)代碼庫的貢獻(xiàn)。這些程序員扮演者管理員的角色,。Hyett 和 Wanstrath 不僅要請(qǐng)求這些管理員查看他們的代碼,，還要讓他們相信自己提交的代碼對(duì) Rails 項(xiàng)目是有價(jià)值的。即使其中一個(gè)項(xiàng)目管理員認(rèn)為提交的代碼有用,，但是補(bǔ)丁的合并也不會(huì)很容易。

從本質(zhì)上講,，想要為 Rails 項(xiàng)目貢獻(xiàn)代碼,，熟人的爛代碼比陌生人的好代碼更容易通過。

Git 試圖解決其中的一些問題,。Linus Torvalds 的版本控制系統(tǒng)與他幾年前單槍匹馬打造的操作系統(tǒng)一樣出色,。Git 使得程序員無需管理員開通訪問權(quán)限，即可進(jìn)行編碼協(xié)作,。Git 是編碼最終民主化的關(guān)鍵第一步,，特別是在開源社區(qū),。但是，盡管 Git 解決了很多問題,，但它缺乏協(xié)作工具,，并且兩個(gè)程序員之間共享代碼仍然很笨拙和困難。現(xiàn)在可能很難想象,，當(dāng)時(shí)軟件開發(fā)人員需要通過電子郵件不斷來回發(fā)送補(bǔ)丁,，這就很容易理解為什么迫切需要 GitHub。

遺憾的是,，這不是 Git 唯一需要的東西,。起初 Git 主要依賴于命令行界面，好在 Git 發(fā)布后很快就推出了圖形界面,。對(duì)于那些多年來一直在編寫 bash 腳本和正則表達(dá)式的系統(tǒng)管理員和其他高級(jí)用戶來說,，這是個(gè)好消息。對(duì)于其他人來說感覺倒并不明顯,。

“人們開始在 Ruby 會(huì)議上談?wù)?Git,。主要討論它的好處，但有時(shí)也談到缺點(diǎn),。Git 會(huì)以分布式方式處理代碼,，但是如何保證共享私有代碼的安全性呢？唯一的選擇是在 Unix 計(jì)算機(jī)上設(shè)置用戶帳戶并將其用作臨時(shí)解決方案,。這個(gè)解決方案并不理想,。”? —?Tom

Preston－Werner

盡管存在這些缺點(diǎn),，但 Git 依然充滿潛力,，它給了來自灣區(qū)的 Ruby 程序員 Tom Preston－Werner 一些想法。當(dāng)時(shí) Preston－Werner 正在開發(fā)一個(gè)名為 Grit 的項(xiàng)目,，這個(gè)工具讓程序員能夠使用 Ruby on Rails 以面向?qū)ο蟮姆绞皆L問 Git 存儲(chǔ)庫,。Preston－Werner 在舊金山一家名為 zeke＇s 的體育酒吧內(nèi)舉辦的 Ruby 會(huì)議上認(rèn)識(shí)了 Chris Wanstrath，Preston－Werner 把 Grit 告訴了 Wanstrath,。

Preston－Werner 的愿景是創(chuàng)建一個(gè)可以托管整個(gè)代碼庫的地方,，程序員可以協(xié)同工作代碼項(xiàng)目，并了解如何充分利用 Git,。用 Preston－Werner 的話說,，它將是一個(gè)“ Git hub（中心）”。

Preston－Werner 和 Wanstrath 于2007年10月1日正式開始制作 GitHub 的第一個(gè)版本,。在舊金山體育酒吧相識(shí)的幾周之后,，Chris Wanstrath 提交了第一個(gè) GitHub 版本，從此便徹底改變了編程方式,。

當(dāng) Preston－Werner 和 Wanstrath 在2007年開始合作時(shí),，他們的想法不是將 GitHub 作為商業(yè)工具開發(fā)并圍繞它開展業(yè)務(wù),。Wanstrath 和 Preston－Werner 需要 GitHub 來完成他們自己的工作，所以他們開發(fā)這個(gè)工具是為了滿足自己的剛需,。他們很快就發(fā)現(xiàn)了他們工作中的一個(gè)主要問題：他們需要 fork 代碼分支和協(xié)作編程,，并設(shè)計(jì)出滿足他們需求的解決方案。對(duì)于這個(gè) Wanstrath 和 Preston－Werner遇到的問題,，無論使用哪種編程語言或者操作系統(tǒng),，幾乎所有軟件開發(fā)人員都會(huì)遇到。這代表了他們的產(chǎn)品在未來擁有巨大的市場(chǎng)潛力,。

在接下來的幾周里,，Wanstrath 在周末與 Preston－Werner 會(huì)面，共同完成了 GitHub 的第一次迭代,。Preston－Werner 主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),，Wanstrath 專注于實(shí)現(xiàn) Preston－Werner 提出的功能。

“在接下來的三個(gè)月里,，Chris 和我花了很多時(shí)間來規(guī)劃和編寫 GitHub,。平時(shí)我繼續(xù)為 Grit 設(shè)計(jì) UI。Chris 構(gòu)建 Rails 應(yīng)用程序,。我們每個(gè)星期六都會(huì)見面討論設(shè)計(jì),，并規(guī)劃這個(gè)產(chǎn)品的藍(lán)圖?！?—?Tom Preston－Werner

2008年1月,，經(jīng)過三個(gè)月利用周末時(shí)間編寫代碼，GitHub 有點(diǎn)像模像樣了,，Wanstrath 和 Preston－Werner 準(zhǔn)備向全世界推出 GitHub,。正如 Spotify 在其關(guān)鍵的早期開發(fā)階段所做的那樣，GitHub 首次以私有測(cè)試版的形式推出,。Wanstrath 和 Preston－Werner 通過向他們?cè)跒硡^(qū)及其他地區(qū)的初創(chuàng)公司的朋友發(fā)送電子郵件,，邀請(qǐng)他們使用他們構(gòu)建的工具，之后便立即得到了積極的回應(yīng),。接下來的一個(gè)月,，他們將 Logical Awesome 改名為 GitHub，Inc,，并作為公司正式成立,。

雖然這兩個(gè)人還沒有開始創(chuàng)業(yè)，但他們的想法蘊(yùn)含巨大的商業(yè)潛力,。2008年4月，就在 GitHub 推出私有測(cè)試版并在同月推出其官方網(wǎng)站的三個(gè)月后,，Chris Wanstrath 收到了來自在線學(xué)習(xí)網(wǎng)站 PeepCode 的創(chuàng)始人 Geoffrey Grosenbach 的消息,，該網(wǎng)站剛剛將其代碼遷移到了 GitHub,。Grosenbach 告訴 Wanstrath 他不習(xí)慣使用 GitHub 免費(fèi)托管他公司的代碼庫，他愿意付費(fèi),。來自活躍的 GitHub 用戶的這類消息展現(xiàn)了 GitHub 的價(jià)值,。即使 GitHub 沒有向用戶收費(fèi)，有些人也愿意為此付費(fèi),。

“我使用 GitHub 免費(fèi)托管我公司的代碼,，我對(duì)此感到有些不好意思。我可以發(fā)一張支票給你們嗎,？” ?——PeepCode 的創(chuàng)始人 Geoffrey Grosenbach

GitHub 發(fā)展中最重要的一個(gè)因素是其商業(yè)模式的簡(jiǎn)潔和優(yōu)雅,。如果你想公開托管你的代碼，GitHub 可以永久免費(fèi)使用,。如果你想使用私有存儲(chǔ)庫或?qū)Ｓ写a,，你需要付費(fèi)。這兩個(gè)用例完全不同,，這消除了 GitHub 使用免費(fèi)增值產(chǎn)品蠶食其受眾的風(fēng)險(xiǎn),。

GitHub 公司完全可以將 GitHub 置于付費(fèi)模式，并且可以通過收費(fèi)來賺很多錢,，但事實(shí)上 GitHub 并沒有這么做,。GitHub 商業(yè)模式的另一個(gè)特點(diǎn)就是無縫從免費(fèi)增值產(chǎn)品過渡到私人付費(fèi)存儲(chǔ)庫。如果程序員在 GitHub 上托管他們的開源個(gè)人項(xiàng)目并定期使用該產(chǎn)品,，他們很有可能會(huì)建議他們?cè)谌粘９ぷ髦惺褂?GitHub,。

與 GitHub 的商業(yè)模式一樣簡(jiǎn)單和合乎邏輯，它是 GitHub 以其實(shí)現(xiàn)方式有效商業(yè)化開源軟件開發(fā)的唯一可能方式,。如果 GitHub 從一開始就試圖從所有存儲(chǔ)庫中獲利,，那么 GitHub 可能永遠(yuǎn)不會(huì)被開源社區(qū)所喜愛。如果沒有這種基層支持,，該公司將無法生存,。

另一個(gè)需要采用智能方法定價(jià)結(jié)構(gòu)的因素是將 GitHub 作為 Web 服務(wù)運(yùn)營。作為開源代碼在網(wǎng)絡(luò)上存放的地方這聽起來很棒,，但有人必須為帶寬付費(fèi),。對(duì)于 GitHub 來說幸運(yùn)的是，Geoffrey Grosenbach 并不是唯一一個(gè)想要給 GitHub 捐款的熱心用戶,。一些公司還提出愿意花錢使用 GitHub 來托管他們的代碼,，這讓公司的創(chuàng)始人意識(shí)到該公司作為營利性企業(yè)的潛力非常巨大。

“我們意識(shí)到 GitHub 可能不僅僅是能夠收回成本,，它可能成為一項(xiàng)真正的商業(yè),。我們決定繼續(xù)免費(fèi)提供無限制的公共存儲(chǔ)庫，但我們會(huì)向私有存儲(chǔ)庫收取費(fèi)用,。換句話說,，我們會(huì)向該付錢的人收錢,。”?——Chris Wanstrath

PJ Hyett 于2008年1月正式加入 GitHub,，成為其第三位聯(lián)合創(chuàng)始人,。僅僅幾個(gè)月后，即2008年4月10日,，GitHub 正式推出,。

到2009年，GitHub 的增長(zhǎng)十分迅猛,。Preston－Werner 在2009年2月的雅虎開發(fā)者大會(huì)上發(fā)表講話時(shí)說,，GitHub 上有超過46，000個(gè)公共存儲(chǔ)庫,，其中約有17,，000個(gè)在上個(gè)月才加入。當(dāng) Preston－Werner 在2009年7月發(fā)表他的下一個(gè)雅虎開發(fā)者大會(huì)演講時(shí),，GitHub 已經(jīng)擁有超過10萬用戶,，并且托管了超過90，000個(gè)公共存儲(chǔ)庫,，僅僅5個(gè)月就增加了95％,。

GitHub 這一時(shí)期的增長(zhǎng)最令人矚目的是，這家新興公司在短短一年多的時(shí)間里通過軟件開發(fā)社區(qū)的口碑吸引了其首批100,，000名用戶,。GitHub 作為一種產(chǎn)品已經(jīng)造就了很好的用戶粘性，這純粹是因?yàn)樗_實(shí)解決了開發(fā)者的疑難問題,。這有別于其它基于 Git 的協(xié)作工具,。GitHub 通過在新興的、難以使用的技術(shù)之上構(gòu)建了新服務(wù),，成功地開辟了自己的市場(chǎng),。

GitHub 的業(yè)務(wù)模型和編程社區(qū)的流行確實(shí)幫助公司取得了快速的發(fā)展。然而,，許多人忽略了 GitHub 早期的一個(gè)方面,，即如何解決所有軟件開發(fā)人員遇到的問題，這些問題的解決也推動(dòng)了 GitHub 作為產(chǎn)品的開發(fā),。協(xié)作是關(guān)鍵,，訪問是增長(zhǎng)的載體。GitHub 允許用戶在未經(jīng)許可的情況下 fork 存儲(chǔ)庫,，從而減少了沖突,。GitHub 解決一個(gè)棘手的技術(shù)問題，即 fork 代碼分支和相關(guān)的權(quán)限問題，此外,，GitHub 還解決了如何與其他程序員有效協(xié)作的問題,。

市場(chǎng)對(duì) GitHub 這類產(chǎn)品的迫切需求以及產(chǎn)品本身的粘性并不是 GitHub 早期取得快速增長(zhǎng)的唯一因素。GitHub 的社交功能也是增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力,。在 GitHub 之前，除了在技術(shù)訪談中回答白板假設(shè)之外,，程序員幾乎沒有辦法證明他們的編程方法?，F(xiàn)在，編碼人員可以公開維護(hù)他們項(xiàng)目的代碼庫,，向未來的雇主展示他們的代碼,，并參與更廣泛的軟件開發(fā)社區(qū)。GitHub 不僅使程序員受益,。招聘人員可以通過 GitHub 瀏覽公共存儲(chǔ)庫和用戶檔案,，以確定潛在的候選人，看看候選人一直在做什么樣的項(xiàng)目,，這使得 GitHub 成為了一個(gè)頗有價(jià)值的招聘工具,。

2010年6月29日，GitHub 推出了其組織功能,，該功能允許企業(yè)用戶從單個(gè)集中式儀表盤管理其擁有的存儲(chǔ)庫,。雖然組織的引入一定程度上是對(duì)那些吵著要嘗試 GitHub 的公司的回應(yīng)，但它也揭示了公司未來的抱負(fù),。到2010年,，創(chuàng)始人很清楚，收入增長(zhǎng)的最重要的一個(gè)原因是更多企業(yè)和組織采用 GitHub,。這發(fā)生在 GitHub 推出 GitHub Enterprise 一年以前,，組織功能清楚地表明了公司的意圖。

GitHub 繼續(xù)以令人難以置信的速度不斷吸引新的用戶,。截至2011年底,，GitHub 正在托管超過200萬個(gè)存儲(chǔ)庫，并且在用戶和提交方面都超過了 SourceForge,、Google Code 以及微軟的 CodePlex,。與之前的組織功能一樣，GitHub Enterprise 的發(fā)布表明 GitHub 意圖成為大型科技公司和個(gè)人開發(fā)者不可或缺的平臺(tái),，這是 GitHub 在2012年至2015年間的主要目標(biāo),。

令人驚訝的是，GitHub 沒有借助一分錢的外部投資就成功壯大,。這將在2012年發(fā)生變化,，當(dāng)時(shí) GitHub 終于迎來了它的第一個(gè)投資者 Andreessen Horowitz。

二、2012～2015年：從快速增長(zhǎng)到無處不在

到2012年,，GitHub 已經(jīng)變得非常受歡迎,。對(duì)于許多程序員來說，問題不在于他們?cè)诤翁幨褂?GitHub,，而是用它來做什么,。GitHub 不僅穩(wěn)定地吸引了強(qiáng)大的用戶群，幾乎沒有廣告,、促銷或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金,，但使用 GitHub 托管私有代碼和私有存儲(chǔ)庫的公司團(tuán)隊(duì)數(shù)量劇增。GitHub 現(xiàn)在需要做的是通過進(jìn)一步滲透到企業(yè)來擴(kuò)大收入,。GitHub 實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的第一件事就是雇用 Brian Doll,，他于2012年2月成為 GitHub 的市場(chǎng)營銷和戰(zhàn)略副總裁。第二件事是由 Andreessen Horowitz 領(lǐng)導(dǎo)的 A 輪融資籌集1億美元,。

“具體來說,，有一個(gè)名為＇GitHub Everywhere＇的策略。我們希望軟件領(lǐng)域的所有人都使用 GitHub,。個(gè)人,、小團(tuán)隊(duì)、學(xué)生以及大型企業(yè),?！??——Tom Preston－Werner

GitHub 的A輪融資讓這家成長(zhǎng)中的公司更加積極地追求“GitHub Everywhere”的愿景。當(dāng) GitHub 獲得A輪融資時(shí),，它已經(jīng)擁有超過170萬用戶并且托管了超過300萬的存儲(chǔ)庫,。此外，該公司的收入自2008年以來每年以300％的速度增長(zhǎng),。憑借其新的資金,，GitHub 可以在這種有機(jī)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展，并瞄準(zhǔn)財(cái)富500強(qiáng)公司,，這將推動(dòng) GitHub 收入的進(jìn)一步增長(zhǎng),。

雖然許多企業(yè)家和投資者對(duì) GitHub 與 Andreessen Horowitz 的新合作關(guān)系表示贊賞，但一些人對(duì) GitHub 突然涌入的現(xiàn)金表示懷疑,。開源社區(qū)的一個(gè)小而有聲的隊(duì)伍覺得 GitHub 接受風(fēng)險(xiǎn)投資資金是對(duì)公司自我激勵(lì)的風(fēng)格的背叛,，并可能危及未來的開源開發(fā)。GitHub 的開源起源及其未來作為企業(yè)工具之間的緊張關(guān)系需要公司進(jìn)行仔細(xì)平衡,。

獲得歷史上最大的A輪融資給了 GitHub 更大的自由,，但它也給公司施加了更大的壓力。

到2012年,，GitHub 的成長(zhǎng)速度令人矚目,。GitHub 已經(jīng)創(chuàng)建了一個(gè)可以解決緊急問題的可靠產(chǎn)品,，并圍繞一項(xiàng)新興技術(shù)建立了一個(gè)完整的公司。但很明顯,，GitHub 自給自足的方式只能將它帶到目前的高度,。為了保持公司的成長(zhǎng)速度并實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)，它需要資金,。于是 GitHub 在2012年7月獲得了 Andreessen Horowitz 1億美元的A輪融資,，Andreessen Horowitz 是唯一的投資者。GitHub 將利用這筆資金聘請(qǐng)更優(yōu)秀的工程師并開發(fā)新的產(chǎn)品,。

值得注意的是,，雖然 GitHub 在A輪融資中完全被 Andreessen Horowitz 引導(dǎo)，但這并不是意識(shí)形態(tài)沖突的問題,。有些人認(rèn)為 GitHub 起源于開源社區(qū)，這與投資者青睞的創(chuàng)業(yè)方式不太一致,。但實(shí)際情況并非如此,。GitHub 沒有在原則上拒絕風(fēng)險(xiǎn)投資，它拒絕的原因確實(shí)是因?yàn)樗恍枰顿Y,。當(dāng) GitHub 開始尋找外部投資時(shí),，該產(chǎn)品已經(jīng)擁有了龐大的用戶群。最重要的是,，GitHub 幾乎從第1天開始就實(shí)現(xiàn)了盈利,。這種自由使得 GitHub 不僅能夠有意識(shí)地塑造其產(chǎn)品，還能夠塑造整個(gè)組織的文化,，完全不受投資者的影響,。“我們始終認(rèn)為過早地獲得投資對(duì)公司來說是壞事,。太多的外界影響可能是危險(xiǎn)的,。我們已經(jīng)誕生四年半了，所以我們能夠真正定義自己,。我們從來沒有拒絕 VC,，我們只是排斥人們因?yàn)殄e(cuò)誤的因素委屈自己的產(chǎn)品?！薄猅om Preston－Werner

從這一點(diǎn)來看,，GitHub 的宏圖大志愈發(fā)明顯。GitHub 已經(jīng)取得了顯著的增長(zhǎng)并積累了大批忠實(shí)的程序員粉絲,，因此它希望擴(kuò)大其影響力及其潛在收入,。GitHub A 輪融資的關(guān)鍵并不是拿到了投資者的大筆資金，GitHub 在接受風(fēng)險(xiǎn)資金之前已經(jīng)盈利了多年,。其關(guān)鍵在于 Preston－Werner 的下面這段話：

“我們公司多年來一直盈利,，增長(zhǎng)迅速，我們并不需要錢。那為什么我們接受了投資呢,？因?yàn)槲覀兿胍?，我們想要打造最好的產(chǎn)品，我們想要解決更難的問題,，我們希望讓更多人的生活變得更加輕松,。Andreessen Horowitz 的經(jīng)驗(yàn)和資源可以幫助我們做到這一點(diǎn)?！薄猅om Preston－Werner

Preston－Werner 提到了很多目標(biāo),，但歸根結(jié)底都是想要讓 GitHub 解決核心技術(shù)問題。這是許多人對(duì) GitHub 作為公司和產(chǎn)品的最根本的誤解之一,。GitHub 讓程序員的生活更加輕松,，這一點(diǎn)毋庸置疑，但這并不是創(chuàng)始人的唯一愿景,。他們不僅想讓程序員更容易編碼,，他們還希望讓整個(gè)編程領(lǐng)域都變得更加容易和輕松。

在許多情況下,，GitHub 已經(jīng)解決了編程本身的疑難問題,。GitHub 的特別之處在于它通過創(chuàng)造一種解決了這些問題的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這些問題也為該產(chǎn)品創(chuàng)造了巨大的潛在市場(chǎng),。Wanstrath 和他的朋友可以專注于較小的,、特定的技術(shù)問題。相反,，他們追求的是當(dāng)時(shí)編程所帶來的大問題和根本固有的問題,，解決這些問題為他們的產(chǎn)品創(chuàng)造了巨大的潛在市場(chǎng)。

這種吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了開源愛好者的預(yù)期,，它對(duì)大型企業(yè)也具有強(qiáng)大的吸引力,。到2013年，硅谷的大多數(shù)科技公司都在使用 GitHub,，大大小小的項(xiàng)目都在用,。Adobe、Dropbox,、Facebook,、Google、Twitter 等等,，它們都在 GitHub 上擁有私有存儲(chǔ)庫,。一些公司，比如 Mozilla,，甚至擁有幾百個(gè)代碼倉庫,，幾乎所有東西都托管在 GitHub 上,。其它的公司，比如 Facebook,，擁有的存儲(chǔ)庫相對(duì)少一些（與 Mozilla 的687只相比只有102個(gè)）,，但參與度確更高，F(xiàn)acebook 的102個(gè)存儲(chǔ)庫中的分支超過15,，000個(gè),。

GitHub 的受歡迎程度和市場(chǎng)滲透率讓它獲得了難以置信的增長(zhǎng)。截至2015年底,，GitHub 擁有280萬用戶,，并擁有460萬個(gè)存儲(chǔ)庫。然而,，雖然 GitHub 現(xiàn)在已經(jīng)與編碼文化密不可分,，但該公司的目標(biāo)設(shè)定得更高。下一階段 GitHub 的目標(biāo)是成為全球最大的開源軟件中心,，并積極尋求國際擴(kuò)張,，立志成為“面向開發(fā)者的 Facebook”。

GitHub 不僅在慢慢吞噬硅谷,，它甚至和美國政府有些交集。2013年5月9日,，白宮在 GitHub 上起草并發(fā)布了美國官方開放數(shù)據(jù)政策,。這是美國第一次以這種方式分享聯(lián)邦立法政策。雖然這與 GitHub 的數(shù)百萬個(gè)存儲(chǔ)庫中托管的代碼項(xiàng)目相比,，立法文件本身的實(shí)用性有限,，但其象征性非常重要。在私營公司的服務(wù)器上托管政府政策文件是前所未見的,，允許公眾 fork 和合并政策文件也是前無古人的,。

    今天的新聞標(biāo)志著政府首次將法律作為一份生動(dòng)的協(xié)作文件發(fā)布。我們很高興看到開放數(shù)據(jù)政策隨著社區(qū)的投入而發(fā)展,，我們希望這是一個(gè)良好的開始,。“——GitHub 產(chǎn)品經(jīng)理 Ben Balter

該公告對(duì)于 GitHub 而言是一個(gè)令人難以置信的 PR,，并且還暗示了 GitHub 的其他潛在用例,，開放數(shù)據(jù)擁護(hù)者和精通技術(shù)的政策多年來一直在談?wù)摚词惯@些用例最終將永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn),。

三,、2015年至今：GitHub 全球擴(kuò)張

到2015年，GitHub 是許多程序員的版本控制工具,。但它并不僅限于此,，它還是一個(gè)社交中心,，程序員可以從中互相學(xué)習(xí)。它是程序員交流網(wǎng)站,、社交網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)中心,。這是世界上大部分代碼的存放處，既有個(gè)人開發(fā)者的小項(xiàng)目,，也有科技巨頭的大型項(xiàng)目,。

當(dāng)然，樹大招風(fēng),。2015年3月28日,，GitHub 經(jīng)歷了自發(fā)布以來最大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)攻擊——這種DDoS（分布式拒絕服務(wù)攻擊）攻擊被認(rèn)為源于中國。但這次襲擊并非企圖使一家美國公司癱瘓,，以造福亞洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。相反，據(jù)稱該攻擊僅針對(duì)兩個(gè) GitHub 項(xiàng)目,。第一個(gè)是 GreatFire,，一個(gè)致力于幫助中國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)避國家所謂的“中國防火墻”的組織；第二個(gè)是“紐約時(shí)報(bào)”網(wǎng)站中文鏡像的 GitHub 頁面,，它也幫助中國用戶訪問這張報(bào)紙,。盡管攻擊最終受到了挫敗，但人們發(fā)現(xiàn)在一個(gè)地方托管如此多代碼的危險(xiǎn)性,，特別是旨在顛覆國家監(jiān)視設(shè)備的代碼,。

中國 DDoS 攻擊發(fā)生四個(gè)月后，GitHub 獲得了以紅杉資本為首的2．5億美元B輪融資,。這使得 GitHub 的估值超過了20億美元,。談到資金問題，Chris Wanstrath 告訴記者,，該公司計(jì)劃利用其B輪資金開發(fā)新產(chǎn)品,，并進(jìn)行國際化擴(kuò)張,。

GitHub 的第一個(gè)海外辦事處設(shè)在東京,。GitHub 選擇日本作為其首個(gè)海外地點(diǎn)具有高度的戰(zhàn)略性。日本不僅是 GDP 排名世界第三的經(jīng)濟(jì)體,，而且其技術(shù)創(chuàng)新舉世聞名，這使其成為旨在托管世界代碼的網(wǎng)站的合理的目的地,。包括日立系統(tǒng)和日本媒體集團(tuán) CyberAgent 在內(nèi)的公司都是日本 GitHub 的首批客戶,。

GitHub 繼續(xù)擴(kuò)大,。截至2015年7月,，GitHub 擁有超過900萬用戶,，并托管了超過2100萬個(gè)存儲(chǔ)庫，這正式使 GitHub 成為世界上最大的代碼存儲(chǔ)庫,。盡管用戶增長(zhǎng)穩(wěn)定,，該公司的繼續(xù)擴(kuò)張推動(dòng)了該組織在此期間的大部分收入增長(zhǎng)。GitHub 被美國一半以上最大,、最富有的公司所使用,，這是很好地體現(xiàn)了 Tom Preston－Werner 多年前“ GitHub Everywhere” 的先見之明。

然而,，盡管 GitHub 仍在增長(zhǎng),，到2015?年9月每個(gè)工作日新增用戶數(shù)達(dá)到10，000,，但增長(zhǎng)速度在放緩,。GitHub 面臨來自 Bitbucket 和 GitLab 的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致用戶增長(zhǎng)受到影響,。另一方面,，收入則增長(zhǎng)迅速。2015年9月,，GitHub 的年度收入約為9000萬美元,。截至2016年8月，這一數(shù)字已上升至1．4億美元,。在2014年9月至2016年8月的23個(gè)月期間，GitHub 個(gè)人計(jì)劃的收入停滯不前,，但其組織計(jì)劃的收入幾乎翻了一番,。GitHub Enterprise 的收入增長(zhǎng)了兩倍。2014年9月,，GitHub 的收入中約有35％來自 GitHub Enterprise,。截至2016年8月，GitHub Enterprise 占GitHub 收入的一半,。

到2017年,，GitHub 的未來將主要受其在企業(yè)應(yīng)用程序的影響。曾有人談?wù)撨^首次公開募股,，有關(guān)不太可能收購的傳聞，以及合并等等,。每個(gè)人都有關(guān)于 GitHub下一步行動(dòng)的猜測(cè),，但很少有人料到接下來發(fā)生的事情。在2018年6月4日上午,，微軟以75億美元的價(jià)格收購了 GitHub，這一重磅消息震驚了科技界,。

從最大的公司到最小的初創(chuàng)公司，GitHub 是開發(fā)人員學(xué)習(xí),、分享和共同創(chuàng)建軟件的目的地。它也是微軟的目的地,。我們是 GitHub 上最活躍的組織，為項(xiàng)目提供了超過200萬次“提交”或更新,。

幾個(gè)小時(shí)之內(nèi),，黑客新聞、Reddit 和 TechDirt 充斥著憤怒的用戶,，他們感到被 GitHub 的收購所背叛,，許多人抗議會(huì)離開 GitHub。一些用戶將他們的存儲(chǔ)庫從 GitHub 遷移到競(jìng)爭(zhēng)服務(wù) GitLab 或 Bitbucket,。人們對(duì)他們的代碼的安全性開玩笑,。其他人明智地了解了 Clippy 將如何幫助開發(fā)人員將他們的項(xiàng)目部署到Azure。還有一些人認(rèn)為這筆交易與甲骨文收購 Sun 有相似之處,。

在諷刺和憤怒之下,，有一種非常真實(shí)的感覺，GitHub 的未來不再像以前那樣光明,。然而,，許多人沒有意識(shí)到的是，在這一點(diǎn)上,，微軟收購 GitHub 對(duì) GitHub 產(chǎn)品的負(fù)面影響非常小,。GitHub 十年來一直是協(xié)作軟件開發(fā)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。Bitbucket和 GitLab 將不可避免地獲得一些逃離微軟 GitHub 的用戶,，但 GitHub 在行業(yè)中的地位以及 GitHub 作為產(chǎn)品本身的功能實(shí)際上保證了 GitHub 的持續(xù)相關(guān)性,、生存和增長(zhǎng)。

此外,，微軟豐富的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以使 GitHub 成為微軟的高度戰(zhàn)略資產(chǎn),，特別是因?yàn)樵摴緦⒆约憾ㄎ粸殚_發(fā)人員的平臺(tái)和市場(chǎng)。對(duì)于微軟而言,，收購 GitHub 并不是要將 GitHub 作為一種產(chǎn)品獲取,，而是要獲得 GitHub 帶來的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng),。

網(wǎng)上喋喋不休的大部分內(nèi)容似乎都圍繞著微軟收購 GitHub 是否聰明，真正的問題應(yīng)該是微軟是否會(huì)巧妙地使用 GitHub,。正如微軟收購 LinkedIn 和 Minecraft 開發(fā)商 Mojang 所表明的那樣,，微軟可能不一定會(huì)徹底改變 GitHub 所做的事情，至少,，不會(huì)馬上改變,。

四、GitHub 未來何去何從,？

現(xiàn)在微軟是全球最大和最受歡迎的代碼庫的新?lián)碛姓?，GitHub 的未來發(fā)展軌跡將完全取決于微軟如何將 GitHub 視為其長(zhǎng)期增長(zhǎng)戰(zhàn)略的一部分。

1． 與 Visual Studio 集成

雖然微軟可以做出許多潛在的舉動(dòng),，但現(xiàn)在它擁有 GitHub,，GitHub 與微軟極受歡迎的開發(fā)工具套件 Visual Studio 的集成幾乎是不可避免的。這符合微軟的長(zhǎng)期計(jì)劃,，即從 Windows 的銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其不斷發(fā)展的基于云的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng),。

2． 更多開發(fā)者工具

即便在現(xiàn)在，編程仍然存在效率低下的問題,。GitHub 可以采取的最合理的舉措之一就是開發(fā)其他工具來幫助開發(fā)人員專注于解決諸如錯(cuò)誤跟蹤和將應(yīng)用程序部署到 Microsoft Azure 等問題,，甚至可以用 AI 驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用程序替換當(dāng)前的 QA 工作流程。GitHub 幾乎沒有觸及可能的表面,，微軟重新關(guān)注其基于云的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)似乎與 GitHub 作為產(chǎn)品的潛力完全一致,。

3． 吸引開發(fā)者的產(chǎn)品和服務(wù)

除了軟件工程師之外，GitHub 已經(jīng)吸引了大量的專業(yè)人士,，例如產(chǎn)品經(jīng)理,。GitHub 的另一個(gè)潛在舉措可能是引入了對(duì)這些專業(yè)人士有吸引力的其他特性和功能，例如集成的項(xiàng)目管理工具,。鑒于微軟希望大力發(fā)展企業(yè)應(yīng)用程序和基于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作工具,，這使得可能性大增。

五,、GitHub 的啟示

GitHub 如今已經(jīng)找到了一個(gè)新家,，但它仍然有大量的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí),。

1． 找到一個(gè)需要解決的大問題

讓 Git 更容易使用是 GitHub 的目標(biāo),，但這并不是最終目標(biāo)。GitHub 真正的愿景是使協(xié)作和編寫軟件更容易,。世界上每個(gè)軟件開發(fā)人員都在努力解決 GitHub 試圖解決的問題,。這創(chuàng)造了一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)，GitHub 對(duì)自己的定位非常準(zhǔn)確,。

看看你當(dāng)前的產(chǎn)品并問自己以下問題：

你的產(chǎn)品是否解決了一小群人遇到的非常具體的問題,？或者它是否解決了很多人遇到的大而廣泛的問題,？專業(yè)化可以成為一個(gè)強(qiáng)大的差異化因素，但解決大型問題可以為你的產(chǎn)品提供更大的潛在市場(chǎng),。

你是否或者愿意在日常工作中使用自己的產(chǎn)品嗎,？

如果你不使用自己的產(chǎn)品，那么原因是什么呢,？你的產(chǎn)品是否存在問題,，或者你的產(chǎn)品聲稱要解決的問題是否會(huì)與自己相關(guān)？這兩種情況都是嚴(yán)重的問題,。在內(nèi)部不使用你自己的產(chǎn)品會(huì)引發(fā)產(chǎn)品是否真正被用戶需要的疑問,。如果你沒有親身體驗(yàn)過你的產(chǎn)品所解決的問題，那么是什么讓你成為解決問題的合適公司,？

2． 不斷解決用戶痛點(diǎn)

GitHub 推動(dòng)這種令人難以置信的增長(zhǎng)的部分原因是該公司不僅致力于解決疑難問題,，而且還致力于解決所有軟件開發(fā)人員遇到的痛苦問題。這為 GitHub 創(chuàng)造了巨大的潛在用戶群,，并使公司從根本上重塑了我們所知道的軟件開發(fā)方式,。

想想你的產(chǎn)品及其在公司運(yùn)營范圍更廣的領(lǐng)域，然后問問自己：

如果你能夠以某種方式為現(xiàn)有產(chǎn)品添加全新的功能,，那么該功能將會(huì)是什么,，以及它將解決哪些問題,？

為什么你的產(chǎn)品或開發(fā)中沒有此功能,？這太難了還是太寬泛,？你怎么能克服這些障礙來實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能？

你試圖解決的問題的痛點(diǎn)所在,？這是技術(shù)問題還是人為問題,？

GitHub 之所以成功，是因?yàn)樗鉀Q了一個(gè)技術(shù)問題：開發(fā)者需要一個(gè)更好,、更直觀的版本控制系統(tǒng),，它具有解決人類問題的巨大潛力，即輕松,、安全和遠(yuǎn)程協(xié)作軟件項(xiàng)目,。專注于技術(shù)問題也讓 GitHub 解決了人類問題，這是 GitHub 成功的一個(gè)非常重要的因素。

3． 盡早培養(yǎng)企業(yè)文化

即使在早期,，GitHub 也認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性,。公司刻意并積極地創(chuàng)造自己的文化，而不是讓文化自由生長(zhǎng),。與傳統(tǒng)觀念相反,，文化不僅僅是行為的偶然副產(chǎn)品，它是經(jīng)過深思熟慮,、有意識(shí)的行動(dòng)和有目的的決策的結(jié)果,。文化是任何公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。

看看你自己的公司,，并考慮以下問題：

你公司的文化如何反應(yīng)價(jià)值觀,？即使在早期，GitHub 也非常高興地從傳統(tǒng)的企業(yè)成功概念中汲取樂趣,，采用相對(duì)扁平的管理結(jié)構(gòu),。公司的文化對(duì)你有什么價(jià)值和品牌屬性？

你的員工在多大程度上塑造了公司的文化,？換句話說,，公司的政策有多少是由自上而下決定的，而且隨著時(shí)間的推移,，由于你的雇傭而有機(jī)地出現(xiàn)了多少,？

你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何看待你的公司和產(chǎn)品？這種看法有多少會(huì)基于你組織的文化,？

后記

GitHub 通過做兩件事來取得了難以置信的成功：解決一個(gè)巨大的用戶痛點(diǎn),；并創(chuàng)建一個(gè)流行的、具有粘性的產(chǎn)品,，使人們更容易一起工作和共享代碼,。GitHub 現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)是設(shè)計(jì)一種方法來進(jìn)一步將編程融入其它技術(shù)學(xué)科，同時(shí)吸引軟件開發(fā)人員以外的專業(yè)人士,。

鑒于微軟曾對(duì)開源社區(qū)的敵意,，它可能不是 GitHub 最合理的歸宿。但是微軟具有相當(dāng)大的企業(yè)專業(yè)知識(shí)和前瞻思維的領(lǐng)導(dǎo)力,，這對(duì)于 GitHub 來說有些許安慰?，F(xiàn)在大家關(guān)心的問題是，微軟將如何利用 GitHub 這個(gè)利器,，讓它變得更加閃耀,。