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紅米獨(dú)立,,小米要“爛尾”了

2019-01-12
關(guān)鍵詞: 小米 紅米 高端 智能硬件

2016年法國《費(fèi)加羅報(bào)》曾發(fā)表一篇題為《“中國蘋果”小米曇花一現(xiàn)的童話》的報(bào)道:2015年小米市值450億美元的巔峰,僅僅不過一年時(shí)間,到2016年,,只剩下了一個(gè)零頭。當(dāng)時(shí)小米銷量直線下降,,進(jìn)入手機(jī)行業(yè)從業(yè)者最害怕的見到“死亡通道”,,因?yàn)槭澜缟蠋缀鯖]有任何一家手機(jī)公司銷售下滑后,能夠成功逆轉(zhuǎn),。

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不過,,之后小米用了大概一年的時(shí)間,憑借紅米系列在印度等低端市場的刷量,,實(shí)現(xiàn)了所謂的“逆轉(zhuǎn)”,。然而,如今再看,,這次所謂“逆轉(zhuǎn)”,,更恰當(dāng)?shù)恼f法或許應(yīng)該是“回光返照”,2019年開年,,另一個(gè)危機(jī)接踵而至,。

2019年1月8日這一天,截至收盤,,小米股價(jià)下跌7.5%,,報(bào)11.1港元,創(chuàng)上市以來新低,,自去年7月9日港交所上市至今,,小米市值便開始了跌跌不休,目前已跌去了34.7%,。而近幾日股價(jià)波動背后的“罪魁禍?zhǔn)住?,正是?dāng)日的“功臣”紅米。起因便是幾天前雷軍和小米官宣拆分品牌,、獨(dú)立已經(jīng)完成階段性任務(wù)的紅米,。

當(dāng)雷軍高喊著口號要讓小米主品牌向高端旗艦沖擊,切割紅米看似最理所應(yīng)當(dāng)?shù)臎Q策,,然而,,不論輿論還是資本市場,都對小米此舉并不看好,,全因紅米未必是小米能甩得下的包袱,。

戰(zhàn)略混亂:拆分紅米究竟是自斷后路還是三心二意?

紅米和小米原就是兩條路線,,如此次雷軍所言,,拆分后的紅米Redmi專注極致性價(jià)比,,小米專注中高端和新零售,可以“各自按不同的方向發(fā)展”,。直觀來看,,拆分似乎順理成章。

不過,,深入分析一下,,想要復(fù)制兩條腿走路戰(zhàn)略的成功,簡單把紅米切割出去,,卻未必具備前提條件,。因?yàn)榧t米最初走銷量所借助的正是小米的品牌優(yōu)勢,小米這些年難以摘除的性價(jià)比標(biāo)簽也來源于紅米,。這種融合度過深的雙向作用,,導(dǎo)致拆分的正面效應(yīng)大大削弱。

此外,,如果說紅米尚且能不再借助小米的品牌,,去繼續(xù)堅(jiān)持走性價(jià)比的道路,但所留下的小米,,卻還沒有成為中高端手機(jī)市場的代表,。換句話說,若是小米有能夠在中高端層面立足的一兩款旗艦手機(jī)作為支撐,,雙品牌效應(yīng)才會被放大,但現(xiàn)實(shí)是,,小米只不過留下了自己產(chǎn)品系中的中高端,,而不是市場認(rèn)可的中高端。這明顯的例證就是,,小米CFO周受資此前曾表示,,小米2000元以上的“中高端”手機(jī)銷量已占比31%,但無論是消費(fèi)者還是行業(yè)對手,,恐怕都不會認(rèn)可區(qū)區(qū)2000元以上就算高端的說法,。

小米本次拆分事件最終會面臨什么結(jié)果,早已有前車之鑒,。當(dāng)初魅藍(lán)走獨(dú)立運(yùn)營的路線,,也是從融合已深的業(yè)務(wù)體系中分離,后來魅族連續(xù)沖擊中高端敗北,,魅藍(lán)現(xiàn)在甚至不復(fù)當(dāng)年銷量拉升的重任,。小米這次拆分的思路、邏輯,、出發(fā)點(diǎn)幾乎完全復(fù)制魅族魅藍(lán)的路線,,結(jié)果可想而知,。

二則,小米走的是自下而上的路徑,,拆分之后,,沖擊中高端的難度高一級不說,貿(mào)然拆分的最大風(fēng)險(xiǎn)是自斷退路,,因?yàn)橐坏_擊中高端失敗,,已經(jīng)拋棄性價(jià)比這條退路的小米難免孤立無援。

或許是因?yàn)槔总姷雀邔右灿型瑯拥念檻],,小米宣布紅米獨(dú)立的同時(shí),,迫不及待地以新系列小米Play下探偏低端市場。但此舉一出,,卻更顯得有些三心二意,,暴露出來的問題也更加嚴(yán)重,就是小米其實(shí)根本沒想好到底怎么做,,戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)術(shù)打法互相矛盾,。可以預(yù)期,,還有更大的坑等在他們未來的路上,。

貪多嚼不爛,小米最大的敵人是小米

小米Play的推出,,說明小米已經(jīng)亂成一鍋粥的產(chǎn)品線,,將更加雜亂,但這無疑和雷軍宣揚(yáng)的商業(yè)模式是“一脈相承”的,,延續(xù)了小米喜歡多重下注的作風(fēng),,比如去年上市時(shí)在招股書中,雷軍便將小米模式總結(jié)為“鐵人三項(xiàng)”,,即“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)”,,簡單來講,就是線上,、線下,、O2O,海陸空一樣都不落,。

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從2017年小米走出低谷,,雷軍在這一新商業(yè)模式的構(gòu)架下進(jìn)一步大規(guī)模鋪開。根據(jù)小米給出的數(shù)據(jù),,距今小米已經(jīng)投資了200多家生態(tài)鏈企業(yè),,其中超過90家生產(chǎn)智能硬件。而與此同時(shí),,在手機(jī)業(yè)務(wù)上,,小米一面擴(kuò)張線下渠道,,一面多次試圖以機(jī)海戰(zhàn)術(shù)尋找突破口。

縱觀全局,,小米產(chǎn)品在多而不在精,,在全而不在點(diǎn)。小米的生態(tài)企業(yè)布局已經(jīng)詬病頗多,,貪多嚼不爛,。而在中高端手機(jī)競技場中,目前這種打法無疑也最不利于品牌效應(yīng)往上轉(zhuǎn)移,,原因是精品缺失,。

小米Mix系列一度最接近中高端市場的破局成功,但結(jié)果很遺憾,。Mix 2s,、小米8、Mix 3等2500元以上機(jī)型推出,,雖然使得小米2018年Q3在國內(nèi)的平均售價(jià)較去年同季度增長16%,,銷量卻沒能跟上。繼2016年Q1后,,小米又一次在中國市場出現(xiàn)了負(fù)增長,。

而就在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)拆分紅米,小米主品牌卻還不具備立足的根基,,這一決策選擇的時(shí)間點(diǎn)實(shí)在稱不上恰當(dāng),。

相似的情形也出現(xiàn)在小米的生態(tài)鏈企業(yè)中。直觀表現(xiàn)在,,一方面,,近兩年小米生態(tài)鏈“精品爆款”產(chǎn)生的時(shí)間在延長,另一方面,,硬件帶來的數(shù)據(jù)價(jià)值和變現(xiàn)能力,至今沒能在商業(yè)模式中顯現(xiàn),。

追根究底,,小米的所有產(chǎn)品以強(qiáng)勢接連殺入多個(gè)領(lǐng)域,但始終未能沖破該領(lǐng)域原有壁壘,,導(dǎo)致他們還沒成功找到從流量上獲利的方法,,“蓄水池”便急速流失了,這成了“硬件獲客,,服務(wù)獲利”模式的最大阻礙,,類似狗熊掰玉米,一路走一路掉,。有人曾說小米才是自己最大的敵人,,此言不虛,。

小米敗局的三大原因

失之交臂的全面屏,可能是雷軍職業(yè)生涯里離“超越蘋果”最近的一刻,,而研發(fā)能力的短板讓小米在產(chǎn)品定位上“白忙一場”,,將業(yè)內(nèi)肯定的最佳方案“拱手讓人”。

這是小米的頑疾,,此前提到其產(chǎn)品在多個(gè)領(lǐng)域“先入為主”,,卻始終未能沖破壁壘,最核心的原因也是在于技術(shù)短板,。在這點(diǎn)上,,小米芯片算是最佳例證。據(jù)說雷軍2014年在內(nèi)部就已提出小米要做手機(jī)芯片的口號,,而歷時(shí)28個(gè)月之后,,澎湃S1號稱完成量產(chǎn),然而后續(xù)芯片便沒了下文,,成了爛尾工程,。

通過各個(gè)公司在2017年的研發(fā)投入對比,我們可以看到,,小米2017年的研發(fā)投入為31.5億元,,只占總營收的2.75%,與榜單上其他科技企業(yè)的差距巨大,。

不過,,小米的失敗也并不能完全歸咎于技術(shù)儲備不足,研發(fā)投入不夠,。比如拿OPPO,、Vivo來說,同樣長期受限于核心技術(shù)缺乏,,但去年Vivo NEX,、OPPO find X兩款手機(jī)卻成功撬開中高端的缺口,幫助藍(lán)綠廠實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià),。顯然,,當(dāng)一個(gè)公司短板突出、難以突破,,繞過短板進(jìn)而聚焦他處,,也有可能以奇制勝。

而小米呢,?2016年雷軍第一次喊出了“全面屏”概念,,在吐槽iPhone X首創(chuàng)、眾多廠商跟風(fēng)的“劉海屏”方案之后,又乖乖地回到“劉海屏”,。這也導(dǎo)致小米分心于全面屏和劉海屏,,最后讓Oppo、Vivo撿了個(gè)最大的“便宜”,。

全面屏一事暴露了小米在戰(zhàn)略執(zhí)行上的三個(gè)缺陷,,一是缺乏耐心,二是缺乏定力,,三是執(zhí)行力弱,。然而要想重建核心競爭力,無論是采取攻克短板還是繞過短板的做法,,這三點(diǎn)其實(shí)都不可或缺,。

小米之?dāng)。蛟S正是由此而來,,也導(dǎo)致小米稍有風(fēng)吹草動,,立刻看衰不斷:資本市場已經(jīng)對小米前景給出預(yù)期反應(yīng);拆分事件之后的輿論嘩然,,也說明大眾對其同樣并不看好,;而追求性價(jià)比、無限壓榨供應(yīng)鏈和合作伙伴的做法,,也讓小米的盟友陣營日漸凋零,。雷軍重整小米河山的重任,路長且阻,,大概率功敗垂成,。

歪道道,獨(dú)立撰稿人,,互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者,。同名微信公眾號:歪道道。謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載,。


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