坊間曾流傳一段有關(guān)華為差點(diǎn)百億美元“賣身”昔日手機(jī)巨頭摩托羅拉的陳年往事,。傳聞,，在2003年，華為和美國(guó)電信公司摩托羅拉曾達(dá)成協(xié)議,，后者計(jì)劃以75億美元收購(gòu)華為,。近日，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》一份報(bào)道披露了有關(guān)這筆交易的更多細(xì)節(jié),。芯智訊也結(jié)合當(dāng)時(shí)的一些產(chǎn)業(yè)背景資料和第三方爆料,，對(duì)此次事件的細(xì)節(jié)以及背后的故事進(jìn)行了梳理。
華為的“冬天”
在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)1G發(fā)明的第二年,，也就是1987年,，華為技術(shù)公司正式成立。華為在二十世紀(jì)的最后十多年里,，業(yè)務(wù)范圍基本上是在中國(guó)國(guó)內(nèi)拓展固定電話的交換機(jī)業(yè)務(wù),，這是一個(gè)艱苦奮斗的時(shí)期，也是一個(gè)追趕的時(shí)期,，這個(gè)時(shí)代的華為還沒有成為國(guó)外移動(dòng)通訊設(shè)備商的真正對(duì)手,，但卻是一個(gè)通訊市場(chǎng)的快速進(jìn)擊者。
1994年,，中國(guó)啟動(dòng)2G網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，2G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拋棄了過(guò)去的模擬技術(shù)，采用了數(shù)字技術(shù),。這個(gè)時(shí)期包括中國(guó)在內(nèi)的國(guó)家主要采用的通訊模式是GSM(全球移動(dòng)通信系統(tǒng)),。
這個(gè)時(shí)代的華為，還主要是在國(guó)內(nèi)從事交換機(jī)業(yè)務(wù),，市場(chǎng)主要在農(nóng)村市場(chǎng),。不過(guò)從1996年開始，華為也開始啟動(dòng)了GSM原型機(jī)的開發(fā),。
1997年,，完成了GSM原型機(jī)的開發(fā)，打通了第一個(gè)GSM電話,。華為隨后還打出了“中國(guó)自己的GSM”口號(hào),。
2000年，華為產(chǎn)品的主要規(guī)格已經(jīng)基本能夠?qū)R西方廠家,。同時(shí),，華為還啟動(dòng)了國(guó)際業(yè)務(wù)的嘗試，從2000年開始,，華為的GSM逐漸緬甸,，老撾，泰國(guó)等亞太市場(chǎng)以及中東非洲獲得一定的市場(chǎng)份額,，為GSM產(chǎn)品的成熟打下良好的基礎(chǔ),。而且,，華為引以自豪的歐洲業(yè)務(wù)也是從這個(gè)時(shí)期開始的。
但是,，就在2000年底,，華為創(chuàng)始人任正非先生寫下了《華為的冬天》。這篇文章寫出來(lái)后,，對(duì)外發(fā)布的時(shí)間移到了2001年,。
雖然2000年正是華為快速發(fā)展之時(shí)，外界認(rèn)為寫下《華為的冬天》是任正非和華為的危機(jī)意識(shí),。但是,，后來(lái)華為遭遇的多次挫折，也確實(shí)讓華為一度跌入了“冬天”,。
戰(zhàn)略誤判,，錯(cuò)失多次機(jī)遇
1997年，杭州余杭市郵電局局長(zhǎng)徐福新到日本考察時(shí)發(fā)現(xiàn)了PHS技術(shù),，他覺得這東西拿回國(guó)來(lái)一定會(huì)受歡迎,。回國(guó)匯報(bào)后,，領(lǐng)導(dǎo)也非常感興趣,。
PHS（Personal Handy-phone System）中文意為低功率移動(dòng)電話系統(tǒng)，其采用微蜂窩技術(shù),，通過(guò)微蜂窩基站實(shí)現(xiàn)無(wú)線覆蓋,，將用戶端（即無(wú)線市話手機(jī)）以無(wú)線的方式接入本地電話網(wǎng)，使傳統(tǒng)意義上的固定電話不再固定在某個(gè)位置,，可在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍內(nèi)自由移動(dòng)使用,。
PHS系統(tǒng)中的終端產(chǎn)品，就是十幾年前的小靈通,。小靈通的優(yōu)勢(shì)是輻射小,，綠色環(huán)保，最重要的是資費(fèi)和固話價(jià)格差不多,。對(duì)于小靈通技術(shù),，當(dāng)時(shí)中國(guó)通訊設(shè)備制造大廠華為的高層也頗為心動(dòng)。
但任正非的態(tài)度卻是：短暫的賺錢機(jī)會(huì),，華為是一家“為未來(lái)投資”的企業(yè),，寧可賠死,，也不去做過(guò)時(shí)的技術(shù),。確實(shí)由于技術(shù)本身的落后性，小靈通的信號(hào)始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)一定速度條件下的穩(wěn)定通話,，例如在乘坐公交車時(shí),，由于要跨越很多通信基站,，導(dǎo)致通話隨時(shí)可能斷掉。雖然任正非的決策并不能服眾,，但華為當(dāng)時(shí)還是放棄了小靈通業(yè)務(wù),。
雖然任正非親自否決了小靈通技術(shù)，但是UT斯達(dá)康卻憑借小靈通迅速獲得了巨大的成功,。
UT斯達(dá)康成立于1995年,，公司總部位于美國(guó)硅谷。2000年3月3日,，UT斯達(dá)康有限公司在納斯達(dá)克證券交易所上市,。
2001年12月，UT斯達(dá)康實(shí)現(xiàn)全年銷售額 6.27億美元,，員工總數(shù)2300人,。2001年，PAS無(wú)線市話持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng),，至12月底,，用戶超過(guò)300萬(wàn)，遍及全國(guó)20多個(gè)省,，200多個(gè)城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn),。 UT斯達(dá)康PAS“小靈通”無(wú)線市話成為家喻戶曉的新興通訊產(chǎn)品。
2002年6月底,，UT的小靈通有901萬(wàn)用戶,，無(wú)論P(yáng)HS小靈通的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備還是手機(jī)終端，均處于絕對(duì)壟斷地位,。2000-2002年的三年,，因?yàn)樾§`通的迅速走熱，UT斯達(dá)康公開披露的財(cái)報(bào)平均利潤(rùn)率是324%,！
而當(dāng)時(shí)華為押寶的是GSM技術(shù),，這也是當(dāng)時(shí)最主流的通信技術(shù)。1997年華為就打通了第一個(gè)GSM電話,，隨后華為無(wú)線產(chǎn)品的研發(fā)人員已經(jīng)增加到了500人,。但是華為真正的一個(gè)實(shí)驗(yàn)局是到了1998年7月才在內(nèi)蒙東勝縣開通，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行,，到了11月中旬,，才終于通過(guò)各路通信專家的鑒定會(huì)，算是拿到了能夠開始在全國(guó)銷售的出生證明和身份證,，可以合法銷售了,。
雖然，2000年之時(shí)，華為產(chǎn)品的主要規(guī)格已經(jīng)基本能夠?qū)R西方廠家,。但是客觀的講,，華為產(chǎn)品的成熟度和西方廠家還是有比較大的差距。并且由于無(wú)線產(chǎn)品占地盤的特點(diǎn),，每個(gè)城市,，一個(gè)運(yùn)營(yíng)商一般只會(huì)選擇1-2家設(shè)備商，并且就算選擇兩家設(shè)備商,，也還是以地理位置劃片使用,。因此西方廠家已經(jīng)從94年到耕耘到2000年，全國(guó)的GSM網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)沒有任何成片空白的地級(jí)市,，甚至連一個(gè)空白的縣都沒有,。
如果華為的設(shè)備要進(jìn)去，只能是將原西方廠商設(shè)備搬遷到其他區(qū)域使用,，空出一塊區(qū)域使用華為的設(shè)備,。因此到2000年下半年為止，華為的基站系統(tǒng)在全國(guó)也只有在中西部屈指可數(shù)的少數(shù)幾個(gè)本地網(wǎng)里面的個(gè)別縣,，真正進(jìn)入人口相對(duì)多的只有一個(gè),，那就是湖南婁底。
在上述客觀的產(chǎn)品上市的時(shí)間差異之外,，造成這樣現(xiàn)狀還有兩個(gè)原因,。其一，西方廠商通過(guò)合資公司生產(chǎn),，也變成國(guó)產(chǎn)設(shè)備,；其二，西方廠商吸取了在交換機(jī)上面保持高價(jià)教訓(xùn),，從最開始競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候就將價(jià)格往下打,，降低國(guó)產(chǎn)廠商的機(jī)會(huì)。
在國(guó)內(nèi)設(shè)備商1998年到1999年設(shè)備逐漸開始參與投標(biāo)之后,，西方廠商的價(jià)格開始快速下降,，到1999年，平均到每用戶的設(shè)備成本已經(jīng)降低到4000元/用戶,，隨著華為中興在各地參與到更多的投標(biāo)中,，國(guó)內(nèi)GSM的價(jià)格進(jìn)一步下降。西方廠商這樣做的目的,，就是限制華為和中興的產(chǎn)品在現(xiàn)網(wǎng)使用的規(guī)模,，這樣設(shè)備成熟的就慢，成本也難以降低,。
有人曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)過(guò),，從1998年到2000年的三年,，西方廠商在國(guó)內(nèi)的GSM售價(jià)降低了80%，可見之前的售價(jià)有多高,。當(dāng)然這個(gè)也不僅僅全是國(guó)內(nèi)設(shè)備商的功勞，按照正常的規(guī)律,，隨著采購(gòu)量的增加,，本身就會(huì)帶來(lái)價(jià)格的降低，只是沒有這么快,。
由于各種戰(zhàn)略上的失誤,，最終導(dǎo)致了華為雖然在GSM業(yè)務(wù)上投入了16億，但是在中國(guó)市場(chǎng)卻收獲甚少,，被迫轉(zhuǎn)向海外,。
同樣的事情也發(fā)生在3G的WCDMA設(shè)備身上，1998年華為余承東拉隊(duì)伍搞3G預(yù)研,，投入40多億,，2001年產(chǎn)品做出來(lái)，但由于國(guó)內(nèi)遲遲不發(fā)3G牌照,，華為無(wú)線產(chǎn)品線虧損嚴(yán)重,。
而且，華為還錯(cuò)過(guò)了小靈通市場(chǎng)的爆發(fā)機(jī)遇,。2003年之后,，華為管理層才決心對(duì)任正非的誤判進(jìn)行糾正，才開始進(jìn)入小靈通市場(chǎng),。但是,，“華為已錯(cuò)過(guò)了發(fā)展小靈通的最佳時(shí)機(jī)?！?/p>
另外,，在當(dāng)時(shí)已具備發(fā)力手機(jī)業(yè)務(wù)條件之時(shí)，任正非還激烈地反對(duì)做手機(jī)業(yè)務(wù),。
作為一個(gè)為運(yùn)營(yíng)商提供通訊技術(shù)的設(shè)備服務(wù)商,，為了讓運(yùn)營(yíng)商放心，任正非曾承諾不進(jìn)入通信消費(fèi)品領(lǐng)域,。這也讓華為遲遲沒有進(jìn)入手機(jī)研發(fā)領(lǐng)域,。
2002年，一次華為內(nèi)部會(huì)議上,，有員工建議說(shuō)：華為的3G設(shè)備只能賣一次,，但是消費(fèi)者一年會(huì)換好幾部3G手機(jī)，中國(guó)有好幾億手機(jī)消費(fèi)者,。華為應(yīng)該盡快立項(xiàng)3G手機(jī),，否則會(huì)失去巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。
任正非聽了后，生氣地拍著桌子說(shuō)：華為公司不做手機(jī)這個(gè)事,，已早有定論,，誰(shuí)又在胡說(shuō)八道！誰(shuí)再胡說(shuō),，誰(shuí)下崗,！此后，做手機(jī)就成為公司內(nèi)忌諱的話題,。
華為接連在小靈通業(yè)務(wù),、手機(jī)業(yè)務(wù)上的誤判，以及投入巨大的GSM以及后續(xù)的WCDMA業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)進(jìn)展緩慢,，使得歷年高歌猛進(jìn)的華為在2002年出現(xiàn)了第一次負(fù)增長(zhǎng),。
危機(jī)來(lái)臨
2000年左右，IT泡沫破滅,，很多傳統(tǒng)通信廠商的日子很不好過(guò),，大量的歐美通信業(yè)企業(yè)裁員、破產(chǎn),、倒閉,，華為同樣也經(jīng)歷了艱難。好在華為在產(chǎn)品布局上是相對(duì)比較均衡的,、前進(jìn)的步伐也是相對(duì)比較穩(wěn)健的,，當(dāng)時(shí)受影響最大的通信廠商主要是朗訊、北電和阿爾卡特等,。
但是,，隨后李一男的“背叛”則給予了華為重挫。
李一男15歲考入華中理工大學(xué)少年班,，27歲成為華為公司的最年輕的副總裁,，被認(rèn)為將是任正非接班人。但是,，在2000年,，他卻做出了讓人大跌眼鏡的事情：從華為辭職了！
2000年,，李一男帶著從華為股權(quán)結(jié)算和分紅的1000多萬(wàn)元設(shè)備北上北京,，創(chuàng)立北京港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司，并以華為企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品高級(jí)分銷商的身份開始獨(dú)闖江湖,。當(dāng)時(shí)任正非在深圳五洲賓館大舉設(shè)下豪華宴,，召集華為所有“總監(jiān)級(jí)”以上高層為李一男“壯行”。對(duì)一向的低調(diào)的任正非來(lái)說(shuō),，這不為多見,。
2003年,，港灣網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)收達(dá)到了7億元，這時(shí)候,，李一男已不再屑于只做華為的高級(jí)分銷商,。他盯上了華為的通信業(yè)務(wù)，徹底背離與華為的承諾,，開始另起爐灶,，并華從研發(fā)部門挖走了大批人馬，推出屬于港灣自己的產(chǎn)品,，致使華為遭受重挫,。
與此同時(shí),，2003年初,，華為及華為的美國(guó)分公司遭到了美國(guó)思科公司正式起訴，要求華為停止侵犯思科知識(shí)產(chǎn)權(quán),。思科控告華為抄襲思科IOS軟件源代碼和“命令行接口”以及技術(shù)文檔,，并侵犯思科在路由協(xié)議方面至少5項(xiàng)專利。思科希望通過(guò)法律禁令來(lái)制止華為繼續(xù)侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán),，并要求華為予以經(jīng)濟(jì)賠償,，以彌補(bǔ)非法侵權(quán)行為對(duì)思科所造成的損失。
而思科之所以起訴華為,，主要是2002年華為對(duì)思科美國(guó)本土市場(chǎng)產(chǎn)生了威脅,，已經(jīng)被思科認(rèn)為低端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的強(qiáng)大對(duì)手。同時(shí),，華為和思科在產(chǎn)品上的高度相似性也促使思科下定了采取法律行動(dòng)的決心,。思科內(nèi)部認(rèn)為，華為帶來(lái)的損失足夠打一場(chǎng)官司的成本了,。由此,，成立了專職團(tuán)隊(duì)“打擊華為”，并與中國(guó)政府進(jìn)行了溝通,，獲得了政府方面對(duì)官司中立地位的允諾,。
2003年6月7日，美國(guó)德州地區(qū)的Marshall聯(lián)邦法院發(fā)布一個(gè)初步的禁止令,，判決華為停止使用思科提出的有爭(zhēng)議的一些路由器軟件源代碼,，包括操作界面以及線上的幫助支持文件。雖然法院的禁止令并不像思科期望的那么多,，但是無(wú)疑已經(jīng)支持了思科的訴訟立場(chǎng),。這也制約了后續(xù)華為在北美業(yè)務(wù)的開展。
可以說(shuō),，2000-2003年之時(shí)的華為因?yàn)橹暗恼`判,，導(dǎo)致錯(cuò)失了市場(chǎng)機(jī)遇,，GSM/WCDMA業(yè)務(wù)投入巨大，但是市場(chǎng)遇阻,，與此同時(shí),，還遭遇了IT泡沫破滅、李一男被判以及思科的起訴,，可謂是深陷泥潭,，危機(jī)四伏。
值得一提的是,，2001年之時(shí),，華為為了緩解危機(jī)，還將電源部門（安圣電氣）,，以7.5億美元出售給了美國(guó)的艾默生公司（Emerson),。
75億美元”賣身“摩托羅拉？
美國(guó)電信公司摩托羅拉在上世紀(jì)90年代末原本占有全球無(wú)線通信設(shè)備之少25%以上的市場(chǎng),，但是成本高昂,。所以它也一直在尋找廉價(jià)的研發(fā)和生產(chǎn)方案。2000年,，華為和摩托羅拉開始合作,，華為是它的OEM供應(yīng)商之一。
與此同時(shí),，2G時(shí)代GSM最終超過(guò)了以美國(guó)為代表的CDMA技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。這個(gè)時(shí)期以歐洲為代表的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)了美國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這也使得美國(guó)的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)也開始被歐洲的諾基亞所超越,。
隨著2000年IT泡沫的爆發(fā),，從2000年5月到2001年7月10日，摩托的股價(jià)從60美元跌到16.75美元(2000年摩托羅拉僅有一次1：3的分股),，市值跌去了72％,。2001年第一季度，摩托羅拉出現(xiàn)了16年來(lái)的第一次虧損,，虧損2.06億美元,，手機(jī)、半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)全面萎縮,，其中主要的手機(jī)業(yè)務(wù)收入下降了29％,，市場(chǎng)份額只剩下了13％。
2002年,，摩托半導(dǎo)體部門第一次跌出了業(yè)界前十名的行列,，占銷售總額18％的DSP芯片業(yè)務(wù)虧損達(dá)1500萬(wàn)美元。
2003年,，摩托羅拉股價(jià)跌到8美元以下,，相比2000年跌去了約87%,，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諾基亞和高通的股價(jià)則在4年中分別上漲了544％和1100％。
而與此同時(shí),，作為摩托羅拉的合作伙伴的華為也正處于泥潭之中,。或許正因?yàn)橄嗨频木骄?，以及雙方在電信與終端等業(yè)務(wù)上所具有的互補(bǔ)性,，使得雙方高層在2003年進(jìn)行了一次關(guān)于并購(gòu)的會(huì)晤。
正如上面這張具有歷史意義的照片,，2003年,，在海南島的這個(gè)清晨，身著鮮艷熱帶衣衫的任正非并不是和朋友在度假,。照片中另外三個(gè)人,，分別是時(shí)任摩托羅拉總裁的邁克·扎菲羅夫斯基（Mike Zafirovski，上圖右二）和負(fù)責(zé)中國(guó)業(yè)務(wù)的Larry Cheng（上圖右一）,。還有一名陪同的翻譯（上圖左一）,。
▲Mike Zafirovski
當(dāng)時(shí)摩托羅拉總裁Mike Zafirovski和華為創(chuàng)始人任正非在海南會(huì)面后,，達(dá)成了一項(xiàng)收購(gòu)協(xié)議,，摩托羅拉以75億美元收購(gòu)華為（另一說(shuō)法是只收購(gòu)華為無(wú)線業(yè)務(wù)）。后續(xù)的盡職調(diào)查也進(jìn)行地非常順利,，而且這筆交易的結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì),，以確保不會(huì)與雙方監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)生沖突。任正非隨后也幾乎同意,。
高層變動(dòng),，交易取消
然而就在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，當(dāng)時(shí)推動(dòng)此收購(gòu)案的摩托羅拉首席執(zhí)行官Chris Galvin（小高爾文）卻由于與董事會(huì)的矛盾而辭職了,。
▲Chris Galvin（小高爾文）
由于摩托羅拉的業(yè)務(wù)下滑以及糟糕的股價(jià)表現(xiàn),，華爾街和投資者不斷指責(zé)小高爾文“沒有制定出一個(gè)清晰的戰(zhàn)略”，而且有著“哈姆雷特般優(yōu)柔寡斷的性格和
袖手旁觀式的管理風(fēng)格”,。
當(dāng)時(shí),，華爾街認(rèn)為摩托羅拉衰敗的主要原因在于小高爾文作為家族產(chǎn)業(yè)的第三代傳人，對(duì)摩托羅拉的個(gè)人感情使他不可能對(duì)公司做出真正觸及根本的變革,，比如他在剝離芯片業(yè)務(wù)和銥星項(xiàng)目上就公然違逆董事會(huì)的功利性意志,。因此，董事會(huì)在華爾街的壓力下決定徹底結(jié)束高爾文家族對(duì)摩托75年的統(tǒng)治,。
2003年9月20日,，摩托羅拉董事長(zhǎng)兼CEO小高爾文在與董事會(huì)發(fā)生爭(zhēng)論后宣布，“雖然我已經(jīng)取得了實(shí)際的效果,，但是董事會(huì)和我在公司發(fā)展速度,、戰(zhàn)略和在當(dāng)前復(fù)蘇階段的進(jìn)展等問題上觀點(diǎn)不一致,。因此，現(xiàn)在是我把指揮棒交給新的領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候了,?！彪S后無(wú)奈的離開了這家他服務(wù)了36年、由他的祖輩創(chuàng)建的企業(yè),。
隨后,，摩托羅拉董事會(huì)從外部引入Sun Microsystems 公司前任總裁Ed Zander接過(guò)了這一位置。之前被很多公司內(nèi)部人看好的Mike Zafirovski被作為小高爾文的嫡系而排除在CEO候選人之外（2005年1月,，Mike Zafirovski離開摩托羅拉）,。與華為的交易此也缺乏了強(qiáng)有力的推動(dòng)者。
Zander上任后雖然同意就與華為的交易繼續(xù)談判,，但最終拒絕通過(guò),，理由是董事會(huì)認(rèn)為，“收購(gòu)華為這樣一個(gè)不知名的外國(guó)公司,，價(jià)格太貴了,，而且其中大部分要以現(xiàn)金支付”。而且作為新上任的職業(yè)經(jīng)理人,，也更加看重短期利益,，和股市表現(xiàn)，因此該交易最終終止,。
不過(guò),，Zander的上任后，對(duì)于短期利益的注重,，因此也開始將大量無(wú)線電信設(shè)備訂單發(fā)給華為OEM,，這實(shí)際上也在一定程度上拉了深陷泥潭的華為一把。
同時(shí),，華為得到了摩托羅拉最早的一批基站設(shè)計(jì)之后,，開始仿制和進(jìn)一步改進(jìn)研發(fā)，很快在幾年后就開始在全球市場(chǎng)大規(guī)模替代摩托羅拉的設(shè)備,，打入了歐洲和拉美市場(chǎng),。
2010年，摩托羅拉起訴華為,，稱華為技術(shù)竊取其商業(yè)秘密,，這是摩托羅拉首次對(duì)華為發(fā)難。2011年,，華為也宣布以知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)為由起訴摩托羅拉,。
華為的“幸運(yùn)”，還是摩托羅拉的“悲哀”？
二十一世紀(jì)初,，摩托羅拉和諾基亞在全球市場(chǎng)并駕齊驅(qū),，摩托羅拉在新興的手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)了壟斷性地位，風(fēng)頭兩無(wú),。在電信設(shè)備市場(chǎng),，摩托羅拉也同樣占據(jù)了很大是市場(chǎng)份額。而當(dāng)時(shí)以電信運(yùn)營(yíng)商提供設(shè)備起家的華為,，仍是名不見經(jīng)傳的一家中國(guó)電信設(shè)備供應(yīng)商,，直到2003年也才剛剛開始做手機(jī)。
在2003年的那次交易失敗之后,，華為與摩托羅拉也開始走向了兩個(gè)截然不同命運(yùn),。
2010年，摩托羅拉的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)被電信設(shè)備供應(yīng)商諾基亞西門子以12億美元收購(gòu),。2011年,，谷歌斥資125億美元收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)。2014年,，谷歌將又以29億美元的低價(jià)將摩托羅拉移動(dòng)賣給了聯(lián)想,。如今，雖然摩托羅拉的牌子還在,，但摩托羅拉在手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)幾無(wú)存在感,。
相比之下，華為的電信業(yè)務(wù)以及手機(jī)業(yè)務(wù)卻一路高歌猛進(jìn),。
市場(chǎng)研究公司Dell‘Oro Group最新數(shù)據(jù)顯示,，2018年前三個(gè)季度全球電信設(shè)備市場(chǎng),，華為以28%的份額穩(wěn)居榜首,；諾基亞以17%的份額緊隨其后；愛立信為13.4%,，位列第三,。
而在剛剛開始的5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)，華為也是一馬當(dāng)先,。根據(jù)華為公布的數(shù)據(jù)顯示,，截至今年1月，華為已拿下超過(guò)30份5G合同（其中歐洲地區(qū)18個(gè),、中東地區(qū)9個(gè),、亞太地區(qū)3個(gè)），出貨超過(guò)2.5萬(wàn)個(gè)5G基站,。
此外,，在智能手機(jī)市場(chǎng)，2018年華為手機(jī)出貨2.53億臺(tái),，出貨量位列全球第三,，接近第二的蘋果,。而且在高端智能手機(jī)市場(chǎng)，華為的Mate系列和P系列也是非常的成功,。在剛剛結(jié)束的MWC2019展會(huì)上,，華為更是推出了全球首款5G折疊手機(jī)，吸引了全球的目光,，展示了自身強(qiáng)大的實(shí)力,。
十多年的時(shí)間，摩托羅拉與華為的命運(yùn)在那一次的擦肩而過(guò)之后,，最終的結(jié)局竟是如此,，不禁令人唏噓。
對(duì)此英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》也感慨道,，可以想見,，如果當(dāng)初那筆交易達(dá)成，勢(shì)必將改變電信業(yè)的歷史進(jìn)程,，正如一位香港高管在評(píng)論這筆未完成的交易時(shí)所說(shuō)的：“無(wú)法知道,，最終會(huì)是華為挽救了摩托羅拉，還是摩托羅拉毀掉華為,?！?/p>
可以想見，如果當(dāng)初那筆交易達(dá)成,，勢(shì)必將改變電信業(yè)的歷史進(jìn)程,，正如《金融時(shí)報(bào)》援引一位香港高管在評(píng)論這筆未完成的交易時(shí)所說(shuō)的：“無(wú)法知道，最終會(huì)是華為挽救了摩托羅拉,，還是摩托羅拉毀掉華為,。”