日前,，魅族進行了工商變更,，與珠海市國資委關(guān)系密切的珠海虹新動能古錢投資基金（有限合伙）取代魅族掌門人黃章成為第一大股東。同時,，魅族CMO李楠已從主要人員移除,，加上前陣子缺席魅族16s發(fā)布會,，外界猜測其或?qū)㈦x職。
對此,，魅族官方澄清道,，珠海基金正式投資魅族,，根據(jù)協(xié)議約定,，其擁有一席董事席位。魅族最大股東和實際控制人為黃章,，管理層團結(jié)穩(wěn)定,。至于李楠去向，魅族官方透露他仍擔任公司CMO,，卸任董事是為了給珠海國資基金讓出一個董事席位,。
黃章說了算、李楠沒走,，無疑會讓魅友松一口氣,，不乏有人樂觀地認為魅族復(fù)興有望。不可否認,，引入國資委等混合股權(quán),、與阿里生態(tài)鏈聯(lián)動，的確可以增強魅族的實力和競爭籌碼,。不過,，形勢比人強，如今手機行業(yè)大環(huán)境不佳,，馬太效應(yīng)加劇,，魅族生存空間不可避免被壓縮,，而其并未展現(xiàn)收復(fù)失地的決心和能力。
眾所周知,，2018年是魅族水逆的一年,，先是內(nèi)訌風波、大幅裁員使內(nèi)部元氣大傷,，加上15銷量不理想,、16遭遇產(chǎn)能危機，整體市場表現(xiàn)不盡如人意,。第三方調(diào)研機構(gòu)賽諾數(shù)據(jù)顯示,，2018年魅族銷量僅為948萬臺，同比下滑46％,，盡管在國內(nèi)市場排名第七,，但與華米OV等頭部玩家相差甚遠。
橫向?qū)Ρ鹊脑?，也能明顯看出魅族在加速走下坡路,。要知道，往年魅族銷量維持在2000萬臺左右,，2016年一度實現(xiàn)盈利,，而去年銷量不到1000萬臺，接近腰斬,，貢獻利潤的高端機市場表現(xiàn)平平,、微利的中低端機銷量大幅下降，盈利基本無望,，很有可能重回虧損狀態(tài),。
去年11月，李楠在評價小米與美圖手機聯(lián)姻時表示,，未來手機行業(yè)會是大集團＋副牌的戰(zhàn)爭,，細分市場獨立品牌機會不大。但沒過多久,，他刪除了上述表態(tài),。其實，李楠說得沒毛病,。
一方面,，手機行業(yè)集中度越來越高，國內(nèi)市場由華米OV＋蘋果五大品牌主導(dǎo),，無論是中小品牌還是主攻細分市場（如美圖手機,、黑鯊手機）生存空間被日益壓縮，破局難度極大。另一方面,，頭部品牌之間競爭也在不斷加劇,、升級，通過完善高中低端產(chǎn)品線布局,，全線出擊力求使銷量最大化,，除蘋果之外，華米OV均以大集團＋副牌的方式全面出擊,。
華為在高端對標三星,、蘋果，nova系列對標OPPO,、vivo,，榮耀狙擊小米；OPPO從過去的R系列打天下變成Find系列＋Reno系列＋A,、K系列的產(chǎn)品組合,，并手握一加、Realme兩張副牌,；除了自身體系內(nèi)的小米、紅米,，雷軍手上還有黑鯊＋美圖這兩張副牌,；vivo則推出全新的子品牌iQOO來搶占互聯(lián)網(wǎng)人群。
如果李楠只是一個手機行業(yè)觀察者,，他說出這番精辟見解會為自己加分,，但這番話從魅族CMO李楠口中說出，會讓魅族陷入尷尬境地,，因為當外界審視魅族戰(zhàn)斗力時,，會發(fā)現(xiàn)其既不是大集團，也沒副牌,。
去年魅族銷量接近1000萬臺,，充其量勉強上了牌桌，但絕對算不上大集團,。同時,，由于魅族砍掉魅藍品牌，把所有資源傾注在“魅族”品牌上,，導(dǎo)致其沒有副牌,。按照李楠的邏輯，未來魅族前途堪憂,，而他作為魅族高管,，當然不愿承認更不愿看到這一幕發(fā)生，因此才會刪除。
事實上,，即便放在過去,，魅族也達不到大集團＋副牌的水準。一方面,，在魅族事業(yè)巔峰的2016年,，全年銷量不過2200萬臺，與當時頹勢盡顯的小米相比仍有不小的差距,，與如日中天的華為,、OV更沒法比。另一方面,，過去魅藍是銷量擔當,，其當大集團的話，魅族就成為副牌,，想必黃章肯定不會答應(yīng),，但如果魅藍是副牌，副牌體量遠大于以魅族為核心的大集團,，這也說不通,。
與李楠無奈刪除大實話相比，曾親身經(jīng)歷過低谷時期的雷軍說出的一番話更扎心,。他直言,，世界上沒有任何一家手機公司銷量下滑后，能夠成功逆轉(zhuǎn)的,?！斑@個是真話，尤其是在手機行業(yè),，一旦開始下滑,，基本上是‘死亡通道’，很少有人能逃脫的,?！?/p>
我認同雷軍的說法，強如手機行業(yè)翹楚諾基亞,、HTC都沒逃脫死亡通道,，一個重要的原因在于一旦走下坡路，將無法繼續(xù)獲得供應(yīng)鏈的充分支持,，甚至會逐漸被拋棄,。
放在魅族身上同樣奏效，以前不久剛發(fā)布的魅族16s為例,，同樣是搭載驍龍855處理器,，其發(fā)布時間晚于小米9,、iQOO、OPPO Reno十倍光學變焦版等熱門機型,，不僅與魅族,、高通和解后建立合作較晚有關(guān)，更重要的是,，其體量擺在那里,，供貨優(yōu)先級落后于小米、OV,。而上市時機不討巧,，將直接影響其未來銷量。
當然,，并不是所有手機玩家都無法逃脫死亡通道,，小米就是個例外。雷軍曾總結(jié)過小米逆襲的五個原因：一,、親自接管供應(yīng)鏈,；二、大力拓展線下市場,；三,、發(fā)力娛樂營銷；四,、加大研發(fā)投入,；五、布局國際化,。換言之,，小米逆勢崛起的核心秘訣就兩個字：補課,。
過去哪里有短板,，小米就投入大量資源迅速將其補齊，將自身打造成實力均衡的主流玩家,，產(chǎn)品,、營銷、渠道比以前更穩(wěn),。盡管小米與魅族是兩家畫風迥異的公司,，但小米逆襲的成功經(jīng)驗，可以作為魅族扭轉(zhuǎn)頹勢的參考和借鑒,。不過,，從魅族現(xiàn)狀來看，其并未展現(xiàn)大破大立的改革姿態(tài),，依然是一個優(yōu)劣勢均十分突出的玩家,。
不知你發(fā)現(xiàn)了沒,，2017年初黃章重新出山后，依然向往常一樣把主要心思和精力放在打磨產(chǎn)品上,，魅族16s的確驚艷,，是一款好產(chǎn)品，但在競爭激烈的市場大環(huán)境下,，未必能成為殺出重圍的好商品,。
一方面，別看手機在電商平臺銷售火爆,，線下市場才是貢獻銷量的主力,，而魅族線下布局不進反退。去年年初,，魅族被曝出2500家專賣店關(guān)了500多家,，盡管魅族官方辟謠稱店面關(guān)閉并沒有500家之多，但其線下布局倒退是不爭的事實,，而且不少店員抱怨進店人數(shù)稀少,、魅族手機沒以前好賣。
另一方面,，黃章曾在春節(jié)賀信中表示,，將補齊營銷短板，等于變相承認魅族營銷不給力,。而事實也的確如此,，2017年之前，魅族通過把發(fā)布會辦成演唱會,，吸引了不少關(guān)注,，聲量非常可觀,。但從2017年至今,，無論是楊柘還是李楠，他們擔任魅族CMO都乏善可陳,，除了因爭議性言論引發(fā)熱議,，魅族很難創(chuàng)造并維持引起全民關(guān)注的話題熱度，一個重要的原因在于魅族營銷預(yù)算大幅削減,，巧婦難為無米之炊,，連呼吸都在營銷的李楠見此狀也有心無力。
由此可見,，魅族產(chǎn)品上市時機不佳且失去性價比優(yōu)勢,、線下渠道面臨調(diào)整、營銷跟不上,，手機自然沒有以往好賣,，站穩(wěn)腳跟越來越困難,，最直觀的表現(xiàn)是從第二梯隊上游滑落至第二梯隊中游，令人唏噓不已,。
除了在國內(nèi)搶占市場愈發(fā)吃力,，魅族國際化之路也并非坦途，給人留下“雷聲大雨點小”的印象,。據(jù)我觀察,，魅族主要發(fā)力印度、俄羅斯等市場,，進入時機并不算晚,，但均沒有突破性進展。以印度市場為例,，其被視為下一個中國,，隨著小米、OV,、榮耀等國產(chǎn)廠商加入戰(zhàn)局,，儼然成為一片血海，投入力度有限的魅族成為主流玩家的可能性幾乎是0,。
在面向未來的核心技術(shù)布局上,，魅族似乎也慢半拍。今年手機行業(yè)的一大關(guān)鍵詞是5G,，盡管年內(nèi)無法實現(xiàn)大規(guī)模商用,，但不少玩家仍爭先搶跑、秀肌肉,，尤其是二季度以來,，小米、OPPO,、一加已經(jīng)或即將發(fā)布首款5G機型,，而魅族既沒有出現(xiàn)在中國移動5G首發(fā)名單中，也沒有像其他玩家一樣公布5G進展和規(guī)劃,。
對此,，黃章曾淡定地解釋道,，“5G我們是肯定要做的,，但是5G第一代產(chǎn)品可以說就是測試機，第二代是測試機改進版,，至少第三代后對普通用戶來說才是嘗鮮版,，能否成熟大批投入市場都未必。普通用戶不用太心急,，沒必要買個5G半成品增加不必要的負累,。我希望能比較成熟的時候再推出市場,。”
不難看出,，魅族不會像其他手機廠商一樣爭取發(fā)布第一波5G手機,，而是待市場經(jīng)過驗證后再出手。這種跟隨策略看似保險,，讓友商當小白鼠,，魅族撿現(xiàn)成的成果，但黃章忽略了魅族手中的好牌已所剩無幾,，如果不在5G時代格局尚未明朗的空窗期搶占先機,，待5G手機起勢后，其再入局就為時已晚,，華米OV在4G時代占據(jù)市場主導(dǎo)地位的局面將會重演,，而魅族將淪為二流玩家，翻身基本無望,。
回看黃章出山打造夢想機這2年,，除了內(nèi)部動蕩、高管離職,、精簡產(chǎn)品線和銷量慘淡,，他治下的魅族被稱贊的積極向好的一面實在是少之又少，此番引入珠海市國資委是個不小的進步,。但問題在于,，手機行業(yè)不是有錢就能突飛猛進，況且華米OV個個不差錢,，魅族并不具備與它們掰手腕的資本,。
我建議，如果黃章想要帶領(lǐng)魅族重回發(fā)展正軌,，應(yīng)該在股權(quán)結(jié)構(gòu)之外進行大刀闊斧的改革,，包括團隊管理和激勵、梳理與供應(yīng)商的合作,、強化線下渠道,、重建營銷體系等，只有這樣才有一線生機,。只可惜,，種種跡象表明，魅族正在失去未來,。
作者：龔進輝