近日,，華為發(fā)布了2019年第48號總裁辦郵件，郵件內(nèi)容中,，任正非談論了華為對人才的要求。

其中,，重點提及了華為接班人的要求,，主要有四點：

1、華為的接班人,，除了視野,、品格、意志要求以外,，還要具備對價值的高瞻遠矚,，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力；

2,、華為的接班人,，要具有全球市場格局的視野，交易,、服務目標執(zhí)行的能力,；

3、以及對新技術與客戶需求的深刻理解,，而且具有不固步自封的能力,；

4、華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務流,、物流,、資金流等，簡化管理的能力,。

附《管理新視野》的總裁辦電子郵件全文：

一,、正職的能力與要求

1、正職必須要有戰(zhàn)略洞察能力與戰(zhàn)斗的決斷力,，要敢于進攻,。文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓,、事無巨細,、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細的人是不適合做正職的,。關鍵在行動,。

2、正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向,，對工作有周密的策劃,。有清晰方向與嚴密的組織并不矛盾。

3,、有決心,，有意志,，有毅力，富于自我犧牲精神,。

4、能帶領團隊,，不斷地實現(xiàn)新的突破,。這就是狼的標準，而不是孤膽英雄,。

5,、評價正職時，不一定要以戰(zhàn)利品來評價,。應對其關鍵事件過程行為中體現(xiàn)出的領袖色彩給予關注．

二,、副職的能力與要求

1、我認為副職至少要精于管理,，大大咧咧的人,，不適合做副職。

2,、副職一定通過精細化管理,，撕開口子后，要能精耕細作,，守的住,，具備正確的執(zhí)行力，來實施組織意圖,，這就是狽的行為,。

3、機關副職的責任承擔者要逐步地由具有成功實踐經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人來擔任,。

三、能人要用到刀刃上

我們很多有能力的人都集中在機關,，前方大項目的骨干太少，直接面對客戶的鐵三角力量很弱,，機關這么多人內(nèi)控這么強,，我們的作戰(zhàn)能力并沒有增強,。

我們要選拔那些敢做敢為的優(yōu)秀將領,，選拔有些年輕人的人上來，到前方去做少將連長,，把優(yōu)勢資源集中到優(yōu)質(zhì)客戶身上。

四,、干部可以破格提拔

“之”字形成長路線,，不同的干部級別應該有不同的要求,。

有過成功經(jīng)驗的連長可以直接提團長，有過成功經(jīng)驗的團長可以直接提軍長,，沒有必要一定要經(jīng)過營或師這一級，因為只要他帶過一個團了,，到一個軍只是放大了而已。

五,、干部需具備的四種能力

1、戰(zhàn)略的洞察力,，與戰(zhàn)斗的決斷力。

2,、正確的執(zhí)行力,。

3,、準確的理解力,。

僅具備準確的理解力，適合在機關做干部,；

具備正確執(zhí)行力,，可以做個部門的副職。

具備戰(zhàn)略的洞察力與成功決斷力的干部可以做部門一把手,，關鍵看他的行動,。

4,、第四種是人際交往能力,，我們選拔干部主要是這四種能力標準,。

理解力就是說,，一個干部,，他都聽不懂你在講什么,，那怎么去執(zhí)行,，怎么能做好呢,？要加強中層干部的執(zhí)行力，高級干部要有決斷力,。

六,、各級干部的素質(zhì)區(qū)別

高級干部與低級干部的素質(zhì)要求很不一樣,，高級管理者要求素質(zhì)很高,，方向清晰,、意志堅強；低級干部要求績效很高,，管理干部的綜合素質(zhì)適當要求高一點,。

評價一個人,，提拔一個人，不能僅僅看素質(zhì)這軟標準,，還要客觀地看績效和結果,。在有結果的情況下，再看你怎么做的,，關鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質(zhì),。

七,、優(yōu)秀管理者的視野

想做一個好的領導者、管理者,，你要把閱讀面,、視野展開,，要看清行業(yè)的變化,，才能規(guī)范好內(nèi)部的行為。

眼睛只看內(nèi)部,，忙著規(guī)范內(nèi)部的行為,，規(guī)范完了就被淘汰了，為什么,，因為不適應未來的變化,。所以我強調(diào)視野很重要,，視野不完全來自經(jīng)驗,，還要來自學習。

八,、對事負責與對人負責

到底是實行對事負責制，還是對人負責制,？ 一個是擴張體系,，一個是收斂體系。

為什么我們要強調(diào)以流程型和時效性為主導的體系呢,？現(xiàn)在流程上運作的干部,，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的,，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西,，不必請示，應快速讓它通過去,。

執(zhí)行流程的人,，是對事情負責，這就是對事負責制,。事事請示,，就是對人負責制，它是收斂的,。我們要簡化不必要確認的東西,，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),，不要制造垃圾,，否則公司怎么能高效運行呢,。

在中基層要重新修改我們的口號，要先學會做事,，再學會做人,。

九、華為接班人的要求

1,、華為的接班人,，除了以前我們講過的視野、品格,、意志要求以外,，還要具備對價值的高瞻遠矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力,。

2,、華為的接班人，要具有全球市場格局的視野,，交易,、服務目標執(zhí)行的能力；

3,、以及對新技術與客戶需求的深刻理解,，而且具有不固步自封的能力。

4,、華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務流,、物流、資金流等,，簡化管理的能力,。