近日,，華為發(fā)布了2019年第48號總裁辦郵件,，郵件內(nèi)容中,，任正非談?wù)摿巳A為對人才的要求,。

其中,，重點提及了華為接班人的要求,，主要有四點：

1,、華為的接班人,，除了視野,、品格、意志要求以外,，還要具備對價值的高瞻遠(yuǎn)矚,，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力；

2,、華為的接班人,，要具有全球市場格局的視野，交易,、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力,；

3,、以及對新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力,；

4,、華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流,、資金流等,，簡化管理的能力。

附《管理新視野》的總裁辦電子郵件全文：

一,、正職的能力與要求

1,、正職必須要有戰(zhàn)略洞察能力與戰(zhàn)斗的決斷力，要敢于進(jìn)攻,。文質(zhì)彬彬,、溫良恭儉讓、事無巨細(xì),、眉毛胡子一把抓,，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。關(guān)鍵在行動,。

2,、正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對工作有周密的策劃,。有清晰方向與嚴(yán)密的組織并不矛盾,。

3、有決心,，有意志,，有毅力，富于自我犧牲精神,。

4,、能帶領(lǐng)團(tuán)隊，不斷地實現(xiàn)新的突破,。這就是狼的標(biāo)準(zhǔn),，而不是孤膽英雄。

5,、評價正職時,，不一定要以戰(zhàn)利品來評價。應(yīng)對其關(guān)鍵事件過程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩給予關(guān)注．

二,、副職的能力與要求

1,、我認(rèn)為副職至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職,。

2,、副職一定通過精細(xì)化管理，撕開口子后,，要能精耕細(xì)作,，守的住，具備正確的執(zhí)行力,，來實施組織意圖,，這就是狽的行為。

3,、機(jī)關(guān)副職的責(zé)任承擔(dān)者要逐步地由具有成功實踐經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)任,。

三、能人要用到刀刃上

我們很多有能力的人都集中在機(jī)關(guān),，前方大項目的骨干太少,，直接面對客戶的鐵三角力量很弱，機(jī)關(guān)這么多人內(nèi)控這么強(qiáng),，我們的作戰(zhàn)能力并沒有增強(qiáng),。

我們要選拔那些敢做敢為的優(yōu)秀將領(lǐng)，選拔有些年輕人的人上來,，到前方去做少將連長,，把優(yōu)勢資源集中到優(yōu)質(zhì)客戶身上。

四,、干部可以破格提拔

“之”字形成長路線,，不同的干部級別應(yīng)該有不同的要求。

有過成功經(jīng)驗的連長可以直接提團(tuán)長,，有過成功經(jīng)驗的團(tuán)長可以直接提軍長,，沒有必要一定要經(jīng)過營或師這一級，因為只要他帶過一個團(tuán)了,，到一個軍只是放大了而已,。

五、干部需具備的四種能力

1,、戰(zhàn)略的洞察力，與戰(zhàn)斗的決斷力,。

2,、正確的執(zhí)行力。

3,、準(zhǔn)確的理解力,。

僅具備準(zhǔn)確的理解力，適合在機(jī)關(guān)做干部,；

具備正確執(zhí)行力,，可以做個部門的副職,。

具備戰(zhàn)略的洞察力與成功決斷力的干部可以做部門一把手，關(guān)鍵看他的行動,。

4,、第四種是人際交往能力，我們選拔干部主要是這四種能力標(biāo)準(zhǔn),。

理解力就是說,，一個干部，他都聽不懂你在講什么,，那怎么去執(zhí)行,，怎么能做好呢？要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力,，高級干部要有決斷力,。

六、各級干部的素質(zhì)區(qū)別

高級干部與低級干部的素質(zhì)要求很不一樣,，高級管理者要求素質(zhì)很高,，方向清晰、意志堅強(qiáng),；低級干部要求績效很高,，管理干部的綜合素質(zhì)適當(dāng)要求高一點。

評價一個人,，提拔一個人,，不能僅僅看素質(zhì)這軟標(biāo)準(zhǔn)，還要客觀地看績效和結(jié)果,。在有結(jié)果的情況下,，再看你怎么做的，關(guān)鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質(zhì),。

七,、優(yōu)秀管理者的視野

想做一個好的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者,，你要把閱讀面,、視野展開，要看清行業(yè)的變化,，才能規(guī)范好內(nèi)部的行為,。

眼睛只看內(nèi)部，忙著規(guī)范內(nèi)部的行為,，規(guī)范完了就被淘汰了,，為什么，因為不適應(yīng)未來的變化。所以我強(qiáng)調(diào)視野很重要,，視野不完全來自經(jīng)驗,，還要來自學(xué)習(xí)。

八,、對事負(fù)責(zé)與對人負(fù)責(zé)

到底是實行對事負(fù)責(zé)制,，還是對人負(fù)責(zé)制？ 一個是擴(kuò)張體系,，一個是收斂體系,。

為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時效性為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運作的干部,，他們還習(xí)慣于事事都請示上級,。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定,，或者成為慣例的東西,，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去,。

執(zhí)行流程的人,，是對事情負(fù)責(zé)，這就是對事負(fù)責(zé)制,。事事請示,，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的,。我們要簡化不必要確認(rèn)的東西,，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),，不要制造垃圾,，否則公司怎么能高效運行呢。

在中基層要重新修改我們的口號,，要先學(xué)會做事,，再學(xué)會做人。

九,、華為接班人的要求

1,、華為的接班人，除了以前我們講過的視野,、品格,、意志要求以外，還要具備對價值的高瞻遠(yuǎn)矚,，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。

2、華為的接班人,，要具有全球市場格局的視野,，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力,；

3,、以及對新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力,。

4,、華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流,、資金流等,，簡化管理的能力。