2019年5月1日,，日本正式進(jìn)入“令和”時代,?！傲詈汀笔侨毡練v史上的第248個年號,，出自《萬葉集．梅花歌卅二首并序》中的“于時初春令月,，氣淑風(fēng)和”， 官方的英文翻譯為“Beautiful Harmony”,。
日本每一任天皇的退位和即位,，都帶有明顯的時代特征。裕仁天皇時代的“商業(yè)戰(zhàn)士”,，明仁天皇時代的“平成倒退”?，F(xiàn)在進(jìn)入了德仁天皇時代，日本能否走出衰敗,，重回高速發(fā)展的軌道,，這是日本人的期待。
明仁天皇是日本第一位“生前退位”的天皇,，在其在位的30年里,，日本經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)泡沫破裂、地震,、核泄漏,、水災(zāi)等不幸。此外,，“平成”時代也被很多學(xué)者定義為“失去的二十年”,。這種說法源于池田信夫的《失去的二十年》，他從日本的現(xiàn)狀,、歷史,、經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā),，分析了日本經(jīng)濟(jì)停滯二十年的原因。
在日本“失去的二十年”里,，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也沒有幸免,，多艘日本巨輪擱淺。進(jìn)入“令和”時代,，日本半導(dǎo)體還有崛起的希望嗎,？
“逃掉的都是大魚”
小標(biāo)題這句話來自于西條都夫的文章《日本半導(dǎo)體行業(yè)沒落的四個原因》，這里面的大魚特指日本半導(dǎo)體企業(yè),。
如果非要找一句話作為日本半導(dǎo)體企業(yè)的“座右銘”,，那么筆者想來下面這句最合適不過，“不要瘋狂地迷戀哥,，哥只是一個傳說,。”這個傳說久遠(yuǎn)到上個世紀(jì),，也就是“失去的二十年”之前,。
上世紀(jì)七十年代末期全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。1976－1979 年在政府引導(dǎo)下,，日本開始實施具有里程碑意義的,，超大規(guī)模集成電路的共同組合技術(shù)創(chuàng)新行動項目（VLSI）。參與企業(yè)包括日立,、 三菱,、富士通、東芝,、日本電氣,。一直到1990年這段時間，都是日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的輝煌時刻,。1990年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)總值在全球占比為49％，半壁江山都在日本的手里,。
可是到了2018年,，我們再看日本的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，全球前十的半導(dǎo)體廠商名單已經(jīng)沒有日本廠商,。而在1993年統(tǒng)計名單上,，日本十中占六，NEC更是僅僅咬住全球霸主英特爾,。此后,，正如我們所知的，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)每況日下，所以1993年被日本人成為“厄年”,，也就是“失去的二十年”的開端,。
其實，參考IC Insights此前發(fā)布的研究報告,，美國半導(dǎo)體“失去”的又何止二十年呢,？
從圖片上可以看出，過往的近30年里日本半導(dǎo)體可謂是江河日下,。
當(dāng)東芝從2018年榜單消失之后,，索尼和半導(dǎo)體材料成為日本半導(dǎo)體最后的”遮羞布“。
日本半導(dǎo)體行業(yè)沒落的四個原因
日本的衰敗,，亦或者是日本半導(dǎo)體的衰敗,，不僅僅是日本人自己在琢磨，很多非日本國籍的人也在研究,，也有像池田信夫和川端康成一樣著書立說的。
總結(jié)起來看,，日本半導(dǎo)體衰敗的原因如下：
組織和戰(zhàn)略的不恰當(dāng)
也就是說日企一直沿用的業(yè)務(wù)孵化這個方法已經(jīng)不符合現(xiàn)今這個時代,，眼前剩下的半導(dǎo)體企業(yè)都是由電子產(chǎn)品公司下屬業(yè)務(wù)部門而來，起步階段就跟不上創(chuàng)新的速度,。
同質(zhì)化,、窩里斗
日本半導(dǎo)體昌盛時期，企業(yè)提供的都是面向大型電腦用的半導(dǎo)體器件,，那個時代只有美日有,，日本靠著價格低廉占據(jù)近半市場是合情合理的。不過隨著筆記本電腦普及,，日本企業(yè)創(chuàng)新更不上,，只能同國企業(yè)打價格戰(zhàn)，爭奪日漸縮小的市場,。
重技術(shù),、輕營銷
日本人近乎偏執(zhí)的認(rèn)真讓其在高精領(lǐng)域占據(jù)了優(yōu)勢，這方面諾貝爾獎獲得者人數(shù)就是力證,，本世紀(jì)至今,，算上外籍的日本人，已經(jīng)有18位日本人獲得諾貝爾獎,?？梢娙毡緦τ诩夹g(shù)和教育是非常重視的。但是,，日本人不善于營銷,，可能嚴(yán)謹(jǐn)本身就是產(chǎn)品包裝的枷鎖。
過于強(qiáng)烈的自給自足主義
這個定義于人、于企業(yè)都是適合的,，日本太多高端人才從學(xué)校出來就帶有自給自足意愿,，失敗對于他們而言后果是恐怖的，保守才是正途,。在企業(yè)端,，日本公司對于收購并不熱情，內(nèi)部創(chuàng)新又怎么能比得上萬眾創(chuàng)新,？
上述這些因素在離我們最近的案例里面都一一應(yīng)驗了,，“反面教材”就是東芝。如何將百年巨輪開成一片風(fēng)雨飄搖的扁舟,，東芝”錯誤“地演示了一遍,。
“令和”時代日本半導(dǎo)體的出路在哪里？
我們上面說了,，日本在半導(dǎo)體最后的榮耀就是材料和索尼,。
從當(dāng)前的局勢來看，日本在半導(dǎo)體材料領(lǐng)域擁有絕對的話語權(quán),，在硅晶圓,、光刻膠、鍵合引線,、模壓樹脂及引線框架等重要材料方面占有很高份額,，過半的市占比也很好地說明了這一點(diǎn)。信越,、SUMCO（三菱住友株式會社）,、住友電木、日立化學(xué),、京瓷化學(xué)等幾乎壟斷了半導(dǎo)體材料市場,。
而索尼則在全球熱門的CMOS圖像傳感器市場占據(jù)過半的市場，2018年市場份額為51％,。隨著智能手機(jī)攝像頭不斷增加,，以及安防攝像頭和汽車攝像頭的需求增長，索尼的業(yè)績可預(yù)見會出現(xiàn)一波強(qiáng)周期,。也有望帶動光敏二極管和光電耦合器等基礎(chǔ)器件的增長,。
每一次面對大的變化，日本半導(dǎo)體企業(yè)總是會慢上半拍,，面對不確定性,，日企比絕大多數(shù)其他國家的廠商都更無所適從。那何不就搞短期內(nèi)不巨變的產(chǎn)品呢,？材料是確定的,，CMOS圖像傳感器是確定的,，MLCC也是確定的……一點(diǎn)點(diǎn)控制這些確定的、更新迭代慢的元器件市場,，這對拘泥于技術(shù)自給自足的日本企業(yè)或許更適合,。
路已經(jīng)在前方，”令和“時代的日本友人可敢放下手里的電玩看一下呢,。