據(jù)工商資料顯示，近日,，來自珠海市國資體系的基金完成了對珠海市魅族科技有限公司（以下簡稱魅族）的注資，第三方查詢工具天眼查顯示,，珠海虹華持有魅族 50．92％股權(quán),、魅族董事長黃秀章（即黃章）持有魅族 49．08％股權(quán)，退居第二大股東,。
2018 年是魅族“落魄”的一年,，先是內(nèi)訌風(fēng)波、大幅裁員使內(nèi)部元氣大傷,，而后 2015 銷量不理想,、2016 遭遇產(chǎn)能危機，整體市場表現(xiàn)不盡如人意,。第三方調(diào)研機構(gòu)賽諾數(shù)據(jù)顯示,， 2018 年魅族銷量僅為 948 萬臺，同比下滑 46％,，盡管在國內(nèi)市場排名第七,，但與華米OV 等頭部玩家相差甚遠(yuǎn)。
面對所處的尷尬境地,，魅族選擇引入國資入局企業(yè),，對于尚處于“內(nèi)憂外患”的魅族而言，雖暫時性解決了資金危機,，但頭頂無疑多了一把懸在上空的達(dá)摩利斯克之劍,。
“腐化”后的魅族，誰來拯救,？
根據(jù) Canalys 最新發(fā)布的 2019 年第一季度中國智能手機市場調(diào)研報告顯示，該季度中國智能手機出貨量為 8800 萬臺,，同比下跌了 3％,，這也是自 2013 年第二季度以來，近 6 年里中國智能手機市場單季度出貨量的新低,。
隨著人口紅利逐漸消失,，移動互聯(lián)網(wǎng)上半場格局初定，智能手機市場迎來“新飽和”,，手機盈利模式單一化以及創(chuàng)新同質(zhì)化都在進(jìn)一步弱化存量市場活力,，對于曾叱咤一時的魅族而言，未來,，仍是個未知數(shù),。
眾所周知，魅族對內(nèi)實行家族式管理方式,，以創(chuàng)始人黃章為“獨立標(biāo)桿”,，帶領(lǐng)團(tuán)隊“由零到一”完成忠實用戶原始積累,，然而，自 2015 年暴露的魅族內(nèi)訌事件,，實際顯露出魅族在管理層面存在諸多弊端,，一方面，權(quán)利高度集中化削弱團(tuán)隊創(chuàng)新意識,，上行下效式限制品牌多維度革新,；另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)時代復(fù)雜多變,，長尾式企業(yè)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)靈活多變的互聯(lián)網(wǎng)生存法則,。
作為流量見頂?shù)囊苿邮謾C領(lǐng)域，后起之秀 OPPO,、Vivo 以“農(nóng)村包圍城市”的線下生態(tài)布局打法,，聚焦下沉市場，在格局初定的手機領(lǐng)域仍占得一席之地,，縱觀魅族,，逐步走向下坡路，一方面,，2018 年年初,，魅族被曝出 2500 家專賣店關(guān)了 500 多家，盡管魅族官方辟謠
稱店面關(guān)閉并沒有 500 家之多,，但其線下布局倒退是不爭的事實,；另一方面，魅族在下沉市場的布局微乎其微,，三四線城市直營店屈指可數(shù),，營銷能力成為短板。
面對國內(nèi)市場發(fā)展受限,、競爭體系多,，魅族也開始尋找新的契機，加大對海外市場品牌鋪設(shè)以及多窗口業(yè)務(wù)拓展,，打通海內(nèi)外銷售渠道,、品牌渠道、供應(yīng)鏈渠道,。魅族主要發(fā)力于印度,、俄羅斯等新興市場，雖入局時機早,，但卻難有突破性進(jìn)展,，一方面，市場出機量萎靡不振,，大面積積壓庫存導(dǎo)致資金陷入“空庫”狀態(tài),，無資金來源推動新興市場占有率,；另一方面，相比于其它手機品牌商,，魅族產(chǎn)業(yè),、盈利方式單一化程度高，在低端機市場難以維系高性價比優(yōu)勢,。
割裂后的“續(xù)命棋”,，是愛還是恨？
作為珠海實業(yè)創(chuàng)新“頂梁柱”的存在,，魅族為當(dāng)?shù)靥峁┏渥銊趧訊徫坏耐瑫r,，也貢獻(xiàn)豐厚稅金收入，“解救”魅族,，成為珠海引入,、扶持互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型企業(yè)重要一環(huán)，也是為當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率提供后臺支撐不可或缺的一步,。
據(jù)媒體報道,，魅族上一輪融資是在 2014 年，當(dāng)時獲得 6．5 億美元戰(zhàn)略投資,，其中阿里出資 5．9 億美元,。阿里的投資助推了魅族銷量快速增長，2015 年魅族銷量增長超350％,，成為全球銷量增速最快的手機廠商,，總銷量突破 2000 萬臺。自此,，完成了屬于魅族時代的巔峰,，而后，陷入無止境戰(zhàn)略調(diào)整期,。
此次國資入駐魅族,，無疑上演了一幕“曲線救企”生死戰(zhàn)，一方面,，魅族急需資金推進(jìn)市場占有率,，保障后臺供應(yīng)鏈完備,，品牌戰(zhàn)略落地實施,；另一方面，國資站臺提供可靠信任背書,，進(jìn)一步吸引資本機構(gòu)青睞,。然而，國資控股對于迭代更新要求“短平快”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,，恐怕是喜憂參半,。
作為政府投資性項目,，風(fēng)險投資向來都不是必選項。前述專家表示,，“如果實控人沒有變 更,，政府投入也需要從企業(yè)上市后退出，無論采取哪種架構(gòu),，該筆投資對企業(yè)而言都是個挑戰(zhàn)”,。引入國資為企業(yè)站臺，從短期發(fā)展來看,，能夠緩解魅族短時間資金不足所帶來的下行壓力,，以及促進(jìn)企業(yè)在政策資源優(yōu)勢上多元化布局；
從企業(yè)長期發(fā)展而言,，國資入股勢必制約企業(yè)發(fā)展,，一方面，難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)靈活性轉(zhuǎn)變,、產(chǎn)品快速更新迭代節(jié)奏,；另一方面，國營,、民企之間內(nèi)部矛盾容易激活,，難以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理一致性。
余火未盡,，后移動互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)火”遷移
2019 年 5 月 7 日,，谷歌 I／O 開發(fā)者大會開幕，會上,，谷歌正式發(fā)布了 Android Q 新系統(tǒng),，支持 Android Q 的手機廠商包括 Pixel，一加,，TEcno,，小米，ASUS,，華為,，索尼，諾基亞,，OPPO,， LG，Essential,，vivo,，realme 一共 13 個手機品牌，作為老牌國產(chǎn)手機品牌的魅族,，卻并不在其列,。
根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計,，目前的中國手機市場大格局已定，相對于華為,、OPPO,、vivo 和小米的盈利水平和市場占有率，其他品牌的生存壓力將越來越大,，魅族想要繼續(xù)深耕手機行業(yè),，需不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)“后互聯(lián)網(wǎng)”時代發(fā)展。
在突破性 5G 手機時代到來之前,，中國智能手機市場實際已經(jīng)進(jìn)入“紅利真空”時代,，首先，幾大強勢頭部品牌的市場集中度提高,，T 型格局已定,；其次，技術(shù)創(chuàng)新趨緩,，消費者換機動力不足,，存量市場難以再度激活；另外,，市場實際進(jìn)入了零和博弈階段,，結(jié)構(gòu)化增長代替了絕對增長。
對于魅族而言,，技術(shù)＋場景兩端的提升還有著巨大想象空間,，一方面，需加大對新技術(shù)研發(fā)資金投入,，深耕技術(shù)與場景結(jié)合的落地方案實施,；另一方面，調(diào)整發(fā)展路線,，建立核心品牌壁壘,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由單一產(chǎn)業(yè)向多元化過渡,。
后移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，將是一次技術(shù)落地場景上的較量，萬物互聯(lián)式體系將迎合人工智能（AI）構(gòu)建閉環(huán)生態(tài),，AI 手機將逐步取締現(xiàn)存智能手機,，所有用戶在低成本下就可以享受私人訂制版用戶體驗，未來懂你的,，不一定是父母,、朋友甚至戀人,，更可能是你寸步難離的 AI 手機,。
江湖老劉,，TMT行業(yè)觀察者，知名IT評論員,。
文 ｜ 明邦名