據(jù)36氪報道,，日前，離開錘子兩年半的前CTO錢晨已正式加入百度,，負(fù)責(zé)百度智能生活事業(yè)群組（Smart Living Group,，簡稱SLG）中的硬件研發(fā)與供應(yīng)鏈生態(tài)。

　　“收購”小魚在家,、挖角前錘子CTO,，百度智能音箱這步棋要怎么下

　　這一動向被看作是百度欲將“小魚在家”納入麾下的信號。據(jù)悉,，錢晨在離開錘子后,，曾于去年5月加入過由百度投資的智能硬件公司“小魚在家”，負(fù)責(zé)該公司與百度合作的智能音箱“小度在家”業(yè)務(wù)的硬件研發(fā)與供應(yīng)鏈中心,。

　　小魚在家并入百度,？小度音箱1000萬KPI的flag還立得住嗎

　　天眼查數(shù)據(jù)顯示，百度曾在去年4,、5月連續(xù)領(lǐng)投“小魚在家”兩輪融資,，有知情人士向媒體透露，“百度前后為小魚在家投了三億美金,，基本等同于收購,。”

　　“收購”小魚在家,、挖角前錘子CTO,，百度智能音箱這步棋要怎么下

　　（圖片來源：天眼查）

　　隨后,，小魚在家創(chuàng)始人宋晨楓在朋友圈回應(yīng)：“小魚在家仍是獨立公司,，百度也沒有控股，我們是百度重要的戰(zhàn)略合作伙伴之一,?！?/p>

　　“收購”小魚在家、挖角前錘子CTO,，百度智能音箱這步棋要怎么下

　　據(jù)悉,，“小魚在家”與百度從2016年起就開始合作,。2017年，小魚在家聯(lián)合度秘首次推出帶屏智能音箱“小魚在家”,；同年4月,，小魚在家與百度聯(lián)合發(fā)布新品——搭載百度DuerOS “分身魚”，百度集團(tuán)副董事長陸奇親自為其站臺,。

　　2018年3月26日,，百度小魚在家?guī)林悄芤粝湔桨l(fā)布，百度宣布戰(zhàn)略投資小魚在家,，從資源,、資金、平臺等各方面予以支持,。

　　陸奇曾表示,，借助與小魚在家的合作，百度可以實現(xiàn)科技巨頭都沒干成的事——家庭場景應(yīng)用,。

　　可以說,，與小魚在家的合作是百度AI技術(shù)實現(xiàn)場景落地重要戰(zhàn)略。

　　但百度對收購小魚在家的態(tài)度始終曖昧,。據(jù)悉,，小魚在家接受百度戰(zhàn)略投資后，基本不再單獨發(fā)布新品,，而是給百度帶屏智能音箱新品“小度在家”提供技術(shù)支持,。

　　“收購”小魚在家、挖角前錘子CTO,，百度智能音箱這步棋要怎么下

　　此前,，百度曾全資收購了另一家同賽道的智能硬件公司——“渡鴉科技”。2017年11月,，渡鴉率先推出新品“智能音箱Raven H”,，售價1699元，遠(yuǎn)高于國內(nèi)大部分智能音箱售價——在智能音箱價格戰(zhàn)逐漸白熱化的背景下,，難以為百度入市打開局面,。

　　很快百度便放棄了Raven H——不僅產(chǎn)量被壓縮,，渡鴉團(tuán)隊也在百度內(nèi)部逐漸邊緣化,。2018年7月，渡鴉團(tuán)隊負(fù)責(zé)人呂騁正式宣布離開百度,。

　　為了加速入場,，百度推出了售價相對便宜的 “小度音箱”。89元的超低售價迅速為百度打開局面,，同時也與小魚在家推出的“小度在家”形成了內(nèi)部競爭格局,。

　　“收購”小魚在家,、挖角前錘子CTO，百度智能音箱這步棋要怎么下

　　作為具有戰(zhàn)略意義的“小度在家”,，百度不惜花重金進(jìn)行補貼,，一度把“小度在家”的售價壓縮到599元——事實證明，低價策略的確智能音箱的競爭中為百度贏下了一席之地,，IDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，截止2018年Q3，小度系列智能硬件在中國市場份額增至24％,，出貨量環(huán)比增速第一,。

　　從百度入場智能音箱競爭的路徑看來，具有視頻＋語音交互功能的帶屏音箱最有可能成為百度未來的研發(fā)重點,。與普通智能音箱相比,，帶屏音箱提供了視覺上的交互體驗，能夠幫助百度將AI技術(shù)滲透更多智能家居場景,，也為百度All  in AI戰(zhàn)略提供了落地支撐,，對開發(fā)者來說，后者商業(yè)化潛力和后續(xù)的生態(tài)建構(gòu)能力都大于前者,。

　　此前有消息稱,，小度音箱2019年出貨量預(yù)計達(dá)到1000萬臺，在智能音箱市場競爭日漸加劇,、百度各種資源向“小度在家”傾斜的當(dāng)口,，小度音箱的銷量能否實現(xiàn)預(yù)期，仍需觀望,。

　　“錢”來“楊”走 硬件供應(yīng)鏈優(yōu)化勢在必行

　　在智能音箱競爭日趨白熱化的當(dāng)下,，要完成1000萬出貨量的目標(biāo)，除了產(chǎn)品的推廣和市場的拓展,，后端供應(yīng)鏈體系搭建也相當(dāng)重要,。

　　36氪的報道中這樣提到：

　　“生產(chǎn)一批小度在家音箱，需要根據(jù)量產(chǎn)規(guī)模,，提前三個月進(jìn)行備料,，這就需要管理者對供應(yīng)鏈具備一定的前瞻與預(yù)測能力；另外,，一旦富士康產(chǎn)線臨時出現(xiàn)產(chǎn)能問題,，管理者也要有足夠的業(yè)內(nèi)資源，找到其他家工廠產(chǎn)線完成生產(chǎn),?！?/p>

　　在錢晨之前，負(fù)責(zé)百度生態(tài)渠道的是前小米電視副總裁楊永成，他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)過小米藍(lán)牙音箱,、米兔音箱等,，在硬件開發(fā)和供應(yīng)鏈管理上有著豐富經(jīng)驗。

　　“收購”小魚在家,、挖角前錘子CTO,，百度智能音箱這步棋要怎么下

　　對于百度這樣一家靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的公司來說，做智能硬件,，最大短板就在于硬件設(shè)計能力和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗不足,，對物流、倉儲,、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的不了解,，難免在產(chǎn)能和供應(yīng)鏈成本上造成不必要的損失。出身小米的楊永成很好地補足了這一短板,，為百度智能硬件的起步打下基礎(chǔ),。

　　楊永成離開后，百度急需一名經(jīng)驗豐富的“老手”來繼續(xù)帶路,。錢晨有著在摩托羅拉工作13年工作經(jīng)驗,，曾全面操盤錘子手機(jī)、數(shù)字方圓,、洪泰智造工場硬件供應(yīng)鏈體系,，自然成了百度的“最佳人選”。

　　由此看來,，優(yōu)化硬件供應(yīng)鏈將會成為百度智能家居生態(tài)布局的重要一步,。

　　“三足鼎立”格局基本形成 百度All in AI“逆襲”姿態(tài)入場

　　IDC數(shù)據(jù)顯示，2018 年全球智能家居市場出貨量約 6．56 億臺,，其中,，中國市場累計出貨近 1．5 億臺，同比增長 36．7％,。

　　智能家居市場的火爆吸引著大大小小的玩家入局,，小米、阿里,、百度,、騰訊、京東,、喜馬拉雅……大頭部互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛試水,，阿里、百度,、小米依靠強(qiáng)大的平臺優(yōu)勢和豐富的硬件生態(tài)系統(tǒng)率先搶灘,。

　　“收購”小魚在家,、挖角前錘子CTO,，百度智能音箱這步棋要怎么下

　　據(jù)美國科技市場研究公司 Strategy Analytics 發(fā)布《2018年第三季度全球智能音箱市場報告》顯示,，2018年 Q3全球智能音箱出貨量同比增長197％，亞馬遜冠絕群雄位居第一,，緊隨其后的分別是Google,、阿里巴巴、百度和小米,。

　　其中,，百度的市場份額從2018年Q2的1％增加到2018年Q3度的8％，以“逆襲”姿態(tài)入場智能音箱競爭,。由此,，百度、阿里與小米“三足鼎立”競爭格局基本形成,。

　　不同于小米“智能家居中控臺”的定位,，也區(qū)別于阿里連結(jié)商業(yè)生態(tài)的戰(zhàn)略，百度智能音箱更注重AI場景的落地,。

　　All in AI的百度一直以來高度注重技術(shù),，將自己定位為“人工智能公司”，一方面在技術(shù)上不斷迭代,，打造出DuerOS 這樣先進(jìn)的對話式人工智能操作系統(tǒng),，另一方面，也缺乏將這些AI技術(shù)應(yīng)用到實際場景中的落地點,。

　　智能音箱為百度提供了這樣一個出口：能夠?qū)俣葟?qiáng)大的AI對話能力滲透到生活場景,，全面發(fā)揮DuerOS語音交互系統(tǒng)的效用，實現(xiàn)人臉識別,、聲紋識別,、視頻＋語音交互等人工智能功能，幫助百度打造開放的平臺生態(tài),，為用戶帶來動口不動手的智能生活體驗,。

　　因此，小度智能音箱對于百度智能語音系統(tǒng)的落地和推廣具有重大意義,。未來,，不斷迭代升級DuerOS語音交互系統(tǒng)也許給百度音箱帶來新的技術(shù)爆發(fā)點，就目前看來,，智能音箱的背后仍離不開內(nèi)容,、渠道、生態(tài)的競爭和布局,。