5月17日,，小米集團宣布新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命,。集團董事長兼CEO雷軍兼任中國區(qū)總裁,，全面負責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)開展和團隊管理,。

　　當時，就有業(yè)內(nèi)人士指出,，目前手機行業(yè)競爭已經(jīng)白熱化,，中國區(qū)是小米全球市場的重中之重，需要從資源投入到組織保障的全面升級,，雷軍親任中國區(qū)總裁就是最強有力的支持,。

　　時隔一個月，快科技獲悉,，6月18日，雷軍與小米中國區(qū)團隊舉辦了一場閉門干部動員會,。

　　從曝光的視頻來看,，在這場內(nèi)部會議上，雷軍提出了小米中國區(qū)未來三年的目標和策略,，包括抓緊5G機遇,，穩(wěn)打穩(wěn)扎、三年決勝負,、實現(xiàn)“穩(wěn)三望一”的目標等,。

　　據(jù)悉，品類目標是,，小米和Rdemi雙全出擊,，AIOT一騎絕塵；業(yè)績目標是,，把握5G機遇,，三年決勝中國市場，穩(wěn)三望一,；核心打法是,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營,，三年專項投入50億,。鑄就新零售鐵軍。

　　雷軍稱：“要把5G的危機變成機遇,，我們還是得有夢想,，所以我們的目標是，三年決勝中國市場,，穩(wěn)三望一,。打法就是穩(wěn)打穩(wěn)扎,，步步為營。三年專項投入50億,，鑄就新零售鐵軍,。”

　　雷軍強調(diào),，希望在未來的兩個月,，在其親自掌管中國區(qū)的三個月里面，所有組織結(jié)構(gòu)調(diào)整告一段落,，所有隊伍的打法已經(jīng)初步清晰,。

　　2017年，小米曾提出“十個季度重回中國第一”的口號,。據(jù)了解,，隨著中美摩擦等外界因素，這一口號在小米內(nèi)部已進行了調(diào)整,，小米集團層面已經(jīng)將口風(fēng)轉(zhuǎn)向全面發(fā)力AIoT,。

　　此前雷軍多次強調(diào)，手機業(yè)務(wù)要丟掉速勝論,，堅定地打持久戰(zhàn),，2019年要繼續(xù)夯實基礎(chǔ)，持續(xù)發(fā)力創(chuàng)新,、品質(zhì)與交付,，同時堅定地推行手機多品牌策略。