企業(yè)云先驅(qū)Nutanix助力保險(xiǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)中國未來保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展
2019年6月20日,，北京-- 弘康人壽保險(xiǎn)股份有限公司 （簡(jiǎn)稱“弘康人壽”）宣布,，與企業(yè)云領(lǐng)導(dǎo)者Nutanix（納斯達(dá)克代碼：NTNX）合作,，共同建設(shè)同城災(zāi)備中心。災(zāi)備中心將為公司業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù),、投資、監(jiān)管報(bào)送等系統(tǒng)構(gòu)建安全可靠的系統(tǒng)環(huán)境,，賦予公司在主中心出現(xiàn)問題后,，能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)對(duì)外繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)服務(wù)的能力，極大提高業(yè)務(wù)的恢復(fù)力,、連續(xù)性和穩(wěn)定性,。
中國作為全球最易受災(zāi)的國家之一，災(zāi)難恢復(fù)能力已成為所有保險(xiǎn)公司不可或缺的能力,。此前中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)頒布的最新條例更是強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn),。
弘康人壽正在投資下一代基礎(chǔ)設(shè)施，助力公司轉(zhuǎn)型為一家保險(xiǎn)科技公司,，成為其他保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)型的先鋒和楷模,。弘康人壽一直以來有別于行業(yè)的傳統(tǒng)模式，采用扁平化,、輕資產(chǎn)和無代理人策略,，憑借新創(chuàng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得成功。作為一家數(shù)字化保險(xiǎn)公司,，弘康人壽非常重視IT基礎(chǔ)架構(gòu),，對(duì)數(shù)據(jù)中心和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)其他公司。
近年來,，由于越來越多的消費(fèi)者開始接受規(guī)范的金融產(chǎn)品,，對(duì)日益復(fù)雜和定制化的服務(wù)需求不斷增加，中國保險(xiǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速增長,。
新一代成熟的消費(fèi)者催生了一系列新服務(wù)的出現(xiàn)，促使保險(xiǎn)公司推出更為健全,、規(guī)范,、可靠的服務(wù)。其結(jié)果是保險(xiǎn)公司開始重新關(guān)注傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的完善,，從固化體系轉(zhuǎn)向靈活體系,，從設(shè)置后便束之高閣轉(zhuǎn)向 “簡(jiǎn)單、可擴(kuò)展、可存活”的模式,。
波動(dòng)性是商業(yè)的本質(zhì)
強(qiáng)化技術(shù)和災(zāi)備恢復(fù)也成為了政府再一次引起重視的話題,。此前，中國保監(jiān)會(huì)下發(fā)的《中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中就提到,，金融行業(yè)企業(yè)必須：
· 加強(qiáng)行業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),；
· 加快行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)災(zāi)備中心,、信息共享平臺(tái),、保單登記管理信息平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；
· 綜合防范能力,。
在此背景下,，弘康人壽的同城災(zāi)備中心建設(shè)也就提上了日程。但是,，在建設(shè)之初,，弘康人壽也遭遇了選擇難題，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的災(zāi)備中心建設(shè)中存在著資源利用率低,、可用性差,、出現(xiàn)故障時(shí)停機(jī)時(shí)間長、數(shù)據(jù)恢復(fù)慢,、風(fēng)險(xiǎn)高等問題,。
不僅如此，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心環(huán)境下,，災(zāi)備中心長年處于休眠狀態(tài),，并不參與前端應(yīng)用的數(shù)據(jù)讀寫工作。如果數(shù)據(jù)中心環(huán)境良好,，沒有突發(fā)性災(zāi)難的發(fā)生,，災(zāi)備中心資源就一直處于閑置狀態(tài)，從而造成了投資浪費(fèi),。
由此弘康人壽決定重新定義基礎(chǔ)設(shè)施,，在成本可控的同時(shí)，建立高可靠性,、高可用性,、高可管理性的災(zāi)備數(shù)據(jù)中心。
正如弘康人壽首席信息官張總所言：“在災(zāi)備中心建設(shè)之初,，我們有幾種方案選擇,，傳統(tǒng)的架構(gòu)雖然說技術(shù)沒什么問題，但確實(shí)比較落后,、問題也比較多,，而且后期維護(hù)管理各方面都相對(duì)比較麻煩,；同時(shí)，私有云的建設(shè)成本又相對(duì)比較高,；而Nutanix AHV 超融合方案介于傳統(tǒng)架構(gòu)和私有云之間,，兼顧了性價(jià)比和便捷性，同時(shí)具有支持公司未來業(yè)務(wù)增長的靈活平臺(tái),，最終成為了我們新建災(zāi)備中心的最佳選擇,。”
Nutanix AHV的簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單
Nutanix企業(yè)云解決方案極大的簡(jiǎn)化了弘康人壽同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),，更提供了便捷,、快速、靈活,、可擴(kuò)展,、安全的統(tǒng)一管理監(jiān)控平臺(tái)。
張總提出了Nutanix AHV 虛擬化解決方案的兩大主要優(yōu)點(diǎn)：一,，Nutanix大大減少了管理和維護(hù)的復(fù)雜性,；二，Nutanix緩解了IT技術(shù)運(yùn)維人員的工作壓力,。在傳統(tǒng)的虛擬化方案模式下,，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行漂移、不斷調(diào)優(yōu),，同時(shí)還要提高軟硬件設(shè)備的利用率,，這也對(duì)技術(shù)運(yùn)維人員造成了較大壓力，如今通過Nutanix AHV的強(qiáng)大功能,，這些問題都統(tǒng)統(tǒng)“迎刃而解”,。
探索保險(xiǎn)科技新模式
通過對(duì)災(zāi)備中心的改造，弘康人壽再一次成為保險(xiǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的先驅(qū),。當(dāng)前,，在金融各行業(yè)回歸本源的政策和市場(chǎng)要求下，弘康人壽在同城災(zāi)備中心的建設(shè)中,，對(duì)Nutanix企業(yè)云解決方案的大膽嘗試和應(yīng)用創(chuàng)新,，無疑對(duì)其未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
張總提出,，“作為21世紀(jì)的新型保險(xiǎn)公司,，相比于其他保險(xiǎn)公司對(duì)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)和同城災(zāi)備中心的建設(shè)方法，我們有著更高的要求,，
· 一是,，對(duì)投入產(chǎn)出比要求更高。公司仍處于高速發(fā)展中,，對(duì)解決方案的性價(jià)比要求更突出,，而Nutanix企業(yè)云解決方案帶來了超過30%的成本節(jié)約，具有極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性,；
· 二是,，對(duì)統(tǒng)一管理的要求比較高。傳統(tǒng)架構(gòu)或者傳統(tǒng)虛擬化解決方案,，在成本相同的情況下,，還需要花費(fèi)大量的人力去做后期的維護(hù)和管理，同時(shí)還要處理兼容性問題,，對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)而言無疑會(huì)造成太多的壓力,，而Nutanix企業(yè)云解決方案在管理的便捷性上可以做到“軟硬兼施”，無疑大大減輕了運(yùn)維過程中的負(fù)擔(dān),?！?/p>
對(duì)此，張總認(rèn)為：“不管是從業(yè)務(wù)還是技術(shù)的角度看,，這次公司對(duì)Nutanix企業(yè)云解決方案的采用,，效果是非常成功的?！?未來,，弘康人壽還將依托“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，在已有的良好行業(yè)口碑基礎(chǔ)上,，立足客戶,，創(chuàng)新服務(wù)，對(duì)接多元化市場(chǎng)的保險(xiǎn)服務(wù)需求,。
中國保險(xiǎn)行業(yè)的持續(xù)變革對(duì)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中緊跟潮流并保持領(lǐng)先的要求越來越高,。企業(yè)對(duì)最新基礎(chǔ)設(shè)施解決方案的戰(zhàn)略性應(yīng)用不僅能快速降低成本，同時(shí)可以幫助保險(xiǎn)企業(yè)憑借高速度,、高靈活性和高性能的IT基礎(chǔ)架構(gòu)更好地預(yù)測(cè)客戶需求,，向其提供真正有價(jià)值的客戶體驗(yàn)。
弘康人壽對(duì)Nutanix企業(yè)云解決方案的大膽嘗試和應(yīng)用創(chuàng)新,，不僅加快了公司自身向保險(xiǎn)科技企業(yè)的邁進(jìn),，同時(shí)也為其他保險(xiǎn)公司未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路樹立了成功的典范。