黑洞在天文學里擁有無窮的引力,，但是它也能在合適的時候，成為新星體的創(chuàng)造者,。創(chuàng)造者和毀滅者的個性通過黑洞這個個性融合交織,，展現(xiàn)出迷人而多樣的性質。但要利用其創(chuàng)造者特性,，前提是不能被黑洞完全吞噬,。
操作系統(tǒng)因為復雜而且維護成本高，在性質上與黑洞有類似效果,，做得好可以讓它產生新業(yè)態(tài),，做得不好就被其吞噬湮滅。操作系統(tǒng)的道路上,，尤其曲折,，絕大多數(shù)已被吞噬，成為了指引后來者的豐碑,，一座一座蔚為壯觀,。而活下來的，站在它們的尸骨上,，一面享受山呼臣服,，一面賺取巨大的效益，受此刺激,，后來者不顧生死,，爬過險阻，扒開前面的骨頭冒險前行,。目前,，華為毫無疑問是其中呼聲最高的（本文僅討論以手機操作系統(tǒng)為代表的移動操作系統(tǒng)）。
1,、市場上硬杠，杠出一片天地
華為鴻蒙能成為活下來的那一個還是繼續(xù)成為指引后來者的豐碑,，大家都在看戲,。
華為也在配合演戲。鴻蒙系統(tǒng)從2012年開始準備,，到目前為止已經7年之久,，并且采取了自下而上,，自內而外的技術進攻方式。先在細節(jié)上完善,，再從完整產品上進行產品力輸出,，表面上是由點及面，實際上是系統(tǒng)化的考量,，戰(zhàn)斗力很強,。目前，鴻蒙還處于弱勢,，必須有拿得出手的殺手锏,，而通過編譯器實現(xiàn)效率大幅度提升完全有刺入Android心臟的效果，比單純做操作系統(tǒng)的方式已經高了一個維度,。
這從某種意義上就是效仿蘋果模式,，在操作系統(tǒng)層面提供完善的解決方案，并以高效為目標給開發(fā)人員減負,，從而擴大開發(fā)人員隊伍,。
目前，華為正在構建開發(fā)人員群體,，根據一個開發(fā)組織提供的消息,，華為在兩年前就開始發(fā)信招募開發(fā)人員，期望他們能給華為做開發(fā),。
華為有理由這么提前做準備,。目前，其手機銷量超過2億部,，而在手機銷售前三大中,，三星有Tizen（盡管量小）,，蘋果有iOS,，唯獨華為沒有成型的操作系統(tǒng)。
就算效仿蘋果三星,，華為做操作系統(tǒng)也有足夠理由和基礎,。并在生態(tài)系統(tǒng)構建上，效仿iOS,。當然,，華為自己也有些擔心，在通過編譯器預熱自己的“野心”之后才開始宣傳鴻蒙操作系統(tǒng),，讓用戶在心理上能夠更快接受它,。
可以這么認為，如果不是美國政府的禁令,，華為還不會這么高調,。
在華為受到美國政府禁令限制之后,，海外一些市場對華為的手機表示出觀望心態(tài)。導致華為手機在歐洲亞太暫時出現(xiàn)了顯著下降,。局面卻在此刻出現(xiàn)了戲劇性的變化,。6月7日，Alphabet向特朗普政府申請解除對華為關于Android的解禁,，理由同樣如出一轍——事關“國家安全”,。
Alphabet只不過想通過“國家安全”這個口袋，掩蓋鴻蒙將對Android產生巨大影響的事實,，Alphabet顯然已經把鴻蒙當作Android最難纏的對手,。
Alphabet認為，禁止華為使用Android反而觸發(fā)了華為獨立于Android的決心,，會導致Android分裂,。盡管Alphabet的言論并不可信，但顯然急了,。
“智能相對論”ihahe認為想原因有四,。
首先，華為的一部分手機引入鴻蒙,，會降低Android的市場占有率,，在目前激烈的競爭態(tài)勢下，無異釜底抽薪,。
第二,，Alphabet目前正經受最難熬的一段時間，流量廣告增速乏力,。Android市占率下降,，Alphabet無法承受。
第三,，憑空多了一個對手,，會讓Alphabet有跌入慢性病效應的危險。Alphabet將推全新的操作系統(tǒng)Fuchsia,，現(xiàn)在后院起火,，不利于Alphabet垂直拓展操作系統(tǒng)渡過慢性病效應。
第四,，有可能導致多米諾骨牌效應,，使得一些手機廠商轉向鴻蒙。形成鴻蒙的上下游生態(tài),。鴻蒙將吃掉Android一塊肥肉,，Alphabet如此著急，鴻蒙已經成為Alphabet的噩夢,。
屆時鴻蒙正面攻,，iOS若再偷襲，Alphabet的處境并不樂觀,。Android退守,，鴻蒙搶食，iOS固守,，操作系統(tǒng)三強局面基本沒有懸念,。
2、一邊是技術黑洞,，一邊是掙錢黑洞,，操作系統(tǒng)不是想愛就能愛
要做操作系統(tǒng)，看看其門檻,。
1,、有錢，注意是很有錢,，能夠維持一年10億美元的開銷而對公司整體沒影響,；
2、有足夠多的人力投入,，至少5000人以上穩(wěn)定的開發(fā)團隊專注操作系統(tǒng)這個子項,。
3、要有足夠的硬件平臺消化操作系統(tǒng),。也即市場定位要做好,，容得下其成長。
4,、要能做到每年1億份以上的銷量,，否則形成不了生態(tài)，沒必要做,。
這幾點華為正好滿足,。而其理想狀態(tài)是達到蘋果iOS的水平。
任正非說蘋果是華為的老師,，iOS也成為鴻蒙追求的目標,。但華為不是簡單粗暴照單全收，蘋果也不是想學就能學,。
蘋果iOS框架設計相互勾連,，從操作系統(tǒng)層面上打通了手機、平板和電腦的數(shù)據通道,，未來還要打通與汽車的數(shù)據通道,。
其體系化的設計基因，表面上不復雜，卻包含超級多的細節(jié)元素,。比如蘋果iOS每次升級,，甚至要修改上百項細節(jié)，這是經驗也是最繁瑣最費時的投入,。
蘋果一直在為潛在競爭者挖坑,。這像小“陰謀”，當后來者跟上來的時候,，即做升級,，從而讓跟隨者無法跟上步伐，壁壘由此構筑,。
只要開發(fā)人員愿意,，就可以有無窮多的改進項，改進的時間線也可以一直延續(xù),。操作系統(tǒng)開發(fā)需要保持的巨大研發(fā)隊伍,，隨時應對市場和技術風向轉變，但開發(fā)人員數(shù)量激增,，有可能加劇操作系統(tǒng)的慢性病效應,。
要做操作系統(tǒng)還需要注意一些細節(jié)。
1,、技術實力足夠強,，強到能夠做到技術輸出，并成為這個領域的領導者,。目前,，幾乎所有的操作系統(tǒng)開發(fā)公司基本都是技術的領導者；
2,、技術人員足夠多,，能應付操作系統(tǒng)的方方面面。從前端到后端,，從內核到外殼,、從各種協(xié)議棧到各種API設計，操作系統(tǒng)已經成為現(xiàn)實物理社會的數(shù)字映射,，只有足夠強大的技術力量才能應付,。
3、敏銳的技術嗅覺,，隨時跟上技術風口或者引導技術風口,。
4、良好的技術框架設計,，能夠持續(xù)更新迭代,，能夠平衡寬泛的硬件平臺。
能做到這個的沒有幾個。比如足夠的開發(fā)人員這一項足夠讓大多是投資者偃旗息鼓,。維護和開發(fā)一個操作系統(tǒng)可能需要幾千人,，代碼規(guī)模接近一億行。
如果對此沒概念,，我們可以做個算術,，這一億行代碼加上其他的素材，大約要占據20GB（編譯之后小多了）左右的空間,，現(xiàn)在的Android大概就是這個規(guī)模。
這還可以應付,，而持續(xù)大額的無回報服務會讓任何一個講究營收要活下去的公司很難承受,。同時，還需要面對長期費力不討好的升級,，弄不好還會被反噬,，做操作系統(tǒng)面臨巨大風險。
我們也可以理解華為的小心謹慎,，畢竟,，這不是鬧著玩兒的，有可能功成名就也有可能萬劫不復,。若非迫不得已,，操作系統(tǒng)的開發(fā)不是好的選項，或者說是很糟糕的選項,。
所以營收不好的公司,、規(guī)模不夠大的公司都不可能支持操作系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。目前幾個成熟的操作系統(tǒng),，其母公司的營收都很好,，不指望通過操作系統(tǒng)直接掙錢，都是通過構筑流量堡壘,，利用流量轉為利潤,。
流量爭奪于是成為操作系統(tǒng)的核心任務，連Alphabet也未能免,。根據其財報,，Alphabet的流量堡壘已經提供了其一半的廣告收益，為此,，它在2018年還支付蘋果95億美元的流量入口費,，而這個費用還在水漲船高。據悉,，2019年將達到120億美元,。
蘋果倒是可以樂享其成，100億美元彈指揮間的事。蘋果現(xiàn)在的活躍用戶大約為10億人,，每年給蘋果帶來大約300億美元的直接收益,。請注意，這僅僅是其用戶給蘋果帶來的價值,，設想蘋果還能把用戶當作整體再賣一遍,，操作系統(tǒng)的吸金黑洞效應盡顯。
怪不得在WWDC2019中特別強調用隨機郵件地址登陸的措施,，蘋果還強迫App開發(fā)商引入這個策略,，表面上，它的確保護了用戶隱私,，而根本上是蘋果避免其App偷享其用戶紅利,。
技術、資金是操作系統(tǒng)存在的表象,；生態(tài)系統(tǒng),、流量入口、用戶紅利才是操作系統(tǒng)存在的實質,。
蘋果iOS有用戶,，有流量，有錢掙,，它吞噬了足夠的時間和金錢,，也誕生了掙錢的新業(yè)態(tài)，蘋果iOS是展現(xiàn)操作系統(tǒng)黑洞的完美例子,。
Alphabet想學它,，沒學成功，華為能不能學到其精髓,，還很難說,。實際上，我們忽略了一個關鍵點,，蘋果就是靠操作系統(tǒng)起家的,，自1983年的Lisa電腦開始，蘋果的操作系統(tǒng)完全是比同時代高一個維度的存在,，到目前為止依然如此,。華為學蘋果，難度不會低,。
3,、操作系統(tǒng)的兩種病
但要開發(fā)一個操作系統(tǒng)，為何讓人望而生畏,？大多數(shù)開發(fā)商都死在了半路上,？
我想有兩點：前面說的黑洞效應和慢性病效應,。黑洞效應吞噬金錢，慢性病效應吞噬希望,。
操作系統(tǒng)看起來不難——有開源可借鑒,；做起來又最難，很難通過操作系統(tǒng)掙上錢,。也即,，在掙錢的道路上，操作系統(tǒng)只是其邁開的第一步,，借助操作系統(tǒng)這個平臺,，在其上構筑各種服務架構才是關鍵。這是慢性病效應的起因,。
Alphabet和蘋果呈現(xiàn)了兩種不同的掙錢方式,，Alphabet賣流量掙廣告費，蘋果賣手機也賣App掙錢,，還賣流量給Alphabet。蘋果更穩(wěn)健,，業(yè)務根基更扎實,。而Alphabet增長速度已經放緩，未來鴻蒙將以何種形式立足,，還有待觀察,。
總體上，Alphabet整體向虛,，硬件平臺產量很低,。蘋果和華為的硬件平臺不相上下，理論上可以支持其引入蘋果模式,，但市場上對蘋果的防備已經很明顯,，再出現(xiàn)一個“蘋果”估計會被競爭對手聯(lián)合絞殺，開發(fā)人員可能也會有抵觸,。因而華為如何在目前的模式中突圍,，很考驗其軟件頂層設計能力。
在類似的市場情緒中,，我們看看曾經失敗的例子,。在各自封閉的圈子里，Palm和Blackberry都有操作系統(tǒng),，但以本地服務和郵件服務為核心的設計思想決定了它們的落敗,，在網絡快速演進的時候沒有跟上時代步伐。
它們先墜入黑洞效應被吞噬金錢,，后墜入慢性病效應被吞噬希望,，逐漸隨著產品淘汰而不見蹤影,。有趣的是Blackberry的QNX還意外在智能車機上找到了生存空間，并占據75％左右的份額,，有點無心插柳的意思,。
Symbian同樣患病不輕，其曾經擁有最大的市占率,，但體系結構設計已經落后時代,，而在面對蘋果的強有力進攻，毫無應對頭緒,，導致崩盤,。
Symbian、Blackberry,、Palm并非沒有強大的用戶基礎也不是沒有技術基礎,，同樣它們有強大的開發(fā)群體支持，有一種觀點認為其應對市場變化太慢,。實際上是體系架構設計缺乏靈活性,，已經無法應對業(yè)務環(huán)境變化，同時,，“它們困在自己成功的過去”,，無法開拓，被慢性病效應吞噬,。
操作系統(tǒng)天然帶有慢性病特性,，更新迭代則是操作系統(tǒng)慢性病效應的病根。
無力的組織結構還會導致病情急劇惡化,。
Alphabet為了擺脫慢性病效應,，主動給Android做了幾次大更新。在4．4版本,，提供了ART（Android Runtime）模式,，用于提高效率；并在Android 5．x版本提供AOT（提前編譯）模式,，把Android的速度提高了三倍之多,。這些關鍵更新避免Alphabet跌入慢性病效應。
此外,，操作系統(tǒng)垂直深耕,，也能有效避免慢性病效應。目前,，蘋果和Alphabet不約而同押寶智能駕駛,，做為垂直拓展。蘋果有智能駕駛—Titan計劃,，為了強化蘋果在智能駕駛中的地位,，蘋果還在尋求收購Drive．ai,；Alphabet在智能駕駛領域的投入更早，其投資的Waymo處在領域前列,。
華為在智能駕駛方面的動向也值得注意,。5月27日，華為智能汽車BU正式成立,，考慮到鴻蒙系統(tǒng)打通汽車數(shù)據通道的野心,，華為切入汽車智能系統(tǒng)一點也不奇怪。
但三者同時押注智能駕駛,，一方面是現(xiàn)有流量模式下,，高增長模型難尋，需要“外購”新方法突破自我,；另一方面則是新的利潤金牛培養(yǎng)成本越來越高,，不得不早做謀劃。第三則是智能駕駛的流量入口,，對他們的吸引力大到無法拒絕,。
三者在手機領域的激斗還將在智能駕駛領域重演，只是換了競爭的陣地,，但數(shù)據,、流量、用戶紅利的爭奪本質還將一如既往,。所不同的是，在新的消費戰(zhàn)場,，用戶的消費習慣和消費力可能變化,，三者對流量和消費行為的敏感讓它們不約而同又跑在了同一個賽道。
4,、技術上死磕,，不想被操作系統(tǒng)吞噬就需要掌握操作系統(tǒng)
Alphabet曾經想過要封閉Android，像iOS一樣構筑自己的生態(tài)系統(tǒng),。后來,，Alphabet放棄了這個原則，如果堅持學習iOS,，它可能會入蘋果的坑,。華為做硬件出身，并在芯片方面早有投入,，基礎設施完備,，學蘋果比Alphabet有優(yōu)勢。
有人統(tǒng)計過華為的投入和產出,，他們預測華為的銷售收入達到100億美元的時候,，將跨過J型曲線的增長拐點,，后續(xù)的投入將大幅提高華為的產出。事實也如此,，并且華為跨過J型增長,，實現(xiàn)了S型曲線的增長模式，并一直持續(xù)十多年,。
它在發(fā)展和增長的節(jié)點踩準了技術發(fā)展的節(jié)奏,，完美擬合了二次S曲線。在上一個業(yè)務達到增長下降拐點之前,，通過換陣地的方式維持高速增長,，華為的增長完全像“打”出來的。
的確是“打”出來的,。研發(fā)起到關鍵作用,。自2006年到2018年，華為一共投入了接近700億美元做研發(fā),，目前它的年研發(fā)費用超過蘋果,。
它的研發(fā)機器高速運轉，戰(zhàn)斗力超強,，完全具向蘋果學習的基礎,，并在組織架構上，也有前瞻性設計,。
早在二十年前,，華為就在管理和組織架構上做好了準備，用了近二十年時間,，搭橋過15個咨詢公司,，改進了研發(fā)組織結構。
任正非說,，“向一切先進學習”,。這不僅僅是口號，也是號角,。
吹響號角的華為,，從1998年開始，用了4億美元,，花了五年時間全面引入IBM的管理架構,，導入以開發(fā)為核心的組織架構，從而爆發(fā)強大的戰(zhàn)斗力,，效果顯著,。
“智能相對論”查詢到，1998年的時候,，華為8000員工,，數(shù)量大約為現(xiàn)在的4．4％,；銷售額為90億人民幣，大約是現(xiàn)在的1．25％,。對比之下,，華為現(xiàn)在的效率是那時的3．5倍。怪不得有人說,，華為用100人,，可以實現(xiàn)1．6億的銷售額，它的100人大約只有華為的1／3的生產力,。
感受到組織架構的強大生產力之后,，華為在組織結構上學習的勁頭十足。繼產品研發(fā)體系由IBM設計后,，人力資源體系由Hay Group設計,；組織架構由Mercer設計；財務體系由普華永道設計,；銷售體系由埃森哲設計,；供應鏈體系又是IBM設計．…
還沒站上巔峰的華為，早在精神上站在了最高處,。成果也相當顯著,。
最終，曾經是老師的IBM又反過來學習華為的開發(fā)模式,，華為由知識輸入開始了知識輸出,，而且輸出給了自己的老師。這一點很有趣,。
IBM對華為的“提攜”很關鍵,。這次‘斷供’，華為一點不著急,，正是采用了IBM設計的供應鏈體系，早就考慮了其在極端情況下業(yè)務連續(xù)性,，不至于像中興直接休克,。
在二十年前布的局，居然能夠在二十年后掐中要害,，這是無意的一擊即中,，還是刻意追求有意為之，已無從查考,。但這種未雨綢繆還能碰得這么準,，是巧合也是必然。
“二十年前投出的籃球,，在二十年后準確命中藍框,，是遠見也是運氣,。”
但,，華為當時引入外部管理結構的時候,，并非一番風順，遇到了內部的強大抵制,。據說當時很強硬,，強力推行，管理層有反對和不支持的,，直接降級甚至開除,。最終，華為超越了一個沒生命組織隊伍范疇,，演進為不斷進化的生命體,，高速成長還能保持效率。
二十年后來看IBM,，已經在效率和生產力上落后華為,。目前IBM擁有35萬員工，接近華為兩倍,，年銷售額下降到800億美元左右,，只有華為的80％。也即IBM的人均創(chuàng)造方面只有華為的40％左右,。IBM還在經受繼續(xù)萎縮的陣痛,，年銷售額還在遞減，相比華為的高歌猛進,，銷售年奏凱歌,，兩廂對比是不是反差有些大。
有了組織架構和開發(fā)人員的準備,，華為開始了操作系統(tǒng)之旅,。但一開始，它是從細節(jié)開始的,。華為解決了Android的幾個大問題：
1,、長期運行的效率問題，從一時快到一生快,，并承諾18個月不卡,；
2、全棧優(yōu)化,，解決結構性問題,，而不是簡單的修修補補。為此，華為投入了EMUI 40％的人力來做優(yōu)化,。
3,、優(yōu)化碎片文件的管理，從底層改進碎片文件的回收方式,。并引入F2FS（閃存優(yōu)化文件系統(tǒng)）,，雖然這是三星開發(fā)的，但華為將其發(fā)揚光大,，并在2018年順利進入Android原生系統(tǒng),。
如果說以上幾項扎了Android的骨肉，編譯器就完全是奔著Android心臟下刀子,。
華為在2019年4月份的時候隨著P30發(fā)布,，公布了方舟編譯器，現(xiàn)有App即便不改代碼,，重新編譯一次能提高40％的性能,。這意味著，華為在做底層軟件的同時,，對硬件的了解和優(yōu)化相當重視,，這是做好操作系統(tǒng)的基礎。
華為也提出了從硬件,、芯片,、底層軟件、應用層軟件的全棧優(yōu)化概念,，并借助人工智能,，對應用側智能分析，判斷應用的資源需求特征（計算密集型,、RAM密集型,、IO密集型等），有針對性地各個擊破,；對硬件資源側,，感知CPU、內存,、IO（Input／Output）,、存儲等資源狀態(tài)，通過AI算法及時合理地整理和回收空閑資源,，解決硬件資源協(xié)同和APP占用空間過度膨脹的問題。
此外,，在外部協(xié)作上,，建立Android綠色聯(lián)盟，合作方超過1000家，優(yōu)化超過20萬個App,，并構建開發(fā)標準,，在生態(tài)系統(tǒng)上向算法要效率，用效率換速度,，用速度換用戶體驗,。
華為完全捏住了操作系統(tǒng)的七寸，也捏住了用戶的痛點,。一邊是強有力的技術輸出,，一邊是強勁的需求，通過操作系統(tǒng),，華為完成了端口的對接,。
華為完全成了“帶頭大哥”。操作系統(tǒng)已經水到渠成了……
5,、企業(yè)有戰(zhàn)斗力,，操作系統(tǒng)才有活力
華為成立的時候，正處在任正非的內憂外患之中,，這決定了華為作為一個企業(yè),，其獨特的未雨綢繆的氣質。以至于在中美貿易戰(zhàn),，華為被特別對待的時候,，居然有應對措施。這讓市場上的兩種聲音都沒有了市場：一種是高調反擊不不認輸,，一種是趕緊認慫不吃虧,，但無論哪種聲音，在華為的計劃推出之后都悄然退場了,。華為按照自己的商業(yè)邏輯,，早就做了布局，因而在面對生死局的時候依然氣定神閑,，手中的牌都打了出來,。
這些事情大家都知道了。首先,，華為把備胎計劃轉正,，包含芯片等可以替代美國斷供，保證業(yè)務延續(xù)性,；其次,，推出更為激進的操作系統(tǒng)計劃，并在5月底注冊了商標,，這實際上表明,，如果不是目前的意外，華為不會如此早早地讓備胎計劃轉正，它還需要時日強壯筋骨,，以期做到一擊制勝,。同樣也說明，操作系統(tǒng)并非一時頭腦發(fā)熱即可成功,，死在沙灘上的例子層出不窮,。
翻開操作系統(tǒng)的歷史，是一幕血淚史,。我們現(xiàn)在熟知的IT大公司基本都做過操作系統(tǒng)（本文主要是指消費類操作系統(tǒng),，業(yè)務類操作系統(tǒng)騰訊和阿里巴巴都有），前有聯(lián)通,、移動還有中興都做過嘗試,，后有騰訊、阿里巴巴但基本淺嘗輒止,。百度duerOS業(yè)務范圍比較專注AI細分市場,，而AliOS轉移了陣地，欲圖在IoT領域打下一片天地,。但他們都在手機操作系統(tǒng)領域折戟沉沙,。華為逆勢而上，佩服的人很多,，我想看戲的更多,。
華為的做法有兩種效果，一種是給國內技術型公司做了表率,，一種是暴露了華為的野心——即成為世界一流公司的頭部公司,。目前，排在它前面的公司不多,，按照它的計劃,，如果能順利按照第二曲線的模式發(fā)展，不出五年,，華為將成為全球最大的科技公司,，從而創(chuàng)造歷史。
但華為發(fā)展的理想路線被按了暫停鍵,。從企業(yè)級產品到消費級產品,，隨著芯片、服務和軟件的全面斷供,，華為的發(fā)展速度被嚴重拉低,。
被嚴重拉低的還有合作伙伴對華為能否繼續(xù)前行的信心。在華為被限制之后,，華為的一些合作伙伴開始下線其手機銷售,，一些合同開始在搖擺,，增加了華為5G基站合同的不確定性。
目前,，在華為的增長序列里，消費業(yè)務增速第一,，而沉寂一段時間的基站業(yè)務隨著5G也開始爆發(fā),。美國強按住了華為的發(fā)展勢頭，這等于給華為判了死刑,，而美國政府也在等結果,。
但結果有點讓人意外。華為在市場上硬杠,，在技術上死磕,，它的底氣來自于哪里？明知操作系統(tǒng)這個黑洞還敢勇敢往前跨,。
在華為的戰(zhàn)略武器庫里,，還有豐富私藏。比如一夜之間將備胎計劃轉正,，同時遭到禁令的華為并沒像一些人期待的那樣失去了發(fā)展動力,，其5G基站發(fā)貨還在繼續(xù)走高。
當然,，華為關鍵的競爭力并非其武器庫的存貨,，而是包含7萬開發(fā)人員在內的十多萬員工。在華為的狼性文化刺激下,，擁有極其強大的戰(zhàn)斗力,，以至于在接到禁令的時候，就能強力反彈,。
華為強就強在執(zhí)行力,，在市場里爬摸滾打這么多年，對市場的敏感反應已經成為基因記憶,。
這么多年,，華為也認了很多老師。在認蘋果為老師之前,，也認了北電為老師,，也認了愛立信為老師。這根植于華為的追隨策略,，一旦前面沒有可以跟隨的對象,，策略可能容易打偏。
任正非說,，中國人是擅長工程創(chuàng)新,，而不是理論創(chuàng)新,。
對比華為和高通，所言一針見血,。高通通過超過工程師數(shù)量的律師用專利大棒維持高額利潤,，華為通過將專利實體化掙錢。高下層分不言自明,。
這在華為拓展海外市場時,，對敗軍之將的招安即可見一斑。別的公司搶專利,，華為搶人才,，別的公司把精力投入當下掙錢的領域，華為把眼光放得更遠,。
華為已經不能僅僅把自己定位為追隨者,。時至今日，它已是巨人,。
曾經,，華為押寶GSM導致“華為的冬天”，曾經也激烈爭吵過要不要做手機,。曾經在國內無法生存被迫出走海外,，曾經也因為3G、4G再度回到高光時刻,。
它差點贏得對手輸給時代,，也差點倒在沖鋒的路上。它斗倒過北電,、打倒過愛立信,，它用低價橫掃對手也用高薪網羅人才。
它有中國人的隱忍也學習西方的處事方式,；有中國人的智慧也有外國人的直接,；有火爆的戰(zhàn)斗力也有容人之量的溫情。
它爆過狼性文化的負面,，也有更多開疆拓土的勝利,。它是技術的也是工程的，是中國的也是世界的,。
目前,，在5G鋪開，世界翻開新篇章,。做為基礎設施,，5G將帶來激烈的變化，而中國互聯(lián)設備將從手機哦延展到汽車,、工業(yè)領域,，數(shù)據和入口都是數(shù)量級的提升,。
而站在5G舞臺的中央，華為已經不需要其他人伴舞了,。
＊此內容為【智能相對論】原創(chuàng),，未經授權，任何人不得以任何方式使用,，包括轉載,、摘編、復制或建立鏡像,。
【完】
智能相對論：深挖人工智能這口井，評出咸淡,，講出黑白,，道出深淺。重點關注領域：AI＋醫(yī)療,、機器人,、智能駕駛、AI＋硬件,、物聯(lián)網,、AI＋金融、AI＋安全,、AR／VR,、開發(fā)者以及背后的芯片、算法,、人機交互等,。
文｜ihahe
來源｜智能相對論