2019年7月1日,，日本政府正式宣布將從7月4日起,，對韓國出口關(guān)鍵技術(shù)的材料施加限制,，由此日本和韓國這對矛盾重重的老冤家和新對手,，最終走向了貿(mào)易戰(zhàn)爭的新臺面,。

這場賭注了韓國和日本兩個國家命運的事件起因,，表面來看：僅僅只是韓國法院對日本企業(yè)強制賠償“韓國勞工”的裁決，該裁決要求日本公司賠償韓國在第二次世界大戰(zhàn)期間對強迫勞動的補償,。

而更深的原因,，則是日韓崛起背后，深埋于科技產(chǎn)業(yè)鏈條的利益之爭,。

丘吉爾曾經(jīng)說過：“沒有永遠的朋友,，只有永恒的利益?！?/p>

日本和韓國的科技戰(zhàn)爭背后,，顯然不止舊怨，還有5G賽道下未來國運之爭的新仇,。而這場日本與韓國科技戰(zhàn)爭的起點,，怕是要從日韓崛起的歷程,，慢慢回顧,。

日本倔強的崛起歷程

1945年，日本戰(zhàn)敗后經(jīng)濟直接進入休克狀態(tài),，面對滿目瘡痍的廢墟,，日本雖然失去了企業(yè)，但卻因主動投降的協(xié)議而保留下了重建企業(yè)的人才,。

面對主動投降并成為美國駐軍基地的日本,，和戰(zhàn)后進入美蘇對峙的新“冷戰(zhàn)”，讓美國將日本直接設(shè)為了亞洲對抗蘇聯(lián)第一陣地,。

在這種特殊優(yōu)勢的保護下,，日本前五年的重建得到了來自美國的大量援助，并在1950年憑借扎實的人才底蘊,，就已經(jīng)完全恢復(fù)了正常的良性運作,。

這種與美國的蜜月期，一直持續(xù)到1987年,，日本對美國發(fā)起的半導(dǎo)體戰(zhàn)爭,。

而在此之前，這段蜜月期內(nèi),，美國先是在1950年,，由于朝鮮戰(zhàn)爭的爆發(fā)，讓日本成為美軍軍需生產(chǎn)和維修的基地,，據(jù)公開資料顯示：美國政府當(dāng)時為日本支付巨額的特殊采購,，這些特殊采購占當(dāng)年日本出口貿(mào)易的27％。

除了對日本生存產(chǎn)品的特殊照顧,，美國還在自己的鐵桿盟友英國的強烈反對下,，幫助日本加入了關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定（GATT）,，使得日本早年期間可以向一個“正常國家”不斷邁進。

除了美國的援助,，日本自己本身也較為爭氣,，1956年，日本政府制定“電力五年計劃”,。

這次計劃,，直接拉開了日本和美國的第一次貿(mào)易戰(zhàn)爭。

據(jù)公開資料顯示：1957年到1972年,，日本紡織品開始搶占美國市場,，是最早進入美國貿(mào)易保護者視野的日本商品。面對日本在低端制造業(yè)的強勢,，1957年后,，美國開始密集通過限制日本紡織品進入美國市場的政策，這次交鋒最終以日本”自愿限制出口“的妥協(xié)而告終,。

1958年,，基于自身強大的工業(yè)底蘊，日本政府開始引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)如汽車,、電視等家用電器和鋼鐵,，并由此埋下了日本第二次經(jīng)濟發(fā)展高潮（巖戶景氣）和與美國的第二次和第三次貿(mào)易戰(zhàn)爭。

其中,，第二次貿(mào)易戰(zhàn)爭發(fā)生在1968年－1978年,，這次貿(mào)易戰(zhàn)的主角是與汽車制造息息相關(guān)的鋼鐵；第三次貿(mào)易戰(zhàn)發(fā)生在1970年－1980年,，到了第三次時美國忌憚的日本商品已經(jīng)從基礎(chǔ)材料,，發(fā)展到了當(dāng)時科技前沿的彩電產(chǎn)品。

事實上,，根據(jù)公開資料顯示：在日本快速崛起時,，美國為了培植制約日本制造業(yè)的備胎國家，已經(jīng)在1960年后開始大力扶持韓國的發(fā)展,。

這種培植,，隨著1985年后日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的突飛猛進，而成為了在美國偏心下,，讓韓國崛起與日本衰落的重要伏筆,。

日本的泯滅與韓國的命運轉(zhuǎn)折

1980年到1990年是美日韓三國國運的重要轉(zhuǎn)折。

據(jù)公開資料顯示：上世紀(jì)80年代初,，美國一直在為自家的通貨膨脹做斗爭,。

其中，隨著美元緊縮政策的執(zhí)行,，美元匯率開始飆升,，于是來自世界各地的資金開始集中在美國投資,。美國市場出口下降和進口上升，貿(mào)易逆差增大,。

雖然美國通過貨幣緊縮,，控制住了通脹，但隨著貿(mào)易逆差的增大,，美國政府卻也因此攢下了巨額赤字,。

1980年到1990年，作為傳統(tǒng)制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)黎明轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵十年,，美國突然發(fā)現(xiàn)自己所主導(dǎo)的科技世界已經(jīng)失去了核心的話語權(quán),。當(dāng)汽車、電力,、稀有材料和娛樂發(fā)展到無線電的前沿,，美國的各個高精尖領(lǐng)域已經(jīng)四處可見日本企業(yè)的影子。

其中,，1985年廣場協(xié)定前,，日本的汽車已占據(jù)了美國市場的25％，而美國汽車僅占日本市場的份額的1．5％,。

另據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示：1970年到1985年,，富裕后的日本開始全球投資。

1985年時,，日本對外投資額占到了全球跨國投資總額的20％左右，而美國卻因自身的經(jīng)濟問題,，從全球跨國投資的54％逐漸萎縮到了15％左右,。

日本的崛起直接體現(xiàn)在半導(dǎo)體產(chǎn)量的提升上。1983年,，美國所重金押注的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),，被日本以更低的生產(chǎn)成本和技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)反超,。

所以,，在美國因為經(jīng)濟問題而陷入焦頭爛額的那幾年，日本經(jīng)濟的強勢隨著美元的不穩(wěn)定而在美國內(nèi)部爆發(fā)了強烈的反日情緒,，“Japan bashing”成了美國人的高頻詞,。

而這種反日情緒的爆發(fā)，除了經(jīng)濟問題外,，還有一部分軍事因素和產(chǎn)業(yè)布局上的利益沖突,。

因為在1985年以前，日本的半導(dǎo)體產(chǎn)品更具成本優(yōu)勢,，所以美國和日本的技術(shù)分工,，引發(fā)了美國的國家安全問題,。

據(jù)一位知乎網(wǎng)友介紹：當(dāng)年強勢美元使得許多國防產(chǎn)品的部件生產(chǎn)被轉(zhuǎn)包給日本企業(yè)，日本高技術(shù)制造業(yè)出現(xiàn)軍事化傾向,，最終引發(fā)了華盛頓的國家安全問題擔(dān)憂,。

1987年披露的東芝—哥尼斯堡事件，即東芝非法向蘇聯(lián)銷售高技術(shù)國防產(chǎn)品,，而這一事件,，也讓里根對不斷玩火的日本直接發(fā)起了二戰(zhàn)后美國首例貿(mào)易制裁，即《超級301法案》,。

除卻日本在軍事因素上的自我玩火,，美國在科技市場的布局受阻，也是美國對日本發(fā)動最強“貿(mào)易戰(zhàn)爭”的重要原因,。

1985年是美日韓三國在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點,，當(dāng)時的科技領(lǐng)域，在半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展下已經(jīng)讓PC市場的未來漸漸明朗——得標(biāo)準(zhǔn)者的得天下,。而當(dāng)時,，美國的唯一對手只有日本。

所以,，面對日本在美國的DOS系統(tǒng)之外,，獨自開辟TRON操作系統(tǒng)的“作死”事實。以及美國軟體業(yè)界律師哈威爾的警告：“一旦TRON成為標(biāo)準(zhǔn),，日本資訊業(yè)將擺脫對美國軟體工業(yè)的依附,，美國再打入日本市場，將難如登天,?！?/p>

1987年－1991年，美國開始以《超級301法案》為敲門磚,，配合美元貶值及日元升值的對賭性匯率操控手段,，對日本的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和操作系統(tǒng)的萌芽市場，實施了毀滅性的精準(zhǔn)打擊,。

1989年12月29日,，隨著日經(jīng)平均股價達到最高38957．44點后的瀑布式崩盤，日本徹底退出了與美國的PC話語權(quán)之爭,，而半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也自此走進了下坡路,。

而美國在PC話語權(quán)上的勝利，為美國開創(chuàng)信息時代的絕對主導(dǎo)地位,，攢下了30年輝煌的最優(yōu)沃土,。

對韓國的“偏愛”

韓國在半導(dǎo)體市場的崛起，除卻日本在“日美半導(dǎo)體戰(zhàn)爭”中的戰(zhàn)敗因素外,，也和早年韓國在得到美國半導(dǎo)體技術(shù)援助時,，積攢下的人才基礎(chǔ)有關(guān),。

據(jù)公開資料顯示：1961年樸正熙發(fā)動軍事政變后，曾按照韓國國情開展了經(jīng)濟開發(fā)五年計劃和新鄉(xiāng)村運動,，并結(jié)合三星等財閥的企業(yè)基礎(chǔ),，在與美國的合作中使得韓國的農(nóng)業(yè)和工業(yè)得到快速的發(fā)展。

其中,，1962－1996年間,，韓國政府制定的七個五年計劃中，第1－4個五年計劃稱為“經(jīng)濟開發(fā)計劃”,，第5－7個五年計劃為“經(jīng)濟社會發(fā)展計劃”,。

而這些集中力量辦大事的動作，讓韓國得以在歷史潮流中,，抓住了美國扶持韓國對抗日本的初心,。

事實上，1995年后,，韓國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)雖大,，但韓國所能從事的半導(dǎo)體工作也僅限D(zhuǎn)RAM（內(nèi)存）市場，而美國這邊在1989年確定Windows系統(tǒng)為世界PC標(biāo)準(zhǔn)后,，則快速通過扶持英特爾掌控了PC處理器X86架構(gòu)的絕對話語權(quán),。

1992年時，三星憑借64M DRAM芯片成為當(dāng)時內(nèi)存芯片的龍頭企業(yè),。三星在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)崛起后,，也曾一度面臨美國發(fā)起的反傾銷訴訟。

危急時刻,，三星掌門人李健熙利用美國對日本在“軍事玩火”尚未消除的恐懼,，派人游說克林頓政府說：

“如果三星無法正常制造芯片，日本企業(yè)占據(jù)市場的趨勢將更加明顯,，競爭者的減少將進一步抬高美國企業(yè)購入芯片的價格，對于美國企業(yè)將更加不利,?！?/p>

于是，美國人僅向三星收取了0．74％的反傾銷稅,，而對日本則最高收取100％反傾銷稅,。

在世界最大的電子消費市場屬于美國，日本和韓國都十分依賴美國進口的1990年,。美國對韓國的偏愛讓韓國在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)崛起的有恃無恐,。

隨著日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的遇阻，與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)相關(guān)的顯示面板及其他信息時代的諸多產(chǎn)品,，都受到了美國“偏愛”的波及,。

比如,，1989年后，用于生產(chǎn)OLED顯示面板的蒸鍍機的制造商Tokki公司曾一度瀕臨破產(chǎn),。而在這個特殊時期,，韓國三星給到了Tokki公司蒸鍍機的救命訂單。

基于這段“友情”經(jīng)歷,，在過去幾年Tokki公司生產(chǎn)的高端蒸鍍機產(chǎn)品,，基本全部給到了韓國三星。正因如此,，三星才能在全球各地,，四處建設(shè)OLED生產(chǎn)線，并在今天直接拿下了手機OLED屏幕市場93．3％的占有率,。

而Tokki公司在走出困境后,，隨后被日本企業(yè)佳能收購，更名Canon Tokki,。

1995年以后,，隨著日本和美國在“半導(dǎo)體戰(zhàn)爭”及“電信戰(zhàn)爭”中的落敗，美國憑借英特爾和微軟成為了世界互聯(lián)網(wǎng)中心,。而韓國則借助為美國的互聯(lián)網(wǎng)帝國提供DRAM內(nèi)存芯片和屏幕生產(chǎn)等互補服務(wù),，在三星、LG和現(xiàn)代等跨國公司的帶動下,，于2006年憑借人均國民生產(chǎn)總值達到20,，000美元，成為發(fā)達國家,。

這其中,，有著一個頗為有趣的小插曲：

1997年7月，亞洲金融危機席卷韓國,。

韓國外債高筑,、企業(yè)紛紛倒閉，失業(yè)率高升,。而此時,，韓國接受了由美國主導(dǎo)的國際貨幣基金的援助。并在這次美國限制各種條件的原著中,，對企業(yè),、金融、公共事業(yè)和勞動用工四個領(lǐng)域進行了大刀闊斧的改革,。

值得注意的是,，在最新的數(shù)據(jù)報告中，韓國是全球GPD與研發(fā)投入比最高的國家，也就是說世界上沒有誰比韓國更舍得花錢搞技術(shù),。

改革后的韓國,，每個國民經(jīng)濟的核心領(lǐng)域的企業(yè)中都有美國資本的身影。憑借美國資本的援助,，韓國僅在1999年就走出了金融危機,，成為東亞遭受金融危機沖擊的國家中最早恢復(fù)的國家。

而在美國和韓國借助互聯(lián)網(wǎng)及芯片等現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的那三十年,，也被成為“日本失去的三十年”,。

只是，和我們認(rèn)知所不同的是,，日本并非繳槍投降的落敗,，而是忍辱負(fù)重的進行著自己的科技布局。畢竟,，無論韓國對日本有著怎樣的“恩情”,，日本人怕是比韓國人更了解韓國仇日的決心。

日本的隱形布局

2000年以后,，韓國經(jīng)濟快速騰飛,，并在2003年實施了“第二次科技立國”戰(zhàn)略。

這次戰(zhàn)略,，韓國通過科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,，讓電子、造船,、汽車和鋼鐵產(chǎn)業(yè)都實現(xiàn)了從發(fā)展中國家向發(fā)達國家的飛躍,。

根據(jù)OEC的公開數(shù)據(jù)顯示，目前韓國最大的出口產(chǎn)品是集成電路（104 億美元）,，汽車（401億美元）,，精煉石油（325億美元），客船和貨船（244億美元）和汽車零部件（199億美元）,。

而日本最大的出口產(chǎn)品是汽車（101 億美元）,，汽車零部件（34．9億美元），集成電路（265億美元）,，具有個人功能的機械（22．6億美元）和工業(yè)打印機（13．6億美元）,。

所以，簡單的綜合對比而言,，在集成電路市場：擁有三星和LG等國際一線電子消費品牌的韓國，卻并不及只有索尼,、夏普和康佳等品牌的日本,。

其中的反差原因，主要體現(xiàn)在韓國和日本在產(chǎn)業(yè)鏈布局上的差異，更注重上游產(chǎn)業(yè)的日本還隱藏了不少實力,。

比如,，雖然韓國三星是全球第一的手機設(shè)備供應(yīng)商，并在屏幕,、內(nèi)存芯片和緩存芯片市場擁有近乎壟斷的地位（全球70％的動態(tài)隨機存取存儲器市場和50％的NAND閃存市場）,。

但鮮為人知的是：日本公司在這三個韓國電子消費產(chǎn)品市場的最強領(lǐng)域，擁有基礎(chǔ)高精尖材料的最強話語權(quán),。其中,，聚酰亞胺用于制造柔性有機發(fā)光二極管顯示器，抗蝕劑是內(nèi)存芯片的涂層物質(zhì),。而生產(chǎn)這些基礎(chǔ)材料的日本公司,，是外國其他公司的總和甚至更多。

根據(jù)2018年第三方報告中,，韓國依存度較高的日本企業(yè)TOP10的截圖顯示：

在韓國的電子機器,、精密機器、機械等電子系廠家和化學(xué)系廠家中,，大約有6成上述行業(yè)嚴(yán)重依賴日本技術(shù)和產(chǎn)品的輸出,。

而這些技術(shù)和產(chǎn)品，目前都是韓國在手機,、超薄電視,、汽車等工業(yè)品的基礎(chǔ)部件。

簡單來說,，日本做的是生產(chǎn)三星手機和三星屏幕“機器”的生意,，而三星做的只是用日本機器來生產(chǎn)更下游產(chǎn)品的買賣。

因為擁有這些高精尖基礎(chǔ)材料的本地化供應(yīng),，使得日本得以在集成電路市場擁有全球最先進的機器人生產(chǎn)技術(shù),。

其中，在工業(yè)機器人領(lǐng)域,，全球前十大機器人廠商中有五家是日本企業(yè)：發(fā)那科,、安川、那智不二越,、愛普生以及川崎,。

假如，日本在機器生產(chǎn)上的利潤低于三星,，那擁有基礎(chǔ)材料和第一手生產(chǎn)設(shè)備的日本,，為何不去做韓國在做的生意？

所以,，日本在工業(yè)機器人市場的低調(diào)布局,，要優(yōu)于韓國在科技產(chǎn)業(yè)中對手機生產(chǎn)的技術(shù)地位。

而這種更上游的技術(shù)基礎(chǔ)，在即將開啟的5G時代,，可以讓日本輕易涉足韓國已有“電子”的生意,，但缺乏“一手機器”生產(chǎn)能力的韓國，卻很難突破日本的技術(shù)壁壘,。

更為重要是：

在5G即將開啟的AI智能時代,，日本的機器人技術(shù)積累，遠比韓國只做手機和日常電子消費品來的厚重,。

韓國的“七寸”

韓國與日本的對手戲,，是美國在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的小縮影。

1988年,，三星發(fā)布了自己的第一部手機：大哥大SH－100,。受制于當(dāng)時的科技局限性，這款大哥大屏幕并不能顯示太多的內(nèi)容,，電話號碼都顯示不完整,。

2000年后，手機市場才隨著移動網(wǎng)絡(luò)的完善,，而進入了真正的發(fā)展期,。當(dāng)時的第一個移動巨頭誕生在摩托羅拉身上，但這一地位隨后便被諾基亞所取代,。

2007年,，谷歌的安卓聯(lián)盟成立。面對安卓和蘋果的發(fā)力,，時代易主背后,，三星選擇了跟隨，而索尼選擇了向上游進發(fā),。

2019年,，根據(jù)多個權(quán)威數(shù)據(jù)機構(gòu)的統(tǒng)計，三星手機依然憑借29．47％的出貨量占絕著世界手機第一的位置,，而索尼等日本企業(yè)則因市場份額太小,，并未出現(xiàn)在任何類似報告的文字中。

作為曾經(jīng)手機界與三星爭霸的巨獸,，索尼退身背后,，并未離開手機市場，事實上僅在CMOS領(lǐng)域,，索尼就把控了近50％的市場份額,。而在CMOS生產(chǎn)上，無論三星亦或其他CMOS企業(yè),，全球任何CMOS的生產(chǎn),，在材料和機器設(shè)備上都無法離開日本企業(yè)而存在,。

除了CMOS，三星占據(jù)了全球手機市場90％并且一直引以為傲的OLED屏幕生產(chǎn),，更是在蒸鍍機和屏幕生產(chǎn)的原材料上，完全依賴于日本企業(yè),。

所以,，在這次日本給韓國斷供三種用于屏幕和芯片生產(chǎn)的原材料后，直接引發(fā)了全球手機產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)能問題的關(guān)切,，而三星在OLED市場的老對手京東方更是在消息爆出后股價大增,。

三星和索尼，這樣的張狂和隱退背后,，像極了今天韓國與日本在科技產(chǎn)業(yè)中所扮演的角色,。

一個聲勢浩大，站在成熟產(chǎn)業(yè)鏈的最前沿,，用盡著各種辦法,，幫助美國的上游廠家做著最本分的生意；一個低調(diào)沉穩(wěn),，默默無聲中用自身的硬實力,，證明著日本曾經(jīng)尚未落幕的輝煌一角。

但無論是韓國的屏幕,、內(nèi)存,、手機亦或日本的CMOS、工業(yè)機器,、蒸鍍機,，難掩失落的都是美國信息時代下“殘羹冷飯”的冰山一角。

2000年到2017年,，是日本,、韓國與美國的蜜月期，作為全球第三大經(jīng)濟國,，日本雖然未曾過多的在三者關(guān)系有所動作,，但根據(jù)另一組公開資料顯示：韓國起飛的這幾年，也與日本的投資息息相關(guān),。

其中,，1985年日本占據(jù)了韓國直接對內(nèi)投資份額的70％，2012年的投資額度達到45億美元的高峰,。

所以,，在2019年7月1日，面對韓國對“韓國勞工”裁決問題上的頻頻挑釁,，日本直接宣布：將限制氟聚酰亞胺（用于OLED顯示）,、光刻膠（半導(dǎo)體制造）和高純度氟化氫（半導(dǎo)體制造）等3個核心材料對韓國進行限制性出口,。

而在這一聲明發(fā)出后，韓國表示計劃向世界貿(mào)易組織提起訴訟,，指控日本對韓國關(guān)鍵技術(shù)材料的出口實施限制,。也就是向美國告狀。

只是,，2019年的當(dāng)下,，隨著美國自身經(jīng)濟問題的動蕩與全球“警察”戰(zhàn)略的收縮，怕是這次爭議的裁決,，會因特朗普的變數(shù),，而導(dǎo)致不少韓國人的“心慌”。

因為韓國在過去的太多“運氣中”,，依靠的是美國的偏愛與協(xié)調(diào),，而當(dāng)美國退身，向來公開與日本不和的韓國,，真的有能力和日本叫板嗎,？

怕是這次，韓國自己撞到了自己的七寸上,，而這個七寸的拿捏者,，偏偏還是他們最為憎恨的日本。

美日韓科技戰(zhàn)的新解讀

5G對于新時代的意義,，應(yīng)是不亞于曾經(jīng)踩住了互聯(lián)網(wǎng)革命的美國,。

1995年時，日本曾憑借5．45萬億美元的的GDP成績,，占到美國當(dāng)年全年GDP總額的72％,。

然而，在1995年以后,，日本經(jīng)濟卻倒轉(zhuǎn)直下,，陷入了跌跌撞撞的20年起伏中，而美國經(jīng)濟卻憑借互聯(lián)網(wǎng)革命,，一路從當(dāng)年的7．66萬億美元增長到了2017年的20萬億美元,。

與這個趨勢相同的是，30年前,，美國上市公司的前十名屬于實體企業(yè),，或IBM或通用電氣；而今天的美國市值前十名屬于互聯(lián)網(wǎng)公司,，他們也是我們所熟知的微軟,、谷歌、蘋果和臉書,。

而與美國的互聯(lián)網(wǎng)輝煌相比,，今天的日本依然以制造業(yè)為重,，即便自研自產(chǎn)的手機和電腦用的也是谷歌的安卓、微軟的Windows,，甚至互聯(lián)網(wǎng)話語權(quán)缺失背后,，日本今天連本土化的臉書也都成了一種奢望。

這像極了日本推出TRON系統(tǒng)之初,，來自美國律師哈威爾的警告：

“一旦TRON成為標(biāo)準(zhǔn),，日本資訊業(yè)將擺脫對美國軟體工業(yè)的依附，美國再打入日本市場,，將難如登天?！?/p>

而這樣的警告,，正在伴隨5G時代的來臨，在中國和美國的國運博弈中,，重新上演,。

只是，當(dāng)年的日本強烈依賴美國的市場進口需求,，而韓國的發(fā)力讓這個本就沒有主權(quán)的國家,，只能依照著美國的要去妥協(xié)，就像曾經(jīng)發(fā)生在日美貿(mào)易戰(zhàn)中,，前3次的場景和結(jié)果,。

今天，美國退出亞太背后,，日本對韓國的“反抗”,，怕是要從韓國口中拿回些曾經(jīng)屬于自己的東西。

因為5G的賽道已經(jīng)開啟,，韓國雖與日本屬于美國同盟,，但根據(jù)2014年BBC世界服務(wù)大會的調(diào)查顯示：

13％的日本人認(rèn)為韓國的影響力是積極的，37％表示負(fù)面看法,，而15％的韓國人認(rèn)為日本的影響力是積極的,，79％的人表示負(fù)面。

這一結(jié)果,，讓韓國直接成為了這個世界上對日本負(fù)面看法最差的國家,。

而日本再不聰明，面對已經(jīng)率先進行商用5G建設(shè)的韓國,，怕是任誰都會下個絆子,。因為我們相信，沒有哪個國家比日本更害怕韓國在5G時代的崛起,。

只是,，隨著5G賽道的正式開啟,，韓國和日本的科技戰(zhàn)爭，怕也只能算得上賽道外的喧囂,。

因為曾經(jīng)美國在互聯(lián)網(wǎng)上重新偉大的故事,，正在隨著5G主場的布局而展開著新的博弈。

和曾經(jīng)PC支撐起微軟8000億美元,，3G和4G支撐起8000億谷歌和10000億蘋果市值的故事相比,，5G的萬物互聯(lián)、AI與云計算,，似乎押注著世界變局的更大未來,。

而失敗者的最好結(jié)局，只能是移動時代縮影下,，三星和索尼的樣子,。但對于錯過了世界第一位置的日本來說，任誰能甘心接受呢,？

作者：宅石頭